績效考核及績效工資發(fā)放辦法

1、*電子有限公司績效考核及績效工資發(fā)放辦法（暫行） 為了靈活、快速地適應(yīng)市場變化的需要，提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營效率及效益，調(diào)動各參與部門及人員的積極性。根據(jù)公司總體發(fā)展要求，結(jié)合公司薪酬與績效管理規(guī)定，制定公司各部門績效考核辦法，并以此績效考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行季度績效工資發(fā)放，請遵照執(zhí)行。第一部分 績效考核管理總則一、 考核原則：1、 按責(zé)任權(quán)限逐級考核的原則。2、 分級考核：部門負(fù)責(zé)人對部門所屬人員進(jìn)行每季度的打分考核。3、 以正向激勵為主、綜合考核為輔的原則。4、 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)；二、 考核方法：1、 績效考核以季度考核進(jìn)行

2、打分，以上級考核和同級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2、 以績效考核的最后成績和公司的銷售完成情況，作為最終績效工資發(fā)放的依據(jù)。三、 考評流程：季度考評日人事部郵件通知上級考評70%同級考評30%人事對員工進(jìn)行評定同級互評各組經(jīng)理對同組組員進(jìn)行評定各部門經(jīng)理對各組經(jīng)理進(jìn)行評定考評結(jié)果匯總反饋給人事部人事部將考核核算結(jié)果反饋給各組經(jīng)理各組經(jīng)理將結(jié)果反饋給員工并進(jìn)行考評結(jié)果溝通季度激勵執(zhí)行第二部分 考評時間1、 考評區(qū)間：季度。2、 考評日期：每季度最后一個月的25日（遇周末或節(jié)假日提前）。3、 考評執(zhí)行：每季度對各部門和員工的考評結(jié)果進(jìn)行匯總計算員工個人考評成績。第三部分 績效考核辦法一、 員工績效

3、考核： 公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。季度績效考核由各部門分別組織進(jìn)行，各部門員工的考核由上級考核和統(tǒng)計考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體考核維度項目及分值，各部門對應(yīng)相應(yīng)的考核表，分別如下：1、 考評方式分為上級考評和組內(nèi)考評上級考評：直接領(lǐng)導(dǎo)評分，權(quán)重70%；組內(nèi)考評：包括同組成員互評、研發(fā)管理人員/人事評分，權(quán)重30%。考評得分公式=上級考評總分*70%+（同級考評+人事考評）總分*30%2、 員工考評表（1）、研發(fā)部員工考評表表一 研發(fā)部員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、工作計劃完成情況與月度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差

4、距，以及工作的質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）同時應(yīng)考慮工作客觀難度。上級考評 同級考評452、工作量僅考慮完成工作數(shù)量，職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。上級考評 同級考評203、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。上級考評 同級考評204.創(chuàng)新貢獻(xiàn)在工作改進(jìn)和創(chuàng)新方面的主動性及效果。上級考評 同級考評105、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。人事考評上級考評 5（2）、市場部員工考評表二 市場部員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、市場銷售完成情況銷售的實際完成情況與銷售計劃的比較， 上級考評 同級考評5

5、02、銷售成本情況銷售過程中產(chǎn)生的招待、運輸、包裝等費用占產(chǎn)品銷售額的比例上級考評 同級考評153、銷售回款情況實際的銷售回款、往期需追回款項與簽訂的銷售合同額的比較， 上級考評 同級考評154、市場信息收集市場信息收集的情況與計劃需要收集信息量的比較上級考評 同級考評105、創(chuàng)新貢獻(xiàn)銷售及市場宣傳的創(chuàng)新與改變，與客戶的溝通談判方式方法上級考評 同級考評56、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退上級考評 人事考評5（3）、生產(chǎn)物流部員工考評表三 生產(chǎn)物流員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、生產(chǎn)進(jìn)度完成情況產(chǎn)品的采購，生產(chǎn)加工以及入、出庫的情況與實際需要的比較上級考評 同級考評502

6、、工作完成質(zhì)量產(chǎn)品的采購生產(chǎn)加工以及入、出庫的準(zhǔn)確性、反復(fù)性，因產(chǎn)品的質(zhì)量問題引起的返工情況上級考評 同級考評203. 生產(chǎn)成本控制情況在銷售之前產(chǎn)品生產(chǎn)及管理所產(chǎn)生的費用占產(chǎn)品實際銷售費用的情況，上級考評 同級考評154、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。上級考評 同級考評55、生產(chǎn)相關(guān)資料完整性產(chǎn)品銷售前整個流程內(nèi)需保存的電子、紙質(zhì)文檔及需入庫、錄入的資料的完整情況上級考評 同級考評56、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級考評 人事考評5（4）、綜合財務(wù)部員工考評表四 綜合財務(wù)部員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、工作計劃完成情

