連鎖招商方案

連鎖招商方案招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。中國(guó)招生考試網(wǎng)WWWCHINAZHAOKAOCOM小編今天為大家精心準(zhǔn)備了連鎖招商方案，希望對(duì)大家有所幫助連鎖招商方案連鎖店招商加盟方案書范文甲方XXXXXX有限公司以下簡(jiǎn)稱甲方乙方以下簡(jiǎn)稱乙方乙方身份證號(hào)第一條宗旨11甲方將自己享有的XXXXXX商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)的方式授權(quán)許可乙方在方案期內(nèi)有償使用，乙方自愿接受甲方的特許并按方案的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事規(guī)定范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向甲方支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)期限為自年月日起至年月日止共年。第二條連鎖加盟條件21乙方應(yīng)為年滿18歲及以上的合法公民。22有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)本方案約定的事業(yè)并將其發(fā)展壯大的意愿。23乙方擁有經(jīng)營(yíng)本項(xiàng)目足夠的資金，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三條組織類型31乙方獨(dú)立申請(qǐng)辦理工商登記、稅務(wù)、服務(wù)、衛(wèi)生許可等相關(guān)執(zhí)照手續(xù)，采取自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立完稅、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)人。32若乙方或乙方員工的故意或過失，涉及違法或侵害他人權(quán)利者，乙方須自行承擔(dān)其民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任如因此而損害了甲方的利益和品牌榮譽(yù)，乙方向甲方繳納的所有費(fèi)用不予退還，并且甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或解除連鎖加盟方案關(guān)系。第四條責(zé)任41乙方不得將甲方特許提供使用的商標(biāo)品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)讓給他人使用，不得更改、污損甲方的商標(biāo)、招牌、徽匾等。42乙方在連鎖加盟方案期內(nèi)不得連鎖加盟其他品牌。乙方底料、專用油碟香油產(chǎn)品必須經(jīng)過公司渠道采購(gòu)，需先付全款后發(fā)貨。不得私自與公司以外單位或個(gè)人采購(gòu)，違者視為違約。甲方有權(quán)終止連鎖加盟方案關(guān)系，并收回特許品牌，乙方所有費(fèi)用不予退還。43乙方在經(jīng)營(yíng)中所有菜品、調(diào)料及添加劑，必須按照安全衛(wèi)生監(jiān)督管理等相關(guān)部門的要求，進(jìn)行規(guī)范使用操作。反之，責(zé)任自負(fù)。44甲方提供的原包底料符合安全衛(wèi)生要求，如有質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)。第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)51甲方的權(quán)利511甲方在特許乙方連鎖加盟后，仍擁有該商標(biāo)和圖案的權(quán)利。512甲方擁有品牌專用配方底料、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式及鍋底配方的全部權(quán)利。52甲方的義務(wù)521維護(hù)品牌、保護(hù)品牌。522提供本特許項(xiàng)目有期限的商標(biāo)、字標(biāo)的合法使用權(quán)，制作費(fèi)乙方自理。523甲方提供給乙方的專用底料、專用油碟香油、企業(yè)榮譽(yù)銅牌、專用鍋具、餐用具、XX、專用調(diào)味品及相關(guān)輔料物品的配送，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)。第六條乙方的權(quán)利61有權(quán)在特許期內(nèi)、特許范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)甲方授權(quán)的項(xiàng)目，使用相應(yīng)的特許商標(biāo)、圖案、專用配方底料及原輔料、廣告宣傳等。第七條連鎖加盟條款明細(xì)及收費(fèi)71一次性連鎖加盟費(fèi)零元。公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策72連鎖加盟培訓(xùn)費(fèi)零元。公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策73本年度前10家連鎖加盟商收取特許品牌費(fèi)每年叁仟元管理費(fèi)每年貳仟元。74特許品牌費(fèi)和管理費(fèi)簽方案時(shí)所簽?zāi)晗拶M(fèi)用需一次性全部交納。75甲方專用油碟香油每廳2元。76乙方現(xiàn)經(jīng)營(yíng)地址，面積約平方。如需變更地址及面積，須向甲方申請(qǐng)備案。77乙方若需增加連鎖加盟店，須向甲方申請(qǐng)并協(xié)商繳納管理、品牌及連鎖加盟費(fèi)等原則一次連鎖加盟一個(gè)店鋪。78乙方在開業(yè)前期或后期的經(jīng)營(yíng)途中，若需甲方到乙方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，乙方應(yīng)給甲方提供所到人員的路費(fèi)及食宿費(fèi)。另需額外支付甲方人員工資每人150元/天。