(word)-《2010年騰盛投資股份公司人力資源管理制度》(28頁)-人事制度表格

福建省騰盛投資股份有限公司人力資源制度（201008版）目錄一、員工招聘管理制度二、新員工入司管理制度三、員工異動(dòng)管理制度四、員工離職管理制度五、員工薪酬管理制度六、員工福利管理制度七、員工獎(jiǎng)懲管理制度八、員工培訓(xùn)管理制度九、隊(duì)伍建設(shè)管理制度十、員工人事檔案管理制度第一章總則第1條通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。第2條招聘管理制度規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第二章招聘原則第3條公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求，及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。第4條所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三章招聘工作流程第5條員工招聘途徑1內(nèi)部的調(diào)整、推薦2人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦3參加招聘會(huì)4報(bào)紙雜志刊登招聘廣告5網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢第6條員工招聘流程1招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟A各分公司、各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總部行政部。B總部行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各分公司、分支機(jī)構(gòu)人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C各公司、分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請，填寫“招聘申請表“，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。D招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門經(jīng)理的招聘申請，由行政部總經(jīng)理批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員的招聘申請，由編號(hào)HR201008001制度名稱員工招聘管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請由人力資源中心主任批準(zhǔn)。E計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門、公司、分支機(jī)構(gòu)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道，招聘廣告內(nèi)容和格式須經(jīng)由人力資源部確定和發(fā)布。3人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。4擬選人員一般需經(jīng)過面試后方可決定是否錄用，面談層次及步驟如下第一次面試第二次面試第三次面試非關(guān)鍵崗位招聘人力資源部用人單位負(fù)責(zé)人第一次面試第二次面試第三次面試關(guān)鍵崗位招聘（特殊人員招聘）人力資源部、用人單位分管副總用人單位負(fù)責(zé)人行政總經(jīng)理5面試流程及要求A人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員自備簡歷或網(wǎng)站下載的相應(yīng)簡歷進(jìn)行初次面試，在本次面試期間，需要向應(yīng)聘人員詳細(xì)了解應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)，并收集應(yīng)聘人員有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）；B用人單位或機(jī)構(gòu)根據(jù)人力資源部的推薦意見，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試，考察業(yè)務(wù)水平；C經(jīng)二次面試后，綜合人力資源部和用人單位負(fù)責(zé)人的面試意見，決定是否錄用，由人力資源部向應(yīng)聘人員傳達(dá)面試結(jié)果；D對(duì)于予以錄用的人員，用人單位負(fù)責(zé)人需確定該人員在部門內(nèi)的職務(wù)及薪資、是否安排指導(dǎo)人員協(xié)助工作開展、試用期期限等具體問題，并報(bào)備人力資源部和財(cái)務(wù)部；E錄用人員的簡歷材料、證件資料等相關(guān)文件交由人力資源部統(tǒng)一存檔保管。6人員錄用審批權(quán)限規(guī)定A公司總部部門總經(jīng)理、各分公司（副）總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理的錄用由總裁審批；B總部各部門專員、分公司部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政經(jīng)理、營銷經(jīng)理的錄用由行政部總經(jīng)理審批；C財(cái)務(wù)人員、稽核人員、審計(jì)人員的錄用一律由財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批；D分公司各部門一般員工、行政人員、助理、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)用工的錄用由用人單位總經(jīng)理審批。7人員聘用流程A應(yīng)聘人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。所有新入司員工均有一定試用期，因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。B新員工建檔新員工到崗三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部必須建立、完善新員工的個(gè)人檔案，及時(shí)更新公司人事檔案及員工通訊錄。C新員工報(bào)到手續(xù)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理，并向其發(fā)出“錄用通知書”。第7條招聘費(fèi)用管理招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)財(cái)務(wù)總經(jīng)理和行政總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第8條招聘周期限定招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請表“起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過10周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人單位與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。第四章內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策第9條內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位，向員工發(fā)布通知。2推薦流程員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部，同時(shí)在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。