生產(chǎn)用水供水工程施工監(jiān)理大綱

1、第一章 工程剖析1.1工程概況 云南草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水水廠工程包括取水工程、水廠工程（又稱凈化廠工程）、配套輸配水管網(wǎng)工程三部分。取水工程位于安寧市溫泉鎮(zhèn)奶母莊螳螂川，水廠工程位于安寧工業(yè)園區(qū)草鋪片區(qū)東北角，配套輸配水管網(wǎng)工程分部于草鋪片區(qū)工業(yè)園區(qū)。取水工程、水廠工程行政區(qū)規(guī)劃位于溫泉鎮(zhèn)，配套輸配水管網(wǎng)工程行政區(qū)位于草鋪鎮(zhèn)。 考慮到園區(qū)配套管網(wǎng)建設需要一個逐步完善的過程，為避免近期投資規(guī)模過大，凈化水長工程分為三期建設，其中一期建設規(guī)模為6.010 m /d，廠區(qū)預留遠期發(fā)展用地，隨著園區(qū)工業(yè)的發(fā)展逐步完成凈化水廠建設。 為節(jié)省工程總體投資，取水泵站和擋水低壩的土建工程按照遠期規(guī)劃的25.0萬m

2、 /dg 規(guī)模一次建成，機電設備和輸水管線按照12.5萬m /d規(guī)模安裝。 取水區(qū)主要有攔河閘壩、取水泵原水和中水輸水管線等。(1)地理位置安寧市位于昆明西面，距昆明主城區(qū)28km，地處東經(jīng)102 1010237，北緯2431 2506之間；平均海拔1800m，年平均氣溫14.7。 安寧區(qū)位優(yōu)越、交通發(fā)達，320國道直通緬甸，昆安、安楚高速，成昆鐵路等穿境而過，安晉高速、昆廣鐵路復線已開工建設，柏油路直達各行政村。 取水工程位于安寧市西郊溫泉鎮(zhèn)奶母莊螳螂川上，于安寧清龍公路旁，交通便利。取水口攔河壩壩址的大地坐標東經(jīng)1022157，北緯245921。（2） 流域概況螳螂川，系金沙江支流，全長2

3、52公里，為滇池之唯一出口。螳螂川自滇池流向西北，經(jīng)昆明市之安寧、富民、祿勸，于祿勸與東川交界處注入金沙江。其上游稱螳螂川，過富民稱普渡河。螳螂川安寧、富民一帶河道較寬，流速較緩，多河曲階地；祿勸普渡河水流湍急，高山夾峙，河流深切，“V”型河谷廣布。華陽國志南中志記滇池縣“有澤水，周回二百余里，所以深廣，下流淺狹，如倒流”，即指此河。 螳螂川灌溉田疇，膏沐鄉(xiāng)民，兩岸“柳市村村接，松燈點點明。家家傾蟻酒，夜夜燴魚羹”。其江水如帶，瀠繞群山，風光清麗。螳螂川溫泉水十分豐富，這里開采溫泉水用于洗浴的歷史已十分悠久，明代四川新都狀元楊升庵就曾在這里題有“天下第一湯”的匾額，現(xiàn)在有許多溫泉療養(yǎng)院分布在螳

4、螂川畔。為更好的促進云南省安寧市民生、經(jīng)濟的發(fā)展，安寧市政府投資建設安寧工業(yè)園再生水廠工程，該項目位于安寧市草鋪片區(qū)（溫泉奶母莊），工程建設總規(guī)模為25萬立方米/日，二期（三期）待建，項目投資為2.1個億。整體工程包括：取水頭部、提升泵站、輸水管道、凈水廠、供水總水表、配水管網(wǎng)等。（3）氣象水文項目區(qū)屬高原季風氣候，據(jù)安寧市氣象資料，區(qū)內年平均氣溫15.2，最熱月平均氣溫20，極端最高氣溫33.3，最冷月平均氣溫-7.1，極端最低氣溫-7。多年平均降水量896.7mm，年最大降水量1161.8mm，年最小降水量726mm，日最大降水量153.3mm。降水年內分配不均，氣候具干濕季明顯的特點，每

5、年6-10月為雨季，降水量694.2mm約占全年降水量的78%，主汛期集中在7月-9月。多年相對濕度71.4%，年平均蒸發(fā)量1957mm。區(qū)內以西風、西北風為主，平均風速2.02m/s，干季風最大，最大風速17m/s。項目區(qū)位于金沙江和紅河水系的分水嶺地區(qū)，主要為金沙江水系螳螂川流域，水資源相對較少，人均水資源僅為云南省的五分之一，屬貧水區(qū)。場地位于螳螂川上。2010年1月實測壩軸線水面標高1807.4m，睡眠寬度22.51m.（3）工程地質1、區(qū)域地質工程位于安寧市草鋪片區(qū)（溫泉鎮(zhèn)奶母莊），地處滇中高原中部，滇池斷陷湖盆西部，境內地表起伏不大，高原面發(fā)育較為完整。整個地形南窄北寬，東南高西北

6、低，境內群山環(huán)繞，盆嶺相間。屬山地、中山、中切割地貌。2、地層巖性根據(jù)區(qū)域資料及勘探結果，勘探區(qū)基巖為昆陽群美黨組：巖性為深灰、灰色薄中層狀板巖及砂巖，上部分分部有第四系坡洪積、沖擊物。在勘探深度內，按成因共分為6個單元層，分析如下：（1） 第四系全新世沖洪積 粉砂：灰黃棕黃色，稍濕，松散，含少量粘土及植物根系，局部含少量礫石，標準貫入試驗擊數(shù)一般為4擊，局部達24擊。壩址鉆孔均有揭露，管道沿線無分布。厚度0.50m-1.9m，平均厚度1.28m。 砂礫石層：淺棕黃色，沙礫中密，含少量粘土性土，中壓縮性，中等密實-密實。卵石粒徑一般為1.5cm-3cm，最大5cm，磨圓度較好。重型觸探N63.