79乙方若需派相關(guān)人員來甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，甲方提供免費(fèi)培訓(xùn)，乙方路費(fèi)及食宿費(fèi)需自理。80未盡事宜雙方協(xié)商解決。本方案壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。具有同等的法律效應(yīng)。甲方XXXXXXXX管理有限公司乙方法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人簽訂日期簽訂日期企業(yè)招商加盟方案一公司介紹。圓通速遞有限公司成立于2000年5月28日。經(jīng)過八年的精心打造，現(xiàn)已形成集物流、速遞為一體的民營(yíng)企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。圓通公司致力于開拓和發(fā)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞、物流市場(chǎng)。我們的服務(wù)涵蓋報(bào)關(guān)、報(bào)檢、海運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的運(yùn)輸服務(wù)中轉(zhuǎn)、國(guó)際國(guó)內(nèi)的多式聯(lián)運(yùn)分撥、倉(cāng)儲(chǔ)及特種運(yùn)輸?shù)纫幌盗械膶I(yè)物流服務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點(diǎn)1081個(gè)，各類運(yùn)輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠(chéng)信化、管理人性化、合作國(guó)際化的格局。1公司地址德宏州盈江縣。2法定代表人寸得祚。3注冊(cè)資本10萬元。4企業(yè)類型物流公司。5經(jīng)營(yíng)范圍物品配送企業(yè)文化服務(wù)宗旨客戶要求圓通使命經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信服務(wù)開拓創(chuàng)新企業(yè)方針以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹圓通品牌企業(yè)目標(biāo)超越自我創(chuàng)民族品牌企業(yè)精神與時(shí)俱進(jìn)挑戰(zhàn)未來員工口號(hào)圓通速遞時(shí)效第一宣傳口號(hào)服務(wù)遍神州誠(chéng)信遞萬家企業(yè)主題時(shí)效、和諧是圓通永恒的主題六個(gè)戰(zhàn)略安全時(shí)效戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略市場(chǎng)定位戰(zhàn)略規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略創(chuàng)新和諧戰(zhàn)略六個(gè)化網(wǎng)絡(luò)信息化操作規(guī)范化服務(wù)誠(chéng)信化中轉(zhuǎn)合理化管理程序化發(fā)展國(guó)際化二產(chǎn)業(yè)分析。1本公司屬于物流公司，主要也物品配送為主2，物流產(chǎn)業(yè)是未來的支柱產(chǎn)業(yè)，未來的商業(yè)需要以物流為基礎(chǔ)做支撐。3，據(jù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)截止2010年我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值12000億元，行業(yè)產(chǎn)值超過390億元。4，2011年國(guó)家2會(huì)出臺(tái)了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家郵政局公布快遞行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)加盟合同示范文本，為進(jìn)一步規(guī)范吃市場(chǎng)使目前的快遞產(chǎn)業(yè)有惡性競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，隨著門檻的提高，將使整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加合理，規(guī)范的運(yùn)營(yíng)。三市場(chǎng)分析。1加盟圓通快遞公司，隨著人們生活的提高，對(duì)快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對(duì)生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。2我準(zhǔn)備在我的家鄉(xiāng)加盟圓通快遞，我們縣人口有三十萬，目前為止除了EMS可以到達(dá)，沒有別的快遞，EMS，速度慢，價(jià)格貴，民營(yíng)快遞具有速度快，價(jià)格低的特點(diǎn)，現(xiàn)在除了EMS之外，市場(chǎng)一切空白，所以我覺得是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。以較低的價(jià)格給需要物流的人配送。價(jià)格策略同城快遞5元/KG州內(nèi)8元/KG省內(nèi)15元/KG四營(yíng)銷。1安全時(shí)效戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略市場(chǎng)定位戰(zhàn)略規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略創(chuàng)新和諧戰(zhàn)略。五企業(yè)的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作。1圓通公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點(diǎn)1081個(gè)，各類運(yùn)輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠(chéng)信化、管理人性化、合作國(guó)際化的格局。