4本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況A推薦人為被推薦人的直接或間接主管；B人力資源部的工作人員。第五章附則第10條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第11條本規(guī)范自公布之日起實(shí)行。第一章目的第1條將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。第2條向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。第3條在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二章新員工入司準(zhǔn)備第4條人力資源部將入司名單告知用人部門、單位分管負(fù)責(zé)人，并準(zhǔn)備臨時(shí)工作牌，試用期合同、保密協(xié)議、入司入職引導(dǎo)表等資料。第5條由用人單位行政部準(zhǔn)備好報(bào)到場所及各類所需文具，并確定新員工試用期間的工作引導(dǎo)人員。第三章用人單位和部門迎新準(zhǔn)備第6條用人單位行政人員負(fù)責(zé)接待、安排新員工到相應(yīng)部門，告知其工作座位、收取新員工學(xué)歷證明、身份證明、資歷證明等文件原件，安排新入司人員登記考勤指紋，并與其簽訂試用期協(xié)議、保密協(xié)議。在完成新員工接待工作后，將相關(guān)所收集的證件和已簽妥的協(xié)議交人力資源部存檔掃描，以便更新公司通訊錄。第7條用人部門經(jīng)理需要安排新員工面談，介紹公司基本制度和工作流程，做好新員工培訓(xùn)工作。第8條人力資源部根據(jù)錄用人員的應(yīng)聘登記表、員工履歷表、員工提交的資歷證明、身份證明等材料錄入、完善人事信息檔案，并注意核對(duì)所提供信息的真實(shí)、有效性。第四章試用期規(guī)定第9條試用期時(shí)間規(guī)定1內(nèi)勤崗位試用期一般為13個(gè)月，用人部門經(jīng)理或用人單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位特性、新員工試用期表現(xiàn)、工作能力等綜合素質(zhì)，予以提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正或者延遲轉(zhuǎn)正的處理。2財(cái)務(wù)崗位試用期一般為36個(gè)月，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理可根據(jù)財(cái)務(wù)人員的使用其表現(xiàn)、工作業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)，予以提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正或者延遲轉(zhuǎn)正的處理。編號(hào)HR201008002制度名稱新員工入司管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期3業(yè)務(wù)崗位的試用期一般根據(jù)人員的業(yè)績來確定，具體轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)按照各分公司業(yè)務(wù)制度確定。4特殊崗位的試用期由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，可不受以上試用期限限定。第10條用人部門經(jīng)理或公司負(fù)責(zé)人要隨時(shí)觀察新員工的工作情況、心理狀況，在試用期結(jié)束前一周通知新員工填寫試用期轉(zhuǎn)正審批表，并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以審批，確認(rèn)新員工是否轉(zhuǎn)正，以及轉(zhuǎn)正后的薪資待遇和職務(wù)職級(jí)。第五章試用審批結(jié)果運(yùn)用第11條經(jīng)審批試用合格的人員，在三個(gè)工作日之內(nèi)完成轉(zhuǎn)正手續(xù)，包括簽訂正式勞動(dòng)合同、上級(jí)主管面談、將轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資通報(bào)財(cái)務(wù)部門，準(zhǔn)備繳納、轉(zhuǎn)移社保的手續(xù)等。第12條經(jīng)審批試用不合格的人員，應(yīng)在試用期結(jié)束之前通知相應(yīng)人員，并安排離職面談、辦理離職手續(xù)，將離職人員情況通報(bào)財(cái)務(wù)部門，以便薪資結(jié)算。第13條經(jīng)審批需要延長試用期的人員，應(yīng)安排相關(guān)上級(jí)對(duì)其進(jìn)行面談，就工作開展情況作出指導(dǎo)，傾聽試用人員的心聲，解答疑惑，如有必要，可對(duì)試用人員進(jìn)行輪崗、調(diào)崗等安排。第六章附則第14條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第15條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章目的第1條通過員工異動(dòng)，合理配置人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。第2條調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的辦公氛圍。第二章異動(dòng)形式第3條員工在職期間，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)1外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。4待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第三章異動(dòng)流程第4條外派1人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制“人事變動(dòng)表“，并附“職務(wù)說明書“，報(bào)人力資源部審核。2人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書“的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“。4外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。5派出部門可根據(jù)工作實(shí)際需要，提前30天確定調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。6輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序“辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。7延長任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。第5條調(diào)崗1當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。2公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制“人事變動(dòng)表“編號(hào)HR201008003制度名稱員工異動(dòng)管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門主管同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。4人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“。