7、5大于30擊反彈。壩址區(qū)鉆孔均有揭露，管道沿線無分布，厚度1.90m-9.60m，平均厚度4.1m。其中ZK5、ZK6孔中厚度7.1-9.6m，厚度較大，顯示該部位存在古河床深槽。（2） 第四系全新世殘坡積粉質粘土：棕黃-淺棕黃色，硬塑-可塑，芯樣呈短柱狀，含植物根系，管道沿線均有分部，壩址區(qū)無分布。厚度1.00-2.20m，平均厚度1.55m。粘土：淺灰-棕黃色，硬塑，全風化土狀，芯樣呈短柱狀，含暗色礦物成分及氧化物。管道沿線均有分布，壩址區(qū)無分布。未揭穿，厚度大于1.55m。（3） 昆陽群美黨組 強風化板巖：巖芯呈褐色、深灰色、灰黑色，節(jié)理面上附鐵錳質薄膜，巖芯破碎，由于機械作用呈碎片狀、

8、粗砂狀，未見層理及原巖結構，巖體完整性強度低。壩址區(qū)鉆孔均有揭露。厚度0.50m-1.60m，平均厚度0.75m。中風化板巖：青灰色、灰灰色，節(jié)理面上少量鐵錳質薄膜，巖芯破碎，局部短柱狀，由于機械作用呈碎片狀、粗砂狀，未見層理及原巖結構，巖體完整性強度低。壩址區(qū)鉆孔均有揭露，但未揭穿。厚度大于17m。3、水文地質條件場區(qū)巖土層含大量松散層孔隙水及巖裂隙水，按巖土工程勘察規(guī)范劃分，場地環(huán)境為類?？紫端x存于壩址區(qū)第四系全新世沖洪積層，水位埋深和含水量與含水層厚度、所處地形、地貌、高程及補給條件有關，埋深普遍較淺，受河水位影響較大。管道沿線勘探探深度內無地下水分部，根據(jù)各土層的密實性等，類比有關相

9、似工程，勘察區(qū)粉砂、粉質粘土透水性中等，砂卵石層透水性中-強粘土透水性若。裂隙水賦存于昆陽群美黨組深灰、灰色薄中層狀板巖及砂巖中。含水性與裂隙發(fā)育程度、含水層分部位置及補給田間有關?？辈靺^(qū)強風化板巖滲透力強、中風化板巖滲透能力弱。（4）工程任務和規(guī)模1、工程任務:目前螳螂川以灌溉、引水（水環(huán)境）為主，兼顧發(fā)電等功能，灌溉面積的80%為蔬菜，規(guī)劃螳螂川給安寧市提供更多生產(chǎn)來水再生水資源，營造河涌大環(huán)境。根據(jù)前述，本工程任務是對螳螂川進行圍堰建壩取水，包括對河流圍堰、壩堤建造、配套管網(wǎng)、水廠取水建造工程的施工監(jiān)理。2、工程規(guī)模：工程建設總規(guī)模為25萬立方米/日，其中一期工程規(guī)模為6萬立方米/日，二

10、期（三期）待建，項目一期投資為2.1億，廠區(qū)規(guī)劃占地面積96.31畝，近期用地面積50.19畝。 3、施工工期：約13個月。1.2 工程的特點我公司購買了監(jiān)理招標文件和圖紙后，組織相關技術人員勘查了工程現(xiàn)場，了解了工程的布置、交通條件等，并走訪了一些云南安寧市草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水再生水廠的建設單位和人員。經(jīng)公司項目組討論認為，本工程有以下特點：（1）、攔河壩基礎底部透水性強，圍堰難度大：工程施工區(qū)內的基礎結構以卵石、礫砂為主，透水性強，圍堰工程的成功與否關鍵是取決與基礎止水的措施的好壞。（2）、固結灌漿：工程地址的基礎防水性差，基礎固結灌漿是施工質量的核心內容，選擇灌漿壓力的設計值幅度，是整個施工

11、質量指標中最為關鍵的一個。（3）、在堤邊坡上的回填土斷面大：右岸河堤的回填量大，要加強施工工序的管理，防止產(chǎn)生因土收縮不均勻而滑坡。1.3 工程重點 （1）、按工期要求精確、合理部署各分項工程的施工方案：嚴格審核施工組織計劃的合理性，提前作好各項準備工作，保證2011年汛期前工程按期完成。（2）、加強大壩安全監(jiān)測：在進行開挖、擋墻施工等施工作業(yè)時，安排開展攔河壩安全監(jiān)測工作，確保及時掌握壩體位移的數(shù)據(jù)。1.4 工程難點（1）、確定灌漿壓力的幅度值是難點?；A灌漿屬于隱蔽工程，難以直觀的看到施工結果，而固結灌漿的效果又直接影響本次加固工程的總體質量。（2）、圍堰工程基礎止水是難點。圍堰范圍內的基