六企業(yè)的管理。16年來，公司始終秉承客戶要求，圓通使命的服務(wù)宗旨，以超越自我，創(chuàng)民族品牌為目標(biāo)以誠(chéng)信服務(wù)，開拓創(chuàng)新為經(jīng)營(yíng)理念。2以與時(shí)俱進(jìn)挑戰(zhàn)未來為企業(yè)精神，以圓通速遞時(shí)效第一為員工口號(hào)以服務(wù)遍神州誠(chéng)信遞萬家為宣傳口號(hào)，以時(shí)效、和諧是圓通永恒的主題為企業(yè)主題。七預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理。1費(fèi)用預(yù)算控制品牌加盟使用費(fèi)50000元房租3000元/年250元/月我們快遞免費(fèi)提供上門取件，送件，所以，選擇在郊區(qū)裝修5000元電動(dòng)摩托車1張送貨用2000元，員工工資600X127200實(shí)際總投入7W，剩下3W做流動(dòng)資金。八投資的風(fēng)險(xiǎn)分析。1盈利模式我給自己預(yù)定了5個(gè)月的虧損時(shí)間，5個(gè)月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個(gè)月的開支為1200元，1200/3400個(gè)包裹，要想從0開始做到400個(gè)包裹我給自己4個(gè)月的時(shí)間，剛開始第一個(gè)月200個(gè)包裹，平均一天6個(gè)，然后每月以除了這個(gè)以為我們還為客戶提供附加值的服務(wù)，郵寄快遞的時(shí)候的紙盒大批輛采購(gòu)5000個(gè)可以把價(jià)格控制到6毛左右我們1元錢出售給客戶，5000X15000X062000元其次我們還可以在為客戶提供送貨上門的時(shí)候收取一定的手續(xù)費(fèi)，初步定價(jià)為2元，為送貨費(fèi)，一年送5000個(gè)件X210000元，一年的收入2373310000200035733元。支出，年員工工資60012600X3X02的年底獎(jiǎng)金10800元。水電費(fèi)200月X12，2400元，房租，3000元。裝修，5000元前期購(gòu)入送貨電動(dòng)摩托一張2000元、年實(shí)際收益3573310800240030005000200012533，由于第一年的發(fā)展第二年我們的回報(bào)將會(huì)29253，X20的上下浮動(dòng)，第二年將會(huì)有3W左右的收入，依次類推，第二年3W125334W2533第三年就可以收回全部成本。第二章一產(chǎn)業(yè)分析1所賣的產(chǎn)品與該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)如何快遞行業(yè)，主要以服務(wù)為主，以快速、安全、準(zhǔn)確、周到為前提，以每個(gè)客戶的滿意為宗旨?，F(xiàn)在隨著人們的生活水平的提高，服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)中的前景已越來越可觀，對(duì)服務(wù)的要求已越來越高，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能在市場(chǎng)行業(yè)中占領(lǐng)一角。2銷售總額與總收入為多少以價(jià)格趨向如何我給自己預(yù)定了5個(gè)月的虧損時(shí)間，5個(gè)月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個(gè)月的開支為1200元，1200/3400個(gè)包裹，要想從0開始做到400個(gè)包裹我給自己4個(gè)月的時(shí)間。除了這個(gè)以為我們還為客戶提供附加值的服務(wù)，郵寄快遞的時(shí)候的紙盒大批輛采購(gòu)5000個(gè)可以把價(jià)格控制到6毛左右我們1元錢出售給客戶，5000X15000X062000元其次我們還可以在為客戶提供送貨上門的時(shí)候收取一定的手續(xù)費(fèi)，初步定價(jià)為2元，為送貨費(fèi)，一年送5000個(gè)件X210000元，一年的收入2373310000200035733元。3經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府對(duì)快遞的影響隨著人們生活的提高，對(duì)快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對(duì)生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。國(guó)家對(duì)快遞的發(fā)展以制定了相應(yīng)政策和鼓勵(lì)。2006年1月19，由中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)部、中國(guó)質(zhì)量與品牌雜志社等主辦的第二屆中國(guó)十大影響力品牌評(píng)選活動(dòng)中，榮獲2005年中國(guó)快遞行業(yè)十大影響力品牌，同時(shí)喻渭蛟董事長(zhǎng)獲得中國(guó)品牌建設(shè)十大企業(yè)家稱號(hào)4市場(chǎng)定位策略以周到的服務(wù)體系、創(chuàng)新的服務(wù)意識(shí)、全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全速推動(dòng)客戶走向成功我們?cè)概c新老客戶實(shí)現(xiàn)雙贏、共同成長(zhǎng)。5進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的障礙是與典型的回報(bào)率有多少在快遞著個(gè)行業(yè)的最要障礙是道路，時(shí)間與空間的局限性。一年的收入2373310000200035733元。6與同行比較的優(yōu)勢(shì)以產(chǎn)品的新穎之處和銷售范圍和產(chǎn)品策略為什么與同行相比較我們的優(yōu)勢(shì)在于，低價(jià)格快速度與真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度給新老顧客留下深刻的影響。