施工項(xiàng)目成本管理

1、,書(shū)名：施工項(xiàng)目成本管理 ISBN： 978-7-111-43657-7 作者：胡六星 梁列芬 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 本書(shū)配有電子課件,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,單元3 施工項(xiàng)目成本控制,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,課題1 施工項(xiàng)目成本控制概述,3.1.1 施工項(xiàng)目成本控制概念、分類和意義 1. 施工項(xiàng)目成本控制概念 是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物資和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 p

2、pt 課件,3.1.2 施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù),1. 施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象 （1）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象； （2）以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象； （3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象； （4）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,2. 施工項(xiàng)目成本控制依據(jù),施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,3.1.3 施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù) 1. 施工項(xiàng)目成本控制原則,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,1. 施工項(xiàng)目成本控制程序,課題2 施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.1 施工項(xiàng)目成本控制對(duì)程序,施工

3、項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,3.2.2 施工項(xiàng)目成本控制手段 1. 施工項(xiàng)目成本控制手段,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,3.2.3 施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容1. 施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容,竣工驗(yàn) 收階段,施工 階段,施工準(zhǔn) 備階段,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,課題3 施工項(xiàng)目成本控制方法,3.3.1 控制圖法 1. 控制圖法成本偏差有目標(biāo)偏差、實(shí)際偏差和計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差實(shí)際成本計(jì)劃成本實(shí)際偏差實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃偏差預(yù)算成本計(jì)劃成本,施工項(xiàng)目成本管理 高職高專 ppt 課件,計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本關(guān)系圖,3.3.2 贏得值法 1. 贏得值法簡(jiǎn)介,（1）贏得值法

4、的三個(gè)基本參數(shù) ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用) BCWP(己完工作預(yù)算費(fèi)用贏得值或掙值) BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用擬完工作預(yù)算費(fèi)用),（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1）費(fèi)用偏差CV CV BCWP - ACWP CV 0表示投資節(jié)約， CV 0表示投資增加。 2 ）進(jìn)度偏差SV SV BCWP - BCWS SV 0表示工期提前； SV 0表示工期拖延,3 ）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）BCWP ACWP CPI 1表示節(jié)支； CPI 1表示超支。 4 ）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP BCWS SPI 1表示進(jìn)度提前； SPI 1表示進(jìn)度延誤。,例

5、1. 某工程項(xiàng)目于某年1月開(kāi)工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線，則有（ ）。,A 費(fèi)用偏差為零 B費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支 C進(jìn)度偏差為零 D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤 E 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零,例2.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A)A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元,2.偏差分析的表達(dá)方法 常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。 （1 ）橫道圖法 橫道的長(zhǎng)度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。,22,費(fèi)用偏差分析的橫道圖法

6、,（2 ）表格法 表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作的效率。,（ 3 ）曲線法。 已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線。,圖6-13 三種投資參數(shù)曲線,投 資 增 加,工期 拖延,投 資 %,時(shí)間,已完工作實(shí)際費(fèi)用,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,已完工程預(yù)算費(fèi)用,ACWP,BCWP,BCWS,3.偏差原因分析與糾偏措施 糾偏措施： （1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； （ 2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； （ 3）重新選擇供應(yīng)商，會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間； （ 4）改變實(shí)施過(guò)程； （ 5）變更工程范圍； （

7、6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。,3.3.3 質(zhì)量成本控制,1. 質(zhì)量成本控制概念 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。,2.質(zhì)量成本構(gòu)成,不同區(qū)域施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制表,3.3.4 價(jià)值工程,1. 價(jià)值工程概念 價(jià)值工程是指對(duì)象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比，是對(duì)研究對(duì)象功能和成本的綜合評(píng)價(jià)。,2.價(jià)值工程的實(shí)施步驟,3.例案分析。造價(jià)工程師在某開(kāi)發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價(jià)值工程的方法對(duì)該工程的設(shè)計(jì)方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

8、，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有四個(gè)設(shè)計(jì)方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對(duì)上述方案根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)F1F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表336和表337資料。,表336 功能重要性評(píng)分表,表337 方案功能評(píng)分及單方造價(jià),問(wèn)題： （1）計(jì)算功能重要性系數(shù)。 （2）計(jì)算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。,解：,最優(yōu)設(shè)計(jì)方案為C方案,3.3.5索賠控制,1. 索賠控制概念 索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過(guò)程中，合同一方由于對(duì)方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。,2. 索賠分類,提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，建筑施工企業(yè)以書(shū)面的索賠通知書(shū)形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。 報(bào)送索賠資料。在索賠通知書(shū)發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。,3.索賠程序,3.索賠程序,監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求建筑施工企業(yè)提供進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)建筑施工企業(yè)作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。,持續(xù)索賠。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索