李開復中關村創(chuàng)業(yè)講壇速記材料

1、中關村創(chuàng)業(yè)講壇速記材料主持人： 大家好！今天是中關村講壇第四期，也是清華科技園專場。我們今天的演講嘉賓有兩位，一位是創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人，董事長兼首席執(zhí)行官李開復先生！一位是北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人董事總經理鄧鋒先生！ 那么，在演講之前，首先我們請中關村管委會副主任周云帆為我們講話！周云帆： 非常感謝清華科技園今天為我們創(chuàng)業(yè)講壇請來了兩位重量級的演講嘉賓，一會兒我們徐井宏總裁會介紹兩位嘉賓傳奇的經歷，用五分鐘的時間講講創(chuàng)業(yè)講壇，今天是第四期的創(chuàng)業(yè)講壇，第一期是在今年的1月5日播放的，根據國務院批復，建設示范區(qū)，給中關村的要求很高，打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新區(qū)，所以我們推出了創(chuàng)業(yè)講壇。目的為我們園區(qū)的企

2、業(yè)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，還是想去創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提供很好的交流和提供的機會。在座都已經在創(chuàng)業(yè)和剛剛創(chuàng)業(yè)，利用創(chuàng)業(yè)講壇的形式從各個方面學到跟創(chuàng)業(yè)有關的知識，涵蓋了從創(chuàng)業(yè)經驗到如何創(chuàng)業(yè)融資到科學技術，到海外的科技的發(fā)展，包括政府過程中的作用等等。 我們創(chuàng)業(yè)講壇的主講人來自于五湖四海，有非常成功的企業(yè)家，第一期是魯先生，也有政府官員，中關村管委會郭紅主任給大家講中關村的建設，第三期請了四位都是留學海外回國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，都是在創(chuàng)業(yè)階段，公司都不大，幾十個人的規(guī)模，獲得的海外人士稱號。也有風險投資家。今天兩位著名的人物都是做投資的，還有一些未來要請的，包括國外的企業(yè)家，包括重量級的國外的知名人士，專家學者。希望創(chuàng)

3、業(yè)講壇給中關村整體的發(fā)展帶來一股熱潮，讓大家研究創(chuàng)業(yè)，在講壇中學習經驗。每周五下午在國家圖書館舉行，大家參加了這次講壇以后，以后還可以繼續(xù)關注中關村管委會的網站，從創(chuàng)業(yè)講壇的協辦單位，協會、達到創(chuàng)業(yè)園拿票免費參加我們的講壇。 講到這里，謝謝大家！主持人： 謝謝周主任！鄧鋒先生和李開復先生都是我們企業(yè)中的佼佼者。今天是清華科技園的專場！ 現在播放三分鐘的短片！請大家一起來欣賞！ （播放短片） 主持人：好，謝謝大家！ 下面，我們有請第一位演講嘉賓鄧鋒先生為我們做演講！鄧鋒先生是北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人之一，他在計算機通訊和數據網絡產業(yè)有著近20年的技術和管理經驗。他于1997年參與發(fā)起創(chuàng)立了Netscr

4、een這個公司，任首席執(zhí)行官和首席成員，01年在納斯達克成功上市。鄧鋒先生杰出的商業(yè)成就，曾經獲得美國2002年年度的企業(yè)家等榮譽，鄧鋒是多校友，他獲得的清華大學電子工程學專業(yè)的學士和碩士學位，計算機專業(yè)工程碩士學位和工商管理碩士學位，此外擁有多項計算機結構和IT設計方面的國際專利。目前他還擔任華園科技協會的董事和清華大學教育基金會理事等稱位。 下面歡迎鄧鋒先生做演講！“中小企業(yè)的股權融資”！歡迎鄧鋒： 大家下午好！很高興來到這兒給大家交流一下。兩個原因，一個是有點清華的因素，在座的很多都是我的校友，很高興回到清華科技園，為清華做一些貢獻。一個是為國圖，當時我在清華的時候，家在三里屯，回國我就

5、住在附近，基本上天天都路過國圖，今天我發(fā)現我是第一次真正走進國圖，以前都是路過，從來沒有進來過，只有大學談戀愛的時候在外面走過，第一次在講臺上講，很激動。 我自己做過企業(yè)，現在做風險投資，對中小企業(yè)的發(fā)展，需要投資、融資看的比較多一些，跟大家分享一些經驗。時間有限不再講我在企業(yè)運營方面的想法。今天想跟大家分享的就是做股權融資的想法，如果有其他關于企業(yè)的問題，我們可以一會兒解答。 股權融資對近幾年對想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人來說很新，在過去幾年內大家迅速了解的東西。我結合一些例子講幾個方面的內容。中小企業(yè)做股權融資帶來什么樣的好處，VC怎么看企業(yè)？我們講融資你去怎么做VC？我不太清楚在座的這些你們是已

6、經融過資的？還是已經融資的？還是在未來想創(chuàng)業(yè)的？我還是從這方面講的稍微多一些。 首先我們講中小企業(yè)融資大家很明確，融資就是要錢，中小企業(yè)在發(fā)展的過程當中很大的瓶頸就是錢的瓶頸，股權融資就是資金，還有債券融資，大家比較熟悉的是債券融資，債券融資比股權融資的好處要大，債券融資很多時候比股權融資好得多，因為成本比較低。當你在借債的時候，一般是還債、利息，不把自己的股權賣出去，做股權融資的時候，要把作為公司的一部分，相當于賣了，賣給其他的股權投資也好，相對來說成本要高。為什么不能永遠去做債權融資呢？因為人不會借你債，對企業(yè)沒有基本的資產，很難去要債。中國大陸的中小企業(yè)碰到最大的問題，就是拿什么做抵押？

7、就這么兩個人，根本沒有做抵押，沒有資產，沒有廠房，沒有房屋，做債權融資雖然成本低，但是很難做到。所以，對中小企業(yè)來說，就開始想到股權融資。 這個股權融資的概念不是說我們的創(chuàng)新，在最早是起源于美國，1960年代開始，然后就出現了最早的，以前有天使個人做股權，最后出現了風險投資，風險投資的概念就是在企業(yè)很小的時候，我給你一部分錢，你賣我一部分股權，我?guī)椭闫髽I(yè)把這個企業(yè)做大，大了到一定程度，無論是上市以后，還是沒有上市，企業(yè)做大以后，賣掉，這個時候股價就提高了，公司的股值提高了，提高以后，以前是一塊錢一股，假設你過去公司值一百萬，我花30萬，原來值100萬的公司，現在值一個億了，從30萬變成300

