用演示說話.ppt_第1頁
用演示說話.ppt_第2頁
用演示說話.ppt_第3頁
用演示說話.ppt_第4頁
用演示說話.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1,他山之石 用演示說話,主講：趙仕果,時間：2013年11月18日,主目錄,前言 明確任務 設計演示 表達演示內(nèi)容 結束語,前言,INTRODUCTION,認真準備,聽眾的權利,關于時間,關于內(nèi)容,關于靈活性,關于尊重,關于視覺,關于表達演示,關于目的,關于結束,明確任務,DEFINE THE TASK,一句話,一個實際可行的目的,一個定義清晰的目的具有巨大的價值，表述清晰的目的能幫助你得出溝通策略能否達到目的是衡量演示成功與否的惟一標準,你為什么做演示?,誰是決策人？ 他們對你的演示材料的熟悉程度 他們的感興趣程度 他們的態(tài)度是什么？他們將反對或贊成你的建議嗎？,你想說服誰,設計演示,DE

2、SIGN THE PRESTATION,確定信息,給你一分鐘你能做什么？,準備開場白（PIP）,目的（Purpose) 重要性(Importance) 預覽（Preview),切記： 尋求贊美：“大家知道我是誰嗎？” 自我中心的表現(xiàn)：“為了能配合你們的需求，上司認為我是最佳人選?！?時間把握的不恰當（11：30分說早上好） 負面的開頭：“我將不會耽誤大家很多時間” 說得太長、太多。,準備開場白（PIP）,組織演示過程,先結論，再建議 先提出你的結論，在提出你的建議 用余下的時間來向你的貫通作解釋。告訴他們?yōu)槭裁?關注你的演示過程 嚴密的邏輯貫穿整個演示過程 目標話題論據(jù)結論概要建議 目標問題論

3、據(jù)結論概要建議,計劃結尾,總結你在演示時所提出的要點 重申你的建議 用“下一步”作為結束,表達演示內(nèi)容,DELIVER THE PRESENTATION,信心、信念、熱情,信心的標志,了解你 自己,了解你演 示的素材,了解你 的觀眾,了解你的目標,成功,信心、信念、熱情,首先要相信自己 聽眾一定能夠感覺得到你是否確信 連你自己都不相信你說的話，就不要指望你的聽眾相信你 如果你自己不相信你演示的內(nèi)容，那么聽眾就會對你提出的建議感到懷疑 如何面對“懷疑” 首先你必須要說服自己去相信 如果不行的話，最好找到一位確信，又有演示能力的人去演示 最后，你只能去做一個一定會失敗的演示,信心、信念、熱情,熱情比“非典”更具有傳染力,預演找出不完美之處,第一輪：記下過度詞； 驗證時間是否準確； 看看聲音是否得當，跌宕起伏；,第二輪：內(nèi)容、分析、結構是否得當； 找比你有經(jīng)驗的人當你的聽眾 針對問題，不斷改進。 從未來決策者的角度審視演示；,如何面對提問不良習慣,拖延 控制 避免 拒絕 辯解,如何面對提問應該這樣,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論