紡織企業(yè)利器管理的監(jiān)督及考核規(guī)定

1、1. 目的：規(guī)范公司利器管理，使公司生產(chǎn)過程中利器的使用處于受控狀態(tài)。2. 適用范圍：公司所有使用利器的部門。3. 組織機構(gòu)：公司成立利器管理小組，負責(zé)公司內(nèi)的在冊利器的檢查和監(jiān)督。3.1利器管理小組的組成見附頁3.2利器管理小組的職責(zé)3.2.1 負責(zé)對公司內(nèi)針具、工具及利器的采購、倉儲、領(lǐng)發(fā)、使用及回收保管等過程進行定期或不定期的檢查。確保利器處于可控狀態(tài)。3.2.2 利器使用部門主管負責(zé)本部門利器領(lǐng)用、發(fā)放、使用、斷損回收、保管的監(jiān)督管理3.2.3 利器管理小組組長負責(zé)對小組成員的崗位技能培訓(xùn)，負責(zé)利器使用部門主管和利器管理員的崗位技能培訓(xùn)。3.2.4利器管理小組負責(zé)每月根據(jù)檢查情況對各部

2、門利器管理考核。3.2.5各部門利器負責(zé)人負責(zé)本部門利器使用管理的抽查。3.2.6利器管理小組負責(zé)對外單位到本公司返工人員自帶工具的檢查和審核。4 .作業(yè)流程4.1利器管理小組每月至少一次對利器進行全面檢查，特殊情況下上、下半月各一次，具體時間不定。4.2利器檢查范圍是本公司涉及利器使用的所有部門。4.3利器檢查內(nèi)容4.3.1利器采購流程 ,采購申報手續(xù)是否齊全，單據(jù)賬目是否完整 ,清晰。4.3.2利器倉儲管理，收、發(fā)、存賬目完整、清晰，賬、卡、物一致，歷史資料保存完整。4.3.3利器使用部門利器管理的領(lǐng)、發(fā)、回收賬目完整、清晰，賬、卡、物一致，現(xiàn)場利器使用、保管行為規(guī)范，現(xiàn)場無不在冊利器。4

3、.3.4設(shè)備維護過程零配件的使用及回收作業(yè)規(guī)范，現(xiàn)場無零散的設(shè)備配件、電線頭等雜物。4.3.5其它金屬物品在生產(chǎn)現(xiàn)場的存放、使用和回收的作業(yè)規(guī)范。4.4利器管理小組組內(nèi)人員不可檢查本部門。4.5利器檢查除每月全檢外，應(yīng)不定期對所涉及部門進行單項抽檢。1 / 55 .外來人員自帶工具的管理5.1在生產(chǎn)過程中如有需要協(xié)作單位到本公司進行生產(chǎn)作業(yè)時，其工具的管理參照本規(guī)定執(zhí)行，利器管理小組須對外來人員的工具進行檢查和審核。5.2外來人員到公司相關(guān)部門作業(yè)時，如有自帶工具的須有具體聯(lián)系部門的責(zé)任人帶到利器小組組長處作好自帶工具備案登記。利器管理小組組長負責(zé)登記、數(shù)字確認。完工后需再到利器管理小組組長處

4、辦理銷案手續(xù)。5.3外來人員到公司相關(guān)部門作業(yè)，須有具體聯(lián)系部門的責(zé)任人帶到作業(yè)部門，如需要借用工具時，須三方在“車間工具臺賬”上簽字確認，原則上外來人員以有效證件作抵押，如未按規(guī)定辦理工具歸還手續(xù)的， 對外來人員所屬廠商罰款 200 元/次，充當公共活動金， 在外來人員所屬公司的貨款中扣除。如是本公司聯(lián)系部門責(zé)任人因工作失誤，導(dǎo)致外來人員借用工具未按規(guī)定辦理帶來損失的，對聯(lián)系部門責(zé)任人按 100 元 /次繳納公共活動金。 5.4 外來人員到公司相關(guān)部門作業(yè)，需借用針具時由具體聯(lián)系部門責(zé)任人到倉庫針管辦理借用手續(xù)，結(jié)束后由責(zé)任人負責(zé)歸還。6. 利器檢查應(yīng)形成書面報告，并有固定的格式，被查部門的