8、萬，一百萬的風投，就是從這兒出的。 很多的企業(yè)，特別是IT的企業(yè)，最早我們知道的英特爾，美國最早拿風險投資的公司了，微軟拿過一些，但是不多，還有蘋果也拿過一些風險投資，之后更多的就是思科，大家都知道，到后來90年代的雅虎，現在很有名的谷歌，基本上在美國的IT、互聯網、網絡領域，出現世界500年的大公司，都是從風險投資做起來的。 除了錢之外，風險投資帶來什么價值？大家只看錢，對風險投資的意義就不一樣，一點點用每年的利潤往下做，選擇很有限，首先公司不能虧錢，之后不敢投入，這樣滾，需要滾20年，如果用風險投資的話，開始要投入，投入就要虧錢，但是因為風險投資進了錢，就有錢虧了，不斷滾下來，公司就做下來

9、了。 我是1997年底成立公司的，2001年上市，2003年底賣掉，用了6年時間，這六年時間，公司從3個人開始，一直做到一千多人，收入從0，最后賣掉是每年5億美金的收入，如果沒有風險投資，這種速度是達不到的。 除了速度之外，風險投資還帶來很多其他的價值。股權投資，如果只看錢是不行的，你要看到風險投資帶來的好處，同時找風險投資的時候，看看能不能提供附加價值，有些只有錢，有些除了錢之外，還有其他的，一般來說沒有免費的午餐，能給你提供價值，往往價格不高。給你價格高的，一定，或者在很多程度上不一定是最高的。這種價值，一般的，特別是我們比較成熟的，像硅谷，硅谷的發(fā)展跟風險投資是遠遠離不開的，幾個因素，硅

10、谷有很多大學，后來有了很多風險投資的公司，后來慢慢聚集了很多工程師，創(chuàng)新的人員，就越來越大。這種價值首先就是行業(yè)的競爭，往往是行業(yè)里的競爭，不可能是行業(yè)里所有的專家，但也許是搞IT、互聯網等等行業(yè)的專家。 這方面風險投資會告訴你，看的寬，經驗多，會告訴你，這個地方要注意，特別在一些戰(zhàn)略性的建議上，因為過去的經歷，經驗，會給你一些戰(zhàn)略性的建議，看看行業(yè)有沒有類似的，這種商業(yè)模式可不可行。這些是它的行業(yè)精英。 資源上游可能跟你供應商有些關系，以前的公司做過一些生意，跟客戶有些關系，社會資源也是很重要的。很重要的一個就是公司的運營管理。做中小企業(yè)，很多人沒有太多做公司的經驗，往往有些像我們谷歌、雅酷

11、也好，不知道企業(yè)從小做大，應該怎么做。風險投資會給你一些建議，同時也會幫你招一些資深的管理人員，幫助你把公司做大。這些價值應該說不是僅僅錢能夠帶來的，這是風險投資為什么會慢慢形成一個行業(yè)，而且企業(yè)家也愿意找風險投資的原因。是因為帶來了除了錢之外的價值。 企業(yè)找風險投資還有一個原因，我想也是很重要的。就是對團隊的激勵，一般來說有風險投資投過的公司，往往是說有一種股票期權作用。風險投資的公司引入的股票期權，可信度不是很高，對員工的激勵不是很高。因為風險投資是最好的突出方式，公司不上市是退不出來的，公司員工拿了期權，知道我們公司奔著上市走的，上市以后我的期權就能夠變現，能夠賣出，這上面是一致的。 硅

12、谷的很多公司往往變成了企業(yè)的員工都有自己的期權，有些企業(yè)給員工多一些，連前臺都有一些，使得每個員工不僅僅是說我在打工，很多程度上有一種歸屬感，我是企業(yè)的一部分，企業(yè)的成功也帶給我成功，我做的好，對企業(yè)的風險，對未來的成功有一些增值，所以會更努力工作。這是風險投資機制帶來的。 剛剛講到運營管理經驗。除此之外也可以帶來另外一個很好的，要透明化的管理，正規(guī)化的管理。這個包括把一些家庭性的企業(yè)慢慢變的很規(guī)劃，如果不普及這些，你可能還是一兩個人在做，家族性的在做。風險投資投的公司你必須得教會這個。包括三險一金，所得稅、營業(yè)稅等等，否則的話不會做大。等等這些方面，在更高層面就會帶來很多價值，包括就業(yè)、創(chuàng)新

13、等等。 從企業(yè)來講，在錢之外，為什么企業(yè)要去找風險投資或者股權投資的原因。我講風險投資，我們講股權投資，還講了PE，可能講的是后期的，對于中小企業(yè)來說，更多的是VC，VC就是對于早期和中期公司的發(fā)展，股權投資要多一些。 什么樣的企業(yè)風投會感興趣？并不是說風投感興趣的企業(yè)就是好企業(yè)，風投感興趣的企業(yè)有幾個特點。 首先，我們從市場上來看，它將來的市場一定是足夠大、有規(guī)模的市場。舉一個例子，如果你這個東西做的特別好，但是你市場很小，如果你面對的市場只有一個億人民幣的時候，在全國做了100%，只有一個億，這個風投是不會改進的，再賺錢也很難改進，不到上市的規(guī)模。講到市場，首先要有規(guī)模，規(guī)模還不一定夠，今

14、天的規(guī)模多大，也不一定那么重要，還有一個很重要的方面是成長方面。在80年代風投感興趣的是IT，90年代互聯網行業(yè)高速增長等等，一定是投到一個具有高速成長爆發(fā)力的時候。風投不是靠錢來賺錢，風投絕對不是，它一定是靠除了錢之外的東西，能夠使你的爆發(fā)力足夠大，如果你今天面對的一個市場，可能未來很大，每天成長率只有2%、3%，很成熟的市場，風投在這里很難，當然如果市場足夠大，可以通過新技術、新創(chuàng)新可以使你這塊做大。如果你想挖別人的占有率，程度會夠困難一些。所以，這就是風投占有高速的市場的原因。 說到市場，也不僅僅是成長率和規(guī)模的問題，還有很多更細的東西，大家一談市場，做手機，手機市場非常大，你要非常精準