銷售范圍最要在德宏州盈江縣，因?yàn)槲覀冏龅闹饕强h級(jí)代理，我們的服務(wù)策略與目標(biāo)是，占領(lǐng)所有沒有圓通的縣級(jí)城市。第三章關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中的定位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。1目標(biāo)市場(chǎng)縣城區(qū)域內(nèi)所有需要運(yùn)輸?shù)目蛻簦饕轻槍?duì)私人的快遞運(yùn)輸，信件的限時(shí)運(yùn)輸。2我們的市場(chǎng)定位是做區(qū)域內(nèi)快遞的領(lǐng)跑者，以安全高效方便快捷為目標(biāo)，我們對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采用的是大眾化營(yíng)銷為差異化營(yíng)銷為鋪，采用全國(guó)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供安全的快遞服務(wù)，對(duì)于長(zhǎng)期的合作的大客戶，我們會(huì)為客戶，提供專門的業(yè)務(wù)員，以及8。5折的優(yōu)惠價(jià)格。3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申通優(yōu)勢(shì)在于申通以覆蓋范圍大為優(yōu)勢(shì)，申通缺點(diǎn)在于，價(jià)格貴配送慢，價(jià)格貴，我們以這點(diǎn)位切入點(diǎn)，來擴(kuò)大自己的顧客群。針對(duì)的客戶主要是以網(wǎng)購(gòu)，城市之間的快遞運(yùn)輸為主，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，并不是我們的目標(biāo)市場(chǎng)，雖然我們覆蓋范圍不到，鄉(xiāng)村，但是那只會(huì)分流極小的一部分客戶，不會(huì)對(duì)我們構(gòu)成真正的威脅。4人口細(xì)分主要是以1840歲之間的年輕人為主，因?yàn)檫@部分人有經(jīng)濟(jì)購(gòu)買能力，也對(duì)快遞也有需要，我們做的是評(píng)價(jià)快遞所以與收入無關(guān)，與職位無關(guān)，與名族，與宗教無關(guān)。5客戶動(dòng)機(jī)對(duì)貨物運(yùn)輸安全的要求，對(duì)速度的要求，而我們圓通就是以跨蘇，高效安全而著名的，完全能滿足客戶的需求。在整個(gè)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)我們的市場(chǎng)定位是挑戰(zhàn)者的地位。我們以低價(jià)格的配送，高質(zhì)量的服務(wù)，取勝于我們的對(duì)手。6地理細(xì)分在各個(gè)城鄉(xiāng)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，在學(xué)校區(qū)域設(shè)立服務(wù)7心里細(xì)分對(duì)快遞物流中貨物安全的需要，以及美觀的需要，對(duì)于包裝，我們采取全國(guó)統(tǒng)一的包裝，我們提供快速的配送，以滿足客戶對(duì)速度心里需要，以及我們的服裝，營(yíng)業(yè)員都采取過專業(yè)的培訓(xùn)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析隨著宏觀經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，我國(guó)物流業(yè)總體呈快速回升態(tài)勢(shì)，但由于進(jìn)出口貿(mào)易存在不確定因素、物流價(jià)格持續(xù)低迷、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)依舊困難，主要物流運(yùn)行指標(biāo)增長(zhǎng)水平仍遜于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，反映出我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然緩慢。20102015年中國(guó)快運(yùn)快遞行業(yè)市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告分析2009年前三季度，社會(huì)物流總額為6941萬億元，同比增速由一季度下降33、上半年下降08轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)2，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢(shì)頭?？鄢齼r(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)69，增幅比上半年高09個(gè)百分點(diǎn)。2009年社會(huì)物流總額增長(zhǎng)6左右，社會(huì)物流總費(fèi)用增長(zhǎng)8左右。20102015年中國(guó)快運(yùn)快遞行業(yè)市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告中數(shù)據(jù)表明2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)112業(yè)務(wù)收入完成421億元，同比增長(zhǎng)145。同城、異地、國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的73、556和316業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的237、703和60。與去年同期相比，同城快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降04個(gè)百分點(diǎn)，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重上升38個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降49個(gè)百分點(diǎn)。