5、負責(zé)人在確認報告事實無誤后需簽字。若檢查結(jié)果事實清楚部門負責(zé)人不得以任何理由拒絕簽字。每次全部檢查后 3 天內(nèi)書面報到總經(jīng)理和以電子郵件形式發(fā)送到各被檢查部門， 每月利器管理的考核由總經(jīng)理簽字審批后發(fā)布全廠通報。7. 利器管理處罰標準7.1利器使用部門須設(shè)利器管理責(zé)任人，發(fā)放到個人的利器應(yīng)有收發(fā)臺賬，共用器具設(shè)置保管責(zé)任人及使用記錄， 如有丟失，按 50 元 /件繳納公共活動金， 另外要對工具或利器照價賠償。7.2嚴禁本公司人員自帶針具（限各類針）進廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴重違紀處理。繳納500 元公共活動基金。同時解除勞動合同關(guān)系，辭退出廠，當月工資不發(fā)。7.3本公司人員如有需要外帶工具（不含針）

6、進廠，需要使用部門負責(zé)人申請到設(shè)備科備案后才允許入廠；如有私自帶工具入廠，按200 元/次繳納公共活動金，并記大過一次。7.4生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)棄針（包括斷針） ，扣 500 元 /根公共活動金，由直接責(zé)任人承擔(dān)，如找不到直接責(zé)任人，由部門全體員工承擔(dān)；發(fā)現(xiàn)無編號的工具扣100 元/件公共活動金，由部門負責(zé)人（ 20%）、利器負責(zé)人（ 20%）及直接責(zé)任人（ 60%）按比例承擔(dān)。7.5設(shè)備科對所發(fā)出去的工具要求編號造冊的而未履行的，對設(shè)備科負責(zé)人處繳納100 元/次/件公共活動金。2 / 57.6帳、卡、物不符的部門扣200 元 /件繳納公共活動金， 由部門負責(zé)人和利器負責(zé)人對半承擔(dān)。7.7對于表格

7、填寫不完整，或操作手續(xù)不完整的情況扣當事人及負責(zé)人各20 元 /次繳納公共活動金。7.8手縫針預(yù)期（當日）領(lǐng)用不還者（或不辦理續(xù)領(lǐng)者） 按每日扣當事人50 元次繳納活動金。并加計過一次。7.9利器領(lǐng)用及發(fā)放手續(xù)不全者按 50 元 /件或根繳納公共活動金，由部門負責(zé)人和利器負責(zé)人對半承擔(dān)。7.10對于各部門擔(dān)當者或負責(zé)人的徇私舞弊行為將對其處繳納100 元 /次公共活動金， 并記大過一次。7.11機臺上或工作現(xiàn)場其它地方發(fā)現(xiàn)散亂機器配件( 螺釘?shù)?)、機床附件等，且無明確標識的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元/件繳納公共活動金， 所屬區(qū)域操作者承擔(dān)30%，利器責(zé)任人承擔(dān) 50%，車間主任承擔(dān) 20%。7

8、.12員工使用工具 (利器 ) 未編號、或在工作現(xiàn)場、辦公桌抽屜里及其它隱蔽角落發(fā)現(xiàn)未編號工具（利器）的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元/件繳納公共活動金，所屬區(qū)域責(zé)任人及利器責(zé)任人各承擔(dān) 40%，車間主任及利器負責(zé)人各承擔(dān)10%。7.13小沙剪刀類物品 (包括鑷子 )隨意放在工作臺上使用， 沒有用繩子固定好， 一次扣 10 元/件繳納公共活動金，直接責(zé)任人承擔(dān) 50%，車間主任承擔(dān) 50%。7.14小鐵錐、美工刀等金屬物品隨意放在工作臺上或工作現(xiàn)場的其它位置，沒有放在固定位置且無標識，一次扣 50 元/件繳納公共活動金，責(zé)任人及承擔(dān)比例同7.13。7.15公司內(nèi)借用工具必須當天歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，