15、的描述你做的是哪塊，把市場的細分要記住，講起來全中國有多少多少人，其實很小的應用，就變成了那樣，這不可能。到底是市場細分里的哪一塊，這一塊面對的客戶群是什么？男女老少、老弱病殘，所有都包括的話，只是其中的一部分。 你的競爭對手是誰？不是你一個人，是很多人，在市場這塊來說，要講的細一點，把市場的特性都要看到，但是市場這塊是風投很大的。 爆發(fā)力這塊，風投必須有爆發(fā)力，如果沒有爆發(fā)力，風投沒法投，周期是十年左右，爆發(fā)力要從創(chuàng)新來，風險投資投的一般都是企業(yè)一定要創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新的話，就沒有爆發(fā)力。這種創(chuàng)新可以是技術的創(chuàng)新，也可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新。相對來看，慢慢慢慢往下走，越來越多的是技術上的創(chuàng)新。高

16、科技還一直是從過去、將來。對風險投資要借助于高科技，到市場成熟起來，商業(yè)模式創(chuàng)新相對來說少一些。創(chuàng)新有創(chuàng)新是風險投資很重要的一方面。 其實創(chuàng)新還有一個好處，有了創(chuàng)新以后，你才能夠說，除了高速的往前發(fā)展，還能建立一個競爭地位，如果沒有競爭地位，別人會很快的拷貝。 風投無論商業(yè)模式還是其他，要滿足三點： 第一，要賺錢。能夠賺錢。 第二，能做大。有些東西是能賺錢的，但是你做不大，做不大的原因可能是內在的原因，外在的原因。我老說蒸包子的問題，做到多大，上萬家才能到上市的規(guī)模？管理上萬家的連鎖企業(yè)這個難度太大，這種東西的模式就很難做大，因為他需要的連鎖店太多。比如我們看教育，如果教育都是很小很小的，就需

17、要兩三家分校就可以上市，因為一家就可以有幾億，這個難度就遠遠小于我需要上萬家。從這個上面來說，光能賺錢還不行，還一定要做大。 第三，能持續(xù)的賺大錢。如果沒有可持續(xù)性的話，風投也不行。就是剛剛提到的創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶來可持續(xù)性，創(chuàng)新能夠建立競爭壁壘。競爭壁壘有時候是靠技術，有時候是靠某一種模式。 第四，風險投資來看一個公司，團隊。再好的事如果沒有團隊的話，風險投資是不能投的。這里面風險投資，早期的風險投資，特別是在中國，重要的是第一團隊、第二團隊，第三還是團隊。在美國看這些，在中國團隊的重要性太大太大了。團隊什么概念？看團隊怎么看？這里面的因素很多很多?？赡苣氵^去的經驗、經歷，你團隊是一個人？還是幾

18、個人？這幾個人是親戚關系？還都是過去的同事、技能、經驗是互補的，還是都在同一個地方？還是三四個工程師一起做這個事？還是做市場等等，過去合沒合作過？認識多久了等等很多因素。最根本的還是人價值觀，包括人品這些方面，還有一些精神層面的東西更重要。 在中國做風險投資，風險最大最大不是事，是人。我就說團隊的重要性很大，道德、商業(yè)道德、價值觀，管理經驗，這些對我們來說都是要考察的。我以前講過企業(yè)家，我有激情夠不夠？光有激情，堅持不下來也不行，勇氣夠不夠？有人說我有犧牲精神，各個方面，很多一大堆，很多很多的素質都是需要交流的能力，交朋友的能力，各個方面都需要，確實需要不同的技能、經驗等等等等。 但是，我們看

19、什么？ 第一，看你的價值觀。這是最重要的。價值觀這個東西有三點： 1.理想。這種理想超越了掙錢的理想。掙錢是一部分，干這個事，我就是喜歡，喜歡背后一定有支撐的理想在那，這個一定是很需要的。 2.責任感。真正好的企業(yè)家不是說我今天做這事感興趣，明天就不干了。這是對自己的責任，也是對家人的責任，對我的太太、父母、子女的責任。慢慢發(fā)現我還有創(chuàng)始團隊，慢慢發(fā)現我交的員工越來越多，這些員工跟我一塊打拼，對他們有責任。再往后發(fā)現我的客戶用我的產品，還有投資人，最后還發(fā)展到社會責任。這種責任感，如果一個好的企業(yè)家沒有責任感，太自私的人是絕對不能投的。我最討厭投到一個很自私的人。 3.胸懷。能知道這個事，我可

20、以找比我能干的人來做，賺的錢我可以分享，別人犯的錯誤我可以容忍，沒有這點企業(yè)是做不大的。 價值觀這個層面體現是三點。 第二，除了價值觀就是企業(yè)家的學習能力。我們很多人做企業(yè)，剛開始其實并不懂。我開始做IT，對防火墻一竊不通，現在不敢講，一講了叫人恥笑。品牌的第一名，銷量的第二名，完完全全是學習，不斷地超越對手，學習能力是最關鍵的，公司是三個人的時候，你能管30人，公司300人，你能管3萬人，你能夠隨著公司的發(fā)展，提前比它發(fā)展的快一步就夠了。企業(yè)家的胸懷是很重要的。不斷的規(guī)范自己、挑戰(zhàn)自己。這個我覺得是企業(yè)家一個很重要的一點。 我們還有很多細的事，時間關系不講太多。我自己感覺，學習能力，超強的學

21、習能力是我們判斷這個企業(yè)能不能投，企業(yè)家夠不夠的問題。這是講的什么樣的企業(yè)對VC感興趣，行業(yè)可以講很多，我剛剛提到，互聯網，無線互聯網，分什么電子商務、視頻、廣告、網游等等等等很多。除了IT，或者叫TMT，新的高科技，在很多別的方面，比如清潔能源，節(jié)能減排，新能源里又分到底是風能、太陽能，太陽能到底是薄膜的還是其他的？在中國還是很感興趣的，我們俗稱消費類，是消費的服務還是消費品，消費品就是產品，服裝也好，飲料也好等等等等。在消費服務里面教育、牙醫(yī)連鎖等等。 這種消費服務類在中國有很多，在美國除了跟互聯網結合起來，傳統(tǒng)VC是沒法比的，基本上來說，逐漸往后對中國的風投還是很慢，當你有了品牌之后，一