20102015年中國(guó)快運(yùn)快遞行業(yè)市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告預(yù)測(cè)我國(guó)快運(yùn)物流市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率在30以上，是我國(guó)同期GDP平均增長(zhǎng)率的3倍，到2010年，我國(guó)快運(yùn)物流市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到1090億元，2020年將達(dá)到10151億元。據(jù)20102015年中國(guó)快運(yùn)快遞行業(yè)市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)及投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告預(yù)測(cè)2010年年社會(huì)物流總額將有15左右的增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值增長(zhǎng)可達(dá)10上下。20102015年，我國(guó)將進(jìn)入快遞行業(yè)高速發(fā)展的新時(shí)期，將形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的快遞企業(yè)。第五章圓通速遞經(jīng)過多年的精心打造，已形成集物流、速遞為一體的民營(yíng)企業(yè)。無論您是商務(wù)客戶，或是個(gè)人客戶都能找到適合您的產(chǎn)品。我們開通了同城區(qū)域當(dāng)天件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)國(guó)內(nèi)次晨達(dá)次日上午1200前送達(dá)的服務(wù)國(guó)內(nèi)次日達(dá)次日下午1800廣東2000前送達(dá)的服務(wù)國(guó)際件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)到付件業(yè)務(wù)代取件業(yè)務(wù)代收貨款業(yè)務(wù)，預(yù)約配送，預(yù)約取件簽收短信提醒業(yè)務(wù)，并且我們的每一個(gè)加盟店都是全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)裝修，我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)員都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，最大化的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供便利。企業(yè)會(huì)員招募會(huì)員只對(duì)大客戶開放，比如企業(yè)，保險(xiǎn)公司郵寄保單以及淘寶私人賣家。對(duì)于大客戶的管理，我們會(huì)給大客戶提供優(yōu)質(zhì)的價(jià)格服務(wù)。以及根據(jù)走量情況制定不同的價(jià)格。收貨。根據(jù)總公司的要求，以及上級(jí)公司發(fā)貨，準(zhǔn)時(shí)到貨接受。防損，物品的運(yùn)輸全過程采用標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸箱，還可以根據(jù)特殊物品提供服務(wù)，比如氣墊等。盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)，對(duì)沒一件貨物GPS進(jìn)行全程網(wǎng)上追蹤。企業(yè)形象公司統(tǒng)一的VI公司門面最少200平方連鎖店招商加盟方案書范文甲乙雙方本著互惠互利，友好的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿達(dá)成如下招商方案一、招商場(chǎng)地及期限1甲方同意提供XXXXX店鋪方米，在此區(qū)域內(nèi)乙方經(jīng)營(yíng)的商品必須保證商場(chǎng)的完整性。品牌名稱備注2招商方案期限為壹年，自二零壹年月日至二零壹年月日止。二、招商條件1乙方使用甲方場(chǎng)地，相關(guān)設(shè)施，只能經(jīng)營(yíng)在甲方允許范圍內(nèi)的產(chǎn)品，在雙方約定當(dāng)口按營(yíng)業(yè)額的15提點(diǎn)，還需向甲方支付保證金元。2公共水、電、天然氣費(fèi)全體商戶各自在每月日按表交給甲方水元/噸、電元/度、煤氣元/立方，公共用餐區(qū)清潔費(fèi)、收銀員工資及公共區(qū)的空調(diào)燈電費(fèi)全部由甲方負(fù)責(zé)。三、結(jié)算方式1本店一切采取刷卡消費(fèi)，甲方設(shè)立專門的充值區(qū)域2所有營(yíng)業(yè)收入必須由甲方統(tǒng)一收取，每月的銷售起止日為當(dāng)月1日至31日，每月15日至30大月31日日為甲乙雙方對(duì)賬日，甲方于對(duì)賬日1以后向乙方付款。如遇節(jié)假日，則付款日期順延。3乙方銷售時(shí)刷卡收費(fèi)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督不得收取現(xiàn)金。四、應(yīng)交費(fèi)用方案到期或撤攤1個(gè)月后，乙方無違規(guī)違約情形，甲方即向乙方退還保證金，保證金不記息。在方案期內(nèi)由于乙方的原因而終止方案，乙方保證金不予退還。五、營(yíng)業(yè)額管理1乙方使用甲方設(shè)定的收銀機(jī)，并且接受甲方的監(jiān)督，乙方每日的營(yíng)業(yè)收入由甲方統(tǒng)一收取。2乙方不得有私收現(xiàn)金等繞過收費(fèi)卡的行為，如有上述行為存在，經(jīng)甲方查明后，乙方必須向甲方支付伍仟元違約金，同時(shí)，甲方有權(quán)解除本方案。