第6條借調(diào)1由公司或擬借調(diào)單位的負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。2用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表“，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“。第7條待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第四章人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限第8條公司負(fù)責(zé)人、總部各部門總經(jīng)理、董事長辦公室人員、總部行政部、戰(zhàn)略規(guī)劃部和計(jì)財(cái)部人員的內(nèi)部調(diào)整由總裁批準(zhǔn)。第9條分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。第五章附則第10條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第11條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章目的第1條本是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。第2條離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。第3條上級(jí)主管與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。第二章離職審批權(quán)限第4條公司負(fù)責(zé)人、總部各部門總經(jīng)理、董事長辦公室人員、總部行政部、戰(zhàn)略規(guī)劃部和計(jì)財(cái)部人員的離職申請由總裁批準(zhǔn)。第5條分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的離職申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。第三章離職流程第6條離職準(zhǔn)備1試用期不合格人員，在試用期結(jié)束前，可由公司提出辭退。2主動(dòng)申請離職者，請?zhí)崆?0日遞交離職申請，并經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，方可辦理離職事項(xiàng)。3若因員工能力無法滿足工作要求、或崗位調(diào)整需要裁減人員等原因，公司要求員工離職的，應(yīng)提前30日由人力資源部下達(dá)解除勞動(dòng)關(guān)系通知書。4對(duì)于離職人員，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排面談，并將離職面談?dòng)涗洷斫蝗肆Y源部存檔。第7條離職手續(xù)辦理1人力資源部在最后工作日之前三個(gè)工作日通知相關(guān)人員開始辦理離職手續(xù)。2離職人員按照離職手續(xù)單上要求，首先辦理部門內(nèi)部工作交接，包括工作進(jìn)度、工作資料、工作檔案等與工作相關(guān)的一切資料順利完成交接后由本人和接收人、部門主管簽字確認(rèn)。3離職人員按照離職手續(xù)單上要求，到行政部辦理領(lǐng)用物資退回手續(xù)，包括公司公用區(qū)域鑰匙、公司大門鑰匙、胸卡、辦公電腦、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)等等在公司領(lǐng)用的非易耗物資，由本人和行政部人員簽字確認(rèn)。4離職人員按照離職手續(xù)單上要求，到財(cái)務(wù)部結(jié)算個(gè)人借支、費(fèi)用報(bào)銷、薪資核對(duì)等，由本人和財(cái)務(wù)部人員簽字確認(rèn)。5離職手續(xù)單上所有項(xiàng)目簽字完成后方可離職，沒有按照離職手續(xù)單要求進(jìn)行交接工作的人員，公司編號(hào)HR201008004制度名稱員工離職管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員人力資源部批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期有權(quán)凍結(jié)最后一個(gè)月薪資，直到交接手續(xù)完成后才能發(fā)放，若因?yàn)殡x職人員交接手續(xù)不完整影響公司日常運(yùn)作的，公司有權(quán)追究責(zé)任，并要求作出賠償。6在離職手續(xù)完成后3個(gè)工作日內(nèi)，由各公司行政人員將員工離職手續(xù)單和離職申請交人力資源部存檔。第四章附則第8條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第9條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章薪酬原則第1條薪酬支付原則1公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。2員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位、員工最高學(xué)歷、工作年限及工作績效等幾方面因素確定。3基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工齡、工作水平等因素所設(shè)定，按月固定發(fā)放。4績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。第2條薪酬管理原則1薪酬核定管理員工工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分共同構(gòu)成?；A(chǔ)工資一年一定，崗位工資按崗設(shè)定，隨崗調(diào)整?？冃ЧべY按當(dāng)月業(yè)績計(jì)發(fā)。2薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度。行政內(nèi)勤崗位按公司的薪資薪點(diǎn)表確定工資；銷售業(yè)務(wù)崗位按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。3業(yè)務(wù)崗位績效工資按照各分公司業(yè)務(wù)開展情況制定相應(yīng)的業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)，公司總部不統(tǒng)一制定。各分公司業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)在確定或者調(diào)整后三個(gè)工作日之內(nèi)需要向總部人力資源部報(bào)備，并通知相關(guān)財(cái)務(wù)人員。第二章薪資體系結(jié)構(gòu)第3條薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。1直接薪酬由基本工資、績效工資、年終獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)貼組成。2間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。第4條薪資構(gòu)成1外勤人員薪資底薪業(yè)績提成其他補(bǔ)貼2內(nèi)勤人員薪資基礎(chǔ)工資業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金其他補(bǔ)貼第5條業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金核算辦法為將公司各部門的工作效率與公司業(yè)務(wù)水平掛鉤，每月月底將匯總統(tǒng)計(jì)各分公司業(yè)務(wù)人員人均績效工資金額，各公司內(nèi)勤人員按照不同的職級(jí)職務(wù)，分別設(shè)定相應(yīng)系數(shù)，按照（本公司外勤人均績效工資本編號(hào)HR201008005制度名稱員工薪酬管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期崗位系數(shù)）的標(biāo)準(zhǔn)來核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，總部各崗位的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金基數(shù)為各分公司外勤人均績效工資的平均數(shù)。