22、步跳過去了。其實投這個，關鍵不是在于商業(yè)模式，關鍵是運營能力。天使不可以，品牌起來了，風投就進不去了。這是一個案子。 從這個上面說，我想講行業(yè)方面，高速公路風投不投，礦山很少去投，回報周期非常長的，風投也很少投的，找我們的人很多，蓋廟的投不投？不能投。還有一些風投也不能投的，有一些社會對于賭博機器，很多風投不會去投，他要顧忌自己的形象，有些東西是很敏感的。其實這個敏感度風投不一樣。風投并不是賺錢，有些還有行業(yè)上的特點和社會敏感性等等。 風投投資的方式，講到了股權，一般占的是小股權，很少風投一次性控股，為什么？如果他控股了以后，這個企業(yè)就成為了投資人的企業(yè)，這個企業(yè)家如果給投資人打工，這個商業(yè)利

23、益就不能夠一致了，當商業(yè)利益不一致，道德風險就會增加。企業(yè)家占公司的10%，風投占90%，這個企業(yè)家不保證他會沒有其他的想法。慢慢慢慢，當不斷地企業(yè)發(fā)展，風投進來越來多的時候，還是第一大股東，公司上市的時候，是第一大股頭。最終是多贏的。 這個在風投投資是這樣的。有一些條款，比如我們聽說過叫普通股、優(yōu)先股，具體的細節(jié)不講了，風投有一些對自己的保護，除了給你錢以后，對自己還有一些保護條款。投到我們外資的企業(yè)，凱曼尋找一個公司，在中國設一個子公司，實際上運營在中國的這個投資子公司上，這種就有所為優(yōu)先的，比如用人民幣投到合資企業(yè)，這個就沒有優(yōu)先股，這就是中國法律來定的。這個兩邊會朝一致方面走的。 在過

24、去幾年，外資的風險投資很多，如果是敏感的行業(yè)，像媒體行業(yè)，用所謂新浪，新浪不允許運營中國的媒體，成立中國的公司，在中國合適的方式綁定，全國子公司綁定，這種公司也可以上市，這個是外資投到中國很普遍的方法。慢慢慢慢從08、09年開始，特別是09年，很多內資的企業(yè)都起來了，因為直接投到中國的公司，這種公司上市絕大部分是朝創(chuàng)業(yè)板，或者A股去的，人民幣投的公司，一般都是在A股、創(chuàng)業(yè)板上投。如果是外資投，都面對海外，這個是一種方式。 對企業(yè)來說還有一個很重要的，我要找什么樣的風投？我剛剛已經講過了，其實你要找錢之外的東西，它有多大的資源？它有多大的品牌？但是我也可以告訴你，在風投里面，機構的品牌的重要性，

25、其實不是那么大的，最關鍵的是人，真正管理這個案子的人，你們里面到底是不是一致？是不是有共同的概念？如果找了股權投資，基本上跟結婚一樣，甩不掉，很難受。我們不是光講風險投資為公司做調查，企業(yè)家要對風險投資做調查，不要看他給的錢高了，就說最好的，前期就發(fā)現惡夢開始了，很多企業(yè)家跟風險投資搞不好關系，原因就在這兒，可能在風險投資。比如設立所謂對比的結構，做到這個數就給你股權多點，表面上看很公平合理，有些企業(yè)家心里想做3000萬，跟風投做6000萬，這個做了以后，所有的企業(yè)家要做的事就是短期利益，長期利益放掉不說，甚至可能出現道德風險，往渠道里塞貨，或者造假，這種沖突對公司是巨大的損失。 找什么樣的風

26、投？跟你的理念一致不一樣？人比找風投公司的品牌更重要，人是最重要的，資源也是很重要的，錢并不是最重要的，資源也是很重要的。怎么去找風投？不是你寫一個，鄧總，你給我一個名片，發(fā)個名片就行了，這種基本上來說，我每天收到電子郵件300多封，很難讀一遍，因為每天工作就工作十二三個小時，根本沒有時間去讀電子郵件了。 順便說一下，我們也很抱歉，偶爾給企業(yè)家回一個，抱歉，不感興趣，企業(yè)家就問，為什么不感興趣？我們不可能有時間每個電子郵件每一個都去答復，有時候也會得罪一些年輕人，覺得這個問題不幫我，但是當你面對太多的人士就知道了，沒辦法所有的都回的很仔細。 準備商業(yè)計劃書是第一部分，團隊有沒有？創(chuàng)新在哪？面臨

27、什么？想清楚，甚至要做一些東西，產品的話，至少做一些市場調研，做的都好了，甚至如果你自己有錢，家里有錢的話，或者朋友有錢的話，稍微做一些，再找風投，創(chuàng)新工場做的事，在那做了以后，你自己確定，這事能做好的時候，你再去找風投，時機點很重要，時機不夠，找風投，有時候浪費雙方的時間，甚至一年之內不會跟你談第二次，因為他面臨的客戶太多。等到時機差不多的時候再找，因為我們一筆投資，可能三百萬美金到一千萬美金，很難在你公司很小的時候，我希望是小股東，投300萬，希望你占70%，我占30%，你公司很小，不值700萬，找我談，我沒辦法投你。這事要在時機合適的時候找他們談。 時機合適了，準備商業(yè)計劃書，計劃書不要

28、寫特別厚的，非常漂亮的，其實風投不看這個，對早期企業(yè)研究看一個21頁，30頁就夠了。再有，就算你有商業(yè)計劃書怎么送達？電子郵件不夠，你可能需要一些朋友，或者通過什么關系，這種是有效的，或者你見到，你見到風投要注意，你要聽他感興趣的，一般來說你做的事，風投要聽過好幾遍，他關心的事，有的企業(yè)家上去一講，風投去問他問題，他還是照著自己的去講，你要能夠很快在10到15分鐘之內講清楚你要做的事和回答他關心的問題，而不是完全照著你的思路走。如果需要一個小時講，這事就沒戲了。風投不知道對哪些知道，哪些不知道，根據他的問題，調整你怎樣去做，這個是很關系的。 我其實還有很多要告訴大家的，怎樣跟風投打交道，時間關

29、系，不能講太多?？偨Y一下，風投股權投資給我們帶來什么？我們去什么樣的企業(yè)，風投會感興趣，找什么樣的風投。就這些。 謝謝大家！主持人： 謝謝鄧鋒！剛才鄧鋒講想獲得成功，要有責任感，鄧鋒就是一個充滿社會責任感的人，在他創(chuàng)業(yè)成功之后很快向清華大學捐贈，當時清華大學校友捐贈最多的一個校友，幫助更多的青年學生成長，讓我們再一次對鄧鋒的精彩演講表示感謝！ 下面有請創(chuàng)始工場的董事長兼首席執(zhí)行官李開復博士，他于去年的9月在北京清華科技園創(chuàng)立了創(chuàng)新工場。講一個故事，發(fā)起了一個搖籃計劃，我們都是導師，李開復先生被我們學員評為“以身作則獎”，做導師之外，開始自己創(chuàng)業(yè)了。開復在之前，曾經擔任過蘋果公司的副總裁，SGI

