各部門職責(zé)和重要崗位職責(zé)

1、1.工程技術(shù)部（1）在項目部總工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)計劃管理工作。編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)，掌握計劃執(zhí)行情況，分析計劃完成情況，及時調(diào)整計劃。（3）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度；復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，參加技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。（4）負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量信譽評價管理與考核日常工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更

2、設(shè)計、工程日志、過程檢驗等技術(shù)原始資料的記錄工作；撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料。（7）負(fù)責(zé)驗工計價原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測工作，負(fù)責(zé)對測量工作的指導(dǎo)與管理。（8）負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。（9）負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息工作。收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。2.安全(環(huán)保)質(zhì)量部（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的安全、質(zhì)量管理工作。（2）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）組織對安全、質(zhì)量隱患及事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上

3、級部門匯報。（4）對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。（5）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的方針、政策。（6）負(fù)責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。（7）按規(guī)定及時向上級管理部門上報安全質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。（8）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動，按時上報優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。3.預(yù)算合同部（1）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。（2）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使

4、項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。（3）編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。（4）作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理與業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。（5）作為承包合同、分包合同專項合同管理機構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。（6）負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。（7）協(xié)助公司做好工程隊（架子隊）、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)

5、算臺賬。（8）負(fù)責(zé)項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報和信息維護。4. 物資設(shè)備部（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實施。（2）負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備的計劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。（3）按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術(shù)資料。（4）負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。（5）掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。（6）配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要

6、素的實施。5. 財務(wù)會計部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財會工作秩序。（2）負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。（3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。（4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。（5）負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。（6）聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項

7、目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。（7）負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。（8）負(fù)責(zé)做好成本費用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟活動分析。（9）負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。6. 綜合管理部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達(dá)上級及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。（2）組織項目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱

8、、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機要、保密和印章管理工作。 （4）負(fù)責(zé)項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤?xùn)工作。 （5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道工作，及時收集整理工程建設(shè)影象資料。（6）負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作。（7）負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。5. 試驗室（1）貫徹執(zhí)行國家、局及公司有關(guān)試驗、計量認(rèn)證

9、工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)砂、石、鋼材、水泥、路基、路面填料的一般項目試驗，負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比設(shè)計。砼、砂漿等質(zhì)量檢驗、砼非破損檢測、地基承載力檢驗。（3）參加工地原材料產(chǎn)地及取土場的選擇，質(zhì)量復(fù)檢，及時按規(guī)定對原材料取樣試驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對有出廠合格證或技術(shù)證件的原材料要抽樣復(fù)檢，試驗合格后使用。（4）負(fù)責(zé)試驗原始記錄、報告的保管、發(fā)送，歸檔及保存。（5）根據(jù)理論配合比選用表換算砼及砂漿的施工配合比，填發(fā)施工配料單。經(jīng)主管技術(shù)人員簽證后，交付施工。（6）試驗資料按規(guī)定裝訂成冊歸檔保存，為編制竣工文件提供試驗資料。2.3 項目部重要崗位職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)

10、理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理人，根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項目實施全面負(fù)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的施工生產(chǎn)，確保項目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)組建項目部，參與確定項目部的組織機構(gòu)，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。（5）組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強項目過程控制，做好各項技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（6）代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理

11、驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算；負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購。審定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃和財務(wù)決算報告，組織項目經(jīng)濟活動分析，抓好工程成本控制，定期組織績效考核。（7）組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。（8）負(fù)責(zé)工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。（9）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的各項內(nèi)部與外部事項。（10）接受建設(shè)單位（業(yè)主）、總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。（11）全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥

12、善處理合同糾紛。（12）組織做好項目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。2.3.2 項目書記職責(zé) (1)主持召開黨組織委員會和黨員大會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委的決定、指示。(2)督促檢查黨組織工作決議、計劃的落實，負(fù)責(zé)向黨組織委員會、黨員大會和上級黨委報告工作。(3)代表項目黨組織參與項目部重要問題的討論，與同級行政負(fù)責(zé)人互通情況，密切配合，完成項目部生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)抓好項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)。對項目管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，加

13、強對黨員和管理干部的監(jiān)督。(5)組織開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨內(nèi)主題競賽等活動。(6)負(fù)責(zé)項目部形象建設(shè)及宣傳報道工作。(7)及時了解掌握職工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等狀況，做好職工思想政治工作。(8)認(rèn)真落實項目黨組織工作制度，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。2.3.3 項目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目施工的協(xié)調(diào)與組織。（2）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項目管理保證體系，對工程項目管理體系分管部分負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查項目部各職能部門的各項工作，確保項目部經(jīng)營、

14、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計劃的實施和完成。（5）定期檢查項目部管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。（6）負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。（7）主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。2.3.4 總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更、工程變更報送資料，協(xié)助項目經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項目部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目科技創(chuàng)新活動。（2）組

15、織施工技術(shù)調(diào)查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。（3）組織編制項目施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。（4）協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。（5）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量保證體系管理，組織編制項目安全質(zhì)量計劃并實施。（6）負(fù)責(zé)對重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請功授獎。（7）參加項目質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施

16、執(zhí)行情況。（8）負(fù)責(zé)本項目竣工交驗資料的收集、整理和技術(shù)總結(jié)。對項目工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。（9）做好與當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的協(xié)調(diào)工作。2.3.5部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.工程技術(shù)部部長職責(zé)（1）協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實施細(xì)則，解決工程中的技術(shù)問題。（2）組織編制施工組織設(shè)計、實施性施工方案和重點、難點工程的施工技術(shù)比選方案。（3）組織編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，并針對項目可能出現(xiàn)的事故情況，組織制訂相應(yīng)預(yù)防措施，編制有針對性的應(yīng)急救援

17、預(yù)案。（5）負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（6）聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、圖紙會審等事宜，對設(shè)計存在問題組織匯集、分析，并聯(lián)系設(shè)計單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達(dá)實施。（7）推動現(xiàn)場采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，組織“工法”的開發(fā)和應(yīng)用，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。（8）協(xié)同安質(zhì)部門做好安全質(zhì)量管理工作，參加安全質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理，并共同制定防止同類事故再發(fā)生的措施。協(xié)同預(yù)算合同

18、部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。（9）組織整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。（10）指導(dǎo)、檢查試驗室按規(guī)定檢測、試驗并建立臺賬。2.安全(環(huán)保)質(zhì)量部部長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。（2）宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促實施。（3）負(fù)責(zé)制定各階段安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。（4）組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)措施，對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。（5）組織對安全質(zhì)量事故進(jìn)行

19、調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。（6）做好本項目的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。（7）按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”的貫標(biāo)工作。3.預(yù)算合同部部長職責(zé)（1）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。（2）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。（3）編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。（4）組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。（5）作為承包

20、合同、分包合同專項合同管理機構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。（6）負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。（7）協(xié)助公司做好工程隊（架子隊）、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算。4.物資設(shè)備部部長職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實施。組織項目部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。（2）負(fù)責(zé)本項目物資

21、設(shè)備的計劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。（3）按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方。負(fù)責(zé)機械租賃合同的簽訂及費用結(jié)算。（4）掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備安全管理工作。（5）配合技術(shù)部門制定項目施工組織方案，合理配備機械設(shè)備。（6）制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。（7）深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場所需各類材料。（8）開展市場調(diào)查，做好材料成本管理工作。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。5. 財務(wù)會計部部長職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財會工作秩序。（2）負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。（3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。（4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。（5）負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。（6）聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。（