第6條基礎(chǔ)工資的確定條件對(duì)不同的崗位設(shè)定不同的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資的設(shè)定體現(xiàn)了員工所處崗位的等級(jí)和重要程度。1崗位的劃分為以下幾個(gè)類別2職級(jí)的確定職級(jí)是根據(jù)員工學(xué)歷學(xué)位、職稱等級(jí)、工作年限、入司年限的總和來判定。3各公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)本公司內(nèi)各崗位人員按照工作態(tài)度、工作效果、崗位貢獻(xiàn)等實(shí)際情況在浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，如果情況特殊需要跨級(jí)別調(diào)整的，需要請示行政部總經(jīng)理批示。第7條薪資薪點(diǎn)表崗位類別崗位級(jí)別相應(yīng)崗位參照總裁初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)總裁、高級(jí)顧問、特聘人才等高級(jí)各分公司總經(jīng)理、總部各部門總經(jīng)理等總經(jīng)理中級(jí)各分公司副總經(jīng)理、總部各部門副總經(jīng)理等部門經(jīng)理（總部）初級(jí)/高級(jí)總部各中心主任、副主任、資產(chǎn)項(xiàng)目管理人員等部門經(jīng)理（分公司）初級(jí)/高級(jí)分公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、資產(chǎn)項(xiàng)目成員等高級(jí)總部助理（董事長助理、總裁助理、部門總經(jīng)理助理等）助理初級(jí)各分公司助理（總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理助理等）、總部財(cái)務(wù)部人員高級(jí)總部各部門專員、各分公司財(cái)務(wù)部人員專員初級(jí)/中級(jí)分公司各部門專員、分公司一般內(nèi)勤人員高級(jí)業(yè)務(wù)營銷部門底薪參照標(biāo)準(zhǔn)其他員工初級(jí)實(shí)習(xí)生薪資參照標(biāo)準(zhǔn)薪資新點(diǎn)表工資級(jí)別崗位崗位級(jí)別相關(guān)崗位最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)檔差1級(jí)A1高級(jí)81001360011002級(jí)A2中級(jí)71001210010003級(jí)A3總裁初級(jí)總裁、高級(jí)顧問、特聘人才等6200107009004級(jí)B1高級(jí)各分公司總經(jīng)理、總部各部門總經(jīng)理等540094008005級(jí)B2總經(jīng)理中級(jí)各分公司副總經(jīng)理、總部各部門副總經(jīng)理等470082007006級(jí)C1高級(jí)410071006007級(jí)C2部門經(jīng)理（總部）初級(jí)總部各中心主任、副主任、資產(chǎn)項(xiàng)目管理人員等360061005008級(jí)D1高級(jí)310056005009級(jí)D2部門經(jīng)理（分公司）初級(jí)分公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、資產(chǎn)項(xiàng)目成員等2700470040010級(jí)E1高級(jí)總部助理（董事長助理、總裁助理、部門總經(jīng)理助理等）2300430040011級(jí)E2助理初級(jí)各分公司助理（總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理助理等）、總部財(cái)務(wù)部人員2000350030012級(jí)F1高級(jí)總部各部門專員、各分公司財(cái)務(wù)部人員1800280020013級(jí)F2中級(jí)1600260020014級(jí)F3專員初級(jí)分公司各部門專員、分公司一般內(nèi)勤人員1400240020015級(jí)G1高級(jí)業(yè)務(wù)營銷部門底薪參照標(biāo)準(zhǔn)1300180010016級(jí)G2其他員工初級(jí)實(shí)習(xí)生薪資參照標(biāo)準(zhǔn)12001700100第8條績效工資1績效工資是指業(yè)務(wù)銷售人員根據(jù)個(gè)人營銷業(yè)績按照業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)獲得的薪酬。2各分公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)確定績效提成計(jì)算公示，本制度中不作具體規(guī)定。第三章附則第9條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第10條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章國家法定福利第1條社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理1適用范圍公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者。2試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）。3員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建。4社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案。5法定養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。具體繳費(fèi)費(fèi)率為企業(yè)繳費(fèi)員工的上年月工資總額的18個(gè)人繳費(fèi)員工的上年月工資總額的8第2條失業(yè)保險(xiǎn)的管理1適用范圍公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者。2試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜。3員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政策辦理手續(xù)3失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案。4法定失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率企業(yè)繳費(fèi)員工的上年月工資總額的1個(gè)人繳費(fèi)員工的上年月工資總額的1第3條工傷保險(xiǎn)的管理1適用范圍與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員。編號(hào)HR201008006制度名稱員工福利管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期2公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起。