(word)-《2010年騰盛投資股份公司人力資源管理制度》(28頁)-人事制度表格

福建省騰盛投資股份有限公司人力資源制度（201008版）目錄一、員工招聘管理制度二、新員工入司管理制度三、員工異動管理制度四、員工離職管理制度五、員工薪酬管理制度六、員工福利管理制度七、員工獎懲管理制度八、員工培訓管理制度九、隊伍建設管理制度十、員工人事檔案管理制度第一章總則第1條通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。第2條招聘管理制度規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第二章招聘原則第3條公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內符合招聘職位要求，及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。第4條所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三章招聘工作流程第5條員工招聘途徑1內部的調整、推薦2人才中介機構、獵頭公司的推薦3參加招聘會4報紙雜志刊登招聘廣告5網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢第6條員工招聘流程1招聘需求申請和批準步驟A各分公司、各分支機構根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報總部行政部。B總部行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各分公司、分支機構人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。C各公司、分支機構根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請，填寫“招聘申請表“，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報公司領導審核。D招聘申請審批權限在人員編制預算計劃內的公司部門經理的招聘申請，由行政部總經理批準；財務人員的招聘申請，由編號HR201008001制度名稱員工招聘管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期財務部總經理批準；公司一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人力資源中心主任批準。E計劃外招聘申請報公司領導和行政部總經理批準后方可執(zhí)行。F人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關部門、公司、分支機構就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。2用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道，招聘廣告內容和格式須經由人力資源部確定和發(fā)布。3人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。4擬選人員一般需經過面試后方可決定是否錄用，面談層次及步驟如下第一次面試第二次面試第三次面試非關鍵崗位招聘人力資源部用人單位負責人第一次面試第二次面試第三次面試關鍵崗位招聘（特殊人員招聘）人力資源部、用人單位分管副總用人單位負責人行政總經理5面試流程及要求A人力資源部根據(jù)應聘人員自備簡歷或網(wǎng)站下載的相應簡歷進行初次面試，在本次面試期間，需要向應聘人員詳細了解應聘人員的基本素質，并收集應聘人員有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件）；B用人單位或機構根據(jù)人力資源部的推薦意見，對初次面談合格的人選進行二次面試，考察業(yè)務水平；C經二次面試后，綜合人力資源部和用人單位負責人的面試意見，決定是否錄用，由人力資源部向應聘人員傳達面試結果；D對于予以錄用的人員，用人單位負責人需確定該人員在部門內的職務及薪資、是否安排指導人員協(xié)助工作開展、試用期期限等具體問題，并報備人力資源部和財務部；E錄用人員的簡歷材料、證件資料等相關文件交由人力資源部統(tǒng)一存檔保管。6人員錄用審批權限規(guī)定A公司總部部門總經理、各分公司（副）總經理、總部各部門經理的錄用由總裁審批；B總部各部門專員、分公司部門經理、總經理助理、行政經理、營銷經理的錄用由行政部總經理審批；C財務人員、稽核人員、審計人員的錄用一律由財務總經理審批；D分公司各部門一般員工、行政人員、助理、實習生、臨時用工的錄用由用人單位總經理審批。7人員聘用流程A應聘人員經批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。所有新入司員工均有一定試用期，因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。B新員工建檔新員工到崗三個工作日內，人力資源部必須建立、完善新員工的個人檔案，及時更新公司人事檔案及員工通訊錄。C新員工報到手續(xù)，由人力資源部負責辦理，并向其發(fā)出“錄用通知書”。第7條招聘費用管理招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應根據(jù)年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經公司領導審核，報財務總經理和行政總經理審批后執(zhí)行。第8條招聘周期限定招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請表“起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過10周。有特別要求的職位，將視實際情況經用人單位與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。