7、況財務(wù)：報銷、工資發(fā)放、報稅、現(xiàn)金的提存與保管、發(fā)票的考據(jù)，信息的錄入等工作的完成情況上級考評 同級考評50人事行政：招聘、入離職、社保公積金等以及行政類、臨時性工作的完成情況是否符合公司規(guī)定2、工作完成質(zhì)量財務(wù)報銷、工資發(fā)放、報稅、現(xiàn)金的提存是否有錯誤，發(fā)票是否有丟失、拖延上級考評 同級考評20人事的招聘、入離職、社保公積金等及行政類等是否有錯誤或不及時情況， 3、辦公費用控制情況費用的實際使用情況的預(yù)算的比較上級考評 同級考評10辦公費用的實際使用情況和預(yù)算的比較是否有差異4、臨時性工作對于突發(fā)或臨時性工作處理的是否積極、及時，執(zhí)行效果是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求上級考評 同級考評105.存檔文檔的完

8、整情況需要存電子檔及紙質(zhì)檔的文檔的保存情況，是否完整，是否有缺失上級考評 同級考評56、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級考評 人事考評5二 、經(jīng)理績效考評公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。部門中個小組領(lǐng)導(dǎo)的考評由各部門經(jīng)理考評；各部門領(lǐng)導(dǎo)的考評由總經(jīng)理考評。具體考評維度及項目如下：表五 經(jīng)理季度考評表維度說明考評人分值得分1.團(tuán)隊工作完成情況與月度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。上級考評502.團(tuán)隊工作完成質(zhì)量僅考慮團(tuán)隊工作的質(zhì)量，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。上

9、級考評203.團(tuán)隊技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)團(tuán)隊工作創(chuàng)新貢獻(xiàn)，是否具有豐富的新思路、新見解；上級考評154.團(tuán)隊工作效率僅考慮團(tuán)隊工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。上級考評105.出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級考評人事考評5四、 部門領(lǐng)導(dǎo)績效考核公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核由總經(jīng)理直接考評。具體考評維度及項目如下：表六 部門經(jīng)理季度考核表維度說明考評人分值得分1、工作任務(wù)與效率工作任務(wù)的制定及完成率，工作效率，工作創(chuàng)意總經(jīng)理502、費用控制成本意識強，合理控制部門各項費用總經(jīng)理303.領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)

10、行能力部門流程管理，文化與團(tuán)隊建設(shè)及部門目標(biāo)管理，與促進(jìn)企業(yè)決策；對公司及部門規(guī)章制度的落實和實施情況總經(jīng)理154、考勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退?？偨?jīng)理5 五、 考評結(jié)果在每季度最后一月的25日由各部門考評打分結(jié)束后，將考評表交于人事部，由人事部根據(jù)考評規(guī)定統(tǒng)計出考評結(jié)果，統(tǒng)計出的最后分值為員工考評的真實分值進(jìn)行記錄。 員工的季度考核成績與員工的季度績效工資掛鉤，作為季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。第四部分 季度績效工資支付績效工資的支付以員工的最終績效考核成績和公司當(dāng)季度的銷售情況為依據(jù)；員工個人的季度績效工資包根據(jù)公司每年制定的工資制度確定，2015年員工個人季度績效工資包定為員工

11、月基本工資的27%。一、 績效工資與員工的績效考核成績員工績效計算公式為個人績效工資=個人績效工資包*(個人績效考核成績/所在團(tuán)隊平均成績)*績效包銷售系數(shù)*歸一化系數(shù)；其中：1、 團(tuán)隊平均成績=團(tuán)隊總分/團(tuán)隊人數(shù)2、 個人績效成績/團(tuán)隊平均成績的上限為110%，下限為90%3、 歸一化系數(shù)是為了確保工資總額等于績效工資總額的一個系數(shù)4、 績效包銷售系數(shù)計算方式（1） 當(dāng)季度完成的銷售額接近或超計劃銷售額的120%時；績效工資=績效工資基數(shù)*120%（2） 當(dāng)季度完成的銷售額超計劃銷售額并接近的110%時；績效工資=績效工資基數(shù)*110%（3） 當(dāng)季度完成的銷售額和計劃銷售額的基本相等時；績效工資=績效工資基數(shù)（4） 當(dāng)季度完成的銷售額低于計劃銷售額、接近的90%但超過計劃銷售額的80%時；績效工資=績效工資基數(shù)*90%（5） 當(dāng)季度完成的銷售額低于計劃銷售額的80%時；績效工資=績效工資基數(shù)*80%二、 績效工資發(fā)放1、