建設(shè)工程安全例會(huì)制度

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。建設(shè)工程安全例會(huì)制度一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。 二、通常情況下，工程例會(huì)每周召開一次，具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。 三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。 四、參加對(duì)象： （一）、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員； （二）、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)

2、理工程師； （三）、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等； （四）、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。 五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序； （三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； （六）、總監(jiān)理工程

3、師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。 六、例會(huì)內(nèi)容： （一）、施工單位匯報(bào)內(nèi)容： 1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。 3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。 （二）、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容： 1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。 2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情

4、況。 3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。 4、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。 5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。 （三）、業(yè)主單位內(nèi)容： 1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。 2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。 3、提出下一階段工程的總體要求。 七、工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員。 八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。 九、例會(huì)上每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的

5、問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。 十、會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。 十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。 1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。 2安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容 總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況； 檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因； 分析一周安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重心； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。 對(duì)特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定具有針對(duì)性的安技措施； 組織對(duì)安全法律、法規(guī)的