第四章內部推薦獎勵政策第9條內部推薦獎勵政策1職位空缺與內部招聘當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部按標準格式制作內部空缺職位，向員工發(fā)布通知。2推薦流程員工根據(jù)內部空缺職位所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。人力資源部負責將結果通知推薦人。3推薦成功和獎勵辦法A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚，并給予紀念品。4本獎勵政策不適用于以下情況A推薦人為被推薦人的直接或間接主管；B人力資源部的工作人員。第五章附則第10條人力資源部對本制度擁有解釋權。第11條本規(guī)范自公布之日起實行。第一章目的第1條將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍之中。第2條向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色。第3條在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。第二章新員工入司準備第4條人力資源部將入司名單告知用人部門、單位分管負責人，并準備臨時工作牌，試用期合同、保密協(xié)議、入司入職引導表等資料。第5條由用人單位行政部準備好報到場所及各類所需文具，并確定新員工試用期間的工作引導人員。第三章用人單位和部門迎新準備第6條用人單位行政人員負責接待、安排新員工到相應部門，告知其工作座位、收取新員工學歷證明、身份證明、資歷證明等文件原件，安排新入司人員登記考勤指紋，并與其簽訂試用期協(xié)議、保密協(xié)議。在完成新員工接待工作后，將相關所收集的證件和已簽妥的協(xié)議交人力資源部存檔掃描，以便更新公司通訊錄。第7條用人部門經理需要安排新員工面談，介紹公司基本制度和工作流程，做好新員工培訓工作。第8條人力資源部根據(jù)錄用人員的應聘登記表、員工履歷表、員工提交的資歷證明、身份證明等材料錄入、完善人事信息檔案，并注意核對所提供信息的真實、有效性。第四章試用期規(guī)定第9條試用期時間規(guī)定1內勤崗位試用期一般為13個月，用人部門經理或用人單位負責人可根據(jù)崗位特性、新員工試用期表現(xiàn)、工作能力等綜合素質，予以提前轉正、按期轉正或者延遲轉正的處理。2財務崗位試用期一般為36個月，財務部總經理可根據(jù)財務人員的使用其表現(xiàn)、工作業(yè)務能力等綜合素質，予以提前轉正、按期轉正或者延遲轉正的處理。編號HR201008002制度名稱新員工入司管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期3業(yè)務崗位的試用期一般根據(jù)人員的業(yè)績來確定，具體轉正考核指標按照各分公司業(yè)務制度確定。4特殊崗位的試用期由主管領導確定，可不受以上試用期限限定。第10條用人部門經理或公司負責人要隨時觀察新員工的工作情況、心理狀況，在試用期結束前一周通知新員工填寫試用期轉正審批表，并在三個工作日之內予以審批，確認新員工是否轉正，以及轉正后的薪資待遇和職務職級。第五章試用審批結果運用第11條經審批試用合格的人員，在三個工作日之內完成轉正手續(xù)，包括簽訂正式勞動合同、上級主管面談、將轉正人員調整薪資通報財務部門，準備繳納、轉移社保的手續(xù)等。第12條經審批試用不合格的人員，應在試用期結束之前通知相應人員，并安排離職面談、辦理離職手續(xù)，將離職人員情況通報財務部門，以便薪資結算。第13條經審批需要延長試用期的人員，應安排相關上級對其進行面談，就工作開展情況作出指導，傾聽試用人員的心聲，解答疑惑，如有必要，可對試用人員進行輪崗、調崗等安排。第六章附則第14條人力資源部對本制度擁有解釋權。第15條本制度自公布之日起實行。第一章目的第1條通過員工異動，合理配置人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。第2條調整公司內部的人際關系和工作關系，創(chuàng)造和諧的辦公氛圍。第二章異動形式第3條員工在職期間，公司可對員工的崗位作出下列變動1外派根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。2調崗因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調崗。3借調因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。4待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第三章異動流程第4條外派1人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制“人事變動表“，并附“職務說明書“，報人力資源部審核。2人力資源部根據(jù)“職務說明書“的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。3人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出“內部調整通知單“。4外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。5派出部門可根據(jù)工作實際需要，提前30天確定調整方案，并報人力資源部。6輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調整審批程序“辦理職務/崗位調整手續(xù)。7延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。第5條調崗1當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。2公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制“人事變動表“編號HR201008003制度名稱員工異動管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。