30、互聯網部門的總裁和總理，微軟、谷歌的總裁，李開復博士卡內基梅隆大學任教兩年。他所寫的做最好的自己與未來同行一往情深等三本暢銷書。還注冊了“我學網”，有50萬注冊用戶。 下面有請！李開復： 謝謝！很高興有這個機會跟大家在這里做一個交流。尤其感謝鄧鋒剛才把風險投資的一些基礎鋪墊好了，下面我想講的，可能可以看為風險投資的一些案例。如何去做一個初期的投資？ 初期的投資為什么跟中國未來的高科技發(fā)展是有非常緊密的關系？ 為什么我要在這個時機，在大約5個月之前，出來做這個創(chuàng)新工場？其實簡單的說，我在創(chuàng)新工場創(chuàng)立之前看到的就是天時、地利、人和。 首先來講地利，在中國的互聯網領域，我們看到了土地上帶來了巨大的機

31、會，這個機會簡單來說就是中國的用戶、中國移動互聯網的規(guī)模，都已經到了世界第一，非常大。幾個月前，我在斯坦福大學演講的時候，你回家，馬上生孩子也趕不上這個數字，三億八千四百萬的用戶。給中國帶來的很大的商機，中國的用戶跟美國的用戶還是有相當大的差異，我們這里可以看到，在互聯網的領域上，中國用戶喜歡用的是音樂、IM、游戲、博客，美國用戶用的遠遠更多的是電子郵件、搜索和電子商務。這個其實有很多語言文化的理由。另外一個很大的理由，中國的網民非常年輕、好奇，有時候也很急迫想要學習各種事物。 這個差距帶給了中國公司巨大的機會。美國的互聯網公司大部分在中國都碰到了很大的問題，留給了中國的公司很大的空間，所以在

32、過去的十多年來，可以說有兩個波浪，第一個波浪是中國的門戶公司，第二個波浪是中國的所謂的技術公司，無論是搜索通訊、游戲、社交等等的。都帶來了很多很有價值的，上幾百億、幾十億，幾百億的公司，騰訊公司是世界上第三有價值的互聯網公司。 很大程度在于這些公司非常好的利用了巨大的土地，互聯網用戶的優(yōu)勢，用戶群的使用習慣又跟國外不一樣，所以占到了這樣一個先機。這是非常好的機會，這個機會帶來了很大的風險投資。我們看總量，從02年到08年，中國的風險投資的總額度增加了10倍，這個整體來說應該是一個非常好的消息，但實際上這個對后期的投資是很好的消息。 像鄧鋒所說的，這些基金從幾千萬美金到了幾億美金，當他第一個投資

33、，以前投30萬、50萬，或者千萬級別的時候，這些基金沒有時間去考慮每一個初期的投資，如果你有一個基金，是5億美元，每一筆希望投500萬美元，有一個初期的投資者，只需要50萬美元，實在沒有辦法分開足夠的時間來照顧他，這樣的話，你就沒有辦法對得起你的投資人，把這5億美元投完。想不到的結果，這么多的資金跑到了中國來，造成了中國風險投資走到了后期，初期就相對沒有那么多的關注和照顧。 如果說把中國和美國的時期做一個對比，美國初期被稱為天使投資跟中國比是2比3，在中國更像是2比30，代表的如果是后期的成長公司，離上市只有幾年了， 你去中國可能會有很多的風險投資、基金照顧你，如果你是一個有點子的大學生，需要

34、幾十萬美金，重要的是看你的人，而不是看的項目。 資金只是一部分，初期的基金叫做天使投資，取名為天使很有道理，192億美金的天使是來自于個人，來一些非常有經驗的個人，有創(chuàng)業(yè)的經驗，也可能有在大公司管理的經驗，他們年齡比較大，退休狀態(tài)出來幫助一些小公司，也是一種體現社會責任感的方式，他們會助資在這些小公司里面。這些人提供最大的價值往往不是他的錢，而是他的這種經驗，我們可以看到，這兩個偉大的成功的美國公司，蘋果和谷歌，他們兩個公司的成功很大程度就是因為他們有這種天使投資人，這些天使投資人投入的錢可能是幾十萬美金，不是很大，但是在初期的時候，還是占了相當的股份，而且給了他們足夠的動力，一步步幫助這兩個

35、公司后來得到成功?？梢哉f，如果不是這兩個天使，這兩個公司都不會有今天的成功。 中國這片土地有很多用戶，有很大的商機，尤其是互聯網方面，用戶的差別，很多資金進來，初期的資金和天使投資人相對是欠缺的。這是我想講的地利。 天時。在這個時刻有很多科技和產品的機會，讓我們可以來打造這些中國智造的這種中國公司。尤其我認為三大的機會是電子商務、移動互聯網和云計算。剛才看到這兩個初期階段的成長。有人說互聯網已經飽和了，有的靠賣廣告、玩游戲里面賣一些虛擬的武器，還有一些小游戲來賺錢，電子商業(yè)會很大程度激活了這些體系，讓很多產業(yè)鏈有賺錢的機會。 移動互聯網3億互聯網用戶不要覺得讓人覺得振奮，移動互聯網就是7億，或

36、者更多的網民。3億互聯網今天的網民有些是半年上一次網，手機能上網的時候，每個人每天都會上網，這個移動互聯網它帶來的機會也是巨大的。 今天我們看到的第三個巨浪帶來更大的財富、機會帶給中國的互聯網。更深度的談一下電子商務和云計算和移動互聯網。電子商務我非常的看好，今天中國還是在電子商務的初期，美國的電子商務在過去的十年，是持續(xù)性的，可持續(xù)性的成長。代表的就是中國的未來電子商務并不只是說今年有很大的機會，而是未來有非常上升的途徑，這個途徑基于什么樣的電子商務，我們現在不必過早判斷。更多是基于電子商務平臺的，右下角更多的是像日本的電子商務，更多的基于手機，更多的是這種感性的這樣一個在手機上，這兩個對中