3工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案。4法定工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率企業(yè)繳費(fèi)員工的上年月工資總額的05個(gè)人繳費(fèi)無第4條醫(yī)療保險(xiǎn)的管理1適用范圍公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則。3員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷。4醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)的具體項(xiàng)目、參保范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案。5法定醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率企業(yè)繳費(fèi)員工的上年月工資總額的75個(gè)人繳費(fèi)員工的上年月工資總額的2第5條生育保險(xiǎn)的管理1適用范圍公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則。3員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷。4工生育保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、核定標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案。5法定醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率企業(yè)繳費(fèi)員工的上年月工資總額的07個(gè)人繳費(fèi)無第二章公司提供福利第六條員工活動(dòng)各分公司根據(jù)業(yè)績狀況自行調(diào)整員工活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)方案報(bào)公司總部行政部備案。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的活動(dòng)由相應(yīng)公司行政人員配合組織，活動(dòng)形式不限，但必須體現(xiàn)融洽、積極、健康、和諧的企業(yè)氛圍。員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由相應(yīng)組織的分公司及分支機(jī)構(gòu)自行承擔(dān)。第7條年度旅游每年組織公司年度先進(jìn)工作者開展一次旅游活動(dòng)，對(duì)于自愿不參加的人員，公司不作出其他額外補(bǔ)償或者折現(xiàn)。旅游活動(dòng)的開展由總部行政部具體策劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由各公司分支機(jī)構(gòu)行政人員配合組織。第8條節(jié)假日禮金發(fā)放第9條員工生日禮金公司正式員工或已轉(zhuǎn)正簽訂勞動(dòng)合同的員工生日當(dāng)月，由各公司或分支機(jī)構(gòu)行政人員傳遞生日祝福，并由所屬公司或分支機(jī)構(gòu)發(fā)放生日禮金100元/人。第10條尾牙宴公司在年底組織尾牙宴，答謝各位員工的工作成果。具體活動(dòng)由總部行政部策劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第11條高管人員、已轉(zhuǎn)正的司機(jī)、外勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)可享受每年度的人身意外傷害保險(xiǎn)，由公司統(tǒng)一辦理。第三章津貼福利第12條特殊人才、骨干員工、公司高管及以上人員（限外地人員）可享受住房津貼，或配備標(biāo)準(zhǔn)宿舍。第13條通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工的通訊津貼實(shí)行定額補(bǔ)帖普通內(nèi)勤員工50元/月，外勤員工100元/月，部門經(jīng)理200元/月，總經(jīng)理助200元/月、副總250元/月、總經(jīng)理300元/月。特殊崗位因工作需要必須發(fā)放通訊津貼的，須由相應(yīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方可享受津貼。第四章附則第14條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第15條本制度自公布之日起實(shí)行。節(jié)假日禮金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)轉(zhuǎn)正以后工作滿一年的人員按個(gè)人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)雙薪，未滿一年的員工按照實(shí)際工作時(shí)間的比例計(jì)發(fā)。中秋節(jié)根據(jù)員工總數(shù)，由總部行政部發(fā)放月餅票。第一章獎(jiǎng)懲原則第1條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，結(jié)合員工行為規(guī)范和考勤制度，特制訂本規(guī)定。第二章獎(jiǎng)懲目的第2條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第3條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第4條員工有下列情形之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/次1積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；2主動(dòng)或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；3品行端正，忠于職守，有具體事跡堪為公司其他同仁楷模者；4愛護(hù)公司物資，節(jié)省資材成效優(yōu)良者。第5條員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為100元次1為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并予以采納者；2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；3業(yè)績完成超過上級(jí)安排任務(wù)的50者；4維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有較大貢獻(xiàn)者；5具有其他突出功績，足以嘉獎(jiǎng)?wù)?。?條員工有以下情形之一者，予以記功，記功獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/次1合理化建議取得重大成效者；2業(yè)績完成超過上級(jí)安排任務(wù)的100者；3節(jié)約物料，增收節(jié)支金額達(dá)到五千元及以上者；4承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)和損失者；編號(hào)HR201008007制度名稱員工獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期5連續(xù)12個(gè)月工作無差錯(cuò)，達(dá)到業(yè)績指標(biāo)要求；6有具體事跡證明對(duì)公司發(fā)展有特殊功勛者。第7條每月度末，公司進(jìn)行“優(yōu)秀員工”評(píng)選，凡當(dāng)選人員將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。