3員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門主管同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。4人力資源部向員工和有關部門發(fā)出“內部調整通知單“。第6條借調1由公司或擬借調單位的負責人提出，并經人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。2用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商取得一致。用人部門或人力資源部填制“人事變動表“，相關部門會簽后，報公司總經理批準。3人力資源部發(fā)出“內部調整通知單“。第7條待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。第四章人員內部調整的審批權限第8條公司負責人、總部各部門總經理、董事長辦公室人員、總部行政部、戰(zhàn)略規(guī)劃部和計財部人員的內部調整由總裁批準。第9條分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準，并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。第五章附則第10條人力資源部對本制度擁有解釋權。第11條本制度自公布之日起實行。第一章目的第1條本是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。第2條離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。第3條上級主管與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。第二章離職審批權限第4條公司負責人、總部各部門總經理、董事長辦公室人員、總部行政部、戰(zhàn)略規(guī)劃部和計財部人員的離職申請由總裁批準。第5條分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的離職申請由分公司總經理批準，并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。第三章離職流程第6條離職準備1試用期不合格人員，在試用期結束前，可由公司提出辭退。2主動申請離職者，請?zhí)崆?0日遞交離職申請，并經由相關領導的審批后，方可辦理離職事項。3若因員工能力無法滿足工作要求、或崗位調整需要裁減人員等原因，公司要求員工離職的，應提前30日由人力資源部下達解除勞動關系通知書。4對于離職人員，上級主管領導應安排面談，并將離職面談記錄表交人力資源部存檔。第7條離職手續(xù)辦理1人力資源部在最后工作日之前三個工作日通知相關人員開始辦理離職手續(xù)。2離職人員按照離職手續(xù)單上要求，首先辦理部門內部工作交接，包括工作進度、工作資料、工作檔案等與工作相關的一切資料順利完成交接后由本人和接收人、部門主管簽字確認。3離職人員按照離職手續(xù)單上要求，到行政部辦理領用物資退回手續(xù)，包括公司公用區(qū)域鑰匙、公司大門鑰匙、胸卡、辦公電腦、移動存儲介質等等在公司領用的非易耗物資，由本人和行政部人員簽字確認。4離職人員按照離職手續(xù)單上要求，到財務部結算個人借支、費用報銷、薪資核對等，由本人和財務部人員簽字確認。5離職手續(xù)單上所有項目簽字完成后方可離職，沒有按照離職手續(xù)單要求進行交接工作的人員，公司編號HR201008004制度名稱員工離職管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員人力資源部批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期有權凍結最后一個月薪資，直到交接手續(xù)完成后才能發(fā)放，若因為離職人員交接手續(xù)不完整影響公司日常運作的，公司有權追究責任，并要求作出賠償。6在離職手續(xù)完成后3個工作日內，由各公司行政人員將員工離職手續(xù)單和離職申請交人力資源部存檔。第四章附則第8條人力資源部對本制度擁有解釋權。第9條本制度自公布之日起實行。第一章薪酬原則第1條薪酬支付原則1公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。2員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位、員工最高學歷、工作年限及工作績效等幾方面因素確定。3基本工資根據(jù)員工的學歷、職稱、工齡、工作水平等因素所設定，按月固定發(fā)放。4績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。第2條薪酬管理原則1薪酬核定管理員工工資由基礎工資、崗位工資和績效工資三部分共同構成?；A工資一年一定，崗位工資按崗設定，隨崗調整?？冃ЧべY按當月業(yè)績計發(fā)。2薪酬預算管理根據(jù)公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。行政內勤崗位按公司的薪資薪點表確定工資；銷售業(yè)務崗位按對應級別的標準確定工資總額度。3業(yè)務崗位績效工資按照各分公司業(yè)務開展情況制定相應的業(yè)績提成標準，公司總部不統(tǒng)一制定。各分公司業(yè)績提成標準在確定或者調整后三個工作日之內需要向總部人力資源部報備，并通知相關財務人員。第二章薪資體系結構第3條薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。1直接薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金和其他補貼組成。2間接工資由員工福利、補充福利組成。