12、礎基本是透水性極強的砂礫石。（3）、安全管理是難點。施工位置附近是交通要道，是村民出行和學生上學的必經(jīng)之到。第二章 針對本工程采取的監(jiān)理措施上章節(jié)中我們剖析本工程建設中的幾個特點，認為云南草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水水廠工程的監(jiān)理工作具有5個重點和3個難點的問題要解決，下面結合我公司監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的重點問題加強管理，并制定以下管理措施。2.1 加強現(xiàn)場項目監(jiān)理機構為了更好地實現(xiàn)本工程各項目目標及項目總目標，擬成立“云南世博建設監(jiān)理有限責任公司云南草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水水廠工程監(jiān)理部”。辦公地點設在右岸的奶母莊山莊內，監(jiān)理部設置一個總監(jiān)理工程師辦公室（下稱總監(jiān)辦），總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表（兼地質監(jiān)理工程師）各

13、一名，下設四個專業(yè)組：合同信息組2人，工程技術組（2人）和駐地監(jiān)理組（4人）現(xiàn)場監(jiān)理機構編制共8人（人員的分工和資歷情況見擬投入人員情況表），具體監(jiān)理組織機構見下圖。云南世博建設監(jiān)理有限責任公司 總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表地質監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師工程技術組組長測量監(jiān)理工程師工程技術組駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組組長駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息組合同信息組組長合同監(jiān)理工程師造價工程師2.2 加強監(jiān)理旁站制度管理.旁站監(jiān)理就是監(jiān)理人員根據(jù)對重要的質量特性需要和重點控制的要求，而選擇的質量控制的重點項目、重點部位、重點工序和重點質量因素（簡稱質量控制點），采取一定的措施，進

14、行不間斷的現(xiàn)場監(jiān)控。云南安寧市草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水再生水廠工程的質量控制重點有三項，需要定為質量控制點重點旁站監(jiān)理，分別是：基礎固結灌漿等隱蔽工程、土方填筑和砼澆注，具體措施如下：（1）實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（3）旁

15、站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，不得在相應文件上簽字。（4）應旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。（5）旁站監(jiān)理對所有控制點，應進行全過程監(jiān)理。即開工前的檢查；施工中各工序的監(jiān)督抽查；結束后的跟蹤復查。尤其是隱蔽工程，砼和重要部位，則加強各工序的旁站監(jiān)理，把關簽證。2.3加強中間產(chǎn)品的檢驗.施工前和后,要根據(jù)規(guī)程需要,及時進行產(chǎn)品質量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將實

16、行旁站和見證人制度（操作程序見下圖）。監(jiān)理人見證取樣承包人填寫試驗委托書監(jiān)理人陪同承包人送樣試驗室驗樣并接受委托試驗承包人填寫試驗登記表上表連同試驗室報告送監(jiān)理人審核監(jiān)理人審核，并附署監(jiān)理意見建立試驗檔案 樣品送檢程序框圖2.4 制定固結灌漿實施細則工程開工以后，項目監(jiān)理部主持召集設計、施工，召開固結灌漿專題討論會，編寫詳細的固結灌漿實施方案，組織現(xiàn)場灌漿壓力實驗，并結合實地固結灌漿實驗資料，制定詳細、切實可行的監(jiān)理細則，嚴格按照設計標準、施工規(guī)范進行監(jiān)理。2.5 工地會議管理（l）工地例會 在施工過程中，監(jiān)理人將應定期主持召開工地例會。會議紀要應由監(jiān)理人負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后，發(fā)送

17、至有關單位。 工地例會應包括以下內容：a.檢查上次會議決議落實情況，分析未完事項的原因。b.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。c.檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。d.檢查工程量核定及工程款支付情況。e.解決需要協(xié)調的有關事項。（2）技術交底會議監(jiān)理人將組織設計人向承包人進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、設計要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、承包人執(zhí)行。（3）監(jiān)理實施細則交底會議單位（分部）工程開工前，監(jiān)理部將組織召開發(fā)包人、承包人參加的會議，進行相應監(jiān)理實施細則交底。根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程

18、師進行質量策劃，在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作，擬編寫的監(jiān)理實施細則如下（不限于此）： 施工測量監(jiān)理實施細則 工程材料質量控制監(jiān)理實施細則 混凝土施工監(jiān)理實施細則 壩體土方填筑施工監(jiān)理實施細則 土石方開挖監(jiān)理實施細則 軟基開挖監(jiān)理實施細則 固結灌漿實施細則 計量與支付監(jiān)理實施細則 工程施工進度計劃監(jiān)理實施細則（4）專題會議由監(jiān)理部組織召開解決專門問題的會議，例如固結灌漿方案專題討論會等。以上會議必須有會議簽到、會議記錄。必要時整理成會議紀要，發(fā)給與會單位。（5）監(jiān)理部工作會議監(jiān)理部將每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)

