cims工程規(guī)范與設(shè)想

1、CIMS工程規(guī)范與設(shè)想,為了贏得競爭，我們必須更強(qiáng)大！,CIM哲理,1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念,經(jīng)營管理,人/組織,技術(shù),T、Q、C、S、G,CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智 能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí) 代的一種新型管理模式。 現(xiàn)代制造的概念 空間尺度：市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)裝配市場 知識(shí)技術(shù)產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。 產(chǎn)品批量：多品種、小批量、顧客需求、環(huán)保,CIMS與現(xiàn)代制造的概念,CIM的思想基礎(chǔ),企業(yè)中各個(gè)部門，包括市場分析、經(jīng)營管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、服務(wù)等，是不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。 整個(gè)生產(chǎn)

2、過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。,CIMS工程的意義與作用 1.提高企業(yè)的管理效益 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；庫存壓縮20%；生產(chǎn)周期縮短20%-50% 2.改善企業(yè)的競爭地位,是進(jìn)入WTO的需要 3.促進(jìn)我國CIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 4.促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變:市場經(jīng)濟(jì)和集約化生產(chǎn),離散制造業(yè)CIMS,CAD,CAPP,CAM,CAE,robot,FMS,FAS,自動(dòng)化 立體倉庫,MRPII,OA,MIS,DSS,銷售系統(tǒng),Database,Network,未經(jīng)集成化處理的 計(jì)算機(jī)應(yīng)用,形成了多個(gè) “自動(dòng)化孤島”,Internet,流程制造業(yè)

3、CIMS,生產(chǎn)管理分系統(tǒng) PMS,生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)PSS 過程優(yōu)化子系統(tǒng) 先進(jìn)控制子系統(tǒng) 過程監(jiān)控子系統(tǒng),化驗(yàn)室分系統(tǒng) LIMIS,物流工程分系統(tǒng) LOES,MIS,OA,營銷管理分系統(tǒng) M&S_S,常規(guī)或數(shù)字儀表、計(jì)量系統(tǒng)、DCS、PLC,裝置1 裝置n,設(shè)施1 設(shè)施n,罐區(qū)1 罐區(qū)n,Database,Network,Internet,Database on time,DSS,集成層次,戰(zhàn)略集成,管理集成（BPR）,信息集成,物理集成,什么是“物理集成”？,在設(shè)計(jì)自動(dòng)化中，CAD、CAPP等軟硬件的應(yīng)用；在制造自動(dòng)化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應(yīng)用；在物流工程中，自動(dòng)給料系統(tǒng)、自動(dòng)化

4、立體庫的應(yīng)用等。 流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計(jì)量儀表系統(tǒng)、各種控件（例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖裝置等）的應(yīng)用等。 物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎(chǔ)能力匹配問題、質(zhì)量問題、安全問題、能量平衡問題等,什么是“信息集成”？,PDM、ERP解決的是使多個(gè)單元技術(shù)在某個(gè)流程中基于信息共享的協(xié)同工作問題 例如，MRPII中關(guān)于物料、WIP、資金、工作中心的信息，彼此息息相關(guān) 流程工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)集成模塊（數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)信息集成,什么是“管理集成”？,管理集成分為管理作業(yè)集成、管理過程集成和管理組織集成 管理作業(yè)集成指針對以人為單元的作業(yè)組進(jìn)行ESCRI分析和設(shè)

5、計(jì) 管理過程集成指針對完整的過程（BOP，一系列作業(yè)的集合）進(jìn)行ESCRI分析和設(shè)計(jì) 管理組織集成指對組織系統(tǒng)（人/機(jī)構(gòu)、工作流/制度）和組織支持系統(tǒng)進(jìn)行精益化分析和設(shè)計(jì),ESCRI,BPR 案例,工業(yè)工程的分析手段5W1H和ESCRI,5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why ESCRI原則 E，eliminate刪除 S，simplify簡化 C，combine合并 R，rearrange重排 I，increase新增,什么是“戰(zhàn)略集成”？,戰(zhàn)略集成是集成的最高境界，包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)景集成、經(jīng)營策略集成、企業(yè)文化集成、決策過程集成等,CIM企業(yè)參考模型

6、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效工具,例如： CIM-OSA,通用層次 部分通用層次 專用層次,組織視圖 資源視圖 信息視圖 功能視圖,需求定義層 設(shè)計(jì)說明層 實(shí)施描述層,企業(yè)參考模型,企業(yè)參考模型總結(jié) 1、ERM的構(gòu)成原則 2、ERM的共同要素 3、ERM的比較研究 集成化企業(yè)工程參考模型,企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的構(gòu)成原則,抽象化 模塊化 開放性 用戶需求與系統(tǒng)實(shí)施相分離,企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的共同要素,體系結(jié)構(gòu) 狹義的ERM 廣義的ERM 方法體系 模型 建模機(jī)理 結(jié)構(gòu)化方法 目標(biāo)評價(jià)準(zhǔn)則,建模方法和工具 集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的比較研究,CIM-OSA的特點(diǎn)： 面向CIMS全生命

