合益(Hay)崗位評(píng)估

1、.,海氏崗位評(píng)估法,part4,part5,part6,進(jìn)行海氏評(píng)估法培訓(xùn),對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行海氏評(píng)估,計(jì)算崗位的海氏得分并建立崗位等級(jí),.,標(biāo)桿崗位的選取,1,.,如果全方位進(jìn)行崗位評(píng)估，評(píng)估者會(huì)因?yàn)楸辉u(píng)估的崗位過多而敷衍了事，評(píng)估者因崗位較多而難于對(duì)不同崗位進(jìn)行區(qū)分，這樣會(huì)使評(píng)估工作出現(xiàn)較多的偏差。 選擇若干具有廣泛代表性的標(biāo)桿崗位，同一個(gè)部門價(jià)值最高和價(jià)值最低的崗位一定都要選取。,.,準(zhǔn)備好標(biāo)桿崗位的工作說明書,2,.,工作說明書是崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)，完善的、科學(xué)的崗位說明書能大大提高測(cè)評(píng)的有效性。 沒有詳細(xì)的工作說明書做基礎(chǔ)，測(cè)評(píng)者就只能憑主觀印象對(duì)崗位進(jìn)行打分，尤其是當(dāng)測(cè)評(píng)者不是對(duì)所有標(biāo)桿崗

2、位都很清晰的時(shí)候，測(cè)評(píng)者的主觀性就會(huì)增大。 標(biāo)桿崗位的工作說明書須詳細(xì)、責(zé)任明確。,.,成立專家評(píng)估小組,3,.,評(píng)估小組的人員由兩部分組成 ：外部與內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部的測(cè)評(píng)人員一般要求在企業(yè)任職時(shí)間較長，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和崗位非常了解，在不同的部門任過職。 企業(yè)內(nèi)部的測(cè)評(píng)人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評(píng)價(jià)事務(wù)。 企業(yè)外部的專家顧問能站在中立、客觀的角度進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)還能培訓(xùn)內(nèi)部測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)方法和技巧。,.,進(jìn)行海氏評(píng)估法培訓(xùn),4,.,海氏法是一門比較復(fù)雜的測(cè)評(píng)技術(shù)，涉及到很多的測(cè)評(píng)技巧。在測(cè)評(píng)前，測(cè)評(píng)者一定要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)海氏測(cè)評(píng)法的設(shè)計(jì)原理、邏輯關(guān)系、評(píng)分過程、評(píng)分方法非常了解才能從事測(cè)評(píng)工作。這一步往往需要借助外部專家的力量，外部專家來做培訓(xùn)。,.,對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行海氏評(píng)分,5,.,海氏(hay group)三要素評(píng)估法：技能水平 特殊崗位特殊對(duì)待 降低測(cè)評(píng)者的主觀偏差 ：1、精心挑選測(cè)評(píng)者 2、明確職位說明書 3、試測(cè) 4、分析，差異大的除去與調(diào)