現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營.ppt

1、現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營主講專家：陳曉亮老師,【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司,10/10/2020,課程描述, 課程背景curriculum 為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。 課程特色： 本系列課程用各種練習(xí)、活動(dòng)、測(cè)試、角色扮演、案例研究等方法讓成年人在體驗(yàn)與交流中分享與交流,培訓(xùn)收益, 課程特色： 精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程

2、要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。 系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。 實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)打造）的無縫統(tǒng)一。 操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門

3、、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng) 授課風(fēng)格： 采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。,培訓(xùn)講師, 講師介紹：陳曉亮老師 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級(jí)顧問 【實(shí)戰(zhàn)背景】 十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，

4、曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。,10/10/2020,課程大綱, 課程大綱： 第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心價(jià)值 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé) 一.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的價(jià)值 二.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的思維突破 四.精

5、準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理著的秩序維護(hù) 課程導(dǎo)引 突破 1.現(xiàn)場(chǎng)管理者觀念的突破 2.個(gè)人潛力的挖掘 3.現(xiàn)場(chǎng)改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到 4.機(jī)會(huì)無處不在 秩序 1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果 2.標(biāo)準(zhǔn)化 3.溝通的重要性 4.5S中的素養(yǎng) 第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路 系統(tǒng)解決問題的思路 如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和價(jià)值 一.系統(tǒng)的概念 二.問題的概念 三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法,系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合稱為系統(tǒng)。 找到問題的關(guān)鍵 并以最小的代價(jià) 在正確的時(shí)間 在正確的地方 做正確的事 第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的工具 精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的改善工具 精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理工具 一.現(xiàn)場(chǎng)改善工

6、具一覽 二.現(xiàn)場(chǎng)改善的核心工具 三. 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具一覽 四.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工具 課程導(dǎo)引 改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化 改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM 改善的品質(zhì)工具：源流管理 現(xiàn)場(chǎng)的管理工具：溝通、激勵(lì),【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年9月27-29日 深圳 2012年12月27-29日 廣州 【參加對(duì)象】一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任 【培訓(xùn)費(fèi)用】 ￥3880元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【課程主辦】 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【報(bào)名熱線】 0755-8622 2415課程助理：135-1093-6819敖先生 【在線 Q Q】 47630 4896（課程咨詢） 【報(bào)名流程】 提前報(bào)名優(yōu)惠！收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的 確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引， 課程費(fèi)用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，外地學(xué)員酒店統(tǒng)一預(yù)訂！,課程報(bào)名,【課程主辦】 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【報(bào)名熱線】 0755-8622 2415課程助理：135-1093-6819敖先生 【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢） 【報(bào)名流程】 1.收到貴司報(bào)名