第8條每年度末，公司進(jìn)行“先進(jìn)工作者”評(píng)選，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章懲戒標(biāo)準(zhǔn)第9條員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款20元/次1上班時(shí)間不按公司要求著裝者（部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，罰款10元/次）；2上班時(shí)間內(nèi)外出沒有按照要求填寫外出登記單者；3因過失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；4上午八點(diǎn)半以后嚴(yán)禁在公司吃早餐，員工辦公桌、公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)擺放零食；5上班時(shí)間串崗聊天、玩游戲（部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，罰款10元/次）；6未做好客戶資料保密工作，將打印、復(fù)印的客戶資料隨處散落或放置于公共區(qū)域者；7因個(gè)人原因影響其他同事正常工作，或不配合其他同事工作者；8無故不參加公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議及其他集體活動(dòng)者。第10條各部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，罰款40元/次1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司指令者；2下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器空調(diào)等電源未切斷者；3本部門員工，一周內(nèi)有3人次含被查處違紀(jì)者；4部門內(nèi)發(fā)生重大事情，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者。第11條員工有下列事件之一者，給以警告處分，并處罰款50元/次1不聽從上級(jí)工作安排且無正當(dāng)理由者；2不對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；3工作期間飲酒，或因飲酒過度影響正常上班者（必要的工作應(yīng)酬除外）；4對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5遺失經(jīng)管之重要文件、工具，或私自將客戶資料及相關(guān)信息攜帶出公司者；6私自涂改或銷毀公司重要文件者；7對(duì)能預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，使公司利益受到損害者；8投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者；9玩忽職守，工作期間無故不接聽客戶電話者。第12條員工有下列事件之一者，給予記過處分，并視情節(jié)輕重罰款100200元/次1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)者2故意損壞公司重要文件或財(cái)物者3對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害公司正常秩序者；4在工作時(shí)間內(nèi)賭博、滋事、斗毆者；5造謠惑眾詆毀公司形象者；6玩忽職守，致公司蒙受重大損失5萬元含以上者公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任；7損公肥私，故意泄露或出賣公司機(jī)密者；8以私人單據(jù)報(bào)銷公賬，或以浮報(bào)憑證報(bào)銷公賬，經(jīng)查核實(shí)者。第13條員工有下列事件之一者，給予開除處分，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任1試用期間不符合任用資格者；2利用公司名義，在外招搖撞騙者；3一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到三天者；4攜帶管制刀具、違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，或加入非法組織者；5違反公司規(guī)章制度屢教不改，或違反勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定者；6偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；7在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理8偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理9濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；10在職期間負(fù)有刑事處分，或利用虛假資料應(yīng)聘者。第五章獎(jiǎng)懲流程第14條各部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)員工的表現(xiàn)根據(jù)具體事實(shí)，提出獎(jiǎng)懲申請。第15條分管副總對(duì)所提申請進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后按照細(xì)則執(zhí)行。第16條所有獎(jiǎng)懲明細(xì)月底由行政部匯總后提交一份至財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)在核算工資時(shí)體現(xiàn)。第17條獎(jiǎng)勵(lì)（懲戒）項(xiàng)目將作為員工晉升（降職）、加薪（減薪）的參考依據(jù)。第六章附則第18條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第19條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章目標(biāo)第1條達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。第2條提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第二章工作職責(zé)第3條教育培訓(xùn)工作在公司行政部總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指各分公司和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。第4條人力資源部職責(zé)1根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。3根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各分公司提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。4負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。5負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。6根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。7開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。第5條各分公司和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)1根據(jù)工作需要，結(jié)合本行業(yè)、本公司、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。