19、驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。2.6加強隱蔽工程、變更工程的驗收管理要求施工單位遇到隱蔽工程、變更工程，包括地質條件變化、設計變更、事故變化等都要及時填寫報表，報監(jiān)理部審查處理。監(jiān)理部接到施工單位的申請報告后，應立即組織有關人員進行處理。如為隱蔽工程就組織業(yè)主、監(jiān)理、施工、質監(jiān)四方到現(xiàn)場驗收，合格后，四方共同簽字確認。若是地質情況發(fā)生變化或事故引起的工程量變化和設計變更，就要組織業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計、地質等人員參加的處理小組現(xiàn)場檢查、測量并詳細做好記錄，必要時進行照相或攝像存檔。簡單的，現(xiàn)場定出處理方案，并計算好工程量，經(jīng)各方簽字認可；復雜的，要召開專門會議研究解決。2.7 確?；炷潦┕べ|量的

20、管理措施（1）要求承建單位做好整體項目工程、單項工程和分部工程的混凝土澆筑方案和計劃。重點要突出各個施工環(huán)節(jié)的質量保證體系，報請監(jiān)理部審批。（2）水泥、鋼筋、粗細骨料、外加劑、止水條（帶）等原材料及各種構配件除要求承包商提供合格證件和按照規(guī)范規(guī)定批量進場自檢外，現(xiàn)場監(jiān)理最少按承包商自檢數(shù)量的10%抽檢，嚴格控制不合格材料用于工程，凡是自（抽）檢不合格的材料。必須有記錄處理結果的完整資料。（3）要求承包商必須具備現(xiàn)場混凝土抗壓、抗拉、抗?jié)B等指標試驗設備和相應的資質，監(jiān)理抽檢樣品一般應送業(yè)主指定的試驗機構進行，監(jiān)理工程師對于上述的試驗成果應進行經(jīng)常性的統(tǒng)計分析。（4）嚴格混凝土澆筑開倉前的檢查，包

21、括原材料的質量、數(shù)量、拌合、運輸、振搗機具的完好程度、鋼筋數(shù)量及綁扎焊接質量、模板平面位置、高程以及穩(wěn)定性等，監(jiān)理工程師必須嚴格開倉證的簽發(fā)制度。（5）倉號的旁站除一般性的混凝土鋪筑順序、層厚、振搗效果、廢棄料的處理等外，特別要注意入倉溫度、倉面冷卻、混凝土水平、運輸時間及溫度升高、混凝土養(yǎng)生等措施的實施。（6）據(jù)以往經(jīng)驗，特別要注意的是：當拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露石、露筋等混凝土缺陷情況時，施工單位立刻用普通砂漿一抹了之。要嚴禁這種做法，必須報告監(jiān)理部，采用特殊的方法處理。按我們的經(jīng)驗做法是：將缺陷部位鑿除深度3至5厘米，然后沖洗干凈，刷一道水泥漿液，再用干硬性水泥砂漿（摻適當膨脹劑），經(jīng)

22、多次壓實、磨光后覆蓋養(yǎng)護。第三章 對工程施工方案、工程管理的建議1、建議進行固結灌漿施工時，盡量減少施工位置的水頭壓力，防止水泥漿給底下水流的高速流動帶走影響灌漿質量。可考慮圍堰在灌漿期間只圍下游部分，以減少水頭差。2、建議設計代表駐現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)實際地質資料與實際不符時，能及時給予處理。3、因工期較緊，建議業(yè)主在工程資金等方面按進度給予施工單位充分的支持，在外圍周邊人文環(huán)境的協(xié)調上為施工單位提供一定的幫助，避免因此而造成工程進度停滯。5、建議設計單位在設計技術交底時能盡可能詳細地介紹本工程的設計思想，對施工和監(jiān)理單位介紹工程的重點項目和結構部位，對施工中應引起注意的結構和工藝提出一些好的建議。6

23、、建議施工單位在施工中大膽使用經(jīng)實驗論證并經(jīng)監(jiān)理人批準的新材料、新工藝、新技術，以達到加快進度，保證工程質量的目標。第四章 質量控制4.1 質量控制的目標和任務以發(fā)包人與承包人簽定的施工承包合同中確定的工程質量目標為質量控制目標，確定本工程監(jiān)理的質量控制總任務為：整體工程竣工驗收質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項控制任務：隱蔽工程100%驗收合格；單元工程合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于90%，單位工程優(yōu)良率達到100%；主要單元和主要分部工程驗收優(yōu)良。4.2 質量控制的依據(jù)：1、設計圖紙、文件（包括設計修改通知）；2、施工招、投標書及施工承包合同；3、監(jiān)理招、投標書及監(jiān)理合同

24、； 4、質檢部門批轉的質量驗收文件；5、建設各方經(jīng)協(xié)商都認可的有關本工程的其他文件；6、國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。4.3 施工過程的質量控制我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準備工作，使工程今后的管理更科學規(guī)范，讓項目的建設過程科學地、循序漸進地邁向既定的建設目標。（1）檢查發(fā)包人和承包人的施工準備情況；包括基準測控網(wǎng)的移交和復核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機械、材料、人員等的準備情況。（2）編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則（3）編制項目監(jiān)理工作制度，包括：A 監(jiān)理部日常作息制度B 技術文件審批制度 C 中間產(chǎn)品報驗制度D 工程質量檢驗制度

