關(guān)心關(guān)愛職工的措施

1、 鴻潤食品關(guān)于關(guān)愛員工的制度和措施 為加強企業(yè)管理，穩(wěn)定員工隊伍，進一步完善員工關(guān)愛措施，確實把關(guān)心關(guān)愛員工的行動落實到日常工作及實際生活中去，經(jīng)公司研究制定制度和措施如下： 一、以老帶新制度：為有效地利用老員工，留住新員工，確保車間穩(wěn)定生產(chǎn)，制定以老帶新制度。1、 新員工辦理入職手續(xù)后，由車間安排各班老員工帶領(lǐng)，結(jié)成師傅和徒弟的關(guān)系，在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工作要領(lǐng)、制度遵守、吃飯住宿等方面進行傳幫帶。讓新員工感覺有家的溫暖和歸屬感。2、以老帶新留住員工的指標(biāo)，分配到車間、班組、個人，直接和班組長、車間主任、車間經(jīng)理的績效考核掛鉤。完成指標(biāo)得權(quán)重分，多留1人獎2分，少留1人罰1分，老員工帶新員

2、工滿3個月后，公司給予300元/人的獎勵，沒有完成以老帶新的任務(wù)給以樂捐100元/人。 3、以老帶新的分配指標(biāo)具體措施由各車間制定，并報公司確認。 二、技術(shù)職稱評選制度：為穩(wěn)定技術(shù)職工隊伍，提高技術(shù)人員的積極性，打造核心技術(shù)團隊，更好地提高工作效率，制定技術(shù)職稱評選制度。在公司內(nèi)部設(shè)立“初級技工、中級技工、高級技工”三種職稱。 1、公司成立技術(shù)職稱評審小組：由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、生產(chǎn)部、品管部等部門抽調(diào)人員組成。2、通過技術(shù)比武，現(xiàn)場評選，個人提報資料，評審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、被評選上的員工，公司頒發(fā)證書并給予職稱補貼；初級技工：每月給予100元/人補貼；中級技工：

3、每月給予200元/人補貼；高級技工：每月給予300元/人補貼。4、 具體評選標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)等要求；由各車間制定并報公司確認。 三、老員工返廠保留工齡制度：干滿一年的老員工正常離職后，再重新返廠，公司給予保留工齡，以人力資源部出具的證明為準(zhǔn)。（公司勸退、辭退的人員除外） 四、“婚喪”禮金制度：為體現(xiàn)感情留人，以人為本的管理原則，制定員工“婚喪”禮金制度。1、結(jié)婚賀禮：在本公司干滿半年以上的正式員工結(jié)婚，公司給予賀禮400元。由車間申請，公司派人到家中祝賀。2、喪事禮金：凡是公司的正式員工，本人父母、配偶、子女去世，公司送禮金200元，以工會的名義送花圈一枚。 五、溝通面談制度：良好的溝通面談制度是連接員工和管理人員之間的橋梁，是增強企業(yè)凝聚力，員工向心力的紐帶。溝通是領(lǐng)導(dǎo)和下屬及員工之間，一對一的真誠面談，可以使員工真實反應(yīng)本人的心聲，生活中的困難，工作中的問題?？梢允构芾砣藛T了解和收集生產(chǎn)經(jīng)營中存在的真實有效的信息，然后對員工反饋的信息進行綜合整理，從而去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決