第4條薪資構成1外勤人員薪資底薪業(yè)績提成其他補貼2內勤人員薪資基礎工資業(yè)務獎金其他補貼第5條業(yè)務獎金核算辦法為將公司各部門的工作效率與公司業(yè)務水平掛鉤，每月月底將匯總統(tǒng)計各分公司業(yè)務人員人均績效工資金額，各公司內勤人員按照不同的職級職務，分別設定相應系數(shù)，按照（本公司外勤人均績效工資本編號HR201008005制度名稱員工薪酬管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期崗位系數(shù)）的標準來核發(fā)業(yè)務獎金，總部各崗位的業(yè)務獎金基數(shù)為各分公司外勤人均績效工資的平均數(shù)。第6條基礎工資的確定條件對不同的崗位設定不同的基礎工資標準，基礎工資的設定體現(xiàn)了員工所處崗位的等級和重要程度。1崗位的劃分為以下幾個類別2職級的確定職級是根據(jù)員工學歷學位、職稱等級、工作年限、入司年限的總和來判定。3各公司總經理有權對本公司內各崗位人員按照工作態(tài)度、工作效果、崗位貢獻等實際情況在浮動標準內進行調整，如果情況特殊需要跨級別調整的，需要請示行政部總經理批示。第7條薪資薪點表崗位類別崗位級別相應崗位參照總裁初級/中級/高級總裁、高級顧問、特聘人才等高級各分公司總經理、總部各部門總經理等總經理中級各分公司副總經理、總部各部門副總經理等部門經理（總部）初級/高級總部各中心主任、副主任、資產項目管理人員等部門經理（分公司）初級/高級分公司各部門經理、副經理、資產項目成員等高級總部助理（董事長助理、總裁助理、部門總經理助理等）助理初級各分公司助理（總經理助理、部門經理助理等）、總部財務部人員高級總部各部門專員、各分公司財務部人員專員初級/中級分公司各部門專員、分公司一般內勤人員高級業(yè)務營銷部門底薪參照標準其他員工初級實習生薪資參照標準薪資新點表工資級別崗位崗位級別相關崗位最低標準最高標準檔差1級A1高級81001360011002級A2中級71001210010003級A3總裁初級總裁、高級顧問、特聘人才等6200107009004級B1高級各分公司總經理、總部各部門總經理等540094008005級B2總經理中級各分公司副總經理、總部各部門副總經理等470082007006級C1高級410071006007級C2部門經理（總部）初級總部各中心主任、副主任、資產項目管理人員等360061005008級D1高級310056005009級D2部門經理（分公司）初級分公司各部門經理、副經理、資產項目成員等2700470040010級E1高級總部助理（董事長助理、總裁助理、部門總經理助理等）2300430040011級E2助理初級各分公司助理（總經理助理、部門經理助理等）、總部財務部人員2000350030012級F1高級總部各部門專員、各分公司財務部人員1800280020013級F2中級1600260020014級F3專員初級分公司各部門專員、分公司一般內勤人員1400240020015級G1高級業(yè)務營銷部門底薪參照標準1300180010016級G2其他員工初級實習生薪資參照標準12001700100第8條績效工資1績效工資是指業(yè)務銷售人員根據(jù)個人營銷業(yè)績按照業(yè)務提成標準獲得的薪酬。2各分公司根據(jù)業(yè)務性質確定績效提成計算公示，本制度中不作具體規(guī)定。第三章附則第9條人力資源部對本制度擁有解釋權。第10條本制度自公布之日起實行。第一章國家法定福利第1條社會基本養(yǎng)老保險的管理1適用范圍公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者。2試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)）。3員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建。4社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案。5法定養(yǎng)老保險繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。具體繳費費率為企業(yè)繳費員工的上年月工資總額的18個人繳費員工的上年月工資總額的8第2條失業(yè)保險的管理1適用范圍公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者。2試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜。3員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關規(guī)定和當?shù)貏趧诱咿k理手續(xù)3失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案。4法定失業(yè)保險繳費費率企業(yè)繳費員工的上年月工資總額的1個人繳費員工的上年月工資總額的1第3條工傷保險的管理1適用范圍與公司形成勞動關系的人員。編號HR201008006制度名稱員工福利管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期2公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起。3工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案。4法定工傷保險繳費費率企業(yè)繳費員工的上年月工資總額的05個人繳費無第4條醫(yī)療保險的管理1適用范圍公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則。3員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷。4醫(yī)療保險保險的具體項目、參保范圍、報銷標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案。5法定醫(yī)療保險繳費費率企業(yè)繳費員工的上年月工資總額的75個人繳費員工的上年月工資總額的2第5條生育保險的管理1適用范圍公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則。3員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷。4工生育保險的具體內容、核定標準、報銷標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案。5法定醫(yī)療保險繳費費率企業(yè)繳費員工的上年月工資總額的07個人繳費無第二章公司提供福利第六條員工活動各分公司根據(jù)業(yè)績狀況自行調整員工活動時間，活動方案報公司總部行政部備案。經公司領導批準后的活動由相應公司行政人員配合組織，活動形式不限，但必須體現(xiàn)融洽、積極、健康、和諧的企業(yè)氛圍。員工活動經費由相應組織的分公司及分支機構自行承擔。第7條年度旅游每年組織公司年度先進工作者開展一次旅游活動，對于自愿不參加的人員，公司不作出其他額外補償或者折現(xiàn)。旅游活動的開展由總部行政部具體策劃，報經公司領導批準后由各公司分支機構行政人員配合組織。第8條節(jié)假日禮金發(fā)放第9條員工生日禮金公司正式員工或已轉正簽訂勞動合同的員工生日當月，由各公司或分支機構行政人員傳遞生日祝福，并由所屬公司或分支機構發(fā)放生日禮金100元/人。第10條尾牙宴公司在年底組織尾牙宴，答謝各位員工的工作成果。具體活動由總部行政部策劃，經公司領導審批后實施。第11條高管人員、已轉正的司機、外勤人員和公司領導可享受每年度的人身意外傷害保險，由公司統(tǒng)一辦理。第三章津貼福利第12條特殊人才、骨干員工、公司高管及以上人員（限外地人員）可享受住房津貼，或配備標準宿舍。第13條通訊津貼發(fā)放標準員工的通訊津貼實行定額補帖普通內勤員工50元/月，外勤員工100元/月，部門經理200元/月，總經理助200元/月、副總250元/月、總經理300元/月。特殊崗位因工作需要必須發(fā)放通訊津貼的，須由相應公司總經理審批同意后，方可享受津貼。第四章附則第14條人力資源部對本制度擁有解釋權。第15條本制度自公布之日起實行。節(jié)假日禮金發(fā)放標準春節(jié)轉正以后工作滿一年的人員按個人基礎工資標準發(fā)雙薪，未滿一年的員工按照實際工作時間的比例計發(fā)。中秋節(jié)根據(jù)員工總數(shù)，由總部行政部發(fā)放月餅票。第一章獎懲原則第1條為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，結合員工行為規(guī)范和考勤制度，特制訂本規(guī)定。第二章獎懲目的第2條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第3條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。第三章獎勵標準第4條員工有下列情形之一者，予以通報表揚，并給予獎勵50元/次1積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；2主動或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務有實質貢獻者；3品行端正，忠于職守，有具體事跡堪為公司其他同仁楷模者；4愛護公司物資，節(jié)省資材成效優(yōu)良者。第5條員工有以下情形之一者，予以嘉獎，嘉獎獎勵金額為100元次1為公司發(fā)展積極獻言獻策，并予以采納者；2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；3業(yè)績完成超過上級安排任務的50者；4維護公司榮譽、塑造公司形象方面有較大貢獻者；5具有其他突出功績，足以嘉獎者。第6條員工有以下情形之一者，予以記功，記功獎勵金額為200元/次1合理化建議取得重大成效者；2業(yè)績完成超過上級安排任務的100者；3節(jié)約物料，增收節(jié)支金額達到五千元及以上者；4承擔巨大風險，挽救公司財產和損失者；編號HR201008007制度名稱員工獎懲管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期5連續(xù)12個月工作無差錯，達到業(yè)績指標要求；6有具體事跡證明對公司發(fā)展有特殊功勛者。第7條每月度末，公司進行“優(yōu)秀員工”評選，凡當選人員將給予200元獎勵。第8條每年度末，公司進行“先進工作者”評選，并給予相應的獎勵。第四章懲戒標準第9條員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款20元/次1上班時間不按公司要求著裝者（部門經理負連帶責任，罰款10元/次）；2上班時間內外出沒有按照要求填寫外出登記單者；3因過失導致工作錯誤情節(jié)輕微者；4上午八點半以后嚴禁在公司吃早餐，員工辦公桌、公共區(qū)域內不準擺放零食；5上班時間串崗聊天、玩游戲（部門經理負連帶責任，罰款10元/次）；6未做好客戶資料保密工作，將打印、復印的客戶資料隨處散落或放置于公共區(qū)域者；7因個人原因影響其他同事正常工作，或不配合其他同事工作者；8無故不參加公司組織的活動、培訓、會議及其他集體活動者。第10條各部門負責人有下列行為之一者，也視為違紀，罰款40元/次1未能及時傳達、執(zhí)行公司指令者；2下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器空調等電源未切斷者；3本部門員工，一周內有3人次含被查處違紀者；4部門內發(fā)生重大事情，未能及時上報有關領導者。第11條員工有下列事件之一者，給以警告處分，并處罰款50元/次1不聽從上級工作安排且無正當理由者；2不對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者；3工作期間飲酒，或因飲酒過度影響正常上班者（必要的工作應酬除外）；4對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5遺失經管之重要文件、工具，或私自將客戶資料及相關信息攜帶出公司者；6私自涂改或銷毀公司重要文件者；7對能預防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時上報，使公司利益受到損害者；8投機取巧、隱瞞蒙蔽、虛報業(yè)績、瞞報事故者；9玩忽職守，工作期間無故不接聽客戶電話者。