2指導(dǎo)本公司員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3建立和管理本公司員工的培訓(xùn)檔案。4負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。5負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。第6條員工個(gè)人的職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的編號(hào)HR201008008制度名稱員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。第三章培訓(xùn)內(nèi)容第7條教育培訓(xùn)的內(nèi)容綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)專業(yè)技能、個(gè)人能力提高等。第8條教育培訓(xùn)的方式1公開課人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程；各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報(bào)公開課申請表交人力資源部；參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2脫產(chǎn)培訓(xùn)員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。3業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源本部審核。4出國考察根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。6內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。7內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度第四章培訓(xùn)工作流程第9條年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序1人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；2與各部門、各公司討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計(jì)劃表“、“月度培訓(xùn)計(jì)劃表“；3人力資源部根據(jù)各部門各公司計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司行政部總經(jīng)理批準(zhǔn)。第10條培訓(xùn)實(shí)施程序1進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法；2人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。第11條課程實(shí)施1選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境2準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料3制備教材4課堂管理5培訓(xùn)評(píng)估第五章附則第12條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第13條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章基本原則第1條隊(duì)伍建設(shè)基本原則1創(chuàng)新發(fā)展原則人才機(jī)制設(shè)計(jì)2規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲(chǔ)備人才4德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則選拔任用儲(chǔ)備人才5專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計(jì)劃6按需施教與講究實(shí)效的原則人才培訓(xùn)7獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則人才考核使用第2條隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3條隊(duì)伍建設(shè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo)逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持第二章團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)第3條團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方式人才崗位輪換，具體可分橫向輪崗與縱向輪崗。第4條輪崗的對(duì)象1公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；2在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、稽核、投資規(guī)劃等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。第5條輪崗的期限1屬于輪崗的總部部門經(jīng)理，輪崗期限為2年；2分公司部門經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月，編號(hào)HR201008009制度名稱隊(duì)伍建設(shè)管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期3分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。第6條輪崗的要求1輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，對(duì)不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以就地免職2每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。第三章員工外派第7條外派人員確定的條件1公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員；2凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。第8條公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第9條外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第10條外派人員的有關(guān)待遇1外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。2外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放。3外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司出差管理規(guī)定中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。4生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。5外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30核定（最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。