25、E 工程支付簽證制度F 會議制度G 工程驗收制度 （4）組織技施圖紙的會審，設計人的技術交底工作。（5）審核承包人的施工組織設計，督促編寫春節(jié)前的施工計劃、防汛計劃。（6）組織學習有關工程設計、施工方面的規(guī)程規(guī)范，掌握設計意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關約定和條款，明確工程各部位的質量標準。（7）與發(fā)包人、施工承包人共同檢查施工場地的準備情況，主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包人使用。（8）審查承包人承擔任務的施工隊伍的人員資質與條件是否符合要求，主要技術負責人是否到位。以及

26、特殊工種、關鍵的施工工藝和新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。（9）檢查施工承包人進場的主要施工機械、設備符合投標文件的承諾，從如下幾方面進行監(jiān)控： 審查其機械選型是否恰當，是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件； 審查機械設備的數(shù)量是否足夠，是否滿足要求； 審查施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥，是否處于可用狀態(tài)。 施工設備進場，承包人需填報進場設備申報表，向監(jiān)理人申報審批。（10）檢查承包人的工程技術環(huán)境和管理環(huán)境，主動向政府質量監(jiān)督部門聯(lián)系、匯報本項目開展質量監(jiān)理的具體方法，取得質檢部門的支持和幫助。同時，對承包人的技術、質量管理

27、環(huán)境進行檢查，主要包括以下內容： 質量管理的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)； 質量檢測、試驗和計量等儀器是否滿足要求，有無合格的證明和鑒定表； 外送檢測、試驗的機構資質等級是否符合要求： 若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質量可能出現(xiàn)不利影響時，是否己有充分的認識，并采取有效的對策措施以保證工程質量。（11）組織圖紙會審和設計交底。設計文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會審是質量控制的重要手段。圖紙會審將由監(jiān)理人組織施工承包人、設計人及有關單位人員參加。先由設計人介紹設計意圖、施工要求和關鍵技術問題，然后，由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計人的要求進

28、行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。為了使施工承包人熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬施工工程特點、設計意圖和工藝與質量要求，在工程開工前，由監(jiān)理人組織設計人和施工承包人設計進行交底。（12）復核施工控制網(wǎng)測量。由發(fā)包人向承包人提供施工測量基準點、基準線和水準點。承包人據(jù)此按規(guī)范精度要求測設施工控制網(wǎng)，并埋設標樁和完成有關業(yè)內工作，報監(jiān)理人審查和復測。（13）檢查開工條件，嚴把開工關。 當單位工程的主要施工準備工作己完成時，施工承包人可提出單位工程開工報告，監(jiān)理人對承包人各項準備工作進行細致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理人發(fā)布開工指令（見下流程圖）。組織人員設備測量、試驗資質審查施

29、工組織設計開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場原材料質量檢查進場施工設備的檢查發(fā)包人提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工人的質保體系總監(jiān)下達開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設計交底 準備階段工作流程圖4.4 原材料、中間產(chǎn)品的控制措施材料、構配件除了實行前述的進場報驗制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據(jù)材料的使用情況，中間產(chǎn)品的完成情況，及時進行質量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將進行旁站見證，原材料及中間產(chǎn)品抽檢取樣規(guī)定見下表。原材料及中間產(chǎn)品抽檢取樣規(guī)定表 材料名稱取樣單位取樣數(shù)量水泥同品種同標號的水泥每200400t為一批，不足者也按一批論。從一批水泥中選取平均試樣20kg鋼筋（筋）以60t為一批，不足者也按

30、一批論。直條鋼筋：2個拉伸、2個彎曲；盤條鋼筋：1個拉伸、2個彎曲，拉伸不小于450mm，彎曲不小于300mm。鋼筋（筋）焊接以300個接頭為一批，不足者也按一批論。取3個接頭作拉伸。砂、卵石、碎石以200m3為一批，不足者也按一批論。作品質鑒定時，砂子30kg，石子30kg，作配合比時，砂子100kg，石子200kg。磚（粘土磚、硅酸鹽磚、礦渣磚）以20萬塊為一批，不足者也按一批論。標號測試12塊，材性測定20塊。石灰以60t為一批，不足者也按一批論。不少于10 kg。砌筑砂漿每一班組，每一結構部位或250m3為一批，不足者也按一批論。每種標號的砂漿作一組強度試塊。普通砼厚大結構物每100m

31、3為一批，同一區(qū)段或不足100m3也按一批論，其它結構每20m3為一批，不足者也按一批論。每批每一工作班及每一配合比取一組強度試塊。砼外加劑以50t為一批，不足者也按一批論。不少于0.2t水泥所需外加劑量。審查開工申請，同意開工驗收文件審核質量控制系統(tǒng)組織質量保證體系、施工管理人員資質審查測量校核審查、檢查新技術、新工藝、新材料審查把關現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查機械設備質量控制施工方案、計劃、方法及檢驗方法審查工序質量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質量控制圖紙會審及技術交底開工控制施工質量控制系統(tǒng)施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制分部、單元工程質量評定設計變更與圖紙修改的審

