《能本管理-鑄造企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力》.ppt

1、1,能本管理鑄造企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,課 程內(nèi)容 總 覽,企業(yè)管理現(xiàn)狀 1H 管理創(chuàng)新現(xiàn)狀 1H 能本價(jià)值取向 1H 能本管理激勵(lì) 1H 激發(fā)人的活力 1H 激發(fā)人本能力 1H 培育和諧能力 1H,能力立足機(jī)制 1H 鑄實(shí)效型團(tuán)隊(duì) 1H 三效考核機(jī)制 1H 五層激勵(lì)機(jī)制 1H 日清日高模式 1H 問(wèn)題瞬時(shí)控制 1H 創(chuàng)新人格塑造 1H,大型公開(kāi)課每課題1H；專(zhuān)題課每課題3H；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課6H。,大 趨 勢(shì) 與企業(yè)應(yīng)知、應(yīng)變,一 ：序 言,轉(zhuǎn)型期，中國(guó)人的熱點(diǎn)問(wèn)題？,不容回避的全球化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn) 您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？ 您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎” ？

2、您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？ 您是“以速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？ 您是否在重建業(yè)務(wù)流程？ 你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？,知識(shí)管理正在改變著傳統(tǒng)思維,知識(shí)主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級(jí)-以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位 企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然 顧客驅(qū)動(dòng)：由利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心 知識(shí)主管：職位輪換正在進(jìn)行中,海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新,海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段： 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984-1992） 通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。OEC管理模式的創(chuàng)新。 多元化發(fā)展階段（1992-1998） 以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的著

3、名的“吃休克魚(yú)”戰(zhàn)略。不吃病魚(yú)，不吃死魚(yú)，吃肌體尚未腐變的魚(yú)（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識(shí)資本吃掉有形資本） 國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1999-至今） 1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)； 2、全球化的品牌戰(zhàn)略； 3、SST適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； 4、SBU互動(dòng)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。,海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 由無(wú)序到有序（1984-1988） 由有序到體系（1989-1990） 由體系到高度（1990-1992） 由高度到延伸（1992-1999） 企業(yè)再造（1999-至今）,海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)方向轉(zhuǎn)移 1、管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織

4、結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 2、市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。 3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。,海爾品牌發(fā)展的三個(gè)階段 質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段 價(jià)值品牌創(chuàng)新階段 國(guó)際化品牌運(yùn)營(yíng)商,提速的策略,在管理思想上去重復(fù)性的探索， 將愧對(duì)于有限的生命和來(lái)之不易的財(cái)富！ 借鑒成功者融生命和金錢(qián)苦苦探索的經(jīng)驗(yàn) 賦予我們更快的速度！,當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理的普遍問(wèn)題,二：企業(yè)問(wèn)題診斷,中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問(wèn)題,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有37歲這一問(wèn)題，我們對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：,5的人看不出來(lái)是在工作，而是在制 造矛盾，無(wú)事必生 非 = 破壞性

5、的干。 10的人正在等待著什么 = 不想干。 20的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。 40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好。,每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題,為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ 為什么常常被部下評(píng)價(jià)為理想化？ 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？ 為什么管理人員抱怨存在的問(wèn)題，而不去解決這些問(wèn)題？ 為什么管理者會(huì)常常用錯(cuò)人？ 為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰Γ?為什么他們不去思考如何將工作做的更好？ 為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠(chéng)的與下

6、屬對(duì)話？ 既然想掙更多的錢(qián)、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來(lái)？而對(duì)麻將、撲克興趣極大？,嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。 已導(dǎo)入ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。 人本管理機(jī)制不見(jiàn)成效企業(yè)凝聚力只能靠錢(qián)。 學(xué)習(xí)型組織只見(jiàn)花錢(qián)，不見(jiàn)收益。 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大老板不敢動(dòng)。 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大； 績(jī)效管理管不出效益而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。,這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán),全新的管理思想-能本管理,實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化,能本管理，就是以人本管理為基礎(chǔ)，以人的知識(shí)、智能、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心的嶄新的管理思想； 能本管理，就

7、是指導(dǎo)人們采取有效的手段，最大限度的發(fā)揮人知識(shí)、智能、技能，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化，把智能這種最重要的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。,以人為本，能本管理的結(jié)合、融合、整合,結(jié)合：就是把遠(yuǎn)大的理想追求和非常務(wù)實(shí)精神結(jié)合在一起；企業(yè)能力發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的操作結(jié)合在一起。 融合：把企業(yè)的需求和員工的需求融合在一起，形成了一種在互動(dòng)中發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 整合：這是一個(gè) 多層次、多范圍的整合，是對(duì)世界五大管理思想與中國(guó)古典文化、日美管理文化的整合和對(duì)中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合。,能本管理創(chuàng)新的六個(gè)方面,能本管理的超級(jí)執(zhí)行力機(jī)制,能 力 型 組 織 變 革 型 領(lǐng) 導(dǎo) 實(shí) 效 型 團(tuán) 隊(duì) 創(chuàng) 新 型 群 體 推 進(jìn) 型 職 責(zé),能本文化導(dǎo)向 能本激勵(lì)機(jī)制 能力立足機(jī)制