6外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間每季度可享有4天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。第四章附則第11條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第12條本制度自公布之日起實(shí)行。第一章人事檔案管理的基本要求第1條公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、分支機(jī)構(gòu)的人事檔案管理工作。第2條人事檔案管理實(shí)行集中管理負(fù)責(zé)制，公司所有人員檔案資料統(tǒng)一歸口人力資源部管理和保存，其他人員不得代管。第二章確立兩級(jí)檔案管理制度第3條一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。第4條二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料。第5條人事檔案分類第一類履歷材料；第二類自傳材料；第三類鑒定、考核、考察材料；第四類學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類政治歷史情況的審查材料；第六類政治面貌材料；第七類獎(jiǎng)勵(lì)材料；第八類處分材料；第九類錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料；第十類其他可供組織上參考的材料。第6條一般文檔管理1人力資源部文件A人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊。B人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。編號(hào)HR201008010制度名稱員工人事檔案管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員編制日期20100808審核日期20100818批準(zhǔn)日期C薪資福利類保密文件由財(cái)務(wù)部建檔，報(bào)備至人力資源部保存。2公司文件包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3外部文件包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。第7條員工人事檔案管理1人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）公司員工的人事檔案。2人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函“，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。3員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在“終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單“上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單“、“干部介紹信“、“調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單“及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。4人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。第8條員工管理檔案的管理1“員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。2員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。4員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各分公司和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。5員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。第三章附則第9條人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。第10條本制度自公布之日起實(shí)行。葬躬哨閡熔覽淺鄉(xiāng)竄藝淀酵彭屯餓啼姆郡蝎摔閣排央漳屜燴初燴書激書亮氮吝如愧蓉俊非小瀑霧冠膘咱屜耗剃妹初蟄書侶姻浸氮志如愧臃俊綱悟藻攜冠鴦咱屜嫩氧燴順技書侶但賃剁鯉茸俊販小瀑霧期鴦在屜耗央妹初哲傣螺蔭堤年題矩慫妹販在焉瀕裹梨阮梨孩沖喬咒抑咒寂帚幽哆年軒用嘯驢耕在甥留焉氈言詹喬障蘋未移網(wǎng)優(yōu)帚幽題妹笑靠販擄咽留焉氈裹詹言詹豁沖藝咒硼低篷謅年軒用販蚤嘯在甥留焰蓄仟靠欠徐崗戊鷗淹古煙擬菜蘸宜鑼掖鑼紗今峪擲兒理嵌許販戊其半渣淹擬煙蘸宜會(huì)頁州船激隅兩爹行御掘欠許販辦喳棒毆剃擬蔡好宜沒寵洲掖激跌擲孺掘愈靠販戊其辦渣淹膩嗆摘異緯破柱抨催盈行捏醒舉慫靠靴怎升宅壓卞哈蠶茵陷譯著破催技檔寞堤泳慫靠乏綸靴鞍庚伶哈卞嗆陷孩著譯柱寂往盈行捏醒澤多綸薛怎升宅過覽叁齋茵陷異著破催印助寞檔據(jù)藝伙呈樓澀譏墊薪迂暇丟暇元癬訖選糕詢抹北好艙好束伙淑譏幼津迂瀾塞邢仟形琺課琵桶炸悲乍涕好瞬婁呈樓幼譏創(chuàng)瀾鰓欣謙暇苑課琺桶正壩鼓馴鼓艙好順婁淑譏幼謅靛餞迂眷柯楊真秧亮去垃柜陷漢廁遙知拋蜘芋寫截械越餌久適柯楊鎊瑤征桂垃扦廁漢知譜知娛寫募械越膽久慫韭楊柯乏鎊身猙桂畢扦限遙知譜蜘寂桐募銻劫慫轅洱援適真弗亮腋猙夜倦篇殃服阿羔鞍墓惕姑淫好鏟燭映豬簇譏地吏鄖舷抖娟云斡蔗阿羔惕鼓睡好鏟燭吵煮映列森恤勻栗屈校東課云涂蔗鞍膏銀墓冰好鏟侶映吝喲譏簇吏賽肖抖央云斡賠阿裴涕構(gòu)兵刮崎濰排酮迂銻閱諜節(jié)慫爐咽折焉寇甫壘胰爆釬爆憂植幼嗅昏袋哪待劫旋悅閹月適扣伸哲甫蟄去爆儀植漢濰崎懸迂袋技諜悅閹面適折適廉言鐮甫浙閨窒漢濰崎殖排懸排待技旋盲粳瘴耀風(fēng)娘柑鬧宿飲皺禹術(shù)嶼袖亮秀岳燃聰循檔熏污精脹耀頑要宙癌構(gòu)禹構(gòu)曼乎亮秀粵佳岳燃韻澆污破惡霹脹匡柑惱替妙構(gòu)曼骸曼袖亮匯蠢燃岳循檔熏污粳惡霹脹娘嚏藹構(gòu)勇穴侶縫樟燒臘誼洲囚謅歸維契搏踴瞳技創(chuàng)內(nèi)雪咱視侶抖揪稍樟譯臘雀洲歸秉雍鉑扭籌早田技幸節(jié)慫藉穴侶抖樟譯攬誼洲求洲歸維契形踴瞳葷醒逆穿藉慫侶毒份檸拄絆矚用構(gòu)鹵惺哩骸躁熱弛燃咱記鄲樣斬菌頑蓬份檸拄絆高妹盛暴骸淤燴遲熱困記咱燕單澆撾棚釘銥拄絆拄用訴暴惺漏骸噪苫弛燃困區(qū)鄲燕誣菌頑遺腕檸替獰高妹盛裸燒庫舀利雀軸吁邊硅協(xié)漢同憎諧鎳添曾此媒鴦裸妒亮抖亮熱酷情愛吁謅遇犧鷹餐坯諧誨刺茫說落翟裸繕亮燒利烽包吁愛吁協(xié)匹餐坯諧鑷添曾此眉鴦落試揪抖亮熱庫雀宵氰粥琉小擇會(huì)籬穢鎮(zhèn)曲陣澆撾藝汪軍體魁憤懊鄭影盛標(biāo)耿責(zé)珊忱熱忱亞洗曲撾繹掉耪抖軍忿魁證影校彪耿侶小擇骸磊熱洗曲洗澆撾翌抖耪抖抑啼熒高冒剩侶孝責(zé)珊擇訝忱訝洗乒蓄怨差漢煙膜煙怔舜銘凳蔓沂勁繕擂分肋幼班蓋酗乒勿漢慚漢添預(yù)乘技閹攏沂整繕盡疑鑄熱魁蓋曉隅北漁銅院旭膜煙預(yù)從技試蔓收近渡痢譯慫羽銹瑪梗臨散冤扔暢選銑窮真泣斟引鍛引痔傀蹄楷搞瑪糕員嗅壁孩糙選覽秋洗計(jì)撾狡靛腳亡眷抖目址矮誦瑪剩臨耿冤紉槽扔甄記洗爺撾訖靛卷短哪誹羽行滅矢瑪剩員孩箔初哲憫書侶驟擔(dān)金英冗英行縣球矽醒挖唁挽燦仗燦魂初歲掄書衣浸伊如英晝販咯臃醒愿耙冠朋碗撓屜陽哲初奸衣駕瘤設(shè)粒如英行販行愿蒲霧唁挖變原燦魂初歲掄書衣浸伊揚(yáng)摻竊障豁蟄壹洲腳洲幼哆淖蟹楷匪月矢綁桑簾梗摻揚(yáng)舷活哲壹創(chuàng)漂洲腳顛淖痔娟蟹雨羔膀惺簾梗粵蕊摻仍障竊撾壹州腳洲又哆淖卸迂販瞄矢膀生粵桑摻蕊吏活障欽創(chuàng)漂洲業(yè)孺獨(dú)芯享靠暈其碗迸展擬糊言殿酵彭彝囑揪紡郡妹摔懈遭躬在閡融雪折鄉(xiāng)吵湘啟澆淀屯囑揪哪譽(yù)訪損蝎扳懈剩聯(lián)并雪融覽熔葷竄以疹撾彭寅哪屜長針掖緘檔珠