32、查驗收控制工序控制竣工質量檢查工程質量評定工程質量文件審核與建檔程序框施工質量控制系統(tǒng)圖4.5 主要工序和關鍵部位的質量控制（見上流程圖） 工程實體的質量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質量需通過工序的質量來保證。監(jiān)理人將把施工工序的質量控制作為質量控制的重點和核心，針對本工程的特點設置質量控制點，制定預控措施，并對工序活動效果及時進行檢驗、分析和糾偏，實施動態(tài)控制。（1）對施工工序中可能產(chǎn)生嚴重影響的薄弱環(huán)節(jié)進行關鍵預控，并設置為質量控制點。 質量控制點是施工質量控制的重點，設置質量控制點的目的是抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質量的因素，提出相

33、應措施進行預控。開工前，監(jiān)理人將根據(jù)本工程的特點編制質量控制點一覽表。（2）工序質量監(jiān)控內容包括工序活動條件和活動效果的監(jiān)控，通過對施工準備工作和過程的監(jiān)控，保證工序的質量，事后及時對工序的質量進行評價，做出認可或糾偏的決定，使工序質量處于受控狀態(tài)。（3）建立現(xiàn)場跟蹤檢查制度，監(jiān)理人根據(jù)質量控制的要求，建立現(xiàn)場值班制度，全過程監(jiān)督承包人的工作人員、施工設備、使用的材料、工藝方法和施工環(huán)境，掌握現(xiàn)場施工質量狀況，及時制止不規(guī)范的行為，以保證工程質量。 現(xiàn)場跟蹤檢查的主要內容包括：a開工前檢查：檢查承包人的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證施工的連續(xù)性和工程質量。b工序施工檢查：主要

34、是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。c工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則，工序完成后，施工承包人進行自檢，合格后通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格簽署工序質量評定表后，方可進入下道工序施工。d隱蔽工程覆蓋前檢查：隱蔽工程施工完成后，承包人首先進行自檢，并進行必要的測量和地質測繪素描，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理人驗收，監(jiān)理人將聯(lián)合設計代表、承包人代表，必要時會同發(fā)包人代表和質量監(jiān)督部門代表，聯(lián)合組成隱蔽工程驗收小組，對隱蔽工程實行聯(lián)合驗收，辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，經(jīng)驗收合格后方可覆蓋。e施工預檢：

35、為了避免出現(xiàn)難以補救或全局性危害的質量事故，施工之前對一些重要的施工參數(shù)進行復核性的預先檢查。如：分部分項工程的位置、軸線、標高等。f成品保護質量檢查：在施工過程中，當某些工程或部位已完工，而其他工程或部位還在繼續(xù)施工，為保護己完工的成品免受損壞，應督促承包人采取防護、包裹、覆蓋、封閉等措施加以保護，并經(jīng)常進行巡視檢查。 現(xiàn)場質量跟蹤檢查的方法如下：a目測檢查：包括觀察、目測和手摸檢查，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度，表面光潔度等；施工操

36、作是否符合規(guī)程等項目的檢查。b量測檢查：利用儀器和工具進行檢查，量測的手法分為靠、吊、量。如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌合物坍落度、分層澆筑厚度和表面平整度等。c試驗法：通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質量情況，若出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。（4）重要部位和關鍵工序旁站監(jiān)督，重要的部位和對工程質量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及不按設計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質量。（5）召開現(xiàn)場質量協(xié)調會，揚長避短。監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場施工質量的狀況，不定期組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，對先進的施工方法、措施、質量優(yōu)良部

37、位進行現(xiàn)場講解、學習，對容易出現(xiàn)質量問題及施工質量普遍存在缺陷的部位，現(xiàn)場研究解決方案?，F(xiàn)場質量協(xié)調會由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后，監(jiān)理人將印發(fā)會議紀要，并作為技術檔案存檔。（6）漿砌石的砌筑方法除滿足招標文件的技術要求外，發(fā)文推廣使用“豐順式”砌筑方法，明確砌筑過程的選石、修石、放漿、坐石的要求。（7）發(fā)包人向監(jiān)理人提供施工測量基準坐標點和水準點后。監(jiān)理人據(jù)此組織復核和加密施工控制網(wǎng)，并埋設標樁和監(jiān)督完成有關內業(yè)計算工作，上報復測結果。（8）凡采用新工藝、新設備施工，施工單位應報送相應的施工工藝措施和證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認。（9）必要時下達停工指令控

38、制施工質量。在施工過程中，承包人違反工作流程，出現(xiàn)下述情況，除合同另有規(guī)定外，監(jiān)理人將及時下達停工指令控制施工質量。 施工中出現(xiàn)質量異常情況，承包人未采取有效措施，或措施不力未能扭轉這種狀況者。 隱蔽工程未進行聯(lián)合驗收，而擅自覆蓋者。 已發(fā)生質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。 未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工者。 使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者，或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人審查認可的分包商進場施工。 合

39、同規(guī)定的其他情況。（10）加強施工質量的動態(tài)分析，建立質量監(jiān)理日志和質量跟蹤檔案。監(jiān)理人將對各個工序施工活動過程進行詳細記錄，以便對其質量狀況進行嚴密、細致和有效的控制。記錄內容包括：材料的檢驗情況及質量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質量驗收及簽證情況，不合格項目的記錄及其處理措施、處理效果等。監(jiān)理人將把收集來的質量信息進行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方（倒塌事故12小時內上報）（重大事故24小時內寫出書面報告并逐級上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理原因不清發(fā)生質量事故發(fā)出質量通知單（監(jiān)）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質量缺陷調查報告（施）組