37、國都合適，中國未來的路，很大程度，美國和日本，都幫我們走開了，我們只要跟著他們后面的步伐，把中國的特色放進去，我們就會有很大，很持續(xù)發(fā)展的空間。 當然，在電子商務發(fā)展的過程中，五年前我們可以看到很多的障礙，這個其實是我四五年前寫的，當時不太看好，五年前電子商務7%，信用卡不存在、支付方式的缺乏，物流的問題，網民收入很低，大家網購的習慣沒有形成，最嚴重的是大家擔心網購會被騙。這些問題都慢慢被解決了，支付寶、銀聯、支付的方式，先送貨到家，中國的物流沒有美國做的完美，但是自行車送到你家，不但解決了支付的問題，也解決了信譽的問題。還有網民收入也在增高，網購已經從7%到了28%，到了一個成長的拐點，我們

38、認為是一個爆發(fā)的機會。而且我們對信譽方面，在座的每一位看到這些品牌、金東、卓越、當當，都不會覺得會騙到我，就像我們在實際的生活里面，不會認為我到家樂福會不會被騙，這些網店也建立了跟家樂福一樣的品牌。同時讓我們看到電子商務到了一個拐點。 爆發(fā)的潛力是多大？大概是50倍的空間。今天中國和美國的右上角是98%的差別，中國和美國的互聯網普及率是3倍的差別，316是50倍的差別。我們有50倍成長的空間。未來的10年，美國的電子商務可能還要再漲5倍，再把這個基數乘上來了，中國會成長250倍。電子商務的成長不僅僅說我們要開網店，雖然我非常確認未來十年我們至少會有50家這樣信任的，或者達到更高適值的網店。 電

39、子商務的形成，互聯網的體系，下面如果有電子商務的支撐，廣告價值也會有所提升，電子商務的時代來臨了，廣告的時代也不遠了。今天中國的互聯網廣告不是特別的值錢，跟美國有50倍的差別，這個差別會根據中國電子商務的發(fā)展而減少。這怎么說？其實很簡單，如果你可以想象，到新浪網看到一個廣告，上面說我是在北京賣花的，我的商店在什么地方？歡迎你來買，沒有電子商務，僅僅賣花的一個人，如果你看到了，你會去他的花店，這個花店的店主沒有判斷投了一萬塊的廣告帶來了多少顧客，沒有辦法把廣告的投放和利潤做一個對比，或者一個掛鉤。這個前提之下，下個月投多少？這個幾乎是沒有辦法理性判斷的，可以想像，那個廣告不是說你想買花，店的地址

40、在什么地方，買花點擊一下就可以把花買到家了，這個時候他就會知道廣告給自己帶來了多少利益?？偟囊凰憔褪且槐救f利了，投了一萬塊錢的廣告，賺了10萬，之后我就會無限的投放互聯網的廣告。這一類的廣告，才能讓真正的這種廣告主真的理解互聯網廣告它是有效率的，互聯網廣告是相對可以針對性的，可以衡量的，它比傳統(tǒng)媒體有很大的好處。只是在電子商務的時代來臨之前，廣告主沒有辦法很清楚、客觀的看到這種互聯網廣告帶來的好處。電子商務時代一旦來臨了，大家開始做電子商務了，每個人都會意識到這個好處，就會投更多的廣告，互聯網的廣告也會更值錢，今天很多的網站、社區(qū)，電子商務是互聯網成長的催化劑。 三大運營商的競爭、3G時代的來

41、臨等等，這些都是很大很好的消息，這個也會帶來非?？斓模蚁嘈艓妆?、幾十倍的成長，都完全是可能的。而且，我在這上面，還要跟大家分享另外一個好消息，過去移動互聯網用戶的規(guī)模，其實是有水分的，在過去計算的方式，買了一個能上網的手機，不小心按了一個鍵，你就是移動互聯網用戶了，越來越多是真正在使用了，我認識了很多互聯網公司，在09年真正是一個爆發(fā)式移動互聯網的成長。右邊藍色的這條直線絕對是真正移動互聯網真的在爆發(fā)式的成長，這是好消息，用戶每個人用多少次？這還有一個有趣的消息？大約在兩年半之前發(fā)生了一個巨大的事情，07年6月29日，有一個產品推出，IF，這個圖代表了不同款式的手機在互聯網使用多少，IF超過

42、了其他的款式。仔細計算一下，你會發(fā)現每一個IF互聯網使用率比一個普通的SMF要多50倍，在上一個基礎上，更多的用戶、3G時代、運營商的競爭，在那個成長的基礎上，你還可以潛在的再乘以50。這些都是它成功的理由。IF在中國有一個比較大的問題，就是它太貴了，IF如果你是經過聯通去買的話，6500塊左右的價錢，我們希望IF便宜一點，我想蘋果這個公司就是不斷的推出了不起的產品，然后收全價。我們可以看到，無論是什么品牌的手機，這些還都是4000多的手機，也還是比較貴。下一步怎么希望能夠更便宜呢？我們剛剛看到50倍的成長，IF能帶來50倍，這些手機也可以，中國有多少用戶愿意買4000塊的手機呢？ 未來，我們

43、相信，就像剛才IBC生態(tài)系統(tǒng)的存在，在手機上也有這個生態(tài)系統(tǒng)的可能性，在座跟我年級差不多的會記得在很久以前，IF是真的了不起的個人電腦，但是非常非常的貴，大家都想要，可是都了不起，后來出來了很了不起的事情，微軟、英特爾，這些公司慢慢形成了業(yè)界的標準，英特爾做了一個標準，一家公司優(yōu)化軟件，一家公司優(yōu)化硬件，一家公司優(yōu)化芯片。過去20多年我們看到TC的下降。最后蘋果也學習到了更好的，每個平臺用自己的能力，繼續(xù)基于一些業(yè)界標準，繼續(xù)降低成本，這就帶來了PC方面價格上的下降。移動平臺也有這個機會，贏家是誰很難說，我們可以看到，今天有一些芯片商，比如說聯發(fā)科，有一些硬件商比如說富士康鴻海，還有一些很大了

44、不起的品牌，從LG，到中國的聯想、TCL等等，都很急迫的想要做跟蘋果一樣的手機，很希望做的便宜。還有一些軟件商，或者其他的推出免費的蘋果，他們會帶來2000塊以下的手機，50倍就成立了，這些公司能不能做到一千、五百？這個時候我們要靠山寨機，我們可以看到這些山寨機的速度價位做的很好。右上角，如果覺得不清楚，安上這個可以很清楚。右下角我覺得是建筑工人，一邊修房子，一邊聽音樂。如果有一個軟件的平臺，如果有一個很好的芯片，就可以把兩千塊，帶到一千塊，或者五百塊。 這代表我對未來是樂觀的，移動互聯網只要有大家買得起的IF的企業(yè)，移動互聯網就會起來了。某些程度上可以看到美國這個事情就發(fā)生了，IF是更多的，

