創(chuàng)業(yè)雜志出版策劃書

- 1 - 創(chuàng)業(yè)雜志出版策劃書 前言 這本策劃書是從全方位展現(xiàn)了雜志的整個制作過程，放大所有的細(xì)節(jié)。如果你走入其中定能感受身臨其境之妙。 首先是我們的團(tuán)隊介紹，我們的團(tuán)隊是有一批不甘寂寞，不甘墮落，不甘沉默的新一代熱血青年。我們是一個新興的團(tuán)隊，是一群新起之秀，是一匹黑馬，我們將在自己的人生的大舞臺上任意馳騁，秀出我們的性格，秀出我們的特色，秀出我們的夢想。為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們不怕困難，不惜犧牲個人的利益毅然的 投入了大學(xué)生文學(xué)社的懷抱。 其次將是我們所做的具體分析，從市場宏觀的具體描述可以看到雜志的市場走向。在文化背景中可以看到國家對文化復(fù)興的重視程度，我們也具體列出雜志在市場大環(huán)境下的優(yōu)缺點。了解雜志的未來發(fā)展前景，以及我們雜志的市場定位以及品牌的塑造。 隨之介紹的是雜志在制作過程中的步卒，我們將從前期，中期，后期進(jìn)行具體的分析，并把每期的主要任務(wù)做好安排。你將可以全面的了解到雜志制作的全過程，我們也會把財政支出，分配等問題羅列出來。 最后就是我們面臨的問題及解決方法，從中你可以了解到創(chuàng)辦雜志的困難 性和特殊性，它不像其它行業(yè)那樣可以在時間內(nèi)有所成就， - 2 - 我們還有很遠(yuǎn)的路要走。雖然在前方有很多的困難，我們也一定會被它絆倒，但是我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接我們必不可少的朋友。 第二部分、團(tuán)隊介紹 隊簡介： 成立于 2012 年深冬，雖然在這個寒冷的冬天萬物沉寂，但是在武漢湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院卻有一個溫暖的團(tuán)隊在此生根發(fā)芽，并將借著工程肥沃的土地茁壯成長。我們雖然創(chuàng)立時間很短暫，但是核心成員都是另一文學(xué)社做過很多部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)由于有共同的理想相聚塵廬，為謀其共同發(fā)展特創(chuàng)辦。 我們的團(tuán)隊是由一批 90 后的文學(xué)青年組成，團(tuán)隊成員憑借著廣泛的關(guān)系網(wǎng)拉進(jìn)一批又共同志向的大學(xué)生，現(xiàn)以集聚了一群具有創(chuàng)新意識，有著不同的專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的新青年。他們懷著共同的目標(biāo)與我們并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過幾個月的考驗，他們的決心之堅韌、態(tài)度之積極、文學(xué)功底之深、管理能力之強在現(xiàn)階段是少有的。 我們的團(tuán)隊雖然還很小，但是其發(fā)展?jié)摿κ菬o可限量的，因為我們都是豪情萬丈的新青年。 理結(jié)構(gòu)框架： 經(jīng)過團(tuán)隊成員的共同努力，團(tuán)隊正在走向成熟并逐漸壯大，團(tuán)隊的管理機制已經(jīng)落實，現(xiàn)已成立了五個 部門：一、策劃部；二、宣傳部；三、編輯部；四、銷售部；五、財務(wù)部。這五個部門雖然相對獨立，但都由策劃部統(tǒng)一管理，其中策劃部是有兩名最高決策人與各部 - 3 - 門部長組成，他們共同組成最高指揮者。 除劃策部門外，其它各部門管理層由一名部長及兩名副部長組成，成員根據(jù)事物的多少可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，人員的增減由決策部門決定。 策劃部決定社團(tuán)的發(fā)展方向等重大策略。主管人事的調(diào)動與分配新成員，有權(quán)對所有的人員進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)決定人事的升遷，但必須經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人民主后執(zhí)行，在涉及成員利益時由各部門部長、副部長以及各部門公選出 兩名成員進(jìn)行投票表決。在其他方面具體操作具體對待。 宣傳部主管征稿、宣傳做市場調(diào)查、拉廣告、拉贊助、收集讀者的反饋意見等具有宣傳意義的工作，努力打造我們的品牌。 編輯部主編為部長，兩名副編輯為副部長，主要負(fù)責(zé)校對稿子，并對稿子做出相應(yīng)的批改和排版，印刷等工作。