9、否則一次扣20 元 /件繳納公共活動金，由直接責(zé)任人承擔(dān)。7.16車間自制工具不按規(guī)定到設(shè)備科登記注冊并擅自流用車間的，一次扣 100 元/件繳納公共活動金。直接責(zé)任人承擔(dān) 80%，車間主任承擔(dān) 20%。7.17當班工作結(jié)束，員工個人工具袋沒有放回車間（部門）利器柜的，每次扣20 元繳納公共活動金，責(zé)任人及利器管理員各承擔(dān) 50%。7.18沒按規(guī)定處理工具的轉(zhuǎn)移和退還手續(xù)的，一次扣50 元/件繳納公共活動金，直接責(zé)任人承擔(dān) 80%，車間主任及利器責(zé)任人各承擔(dān)10%。7.19員工個人工具袋破損、 或工具管理卡模糊不清未及時申請更換的， 一次扣 10 元繳納公共活動金，由直接責(zé)任人及利器負責(zé)人各承

10、擔(dān)50%。7.21工具柜管理混亂、工具未按規(guī)定擺放、標識不清、平時不上鎖，一次扣50 元繳納公共活動金，由利器責(zé)任人承擔(dān) 80%，車間主任承擔(dān) 20%。7.22五金采購員未按照特殊商品采購流程采買針具或工具的，一次性按100 元繳納公共活3 / 5動金，由直接責(zé)任人承擔(dān)。7.25 凡涉及在利器管理方面作出與以上類似情形者的將根據(jù)實際情況對當事人、責(zé)任人進行處罰。處罰標準參照以上類似違規(guī)事項。8. 獎勵規(guī)定：81 公司每個月及每季度對利器管理檢查進行評比，每月及每季度評比及獎勵參照“利器檢查評分表”的評分多少來定，根據(jù)各部門利器的分布及管理難易度情況，特對各部門獎金額作如下規(guī)定：8.1.1 每月

11、評比達到獎勵規(guī)定分數(shù)及以上分數(shù)的按如下標準獎勵部門主管及利器負責(zé)人：8.1.1.1 平一車間：當月平均考評分在90 分以上（含 90 分），部門主管及利器負責(zé)人各200 元；8.1.1.2 平二車間：當月平均考評分在90 分以上（含 90 分），部門主管及利器負責(zé)人各150 元；8.1.1.3 絎縫車間：當月平均考評分在90 分以上（含 90 分），部門主管及利器負責(zé)人各150 元；8.1.1.4 檢品車間：當月平均考評分100 分，部門主管及利器負責(zé)人各80 元；8.1.1.5 設(shè)備科：當月平均考評分在95 分以上（含 95 分），部門主管及利器負責(zé)人各100 元；8.1.1.6 輔料倉庫：

12、當月平均考評分在95 分以上（含 95 分），部門主管及利器負責(zé)人各100 元；8.1.1.7 品管部：當月平均考評分為100 分，部門主管及利器負責(zé)人各50 元；8.1.1.8 技術(shù)部：當月平均考評分為100 分，部門主管及利器負責(zé)人各50 元；8.1.2每季度對利器管理各部門進行評比，評出第一名及最后一名，分別對各部門全體員工進行獎勵和處罰，獎勵和處罰的標準如下：8.1.2.1 平一、平二、絎縫等車間季度加權(quán)平均分值達90 分及以上的，以90 分為基數(shù)，按100分折算；設(shè)備科、輔料倉庫季度加權(quán)平均分值達95 分及以上的，以 95 分為基數(shù)，按 100分折算；檢品車間、品管部、技術(shù)部季加權(quán)平均分值按實際考評分值不作折算處理。 8.1.2.2 根據(jù)各部門季度考評折算分值的多少評出第一名和最后一名，對各部門全體員工進行獎勵和處罰，獎勵和處罰標準參照8.1.1 相關(guān)標準的 2 倍進行計算。8.1.2.3 考評折算分值并列第一名的，