45、整個產業(yè)鏈無論是開發(fā)軟件，或者是開發(fā)應用，在IF的其中一項就有10萬個不同的IF軟件，而這些每一個軟件公司都有可能成為一個了不起的贏利的大的公司，這個平臺的開發(fā)就帶來了這么大的機會。在美國IF是買得起的，在美國的定價是很便宜的，只要200多美金，把多余的錢都放到月費里面了，在美國月費是80美元，很多人都選擇了IF，我們很急迫地想看到中國，理論上中國有7億臺手機，應該比美國成長的更快，很不幸中國的IF價格太高，如果帶來低價的IF，這樣一來，中國有可能超過美國。 云計算。大家都聽不同的公司講云計算，講了很多高科技的云計算，今天我講云計算作為一個商業(yè)模式，作為一個技術，簡單來說，不用再安裝軟件了，上

46、互聯網一切都OK，這是云計算。 今天我們都已經在用云計算了，當你用網易郵件，用搜索的時候，這些都是都已經是云計算了，當你打開瀏覽器，后臺幫你處理很多事情，這些都是云計算，你的機器主要只是需要一個瀏覽器，然后一切的工作，大部分的工作都在服務端處理，不在你的機器處理，這時候不用擔心軟件的升級，不用太擔心病毒，你個人的數據也越來越多的可以存在后臺，不用擔心備份，這個時候買到很多機器，連到互聯網就激活了。對用戶來說很重要。云計算還帶來很大的幫助，可能把中國的軟件企業(yè)能夠激活，中國今天在各方面，無論是紡織、汽車、互聯網、能源，都開始在成長，都有很好的可以進入世界領先的地位，比較不幸的是軟件企業(yè)，中國拿不

47、出一個像微軟這樣的公司一樣的軟件企業(yè)。主要的問題，還是來自于盜版，因為盜版比較多，軟件公司收不到錢，沒有辦法成長。 云計算帶來的很重要的就是幫助軟件公司可以收錢。怎么說呢？我們舉一個例子，在十年前，網絡游戲在中國也很普遍，但是都賺不了錢，因為大家都用盜版，但是今天這些游戲軟件公司，他們的價值有兩百億美元，可以賺很多錢，今天玩網絡游戲，必須上互聯網，上了互聯網以后必須要登錄，登錄了以后，開發(fā)軟件的公司，無論是盛大還是巨人，他就會知道你是誰，如果你不付錢給他，不去買武器，那你很快就死掉，不想死掉就付錢給他。 今天就是因為云計算、互聯網，這些游戲公司可以賺錢。當然，這個并不是說創(chuàng)新工場認為游戲是重要

48、的，而是把它當作一個例子，過去無法賺錢的軟件公司，上了互聯網以后，經過互聯網來收費，也許可以成為舉重輕重的軟件公司，這個時代也許會叫它互聯網公司、互聯網服務、云計算公司都可以。這些公司包括了各個項目，幫助公司去管理團隊和客戶的關系，協作、合作電子郵件，都是可能在網上收費的機制。左上角的兩個，是云計算的平臺，我們也認為他們未來也很有發(fā)展的空間。這就是第三個我們看到的云計算的機會。 臺灣的天使談的就是人和，什么是人和？就是中國有一大批非常適合創(chuàng)業(yè)的人，十年前比十五年前多，我們希望能夠找到這些人幫助他們做成功的創(chuàng)業(yè)，這些人可以分成兩種，一種是參與創(chuàng)業(yè)者，一種是主導創(chuàng)業(yè)者，參與創(chuàng)業(yè)者整體可以說是工程師

49、，他們開發(fā)互聯網、云計算、移動互聯網的軟件工程師。第一天我們開張的時候就收到了七千封簡歷，超過了5年前在微軟收到的簡歷，我們今年所經過工程師招聘，找來的優(yōu)秀工程師參與我們創(chuàng)業(yè)的，絲毫不輸任何的跨國企業(yè)，或者中國企業(yè)能找到的工程師，中國的工程師它的成長很快，中國的高效、互聯網在計算機方面都進步的很快，幫助他們得到了一流的編程的能力。 創(chuàng)業(yè)者多嗎？這里是典型的，特別成功的中國互聯網創(chuàng)業(yè)者，大部分來自于草根、海歸，未來會有繼續(xù)的草根創(chuàng)業(yè)，也會有繼續(xù)的海歸創(chuàng)業(yè)。這里我要大膽的預測，未來絕大多數的創(chuàng)業(yè)既不是草根，又不是海歸，來自于巨大的族群，在中國可能是多次創(chuàng)業(yè)者，上一次成功又來了，上一次創(chuàng)業(yè)失敗又來的

50、，等等這一類人會很多，大公司出來的也會很多。這里挑了八個人，今天有名的創(chuàng)業(yè)者，他們都是來自于各個不同的大公司，有來自于本土的大公司，有來自于跨國企業(yè)的大公司。這種人為什么在馬云那個時代沒有出來？因為當時還沒有騰訊、百度培養(yǎng)這些人，今天有了，這些人很聰明的，畢業(yè)之后到這些大公司，做了三年、五年，得到了足夠的經驗出來創(chuàng)業(yè)，他們成功的幾率我認為比草根創(chuàng)業(yè)更高一些。我們也非常希望能夠找到這些人，當然我們對草根、海歸也是一樣有興趣。不同的族群，重點不是哪一個族群更好，我們希望能夠認識他，吸引他們，幫助他們做成功的創(chuàng)業(yè)。 在9月7日去年的時候，在天時、地利、人和之下，創(chuàng)新工場成立了，看到了天使成立的欠缺，

51、看到了移動互聯網電子商務的機會，看到了中國有可能做創(chuàng)新的產品，希望規(guī)?；龀鰜?。有人說創(chuàng)新工場是不是叫批量生產創(chuàng)新？批量夸張了一點，我們希望一年能夠做五個得到融資的公司，這個已經是很具有野心的計劃了，批量還沒有達到，所以我們叫創(chuàng)新工場，我們是精心、獨特打造這種非常有個性化的公司，而不是批量做一個又一個的創(chuàng)新，那樣是不行的。 我們的工作其實就在于篩選，右邊篩選工程師，最合適的團隊，往往創(chuàng)業(yè)者碰到的一個問題，就是找不到工程師，找不到最好的工程師，如果你去中國的一個高校，尤其是好的高校，問在座的學生，2/3都想創(chuàng)業(yè)，問他想創(chuàng)業(yè)做什么？全部都要做CEO，沒有一個做工程師的，不能創(chuàng)業(yè)，那我不如到百度、微