六、營(yíng)業(yè)區(qū)的管理1乙方必須在簽約的營(yíng)業(yè)區(qū)按甲方的指定日開始營(yíng)業(yè)，若甲方確認(rèn)乙方不能如期開業(yè)時(shí)，每延期一天須向甲方支付元的違約金。2甲方規(guī)定統(tǒng)一營(yíng)業(yè)時(shí)間，未經(jīng)甲方許可，禁止乙方在規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)停業(yè)、中途撤攤，停業(yè)超過半天，中途撤攤半天以上的本方案自行終止，或者在甲方規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間外營(yíng)業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有此情況，甲方有權(quán)作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3由于乙方人員含來訪者和承包人違反管理規(guī)則或過失造成甲方可指定營(yíng)業(yè)區(qū)物件損壞時(shí)，乙方必須與甲方迅速取得聯(lián)系并負(fù)責(zé)承擔(dān)因修理而發(fā)生的費(fèi)用。4乙方員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，違反了甲方現(xiàn)場(chǎng)暫行管理?xiàng)l例的罰款金，甲方直接從乙方結(jié)算款中扣除。七、轉(zhuǎn)讓場(chǎng)地及變更經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目1方案期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自轉(zhuǎn)讓區(qū)位，乙方如需變更方案約定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須以書面形式先向甲方提出申請(qǐng)，得到甲方書面認(rèn)可，方可變更經(jīng)營(yíng)。一經(jīng)查出私自轉(zhuǎn)讓無效，甲方有權(quán)立即終止方案。2方案期內(nèi)由于乙方的原因需解除方案，甲方與乙方未取得一致意見時(shí)，乙方保證金不予退還及其他任何費(fèi)用甲方概不負(fù)責(zé)。八、費(fèi)用的分擔(dān)1國(guó)家職能部門對(duì)乙方進(jìn)行抽檢等正常費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。2甲方有償提供的統(tǒng)一銷售單據(jù)、報(bào)表、具體價(jià)格根據(jù)當(dāng)期印刷成本決定。3甲方提供統(tǒng)一的工作服等著，統(tǒng)一的碗筷，乙方須從甲方認(rèn)購(gòu)。4其他收費(fèi)如有責(zé)任不明的情況，由甲乙雙方協(xié)商解決。九、促銷費(fèi)用的承擔(dān)1甲方將不定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、贈(zèng)券、表演、贈(zèng)品等，乙方必須全力協(xié)作，并分擔(dān)因此而開銷的經(jīng)費(fèi)。每年重要節(jié)假日五一、十一、元旦、春節(jié)、司慶、或由甲方舉行的重大營(yíng)銷活動(dòng)乙方必須參與，并承擔(dān)相應(yīng)的營(yíng)銷費(fèi)用。十、乙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方經(jīng)營(yíng)的商品和經(jīng)營(yíng)行為必須有符合產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、價(jià)格法，乙方對(duì)所銷售商品實(shí)行質(zhì)量三包，如有質(zhì)量問題，應(yīng)按中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)維修、更換或退貨，并按甲方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的慣例做出處理。如因乙方觸犯法律法規(guī)造成的損失，全部由乙方負(fù)責(zé)。2乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度制度在方案下方，服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參與甲方的各項(xiàng)活動(dòng)，文明經(jīng)營(yíng)。3乙方在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)如有商品丟失，由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。下班前，乙方將自己店內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，由于乙方自身錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，乙方一人承擔(dān)。十一、管理制度1攤位人員必須絕對(duì)服從甲方管理。2經(jīng)營(yíng)者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠(chéng)信的原則，遵守商業(yè)道德。3營(yíng)業(yè)員一律著整齊，穿好工作服，否則管理人員有權(quán)不予進(jìn)入店內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工作服遺失者須及時(shí)向甲方報(bào)告及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4經(jīng)營(yíng)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開門營(yíng)業(yè)和停止?fàn)I業(yè)。每天0500前到店準(zhǔn)備，未到一次扣20元，以考勤機(jī)為準(zhǔn)。5