“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

1、.“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料xx 車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案“。安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故?，F(xiàn)將我車間今年在

2、“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動月”結(jié)束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦 2 名選手進行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果?！鞍部当被顒悠陂g，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實際，將安全教育關(guān)口前移，車

3、間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實際，根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術(shù)培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產(chǎn)等時間，現(xiàn)場講解“應知應會、”班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)場;.操作能力

4、，增強了事故預防能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、全員參與開展危險源辨識車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29 個工作任務(wù)， 75道工序進行危險源辨識。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有304 個，其中人的方面219 個，機的方面 61 個，環(huán)的方面 9 個，管的方面 15 個。利用“矩陣法”從人環(huán)管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務(wù)6 項、中等風險任務(wù)66項、一般風險任務(wù)322 項，低風險任務(wù)0 項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質(zhì)安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內(nèi)頁

5、資料72 冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產(chǎn)。三、加強安全管理，落實安全責任制為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、 書記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，車間全體員工結(jié)合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步鞏固了責任制的層層落

6、實，明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。四、 加強車間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感。通過對班組長進行培訓，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有;.效的帶動班組成員 ,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任

7、務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。三是實現(xiàn)班組動態(tài)過程安全管理，在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動質(zhì)量”競賽活動。以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在車間內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。通過本次

8、競賽活動的開展，進一步檢驗和提升各班組員工的素質(zhì)，檢驗分選崗位司機的工作質(zhì)量及操作技能，實現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，增強班組的凝聚力五、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動態(tài)檢查，圍繞查思想認識、查制度落實、查安全防護設(shè)施、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。全年車間共開展安全質(zhì)量標準化自查43 期，查找隱患 420 余條，自查發(fā)現(xiàn)問題以全部按五定表要求進行了落實整改，提高了車間安全質(zhì)量標準化水平；共開展消防檢查43 期，存在問題以協(xié)同武?？?/p>

9、進行了共同處理。動態(tài)檢查車間運轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施是否齊全可靠，作業(yè)場所照明是否符合規(guī)定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進行交接班，操作時是否按照安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制進行作業(yè)。值班人員緊盯現(xiàn)場，加大夜間查崗力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，加強對偏遠零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進行嚴肅處理，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進。同時發(fā)揮安監(jiān)員和各級管理人員、崗位及網(wǎng)員的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對其履行職責情況實施監(jiān)督、檢查、考核、獎勵。從而有效的控制了管理上的;.薄弱環(huán)節(jié)、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安全隱患。通過“安康杯”競賽活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力地促進車間的安全生產(chǎn)?？墒俏覀円睬逍训乜吹剑谖覀兊墓ぷ髦羞€存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預