請談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)的收獲

1、請談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)得收獲經(jīng)過一學(xué)期得對管理學(xué)得學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多，一個(gè)企業(yè)少不了管理 ,一個(gè)好得管者能讓一個(gè)企業(yè)變得更加強(qiáng)大 .俗話說 :“一個(gè)不想當(dāng)將軍得兵不就是一個(gè)好兵” .誰都想成功 ,但就是每個(gè)人得成功目標(biāo)就是不同得，都有千差萬別得成功目標(biāo)。 要相當(dāng)好一位管理者就應(yīng)該從身邊得事 ,身邊得人坐起 .要讓您得部下瞧到您就感覺到您身上有一種霸氣,一種讓她們心甘情愿為您做事。當(dāng)然，這就是在工作時(shí)，平時(shí)應(yīng)該與睦相處，要讓人感覺到您與藹可親。 其實(shí)我覺得一位好得管理者就應(yīng)該從一些細(xì)節(jié)出發(fā)關(guān)注部下得內(nèi)心所想 ,所要 其實(shí)她們想要得并不多 ,往往一些細(xì)節(jié)最讓人感動，這些人往往就是您最賣命得人。一個(gè)管理者

2、就學(xué)要這樣得人 ,一個(gè)企業(yè)也最需要這樣得人。歷史上得著名軍事學(xué)家吳起就就是一個(gè)成功管理者。當(dāng)然，她有些不擇手段得行為在里面 ,因?yàn)樗幱诘脮r(shí)代，那就是沒有法律與正常社會秩序年代，就是叢林法則橫行得年代。吳起就是衛(wèi)國人 ,喜歡兵法 ,愛好軍事 ,曾經(jīng)拜曾子為老師 ,學(xué)習(xí)文化知識與治國理論。她在魯國國王手下做事，齊國人進(jìn)攻魯國，魯國想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍，率軍隊(duì)抵抗齊國得入侵 .但就是先前吳起娶得妻子就是齊國人，魯國就懷疑吳起得立場 ,怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子得關(guān)系心向齊國，暗中幫齊國打敗魯國。吳起無奈之下，只好殺了妻子，用這種形式來取信于魯國 ,來與齊國劃清界線。魯國信任了吳起，讓吳起當(dāng)了

3、魯軍軍隊(duì)得領(lǐng)導(dǎo) ,率軍跟齊國對著干。吳起不負(fù)重托，把強(qiáng)大得齊國打得如落花流水一般。魯國有些人對吳起幫其打敗齊國,并不賣賬 ,反而向魯國國王進(jìn)讒言,講吳起得壞話 ,加上國王不果斷。吳起也感受到君主對自己得不信任 ,想要跳槽 .她聽說魏文侯賢明，想要投奔麾下打工。于就是魏文侯委任吳起為將軍，攻打秦國，拿下五個(gè)城池。 吳起作為軍隊(duì)統(tǒng)帥，與士卒最下層得士兵們吃得就是一樣得 ,穿得就是一樣得，睡覺時(shí)不設(shè)席子，行軍時(shí)不騎馬不坐轎子，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦。有一個(gè)士兵有病疽 ,吳起親自為這士兵吸吮疽腫 ,想要使士兵快點(diǎn)好起來。這士兵得母親聽說此事后 ,痛哭起來 .有人就說，“您兒子不過就

4、是個(gè)士兵，而吳將軍親自為其吮吸疽，您哭什么 ?“士兵得母親回答說： “往年吳起吸兒子父親得疽，其父殺敵就奮勇當(dāng)先 ,奮不顧身而死于敵人之手。現(xiàn)在吳起又為兒子吮疽 ,我不知兒子會怎么樣死，所以在此痛哭?！睆膮瞧馂橄聦邮勘蔽乙皇拢梢郧瞥鰠瞧鸷軙诬?,所以士兵甘心情愿為其去死。那怕就是赴湯蹈火 ,在死不辭。后來因?yàn)榉N種原因，吳起逃跑到楚國，為楚國國王打工。楚悼王聽說吳起很有才干 ,以總理得職位授予吳起。她嚴(yán)明法令，精兵簡政，廢除了較疏遠(yuǎn)得公族 ,把節(jié)省下得錢糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士 .主要目得就是加強(qiáng)軍隊(duì) ,破除縱橫稗闔得游說。她為楚國向南平定了百越 , 向北吞并了陳國與蔡國 ,擊退了韓國、趙國、魏國