7、周期 規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前運(yùn)行相分離 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和開放性 具有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法 具有計(jì)算機(jī)可執(zhí)行性 應(yīng)用范圍是進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控和管理的工廠,PERA的特點(diǎn)： 面向CIMS全生命周期 由于其非形式化描述，易于被非計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶理解 充分考慮了人和組織在集成中的作用 考慮了離散和流程等不同的制造形式的共性 提出了實(shí)施程序手冊,IMPACS/GIM的特點(diǎn)： 具有良好的方法體系以供用戶應(yīng)用 其描述文件僅限于集成工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā) 主要用于離散制造業(yè)，但具有可擴(kuò)展性 具有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法 考慮了未來系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)問題,集成化企業(yè)工程參考模型IEERM的表達(dá),離散制造業(yè)CIMS體系結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理分系統(tǒng),企業(yè)

8、資源管理體系 （管理作業(yè)、管理流程、管理組織）,物流管理分系統(tǒng),工程信息分系統(tǒng),市場與客戶關(guān)系 管理分系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng),企業(yè)決策支持系統(tǒng),計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保證與 質(zhì)量管理分系統(tǒng),辦公自動(dòng)化分系統(tǒng),人力管理分系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境分系統(tǒng),制造自動(dòng)化分系統(tǒng),倉儲(chǔ)自動(dòng)化分系統(tǒng),流程制造業(yè)業(yè)CIMS層次結(jié)構(gòu),A,裝置層,裝置控制層,裝置操作層,生產(chǎn)管理層,經(jīng)營管理層,決策支持層,裝置；公用工程； 罐區(qū)；等,DCS；PLC；等,計(jì)劃優(yōu)化、 調(diào)度優(yōu)化； 在線統(tǒng)計(jì)；等,各種管理系統(tǒng),過程仿真；在線優(yōu)化； APC；安全監(jiān)測；故障診斷；等,CIMS的關(guān)鍵是管理,管理模式驅(qū)動(dòng)技術(shù)模式 成功經(jīng)驗(yàn)：蘭化化纖廠C

9、IMS、科龍集團(tuán)CIMS 教訓(xùn)：上海二紡機(jī)CIMS、華寶CIMS 例：分公司運(yùn)作方式與基于B/S的分布式營銷系統(tǒng) 管理技術(shù)與信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等集成 技術(shù)的互補(bǔ)性和技術(shù)的替代性是技術(shù)集成的規(guī)律 管理技術(shù)（如LP、IE）具有效益先決性（例：美的MRPII應(yīng)用）,CIMS工程的主要階段,立項(xiàng) 可行性論證 需求分析 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 實(shí)施與應(yīng)用 驗(yàn)收,根據(jù)實(shí)際情況，可以合并進(jìn)行,一般情況下，應(yīng)并行,CIMS工程的方針,需求牽引 效益驅(qū)動(dòng) 有限目標(biāo) 重點(diǎn)突破 總體規(guī)劃 分步實(shí)施,“一把手”工程,國家CIMS工程的實(shí)施情況,1.實(shí)施過程(三個(gè)階段) 1989-1992年, 典型應(yīng)用工廠的選點(diǎn)、可行性

10、 論證、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段； 1993-1995年,典型應(yīng)用企業(yè)實(shí)施的突破階段: 北京一機(jī)床、沈陽鼓風(fēng)機(jī)、成飛(集團(tuán))公司 1997年-2000年 ,實(shí)踐深度、廣度步入更高、更 新的階段，如主題重大項(xiàng)目：哈電機(jī)、科龍、 金誠摩托,2.實(shí)施效果 成飛：麥道機(jī)頭生產(chǎn)周期12個(gè)月6個(gè)月， 庫存下降20%，競標(biāo)成功獲得1億波音757尾 段訂單。 沈鼓：產(chǎn)品報(bào)價(jià)6周2周，成本下降79.7%， 市場占有率達(dá)51%。 科龍、華寶：百元銷售資金下降51%，人均 產(chǎn)值提高70%，98年達(dá)202萬元/人年。 經(jīng)緯紡機(jī)廠：流動(dòng)資金下降60%。,3.存在問題 怎樣處理看病與抓藥的關(guān)系 CIMS工程成功實(shí)施的關(guān)鍵因素是前期需求分析與診斷，但目前缺乏一套完整有效的分析診斷的程序、模式和支持軟件工具系統(tǒng)，加上主觀上的不重視，分析診斷工作較為粗糙膚淺。 典型的管理技術(shù)應(yīng)用問題 照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問題和競爭特點(diǎn)。 重硬件，輕軟件；重技術(shù)，輕管理；重突擊成