也對每個部門都有監(jiān)督的作用，可指出任何部門的不足與錯誤，這些將有部門的高層人員提出。編輯部包括美編，美編負(fù)責(zé)規(guī)定欄目中字的大小、字體、字號、行間距，例如行間距是多少，字間距是多少。一級標(biāo)題用什么字號，二級標(biāo)題用什么字號，包括作者署名都 要統(tǒng)一格。如果名字后有身份解釋，用什么字號，都是同一規(guī)定好的。美編只要做制定后每期就用這一固定格式。 銷售部主管銷售，在不定期的活動中要推銷我們的雜志。 財務(wù)部主管社團(tuán)的支出與收入，并對根據(jù)宣傳部所做的市場反饋進(jìn)行分析，找出原因，做出預(yù)算等所有關(guān)于財政的事情。 - 4 - 具體細(xì)節(jié)可根據(jù)各部門性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，各部門部長有權(quán)決定個部門的事物，只允許在社團(tuán)的制度范圍內(nèi)進(jìn)行。各部門部長有權(quán)反對決策部的決策，或者決策部在不能決策的情況下，有成員大會作出決定，要求有三分之二的成員通過才可以實行。 員管理 制度： 1 新隊員加入說明 在新隊員加入之前不用進(jìn)筆試、面試。只要可以證明其身份的官方文件即可，在加入之前將遞交一份本人簡歷，特備需要注明的是本人興趣愛好，在那方面具有特長等與分配到不同部門有聯(lián)系的信息，我們將按照簡歷分配。 在新隊員加入兩個月后將正式成為我們的隊友，這兩個月將是我們的適用期，在這期間內(nèi)需遵守我們團(tuán)隊的規(guī)定，加入后想退出者只需各部門的負(fù)責(zé)人同意后到人事部遞交退出申請就行。 新隊員在適用期期間將得到老成員的幫助，在兩個月內(nèi)盡量學(xué)會自己所要做的工作。在兩個月后將舉行 一次考試，通過考試者可以成為正式的成員，未通過希望繼續(xù)留下者將會成為我們的金牌會員。如不想留下者將獲得本月的期刊一套。 2 老隊員規(guī)章制度 成為新隊員之后，可以在雜志上發(fā)表其作品，稿費按照正常計算，且會加上額外的獎勵，促進(jìn)團(tuán)隊成員的積極性。在拉贊助過廣告上表現(xiàn)突出者給予獎勵外有提升干事的機會，在公開場合宣傳雜志且產(chǎn)生了一定的影響力者給予不同程度的獎勵。 - 5 - 等做的時間達(dá)到一定的時間（由內(nèi)部規(guī)定）者每月可領(lǐng)到一定的補助，對團(tuán)隊有特殊貢獻(xiàn)者且有才華者將有機會提升為主編副主編。團(tuán)隊成員如果做有損 國家、學(xué)校、團(tuán)隊、他人利益或名譽者將剔除其資格。如在某些工作上做的不是很好，輕微者提醒或者記過，嚴(yán)重者將提交到策劃部討論是否該剔除其資格。 只要是團(tuán)隊成員都享有自由的空間，有隱私保護(hù)權(quán)，在團(tuán)隊舉行活動期間有自由選擇的權(quán)利。社團(tuán)將保護(hù)所有隊員的法定利益。 3 懲獎制度規(guī)定 在對成員的管理上我們將向公司制靠攏，具體的規(guī)則將在我們建立后補充。 - 6 - 第三部分、設(shè)計排版 白版面的內(nèi)容： 前二分之一的內(nèi)容將采取青春文學(xué)體裁的情感文 學(xué)，這部分所用的文章全部采用原稿，且大多為大學(xué)生寫的稿子，這部分也會出現(xiàn)小說等大學(xué)生感興趣的文章。所用的文章的篇幅不應(yīng)過長，要控制在一定的范圍內(nèi)。也會在適合的地方插入詩歌、寓言、對聯(lián)等，還會根據(jù)文章的內(nèi)容配置一定的插圖，是文章更有吸引力，由于雜志為黑白版，所以插圖以手繪為主，插圖內(nèi)容多為風(fēng)景畫或者漫畫的圖片。 在后面的版面可自由分配，根據(jù)不同的風(fēng)格進(jìn)行搭配， 內(nèi)容采用 、散文、報告文學(xué)、劇本、民間傳說、笑話 、 史傳、哲理、賦、文學(xué)批評、電影 評論等大學(xué)生感興趣的內(nèi)容。也可以加入 對新生的詞匯的解釋，對現(xiàn)實生活中某些大事件的看法等。 每期最后的版面可以介紹一個可以影響大學(xué)生的名人或者優(yōu)秀的大學(xué)生事跡，也可以與學(xué)校合作，在得到學(xué)校同意的情況下，介紹學(xué)校的特色，這樣可以擴大學(xué)校的影響力。由于武漢太大，在以前交通業(yè)不是很方便，如今地鐵已經(jīng)開通，在節(jié)假日出去游玩的大學(xué)生越來越多，所以可以介紹武漢的地域特色。也可以介紹武漢的古代文人 - 7 - 事跡，讓人了解大武漢。 板裝幀： 封面將用彩版印刷，封 面包括封面、封二、封三、封底 ， 封面采用 150g 銅版紙并覆亞膜 ， 封二圖片鮮艷， 文字較少，突出畫面 。 封三同封二要求相同，但封三為廣告頁。