52、軟去工作，這個是今天普遍的心態(tài)。我們在創(chuàng)新工場非常幸運，我們有創(chuàng)新工場這個品牌，看到有成長的空間，認為成功概率相對高，還是有一些很多優(yōu)秀的工程師加入，今年在五六萬個履歷表里面挑選出了一些人，他們都是天才的工程師。招聘要求很簡單，是不是天才工程師，一天工作十七八個小時會不會嫌少。他們大部分都想有一天成為CEO，來這里參加黃埔軍校。這個是優(yōu)秀的團隊。 中間，就像剛才的，我們在各個不同的機會，都再認識、尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們來自于大企業(yè)。往往這些創(chuàng)業(yè)者會帶著點子，把所有的點子做一個篩選，我今天在演講之前把每個星期搜集到所有到的點子，內部和外部做一個比較和排序。有些來自于我們的工程師的，這可能更像谷歌

53、的20%的時間，有些來自于美國和日本有什么樣的趨勢，就像剛才我分析的，為什么在日本更多的是感性手機？為什么在美國更多的是理性的？哪一個更適合中國？美國有什么公司成功？這個點子在中國行不行？我們還會和我們的創(chuàng)業(yè)者，討教鄧鋒問他看到什么樣的趨勢？還有投資者，跟他們交流、學習，把這些想到的東西匯集起來，挑選出最好的點子。 最好的情況，創(chuàng)業(yè)者帶著點子進來，如果那些沒有事情發(fā)生，也有要來創(chuàng)業(yè)，點子沒有想好，告訴他說一邊工作一邊想點子不現實，馬上過來，給你六個月的工資，專門想點子，六個月之后想出了點子，我們投資你，萬一不投資，你可以拿去找別人投資，給我們第一投資的機會，這種創(chuàng)業(yè)者我們也非常的歡迎。我們會盡

54、量地有機的結合，而不是分開來選創(chuàng)業(yè)者、工程師和點子，把他們丟在一起，那樣做是不會成功的。 剛才描述的是左邊第一個步驟，一個公司從我們這里發(fā)展，應該說主要有三個步驟。 第一，在內部的醞釀，可以說是孵化，我們會做一個商業(yè)計劃，會對一個點子做三到六個月的初期的規(guī)劃，商業(yè)計劃，測試一些可能性，歸功一些分析師，確認這個項目是否可行。這個項目在初期一年平均可能要有20個，這些點子大概會有10個成立一個子項目，這個公司會有CEO，這個會有50萬到100萬，會從我們的業(yè)務人員里挑選他的團隊，根據他的方法打造這個公司，會有9到12個月的時間打造這個公司，獨立的子項目，再下一步要從我們這分出去，成為一個真正獨立的

55、公司。怎樣達到這個地步？就一定要能拿到外部VC的的投資。如果拿到我們會跟投一半，如果拿不到，我們就不再做下去。20個創(chuàng)意項目，選出10個，9到12個月的投資，10個里面有五六個成功的剝離出去。 再下面就跟任何一個其他的鄧鋒投的公司一樣了，也許我是他的公司，我們都會幫助他成功，我們也相信在他從我們這里剝離出去以后，像鄧鋒這樣的VC，更能夠幫助他走向成功，或者上市之路。我們的專長是想點子，做商業(yè)計劃，做戰(zhàn)略計劃，做初期規(guī)劃，做招聘的。這是我們的專長，我們更適合做早期，VC更適合中期。在初期以后，更多的我們會信任我們的VC朋友，把這個項目跟公司帶起來，我們會把我們精力更多的投入，明年的20個創(chuàng)意，或

56、者10個子項目，或者五六個子公司。 藍色就是我們的創(chuàng)意、孵化期，右側是9到12個月，可以看到每一年都會有一些項目死掉，市場非常非常的惡劣，你的項目死掉了，在我們這兒還有機會做項目，并不是說公司死掉了就失業(yè)了。任何一個公司進入紅色階段，就有權利聘請任何一個在創(chuàng)新工場工作的人，除了我之外。任何其他人都可以帶走，我們希望他成功，我們有這樣的共同的目標。 到底創(chuàng)新工場是什么？我們有點像孵化器，我們提供了運營的支持，我們有點獵頭，因為有招聘，我們有點像軟件公司，我們提供了共同分享的開發(fā)平體，我們有點像VC，我們提供了資金，我們有會培養(yǎng)和搭配每個項目的團隊。最終我們提供的是比較高的成功概率，更短的產品周期

57、。 我曾經在蘋果、微軟、谷歌工作，我們希望在創(chuàng)新工場中，我們能夠從三個公司提煉出一些適合創(chuàng)新工場的文化和氣氛。在蘋果我們特別認可的是對于轉移的產品，每個產品都對未來趨勢的賭注，我們也希望看的透徹。微軟每一個人負責的精神和態(tài)度，商業(yè)模式的分析和理解，也是值得佩服的。谷歌是最典型的互聯網公司，用最優(yōu)秀的人才，互聯網得到了時時的回饋。這是值得學習的地方。并不是打造一個三不像的公司，三個公司各有各的合適于創(chuàng)業(yè)公司的地方，也有很多不合適的地方。比如蘋果的完美主義，不適合創(chuàng)業(yè)的公司，谷歌的價值觀主導，不見得合適一個創(chuàng)業(yè)公司，我們畢竟需要賺錢。這些是我們挑選出來合適的地方。 當這些文化不能夠完全融合的時候，最重要的還是要有一個創(chuàng)業(yè)公司的速度、主人翁感打拼精神，這就是我們打造的這樣一個很有趣的公司，我們公司有世界的編程冠軍，有舞蹈冠軍，非常融洽、有趣的生動的環(huán)境，我們并不是很奢侈的環(huán)境，我們跟其他的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們希望為人均的支出和其他的創(chuàng)業(yè)公司不差很多，這樣他們才能夠有足夠的競爭力。 我們很幸運的得到了一些業(yè)界精英的投資和支持，這是我們初期的精英投資，投資不是最重要的，如果每年這五位還有一些其他的愿意花兩三個小時來我們這里指點項目和精神的支持，對我們工程師和