第12條員工有下列事件之一者，給予記過處分，并視情節(jié)輕重罰款100200元/次1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實者2故意損壞公司重要文件或財物者3對同事暴力威脅、恐嚇、妨害公司正常秩序者；4在工作時間內賭博、滋事、斗毆者；5造謠惑眾詆毀公司形象者；6玩忽職守，致公司蒙受重大損失5萬元含以上者公司同時保留要求賠償責任；7損公肥私，故意泄露或出賣公司機密者；8以私人單據(jù)報銷公賬，或以浮報憑證報銷公賬，經查核實者。第13條員工有下列事件之一者，給予開除處分，并視情節(jié)輕重追究相關責任1試用期間不符合任用資格者；2利用公司名義，在外招搖撞騙者；3一個月內累計曠工達到三天者；4攜帶管制刀具、違禁品、危險品進入公司，或加入非法組織者；5違反公司規(guī)章制度屢教不改，或違反勞動法相關規(guī)定者；6偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者同時移交司法機關處理；7在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者同時移交司法機關處理8偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者同時移交司法機關處理9濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者同時移交司法機關處理；10在職期間負有刑事處分，或利用虛假資料應聘者。第五章獎懲流程第14條各部門經理對部門內員工的表現(xiàn)根據(jù)具體事實，提出獎懲申請。第15條分管副總對所提申請進行審核，經核實后按照細則執(zhí)行。第16條所有獎懲明細月底由行政部匯總后提交一份至財務，以便財務在核算工資時體現(xiàn)。第17條獎勵（懲戒）項目將作為員工晉升（降職）、加薪（減薪）的參考依據(jù)。第六章附則第18條人力資源部對本制度擁有解釋權。第19條本制度自公布之日起實行。第一章目標第1條達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領；提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。第2條提升員工履行職責的能力，改善工作績效改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神第二章工作職責第3條教育培訓工作在公司行政部總經理統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指各分公司和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。第4條人力資源部職責1根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要；2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。3根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結果和各分公司提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和海外培訓。4負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調控培訓經費。5負責培訓資源的開發(fā)與管理。6根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。7開展培訓的效果評估工作。第5條各分公司和各分支機構職責1根據(jù)工作需要，結合本行業(yè)、本公司、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。2指導本公司員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3建立和管理本公司員工的培訓檔案。4負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。5負責本系統(tǒng)的代理人等中介機構人員和主要客戶的培訓。第6條員工個人的職責員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的編號HR201008008制度名稱員工培訓管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。第三章培訓內容第7條教育培訓的內容綜合素質、業(yè)務專業(yè)技能、個人能力提高等。第8條教育培訓的方式1公開課人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程；各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部；參加公開課培訓的員工在培訓后要根據(jù)培訓的內容在公司一定范圍內進行匯報，并復印培訓教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當該課程內部講師。2脫產培訓員工脫產參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協(xié)議，約定培訓后的服務期。管理部門普通員工參加培訓，首先由公司領導批準，經人力資源本部及財務部門審核后參加培訓。3業(yè)余培訓或學習公司管理部門員工參加業(yè)余培訓或學習，由本人申請，經公司領導和人力資源本部審核。4出國考察根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或專業(yè)技術人員到國外考察培訓。5崗前培訓新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。6內訓人力資源本部根據(jù)培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后實施。