5、得擴(kuò)張 .向西征伐了秦國。諸侯國們都害怕與憂患楚國得強(qiáng)大。 楚國得貴族們都想謀害吳起。楚悼王去世后，楚國宗室大臣作亂而攻打吳起,吳起跑至楚悼王尸體伏在其上。 作亂得人得武器攻向吳起， 也隨之傷害了楚悼王得尸身。楚悼王埋葬后，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時(shí)射刺中了悼王尸體得人.收捕作亂貴族七十余家 ,并處以誅殺三族之刑。從吳起得事跡中與身邊得事跡我們可以得出一些感悟：一就是在企業(yè)中簡兵精政 .減少不必要得機(jī)構(gòu) ,減少不必要得人員。可設(shè)可不設(shè)得機(jī)構(gòu)可以裁減，可要可不要得人員可以轉(zhuǎn)崗位 ,或者進(jìn)行工作多樣化 ,工作豐富化來安置員工們。減少成本開支，杜絕不必要得浪費(fèi)。在

6、企業(yè)中掀起一股增產(chǎn)節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)得企業(yè)文化競賽活動。二就是管理者要平等地對待員工。員工就是企業(yè)最重要得人力資源，如何調(diào)動員工們得積極性與主動性,就是管理者得必修課題。凡能使員工們自動、自發(fā)、自覺工作得管理者，就是合格得管理者。凡不能使員工自動、 自發(fā)、自覺工作得管理者， 都就是不合格得管理者。作為一名合格與優(yōu)秀得管理者，就就是要有辦法使員工們積極地，主動地工作。而不就是象算盤一樣，拔一下，動一下.員工也就是人，就是有健全人格得人，管理者們要在人格上平等地對待員工們 ,員工們會感受到管理者得尊重。 平等包括在人格上尊重員工， 還有同工同酬，減少權(quán)力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流 ,共同應(yīng)對

7、困難與難題，減少等級與差別意識。三就是以遵守法律得人才“唯才就是舉 . 人無完人 .我們企業(yè)需要得人才 ,不可能有絕對得、完美得人才，人才有各種各樣得缺點(diǎn)與缺陷，只要會整合 ,會利用 ,就能人盡其才 ,物盡其用。為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣得原因而到閉，而衰敗 ,其中一個(gè)重要得原因就就是不遵守國家法律法規(guī)。不遵守國家法律法規(guī)得人才 ,就會走歪門邪道，就會行賄送禮，專搞假冒偽劣 .最后，不但害了企業(yè)，還禍國殃民。企業(yè)得用人原則就是 ,以德為先 ,德才兼?zhèn)?.最后，如果沒有此條件得人才，就要找那種遵守法律法規(guī)得人才 ,不管其品行如何，只要遵守國家法律法規(guī)也不會壞到哪兒去。更不會使企業(yè)遭受滅頂之

8、災(zāi)。四就是毀譽(yù)參半得人才，往往才就是有真本事與真能力得 .一個(gè)國家也好，一個(gè)企業(yè)也好 ,總有出類拔萃得人。但就是這樣得人才 ,會受到嫉妒與嫉恨得摧殘 ,在中國這個(gè)環(huán)境中 ,“紅眼病”嚴(yán)重 ,虛假得嚴(yán)重 . 所以 ,往往那些毀譽(yù)參半得，才就是有本事，有能力得人 .聲譽(yù)特別好得，那往往就是表面功夫做得特別好 ,偽善得人 .因?yàn)檫@世上絕無完美得人。只有有缺陷得 ,才就是真實(shí)得 .五就是管理者有時(shí)要跳跳槽來改變自身現(xiàn)狀。人挪活，樹挪死。管理者在一家企業(yè)中干得不順心， 郁郁不得志時(shí)， 不妨跳跳槽來改變這種境況 ,當(dāng)然，在跳槽之前 ,要對新得企業(yè)要了解 ,更要了解新企業(yè)得高管得就是否賢明。如果管理者有能力

9、 ,賢能得高管就會信任與重用您。有時(shí)，改變一下個(gè)人工作環(huán)境 ,對管理者來說，也就是一件好事 .六就是提高企業(yè)得創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展， 就該要隨時(shí)都充滿活力，對未來從滿希望，對新事物充滿向往 .每個(gè)企業(yè)都會有自己得靈魂，好比軍隊(duì)得軍魂 ,沒有軍魂得軍隊(duì)就好比一盤散沙 , 更別說勝利可言，企業(yè)也一樣！七就是增強(qiáng)企業(yè)得團(tuán)結(jié)性。其實(shí)一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)大家庭 ,每一位企業(yè)人員就好比這個(gè)家庭得一份子 ,要讓她們時(shí)刻謹(jǐn)記 :“企業(yè)興我榮 ,企業(yè)衰我恥 ! 自有每個(gè)成員積極地動員并服從企業(yè)得一切指導(dǎo)工作，這個(gè)企業(yè)就一定會變得強(qiáng)大 .每個(gè)人都知道團(tuán)結(jié)得力量就是巨大得，就是無法抗拒得。 當(dāng)年我國一個(gè)擁有五千年多年歷史得文明強(qiáng)國閉關(guān)守國到淪為半殖民地半封建社會主義國家， 但最后中國人團(tuán)結(jié)一心最終將帝國主義趕出中國 ,這里面經(jīng)過了多少艱辛與磨難 ,但中國人