川農項目管理-試題-KT382169-1506C

1、四川農業(yè)大學網絡教育?？瓶荚図椖抗芾?試卷（課程代碼 ）本試題一共五道大題，共4頁，滿分100分?？荚嚂r間90分鐘。注意：1、答案必須填寫在答題紙上，題號不清或無題號的以零分計；2、答題前，請在答題紙上準確、清楚地填寫各項目；3、學號、考點名稱、考室號、姓名、身份證號、課程代碼、課程名稱、培養(yǎng)層次等，不寫、亂寫及模糊不清者，答題紙作廢；4、開卷考試，若有雷同以零分計。一、單選題。（共10小題，每小題2分，總計20分）1、項目經理具有以下特點（ A ） A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機構C、是企業(yè)法人的辦事機構 D、是固定的組織2、可行性研究的_是用來判斷擬建項目風險的大小。（ A ）A、不

2、確定性分析 B、財務效益分析C、社會效益性 D、建設條件分析與結論3、施工準備工作的核心是（ D ）A、物資準備 B、現場準備C、勞動力準備 D、技術準備4、下列關于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是（ C ）A、各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B、各施工過程間流水步距不完全相等C、個專業(yè)施工隊數與施工過程數不相等D、每個專業(yè)施工隊數能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑5、平行搭接時間增大會導致工期（ B ）A、延長 B、縮短C、不變 D、不一定6、下列項目中不能作為施工項目管理對象的是（ D ）A、建設項目 B、單項工程C、單位工程 D、分部工程7、事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制；事中

3、質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制（ A ）A、產品質量 B、工序質量C、工作質量 D、質量驗收8、確定施工方案的關鍵問題是（ B ）A、現場條件 B、施工方法C、資源供應 D、技術措施9、工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現計劃工期達到_的目標。（ D ）A、合同工期 B、計算工期C、要求工期 D、最短10、經濟手段和行政手段相結合的項目管理組織形式是（ A ）A、工程聯合指揮部 B、現場指揮部C、重點工程指揮部 D、常設工程指揮部二、多選題。（共5小題，每小題3分，總計15分）1、項目組織形式有（ ABC ）A、工作隊式 B、部門控制式C、矩陣式 D、經理控制式2、根據我國的項目管理

4、實踐，項目經理應具備的素質可概括為（ ABCD ）A、品格素質 B、能力素質C、只是素質 D、身體素質3、引起工程索賠的原因非常復雜，主要有哪幾個方面。（ ABCD ）A、工程項目的特殊性 B、內外部環(huán)境的多邊性C、參與主體的多元性 D、工程合同的復雜性4、施工成本費用按照成本習性劃分分為（ CD ）A、預算成本 B、實際成本C、固定成本 D、變動成本5、工程項目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協調，那么它具有哪些特點？（ ABC ）A、復雜性和多樣性 B、一次性和穩(wěn)定性C、協調性和不符合性 D、持續(xù)性和經濟性三、填空題。（共10小題，每空一分

5、，總計20分）1、影響投標決策的主觀因素有技術實力、經濟實力、_管理能力_以及_信譽實力_。2、可行性研究的工作程序可分為以下六個步驟：籌劃準備、調查研究、_方案選擇和優(yōu)化_、_財務分析和經濟評價_、編制可行性研究報告、可行性研究報告的審批。3、對于工程項目的實施來講，有兩種邏輯關系：一項是_生產工藝關系_，另一項是_組織邏輯關系_。4、項目控制過程包括三個基本步驟：制定控制標準、_衡量執(zhí)行結果_和_采取措施糾正偏差_。5、做好工程項目安全管理工作，要遵循安全生產管理機制，采用政府建筑安全監(jiān)督管理、建筑企業(yè)自我安全管理、_工程監(jiān)理企業(yè)安全生產監(jiān)督_和_群眾參與監(jiān)督_相結合的方法。6、工程項目招

6、標分為_公開招標_和_邀請招標_。7、工程項目的組織計劃包括：組織機構設計計劃、生產人員的組織計劃、協作計劃、_規(guī)章制度的建立計劃_和_管理信息系統(tǒng)的計劃_。8、項目質量計劃是針對工程項目實施質量管理的文件，包括確定工程項目的_質量目標_，明確工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質量管理的要求，施工全過程應形成的_施工技術資料_等。9、在網絡計劃中，要確定網絡計劃的關鍵線路，_總時差最小_的工作為關鍵工作，網網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，_總時差為零_的工作就是關鍵工作。10、按照節(jié)點計算法計算網絡計劃的時間參數以后，可以利用_關鍵工作_確定關鍵線路，還可以利用_關鍵節(jié)點_確定關鍵線路。

7、四、名詞解釋。（共5小題，每小題5分，總分25分）1、工程項目周期答：根據我國國情，別是工程建設實際，重新開始了科學的項目周期探索，形成了投資前期投資建設期生產運行期三個時期多個環(huán)節(jié)的項目周期。2、工期優(yōu)化答：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。3、平行承發(fā)包模式答：這種組織方式也稱為“分別承包方式”，平行承發(fā)包模式是業(yè)主根據實際情況將工程項目在分解后，由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進行建造的方式。4、信息管理答：信息管理是指在管理的各個階段，對所產生的、面向項目管理業(yè)務的信息進行收集、傳遞、加工、儲存、維護和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱。5、BO

8、T答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-運營-移交）方式是最經典常用的項目融資方式。BOT是由項目所在國政府或所屬機構與項目發(fā)起人簽訂一份特許經營協議，政府授給項目公司以特許經營權，項目公司按照協議進行融資、建設、運營和項目管理，直接通過建成后的項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經營期限之后，將此項目無償轉讓給所在國政府。五、簡答題。（共4小題，每小題5分，總分20分）1、什么是工程項目策劃？它的基本方法有哪些？答“項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。他的基本方法是在實踐中不斷發(fā)展的，現代的項目策劃方法大致可以劃分為以事實為依據的項目策劃方法、以技術為

9、手段的項目策劃方法以及以規(guī)范為標準的項目策劃方法等。2、什么是工程項目風險？簡述風險處理的兩種最基本的方法。答：工程項目風險泛指哪些導致原先基于正常理想的技術、管理和組織基礎之上的工程項目運行過程受到干擾，使得項目目標不能實現而事先又不能確定的內部和外部的干擾因素及事件。風險處理的兩種最基本的方法為：（1）風險控制（風險回避、風險預防、風險分離、風險分散、）（2）財務措施3、工程項目范圍管理的內容是什么？他的具體步驟、依據又是什么？答：工程項目范圍管理的內容包括項目范圍的確定、項目結構分析、實施過程中的范圍控制、項目范圍的核實確認。具體步驟如下：（1）項目目標的分析（2）項目環(huán)境的調查與限制條件分析（3）項目可交付成果的范圍和項目范圍確定（4）對項目進行結構分解工作（5）項目單元的定義（6）項目單元之間界面的分析范圍確定的依據：（1）項目目標的定義文件（2）項目范圍說明文件（3）環(huán)境條件