計件工資方案

1、一、目的1. 調(diào)動各分部基層崗位人員的積極性和責(zé)任心2. 貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則3. 提高各分部基層作業(yè)效率4. 降低營運部門運營成本二、適用范圍1. 各倉庫理貨員、操作員崗位，包括對應(yīng)崗位組長2. 新員工入職轉(zhuǎn)正后開始使用計件工資，轉(zhuǎn)正前僅以標(biāo)準(zhǔn)工資加津貼的方式計量3. 不適用于系統(tǒng)操作、客服操作類崗位三、 績效考核方案1、 考核方法：1.1 工資構(gòu)成：工資=底薪+個人績效獎金+分部績效紅利個人績效獎金=獎金池/在職人數(shù)*績效考核系數(shù)獎金池=月總出貨量*貨量系數(shù)貨量產(chǎn)值系數(shù)=基本獎金*編制人數(shù)/月均出貨量分部績效紅利=（績效獎金池-個人績效獎金）/在職人數(shù)1.2 工資底薪及績

2、效獎金1.2.1 工資底薪與獎金基數(shù)比為6：4；1.2.2 獎金池為月總出貨量與貨量產(chǎn)值系數(shù)相結(jié)合；1.2.3 個人績效獎金為個人通過獎金池均分后的基數(shù)結(jié)合自己的量化指標(biāo)考核表的成績得出的績效考核系數(shù)；1.2.4 分部績效紅利為當(dāng)月獎金池在扣除獎金發(fā)放后的余額進(jìn)行在職人員平均分配；1.2.5 按照公司薪資體系要求，可以把操作員員分為初級操作員（新入職試用期人員）和中級操作員（小組組長或入職至少半年的老員工），初級操作員底薪：1000元，中級操作員：1200元1500元；基層崗位薪資調(diào)整只調(diào)整底薪，獎金基數(shù)不做調(diào)整；1.2.6 個人績效獎金以天為單位，不足一天按一天算；1.2.7 倉庫操作員作業(yè)

3、按照分組作業(yè)，以組為單位進(jìn)行差錯的統(tǒng)計，小組以個人為單位進(jìn)行差錯統(tǒng)計；1.2.8 倉庫小組員接受組長考核，小組長接受倉庫主管考核；1.2.9 分部負(fù)責(zé)人及其他非一線操作崗位職員根據(jù)分部工作安排不定時履行巡查及差錯抽查，并由倉庫主管統(tǒng)計每日公示。2. 工資底薪及績效獎金核算舉例說明舉例：某操作員李路在無限極分部擔(dān)任揀貨工作1年多，目前分部基層操作員崗位編制為8人，平均每個月到手的工資為2000元，其在1月份的績效考核中，量化指標(biāo)考核（即績效考核系數(shù)）的得分為90%，經(jīng)過他粗略統(tǒng)計，在過去的一年平均每月出貨重量為83930kg，在2012年1月份該分部的出貨為89922.1kg，因為分部人員招聘困

4、難，包括他自己在內(nèi)，分部在1月份的實際操作員有6人，經(jīng)過大家的努力，當(dāng)月未出現(xiàn)重大投訴，貨物發(fā)出基本滿意，他通過公示得知另外5位同事的量化指標(biāo)考核的得分分別是：80%、80%、80%、80%、85%該分部2011年的出貨數(shù)據(jù)如下：月份2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月貨量73986.0271342.7967509.8585691.66.1250456.77 月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月貨量95215.43 .03 65543.00 .12 91216.07 70460.00 2.

5、1 工資底薪與績效獎金建議比為6：4，該分部操作員底薪為1200元，基本獎金為800元2.2貨量產(chǎn)值系數(shù)=6400元/83930公斤=0.076元/公斤2.3績效獎金池=89922kg*0.076元/kg=6856.91元2.4李路個人績效獎金=6856.91元/6人*90%=1028.54元2.5個人績效獎金總和=6856.91元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=5656.95元2.6分部績效紅利=（6856.91元-5656.95元）/6人=200元/人2.7李路工資=1200元+1028.54元+200元=2428.53元（相比較原工資2000元，增加428.53元）2.8公司人工成本在原基礎(chǔ)上當(dāng)月可以節(jié)約人力資源成本2400元3. 績效獎金計算及發(fā)放：3.1績效獎金關(guān)于工作量、績效考核系數(shù)部分由營運部門統(tǒng)計整理，補員績效及分部紅利獎金由人