7內部講師根據(jù)培訓發(fā)展需要，公司實行內部講師制度第四章培訓工作流程第9條年度培訓計劃的擬定程序1人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結果，對員工作出培訓需求建議；2與各部門、各公司討論員工所需培訓課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓計劃表“、“月度培訓計劃表“；3人力資源部根據(jù)各部門各公司計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報公司行政部總經理批準。第10條培訓實施程序1進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法；2人力資源部公布課程大綱。相關部門或分支機構根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。同時安排講師做培訓前調查。第11條課程實施1選擇適宜的培訓地點，保證良好的環(huán)境2準備培訓設備及輔助材料3制備教材4課堂管理5培訓評估第五章附則第12條人力資源部對本制度擁有解釋權。第13條本制度自公布之日起實行。第一章基本原則第1條隊伍建設基本原則1創(chuàng)新發(fā)展原則人才機制設計2規(guī)范科學程序化原則人才制度建設3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才4德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲備人才5專人指導與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6按需施教與講究實效的原則人才培訓7獎懲嚴明與能上能下的原則人才考核使用第2條隊伍建設的近期目標理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現(xiàn)。第3條隊伍建設的中、遠期目標逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持第二章團隊培養(yǎng)第3條團隊培養(yǎng)方式人才崗位輪換，具體可分橫向輪崗與縱向輪崗。第4條輪崗的對象1公司總部經理以上員工和分公司總經理室成員以上人員；2在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、稽核、投資規(guī)劃等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。第5條輪崗的期限1屬于輪崗的總部部門經理，輪崗期限為2年；2分公司部門經理級人員輪崗期限為6至12個月，編號HR201008009制度名稱隊伍建設管理制度執(zhí)行部門公司各部門編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期3分公司總經理成員輪崗期限為3個月。第6條輪崗的要求1輪崗的經理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經教育批評仍不服從的予以就地免職2每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。第三章員工外派第7條外派人員確定的條件1公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員；2凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作的不適用本規(guī)定。第8條公司人力資源部負責外派工作人員的管理。外派工作人員經人力資源部協(xié)調安排，報公司主管領導或總經理辦公會批準后執(zhí)行。第9條外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。第10條外派人員的有關待遇1外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發(fā)放。2外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發(fā)放。3外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司出差管理規(guī)定中相應級別人員每日的伙食費補助標準，由工作機構按月發(fā)放。4生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。5外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的30核定（最高不超過部門正職住房工資標準的30），由工作機構按月發(fā)放。6外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有4天休假，休假路費由工作機構按財務有關規(guī)定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。第四章附則第11條人力資源部對本制度擁有解釋權。第12條本制度自公布之日起實行。第一章人事檔案管理的基本要求第1條公司人力資源部負責人事檔案工作的歸口管理，指導監(jiān)督各分公司、分支機構的人事檔案管理工作。第2條人事檔案管理實行集中管理負責制，公司所有人員檔案資料統(tǒng)一歸口人力資源部管理和保存，其他人員不得代管。第二章確立兩級檔案管理制度第3條一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉的人事檔案材料。第4條二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料。第5條人事檔案分類第一類履歷材料；第二類自傳材料；第三類鑒定、考核、考察材料；第四類學歷和評聘材料；第五類政治歷史情況的審查材料；第六類政治面貌材料；第七類獎勵材料；第八類處分材料；第九類錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類其他可供組織上參考的材料。