40、織審查調查報告（監(jiān)）研究確定處理方案提交質量事故處理報告（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工暫停施工暫停施工恢復施工工程質量事故處理程序框圖法進行分析，目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預防措施，使工程質量處于受控狀態(tài)，并將相關信息報告發(fā)包人。（11）計量與進度款支付，采取質量否決措施。如果施工承包人完成的項目工程質量達不到規(guī)定的要求和標準，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達到規(guī)定要求的標準，監(jiān)理人將拒絕開具部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟手段促使承包人保證施工質量。（12）及時處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。在施工過程中如發(fā)生質量問

41、題或質量事故，監(jiān)理人將及時要求參建各方進行處理。處理解決的原則：找出問題或事故原因，制定處理或清除問題的措施，使責任者受到教育、預防類似的問題再次發(fā)生,處理程序見上圖。4.6 工程驗收及驗收流程(1) 驗收程序:單元工程、分部工程、單位工程完成后，承包人應在其進行自檢合格后，按水利工程質量驗收規(guī)程的規(guī)定，分別向不同各級部門申請驗收。申請驗收必須具備兩個條件：1、該驗收項目施工已完；2、驗收文件、材料齊備、合格。單元工程由駐地監(jiān)理工程師組織驗收，分部工程由監(jiān)理部組織驗收。單位工程驗收將聯(lián)合發(fā)包人、設計人、承包人、質量監(jiān)督部門組成驗收驗收委員會，在依據(jù)合同、設計文件和規(guī)程規(guī)范，對其外觀、幾何尺寸、

42、內在質量等方面進行現(xiàn)場檢查，并審查質量驗收簽證、檢驗、檢測資料，檢查工程質量是否存在缺陷，判斷驗收項目是否達到驗收標準后，組織驗收，不合格的工程不予驗收，嚴把驗收關，其驗收程序如下圖：進入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格單元（工序）工程開工（倉）申請（承包人）填報質量檢驗報表及分部（項）工程完工證書現(xiàn)場檢查（監(jiān)理人）開工監(jiān)理人巡視檢查、旁站監(jiān)督檢查結果每道工序完工后承包商自檢填報工序質量檢驗單監(jiān)理工程師進行質量檢查，簽認質量檢驗單分部（項）工程完工承包商自檢監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單簽認分部（項）工程完工證書返工返工返工施工過程質量控制流程圖（2）審查竣工圖及其他技術資料，

43、并編目建檔竣工圖是工程建設的重要檔案文件，監(jiān)理人將嚴格按竣工圖的編制規(guī)定審查承包人提交的竣工圖質量，保證其與工程實物吻合。其他技術資料按工程建設檔案整編規(guī)定整編和建檔，監(jiān)理人審查其整編質量。（3）組織試運行金屬設備安裝調校完成后，由監(jiān)理人組織發(fā)包人、設計人、承包人和質量監(jiān)督部門有關人員進行試運行，目的是對設備及安裝質量進行檢驗和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。（4）缺陷責任期質量控制 對工程質量狀況的分析檢查，工程竣工驗收后，監(jiān)理人對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷進行分析歸類，列成細目，通知承包人進行修補、修復。 工程投入運行后，在缺陷責任期內出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理人應會同有關

44、單位進行認真的檢查分析，分清責任，制定處理措施，由承包人負責修理。 對修補缺陷的項目進行檢查、驗收。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質量一樣，抓好每一環(huán)節(jié)的質量控制，缺陷修補完成后，仍按合同、設計文件和有關規(guī)程規(guī)范進行檢查驗收。第五章 投資控制5.1 投資控制的目標和任務投資控制的目標：以施工合同的工程量及施工合同額為控制目標。投資控制任務是建立科學的、規(guī)范的計量支付程序，嚴格控制合同外款項的發(fā)生和支付，嚴格控制不必要的設計變更和監(jiān)理建立對變更的審查批準制度，控制投資的增加。在保證質量和工期的前提下盡量為發(fā)包人節(jié)省各種開支，在不發(fā)生特殊情況的條件下，把工程投資控制在合同范圍內。5.2投資

45、控制的要點（1）施工前明確施工細部項目，不盲目增加工程項目。圖紙會審時必須各方明確設計的意圖，是否與現(xiàn)場吻合。（2）嚴格按投標時的工程單價結算。5.3投資控制的措施（1）建立投資控制機構，明確職責與分工投資控制由合同監(jiān)理工程師負責，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，監(jiān)理人將編寫投資控制監(jiān)理實施細則，對工程投資實施動態(tài)控制。（2）分解投資目標，編制資金使用計劃對總投資目標進行項目分解，協(xié)助發(fā)包人編制投資控制分解目標和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，為發(fā)包人籌措資金提供依據(jù)，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。（3）進行風險分析，避免投資損失依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析

46、，并制定防范性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認真組織調查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作。（4）對施工方案進行經(jīng)濟技術比較，尋求節(jié)約投資的可能性嚴格審查承包人的施工技術方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，尋求節(jié)約投資的可能性。（5）提出合理化建議，進行投資挖潛監(jiān)理人將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主人翁的姿態(tài)，在設計和施工方面多為發(fā)包人著想，盡力為發(fā)包人提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。（6）嚴格控制付款工程款支付應與工程形象進度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。（7）進行投資比較，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、

