川農(nóng)項(xiàng)目管理-試題-KT382169-1506C

1、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專科考試項(xiàng)目管理 試卷（課程代碼 ）本試題一共五道大題，共4頁(yè)，滿分100分?？荚嚂r(shí)間90分鐘。注意：1、答案必須填寫在答題紙上，題號(hào)不清或無題號(hào)的以零分計(jì)；2、答題前，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上準(zhǔn)確、清楚地填寫各項(xiàng)目；3、學(xué)號(hào)、考點(diǎn)名稱、考室號(hào)、姓名、身份證號(hào)、課程代碼、課程名稱、培養(yǎng)層次等，不寫、亂寫及模糊不清者，答題紙作廢；4、開卷考試，若有雷同以零分計(jì)。一、單選題。（共10小題，每小題2分，總計(jì)20分）1、項(xiàng)目經(jīng)理具有以下特點(diǎn)（ A ） A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu) D、是固定的組織2、可行性研究的_是用來判斷擬建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。（ A ）A、不

2、確定性分析 B、財(cái)務(wù)效益分析C、社會(huì)效益性 D、建設(shè)條件分析與結(jié)論3、施工準(zhǔn)備工作的核心是（ D ）A、物資準(zhǔn)備 B、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備C、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 D、技術(shù)準(zhǔn)備4、下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是（ C ）A、各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B、各施工過程間流水步距不完全相等C、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)數(shù)與施工過程數(shù)不相等D、每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)數(shù)能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑5、平行搭接時(shí)間增大會(huì)導(dǎo)致工期（ B ）A、延長(zhǎng) B、縮短C、不變 D、不一定6、下列項(xiàng)目中不能作為施工項(xiàng)目管理對(duì)象的是（ D ）A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程C、單位工程 D、分部工程7、事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制；事中

3、質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制（ A ）A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量 D、質(zhì)量驗(yàn)收8、確定施工方案的關(guān)鍵問題是（ B ）A、現(xiàn)場(chǎng)條件 B、施工方法C、資源供應(yīng) D、技術(shù)措施9、工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期達(dá)到_的目標(biāo)。（ D ）A、合同工期 B、計(jì)算工期C、要求工期 D、最短10、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合的項(xiàng)目管理組織形式是（ A ）A、工程聯(lián)合指揮部 B、現(xiàn)場(chǎng)指揮部C、重點(diǎn)工程指揮部 D、常設(shè)工程指揮部二、多選題。（共5小題，每小題3分，總計(jì)15分）1、項(xiàng)目組織形式有（ ABC ）A、工作隊(duì)式 B、部門控制式C、矩陣式 D、經(jīng)理控制式2、根據(jù)我國(guó)的項(xiàng)目管理

4、實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)可概括為（ ABCD ）A、品格素質(zhì) B、能力素質(zhì)C、只是素質(zhì) D、身體素質(zhì)3、引起工程索賠的原因非常復(fù)雜，主要有哪幾個(gè)方面。（ ABCD ）A、工程項(xiàng)目的特殊性 B、內(nèi)外部環(huán)境的多邊性C、參與主體的多元性 D、工程合同的復(fù)雜性4、施工成本費(fèi)用按照成本習(xí)性劃分分為（ CD ）A、預(yù)算成本 B、實(shí)際成本C、固定成本 D、變動(dòng)成本5、工程項(xiàng)目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，那么它具有哪些特點(diǎn)？（ ABC ）A、復(fù)雜性和多樣性 B、一次性和穩(wěn)定性C、協(xié)調(diào)性和不符合性 D、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性三、填空題。（共10小題，每空一分

5、，總計(jì)20分）1、影響投標(biāo)決策的主觀因素有技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、_管理能力_以及_信譽(yù)實(shí)力_。2、可行性研究的工作程序可分為以下六個(gè)步驟：籌劃準(zhǔn)備、調(diào)查研究、_方案選擇和優(yōu)化_、_財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)_、編制可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告的審批。3、對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施來講，有兩種邏輯關(guān)系：一項(xiàng)是_生產(chǎn)工藝關(guān)系_，另一項(xiàng)是_組織邏輯關(guān)系_。4、項(xiàng)目控制過程包括三個(gè)基本步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、_衡量執(zhí)行結(jié)果_和_采取措施糾正偏差_。5、做好工程項(xiàng)目安全管理工作，要遵循安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采用政府建筑安全監(jiān)督管理、建筑企業(yè)自我安全管理、_工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督_和_群眾參與監(jiān)督_相結(jié)合的方法。6、工程項(xiàng)目招

6、標(biāo)分為_公開招標(biāo)_和_邀請(qǐng)招標(biāo)_。7、工程項(xiàng)目的組織計(jì)劃包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)人員的組織計(jì)劃、協(xié)作計(jì)劃、_規(guī)章制度的建立計(jì)劃_和_管理信息系統(tǒng)的計(jì)劃_。8、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的文件，包括確定工程項(xiàng)目的_質(zhì)量目標(biāo)_，明確工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，施工全過程應(yīng)形成的_施工技術(shù)資料_等。9、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，_總時(shí)差最小_的工作為關(guān)鍵工作，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，_總時(shí)差為零_的工作就是關(guān)鍵工作。10、按照節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)以后，可以利用_關(guān)鍵工作_確定關(guān)鍵線路，還可以利用_關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)_確定關(guān)鍵線路。

7、四、名詞解釋。（共5小題，每小題5分，總分25分）1、工程項(xiàng)目周期答：根據(jù)我國(guó)國(guó)情，別是工程建設(shè)實(shí)際，重新開始了科學(xué)的項(xiàng)目周期探索，形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目周期。2、工期優(yōu)化答：工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。3、平行承發(fā)包模式答：這種組織方式也稱為“分別承包方式”，平行承發(fā)包模式是業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況將工程項(xiàng)目在分解后，由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進(jìn)行建造的方式。4、信息管理答：信息管理是指在管理的各個(gè)階段，對(duì)所產(chǎn)生的、面向項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存、維護(hù)和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱。5、BO

8、T答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-運(yùn)營(yíng)-移交）方式是最經(jīng)典常用的項(xiàng)目融資方式。BOT是由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理，直接通過建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期限之后，將此項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府。五、簡(jiǎn)答題。（共4小題，每小題5分，總分20分）1、什么是工程項(xiàng)目策劃？它的基本方法有哪些？答“項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。他的基本方法是在實(shí)踐中不斷發(fā)展的，現(xiàn)代的項(xiàng)目策劃方法大致可以劃分為以事實(shí)為依據(jù)的項(xiàng)目策劃方法、以技術(shù)為

9、手段的項(xiàng)目策劃方法以及以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃方法等。2、什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)處理的兩種最基本的方法。答：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)泛指哪些導(dǎo)致原先基于正常理想的技術(shù)、管理和組織基礎(chǔ)之上的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程受到干擾，使得項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而事先又不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素及事件。風(fēng)險(xiǎn)處理的兩種最基本的方法為：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、）（2）財(cái)務(wù)措施3、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容是什么？他的具體步驟、依據(jù)又是什么？答：工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、實(shí)施過程中的范圍控制、項(xiàng)目范圍的核實(shí)確認(rèn)。具體步驟如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)的分析（2）項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析（3）項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解工作（5）項(xiàng)目單元的定義（6）項(xiàng)目單元之間界面的分析范圍確定的依據(jù)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件（2）項(xiàng)目范圍說明文件（3）環(huán)境條件