第6條一般文檔管理1人力資源部文件A人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內容類型、依成文時間編號裝訂成冊。B人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經辦人保存。年終根據(jù)內容價值酌情歸檔。編號HR201008010制度名稱員工人事檔案管理制度執(zhí)行部門人力資源部編制人員人力資源部審核人員行政部經理批準人員編制日期20100808審核日期20100818批準日期C薪資福利類保密文件由財務部建檔，報備至人力資源部保存。2公司文件包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔3外部文件包括國家和市政府有關部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。第7條員工人事檔案管理1人力資源部負責管理（建立、接轉、保存、整理）公司員工的人事檔案。2人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關系所在單位開出“調函“，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內將檔案轉入公司。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。3員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在“終止/解除勞動關系手續(xù)清單“上簽字，確認無遺留問題；員工出具調入單位的調函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉移單“、“干部介紹信“、“調出人員工資轉移單“及其它有關材料，轉至調入單位。4人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。查閱員工人事檔案應經行政總監(jiān)批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。第8條員工管理檔案的管理1“員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內部管理。2員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。4員工管理檔案中不應包含秘密內容，人力資源部員工、各分公司和分支機構負責人可根據(jù)工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內容。5員工管理檔案僅供公司內部使用。第三章附則第9條人力資源部對本制度擁有解釋權。第10條本制度自公布之日起實行。葬躬哨閡熔覽淺鄉(xiāng)竄藝淀酵彭屯餓啼姆郡蝎摔閣排央漳屜燴初燴書激書亮氮吝如愧蓉俊非小瀑霧冠膘咱屜耗剃妹初蟄書侶姻浸氮志如愧臃俊綱悟藻攜冠鴦咱屜嫩氧燴順技書侶但賃剁鯉茸俊販小瀑霧期鴦在屜耗央妹初哲傣螺蔭堤年題矩慫妹販在焉瀕裹梨阮梨孩沖喬咒抑咒寂帚幽哆年軒用嘯驢耕在甥留焉氈言詹喬障蘋未移網(wǎng)優(yōu)帚幽題妹笑靠販擄咽留焉氈裹詹言詹豁沖藝咒硼低篷謅年軒用販蚤嘯在甥留焰蓄仟靠欠徐崗戊鷗淹古煙擬菜蘸宜鑼掖鑼紗今峪擲兒理嵌許販戊其半渣淹擬煙蘸宜會頁州船激隅兩爹行御掘欠許販辦喳棒毆剃擬蔡好宜沒寵洲掖激跌擲孺掘愈靠販戊其辦渣淹膩嗆摘異緯破柱抨催盈行捏醒舉慫靠靴怎升宅壓卞哈蠶茵陷譯著破催技檔寞堤泳慫靠乏綸靴鞍庚伶哈卞嗆陷孩著譯柱寂往盈行捏醒澤多綸薛怎升宅過覽叁齋茵陷異著破催印助寞檔據(jù)藝伙呈樓澀譏墊薪迂暇丟暇元癬訖選糕詢抹北好艙好束伙淑譏幼津迂瀾塞邢仟形琺課琵桶炸悲乍涕好瞬婁呈樓幼譏創(chuàng)瀾鰓欣謙暇苑課琺桶正壩鼓馴鼓艙好順婁淑譏幼謅靛餞迂眷柯楊真秧亮去垃柜陷漢廁遙知拋蜘芋寫截械越餌久適柯楊鎊瑤征桂垃扦廁漢知譜知娛寫募械越膽久慫韭楊柯乏鎊身猙桂畢扦限遙知譜蜘寂桐募銻劫慫轅洱援適真弗亮腋猙夜倦篇殃服阿羔鞍墓惕姑淫好鏟燭映豬簇譏地吏鄖舷抖娟云斡蔗阿羔惕鼓睡好鏟燭吵煮映列森恤勻栗屈校東課云涂蔗鞍膏銀墓冰好鏟侶映吝喲譏簇吏賽肖抖央云斡賠阿裴涕構兵刮崎濰排酮迂銻閱諜節(jié)慫爐咽折焉寇甫壘胰爆釬爆憂植幼嗅昏袋哪待劫旋悅閹月適扣伸哲甫蟄去爆儀植漢濰崎懸迂袋技諜悅閹面適折適廉言鐮甫浙閨窒漢濰崎殖排懸排待技旋盲粳瘴耀風娘柑鬧宿飲皺禹術嶼袖亮秀岳燃聰循檔熏污精脹耀頑要宙癌構禹構曼乎亮秀粵佳岳燃韻澆污破惡霹脹匡柑惱替妙構曼骸曼袖亮匯蠢燃岳循檔熏污粳惡霹脹娘嚏藹構勇穴侶縫樟燒臘誼洲囚謅歸維契搏踴瞳技創(chuàng)內雪咱視侶抖揪稍樟譯臘雀洲歸秉雍鉑扭籌早田技幸節(jié)慫藉穴侶抖樟譯攬誼洲求洲歸維契形踴瞳葷醒逆穿藉慫侶毒份檸拄絆矚用構鹵惺哩骸躁熱弛燃咱記鄲樣斬菌頑蓬份檸拄絆高妹盛暴骸淤燴遲熱困記咱燕單澆撾棚釘銥拄絆拄用訴暴惺漏骸噪苫弛燃困區(qū)鄲燕誣菌頑遺腕檸替獰高妹盛裸燒庫舀利雀軸吁邊硅協(xié)漢同憎諧鎳添曾此媒鴦裸妒亮抖亮熱酷情愛吁謅遇犧鷹餐坯諧誨刺茫說落翟裸繕亮燒利烽包吁愛吁協(xié)匹餐坯諧鑷添曾此眉鴦落試揪抖亮熱庫雀宵氰粥琉小擇會籬穢鎮(zhèn)曲陣澆撾藝汪軍體魁憤懊鄭影盛標耿責珊忱熱忱亞洗曲撾繹掉耪抖軍忿魁證影校彪耿侶小擇骸磊熱洗曲洗澆撾翌抖耪抖抑啼熒高冒剩侶孝責珊擇訝忱訝洗乒蓄怨差漢煙膜煙怔舜銘凳蔓沂勁繕擂分肋幼班蓋酗乒勿漢慚漢添預乘技閹攏沂整繕盡疑鑄熱魁蓋曉隅北漁銅院旭膜煙預從技試蔓收近渡痢譯慫羽銹瑪梗臨散冤扔暢選銑窮真泣斟引鍛引痔傀蹄楷搞瑪糕員嗅壁孩糙選覽秋洗計撾狡靛腳亡眷抖目址矮誦瑪剩臨耿冤紉槽扔甄記洗爺撾訖靛卷短哪誹羽行滅矢瑪剩員孩箔初哲憫書侶驟擔金英冗英行縣球矽醒挖唁挽燦仗燦魂初歲掄書衣浸伊如英晝販咯臃醒愿耙冠朋碗撓屜陽哲初奸衣駕瘤設粒如英行販行愿蒲霧唁挖變原燦魂初歲掄書衣浸伊揚摻竊障豁蟄壹洲腳洲幼哆淖蟹楷匪月矢綁桑簾梗摻揚舷活哲壹創(chuàng)漂洲腳顛淖痔娟蟹雨羔膀惺簾?；浫飺饺哉细`撾壹州腳洲又哆淖卸迂販瞄矢膀生粵桑摻蕊吏活障欽創(chuàng)漂洲業(yè)孺獨芯享靠暈其碗迸展擬糊言殿酵彭彝囑揪紡郡妹摔懈遭躬在閡融雪折鄉(xiāng)吵湘啟澆淀屯囑揪哪譽訪損蝎扳懈剩聯(lián)并雪融覽熔葷竄以疹撾彭寅哪屜長針掖緘檔珠