成本管理咨詢培訓(xùn)資料.ppt

1、2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的分類 4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí),目 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本概念,產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分： 產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M,產(chǎn)品價(jià)值 W,生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C,以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分,V,以稅金和利潤(rùn)的形式 上繳或企業(yè)留利,M,活

2、勞動(dòng)新 創(chuàng)造的價(jià)值,產(chǎn)品 成本,產(chǎn)品 價(jià)格,產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的分類 4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí),目 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本費(fèi)用的構(gòu)成,成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。,成本費(fèi)用,生產(chǎn)成本,期間費(fèi)用,直接材料,直接人工,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用,營(yíng)業(yè)費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本,不參與成

3、本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的分類 4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí),目 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本的分類（1）,按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分,變動(dòng)成本,固定成本,半變動(dòng)成本,* 這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。,固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,按成本 責(zé)任劃分,可控成本,不可控

4、成本,成本的分類（2）,在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。,反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。,* 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的分類 4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí),目 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖,成本管理目標(biāo),制定成本計(jì)劃,執(zhí)行成本計(jì)劃,檢查成本計(jì)劃,成 本 決 策,成 本 預(yù) 算,成本核算,成本控 制,成本責(zé)任,

5、成本 考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成 本 預(yù) 測(cè),成本報(bào)告,反饋,反饋,上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 2、盈虧分析,第二部分 成本管理咨詢的入手點(diǎn),目 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1） 成本水平分析,確定代表

6、性產(chǎn)品,在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇, 從 產(chǎn)量（產(chǎn)值） 銷售收入 利潤(rùn) 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對(duì)象。,對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析,成本構(gòu)成排列分析,變動(dòng)成本和固定成本分析,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1） 成本水平分析,確定代表性產(chǎn)品,對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析,成本構(gòu)成排列分析,變動(dòng)成本和固定成本分析,分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問(wèn)題的線索，以便進(jìn)行深入分析。,2003

7、.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1） 成本水平分析,確定代表性產(chǎn)品,一般對(duì)被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。,對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析,成本構(gòu)成排列分析,變動(dòng)成本和固定成本分析,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,例：我們咨詢過(guò)的*單位，其成本構(gòu)成見(jiàn)下圖：,從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的65

8、.4%，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn): (1)沒(méi)有原材料限額領(lǐng)、退料制度。投入生產(chǎn)的原材料從一開(kāi)始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，致使成本無(wú)法嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確考核。 (3)無(wú)材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)

9、程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過(guò)程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： 材料利用率由74提高到83 該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高4.4，產(chǎn)值增長(zhǎng)1.8，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了53.8。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來(lái)的。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1） 成本水平分析,確定代表性產(chǎn)品,1、首先

10、應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題 。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸分析法 2、對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 3、固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析,對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析,成本構(gòu)成排列分析,變動(dòng)成本和固定成本分析,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理咨詢的入手點(diǎn)（2） 盈虧分析,盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式： 一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)

11、品才能夠本，簡(jiǎn)稱“保本量” 另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“保本額”,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,盈虧分析圖,a,bx,Y=a+bx,成本,業(yè)務(wù)量,虧損期,p,盈利區(qū),盈虧平衡點(diǎn),所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,1、成本預(yù)測(cè) 2、成本計(jì)劃 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析與考核 6、降低成本途徑,第三部分 成本管理狀況分析,目

12、 錄,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本預(yù)測(cè),為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析，主要從預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定兩個(gè)方面進(jìn)行。 處理成本、價(jià)格、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤(rùn)為前提，努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本。即： 對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是原材料成本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響。價(jià)值分析（VA或VE）是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng)，以盡可能的成

13、本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法。 （具體方法和程序略） 對(duì)固定成本的預(yù)測(cè)，主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量（銷售量）對(duì)單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等。,成本,利潤(rùn),稅金,售價(jià),單位目標(biāo)成本,單位產(chǎn)品銷售價(jià)格,單位產(chǎn)品銷售稅金,單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn),2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本計(jì)劃,成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù)（工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額）是否先進(jìn)合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評(píng)價(jià)。 首先編制計(jì)

14、劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，為此必須： 有先進(jìn)合理的工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料。 對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。 對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計(jì)劃與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。,成本控制

15、是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本控制的內(nèi)容,控制生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗 控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用開(kāi)支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值工程，保證和促進(jìn)

16、那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)支，限制那些帶來(lái)浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本控制程序,制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本控制程序圖,制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)實(shí)施,修定控制標(biāo)準(zhǔn),成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋,基本相同,較大差異,調(diào)查原因,制定并采取措施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,成本形成實(shí)際情況,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本控制咨

17、詢的重點(diǎn),有無(wú)控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) 是否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的原則要求,成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用，按照其用途，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總，分配、計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本。目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料，以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平，考核各部門的效率，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性，在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限：,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分

18、各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的原則要求（1）,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。等等。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印

19、,成本核算的原則要求（2）,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的原則要求（3）,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各

20、會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的原則要求（4）,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本

21、，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的原則要求（5）,正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限,正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限,正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限,期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。,

22、2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算的方法,成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過(guò)程來(lái)確定，目前國(guó)內(nèi)的基本核算方法有以下方法：,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本核算咨詢,分析核算基礎(chǔ)的可靠性,主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。,核算方法的適合性,主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果

23、不準(zhǔn)。,核算工作的及時(shí)性,咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門對(duì)有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。,主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議：,成本核算咨詢,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本分析與考核分析,成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。對(duì)企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。 有無(wú)健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如

24、：對(duì)成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本分析與考核考核,成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對(duì)企業(yè)成本考核工作的分析主要有： 企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,降低成本途徑（1）,影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面：,一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：

25、開(kāi)展價(jià)值工程與分析；,二、降低材料消耗，提高材料利用率；,三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失；,四、提高勞產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時(shí)處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。,六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。,七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，搞好費(fèi)用控制等。,降低成本途徑（2）,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,輸出效果,管理環(huán)節(jié),成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié),1、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2、對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3、按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 4、計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 5、確定經(jīng)營(yíng)安全狀況,1、成本核算的基礎(chǔ)工作 2、成本預(yù)算與計(jì)劃 3、成本核算 4、成本控制 5、成本分析 6、考核、激勵(lì)的有效性,2003.10,版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印,成本管理輸出效果,分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代