47、投資統(tǒng)計表，對實際完成工程量和投資與計劃完成工程量和投資進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理工作月報中向發(fā)包人報告，為發(fā)包人的投資決策提供依據(jù)。（8）使用P3軟件輔助投資控制使用P3軟件編制工程進度計劃、資源使用計劃、資金使用計劃，跟蹤工程實施過程的各種變化，對工程的進度、資源和費用進行全面管理和控制，從而預先發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實際發(fā)生費用，預測后續(xù)費用。利用P3進行施工方案技術經(jīng)濟比較分析，從而優(yōu)選施工方案。（9） 投資控制程序 投資控制程序見下圖。Y審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文

48、件提出投資目標調整方案審核結果報告發(fā)報人投資目標是否需要調整？未完工程投資預測有無不合理之處？主要技術方案技術經(jīng)濟分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設計挖潛、修改、變更不同施工人之間協(xié)調投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調Y審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證設計與施工之間協(xié)調投資控制程序圖（10）預付款預付款一般包括工程預付款和材料預付款，審查工程預付款時，要檢查承包人是否按合同提供了預付款保函和施工機械進場情況；審查材料預付款時要檢查材料的數(shù)量、質量及入庫情況，并要求承包人提供有關進貨單據(jù)。（11）計量監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，如有疑問，將要求承包人派代表與監(jiān)理工

49、程師共同復核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。計量的依據(jù)如下： 符合合同條件； 有質量合格證，不合格的工程不予計量； 工程量清單前言和技術規(guī)范； 建筑物的幾何尺寸以設計圖紙及設計變更為準。（12）支付（l）承包人按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（2）承包人每月報送的工程款支付申請應包括以下內容： 己完成的施工合同工程量清單中的工程項目及己經(jīng)確認的合同外項目的

50、應付金額； 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額； 工程材料預付金額： 價格調整金額； 根據(jù)合同規(guī)定承包人應有權得到的其它金額； 應扣還的工程預付款和工程材料預付金額； 應扣留的保留金額； 按合同規(guī)定應由承包人付給發(fā)包人的其它金額。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內簽署工程款支付證書，并報發(fā)包人。（4）監(jiān)理工程師有權對以往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，將列入工程款支付證書中予以支付或扣除。（5）施工合同工程量清單中的總價承包項目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項目進行

51、分解，以便于該項目計量支付控制。（13）結算（1）工程完工后，及時按下列程序進行完工（竣工）結算： 承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結算申報表； 監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結算報表； 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工結算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。（2）在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質量保證金外，注意索賠結算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質量的承諾。（3）工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請表，表后附有以下詳細證明文件： 至工程竣

52、工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成底全部工程款金額； 承包人認為根據(jù)合同應支付的追加金額和其他金額。（4）最終結清按施工合同的規(guī)定進行。（14） 進度款支付程序進度款支付程序如下圖所示。有異議無異議部分承包人進度款申報表監(jiān)理工程師審核質量、工程量單價、總價等總監(jiān)審核并簽證業(yè)主審查并批準簽發(fā)支付憑證保留意見，同時提出異議申請施工單位業(yè)主批準支付有異議部分補充證據(jù)進度款支付程序圖第六章 進度控制6.1進度控制目標和任務（l）進度控制目標：控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定的工期內或提前完工。（2）進度控制任務：協(xié)助發(fā)包人編制云南安寧市草鋪片區(qū)生產(chǎn)用水再生水廠工程的總進度控制計劃。根據(jù)工程建設總進度

53、計劃，編制控制性進度目標；審查承包人提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求；當實施進度發(fā)生較大偏差時，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。6.2進度控制的措施（1）建立進度控制組織機構，落實人員職責與分工總監(jiān)是進度控制的總負責人和總協(xié)調人，各分項目的進度控制由相關子項（或專業(yè)）的組長負責，按照職責分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。（2）協(xié)助發(fā)包人完善總進度計劃，分解工期目標，確定關鍵線路并重點監(jiān)控針對總目標工期，全面細致地分析與工程項目進度有關的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包人編制總進度計劃及控制性進度計劃。對總目標工期進

54、行分解，找出關鍵線路，對關鍵線路上的各個項目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。監(jiān)理人在合同條款規(guī)定的期限內發(fā)出開工通知。督促承包人每月報下一月的進度計劃。（3）利用P3軟件進行工期優(yōu)化和輔助進度管理P3軟件在工程建設管理方面有其強大的功能，通過資源分析，對計劃及其執(zhí)行情況進行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項目中使用了P3軟件進行輔助進度管理，取得了良好效果。（4）審批承包人的施工進度計劃 對施工進度計劃的要求要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報送月施工進度計劃，經(jīng)審查批準后實施。施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制，應重點突出關鍵線路，同時應說明施工方法、施工場地、道路占用的時間和范圍、發(fā)包人所提的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃及附屬設施計劃等。進度計劃的主要內容包括：a.物資供應計劃主要包括：機械需要計劃、主要材料需要計劃。b.勞動力平衡計劃：根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c.技術組織措施計劃：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設計的要求，編制在技術組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。d.財務資金計劃：詳細