封底主攻宣傳，作為長期宣傳本雜志的陣 地 上面講標(biāo)記出雜志名稱，雜志的象征性標(biāo)志，每期都采用不同的封面。 中間的版面用彩版這只是一個設(shè)想，如果在條件允許的情況下會采用彩版，因為用彩版的插圖可以吸引更多的讀者。雜志的盈利不只是在發(fā)行上，廣告也將是一筆很高的收入，運用彩版印刷可以做出很好的廣告效果，這樣可以拉更多的贊助商，從而減少我們的經(jīng)費支出。 目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個雜志的心氣?？偟母杏X要清新 ，一目了然。目錄采用中文目錄，中文目錄要求本期內(nèi)容導(dǎo)視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，要善于 為 主題服務(wù)，突出雜志主題。字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。 字體是雜志的表情，字體使用的不同可以看出這本雜志是新潮還是陳舊，是高雅還是俗套，可以說每本雜志都有其獨一無二的的字體 。 - 8 - 我們雜志字體 不超過 四 種，字號不超過 五 種。標(biāo)題及正文字體使用 有美編進(jìn)行調(diào)整。其次 文字色彩不宜變化過多，整體風(fēng)格 要表現(xiàn) 莊重、大氣、簡潔、典雅 等風(fēng)格。 第四部分、市場分析 中國四大媒體（電視、報紙、廣播、雜志）中，數(shù)量最多 的要數(shù)雜志，中國雜志有 1 萬多種，隨著 中國傳媒領(lǐng)域政策的變動，雜志市場呈現(xiàn)了良好的資本增值性。投資雜志成為繼 網(wǎng)絡(luò)之后最 熱門的傳媒投資方向，雜志期刊市場也顯得異常熱鬧 。隨之出現(xiàn)的問題就是同質(zhì)化的問題。 反觀市場 幾乎所有的財經(jīng)類雜志都是為高級經(jīng)理人打造；幾乎所有的汽車類雜志都是為購車者和車主制作；幾乎所有的時尚類雜志都是為年輕白領(lǐng)女性開辦，很多雜志的讀者定位方向趨同，如果再細(xì)分下去則定位稍顯模糊。 如圖： 市 場上流通的雜志有的在編輯、銷售、發(fā)行上還不是很健全，一些雜志編輯力量為事業(yè)單位人員，銷售力量為資本投資方，發(fā)行力量 - 9 - 為郵政部門和發(fā)行商，由于三者體制的不統(tǒng)一造成許多雜志在整體運營的各個環(huán)節(jié)上存在瓶頸效應(yīng)。而我們的雜志主要針對在校大學(xué)生，他們都生活在一個相對集中的區(qū)域，所以在這三個環(huán)節(jié)上可以達(dá)到實質(zhì)上的統(tǒng)一。 胡錦濤同志在十八大報告中提出文 化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。 胡錦濤強調(diào)，建設(shè)社會主義文化強國，關(guān)鍵是增強全民族文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權(quán)益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文 化素質(zhì)全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。 雜志具有良好的選擇性，有特定的目標(biāo)受眾能力，雜志是除直接郵寄外最具選擇力的媒體。多數(shù)雜志都是為某個特殊興趣的群體印刷的。除了基于興趣上的選擇力，雜志還能為廣告主提供人口及地理的定向選擇。 - 10 - 由于雜志可從郵局，大型書店出售，所以只要郵政可以到的地方雜志就可以到，在中國任何地方都可以買到雜志，又因為其價格便宜大多數(shù)人都可以接受，并且在大多數(shù)人的承受范圍內(nèi)。 雜 志、報紙與電視、廣播的傳播介質(zhì)不同，創(chuàng)博途徑不同也就決定了雜志的特殊地位。雜志信息在傳播中具有保存時間長的特點，而用在雜志上面的信息可信度較高，所以給雜志以提升空間。 雜志一般連封面有 64 頁左右，它比報紙、電視、廣播者三種媒體的傳播信息量要大的多，它的信息可來自都方面的，并且可以通過排版的方式把不同的信息錯開，給人一種享受的感覺。 我們創(chuàng)辦的雜志是主要針對大學(xué)生的，大學(xué)生主要以學(xué)校的為主，所以閱讀目標(biāo)群相對集中。 者定位 我們的 雜志是以青春題材的文學(xué)作品為主， 文風(fēng)獨具一格，體現(xiàn)文學(xué)功底的作品 。 設(shè)計別出心裁， 時尚熱點資訊以及讀編互動為輔。旨在刊登最優(yōu)秀、最好看和最具內(nèi)涵的文學(xué)作品，大力弘揚優(yōu)秀文化。 - 11 - 力求打造成大學(xué)生最歡迎的文學(xué)品牌雜志。 我們的雜志不論是風(fēng)格還是內(nèi)容，都將向著最成熟、最專業(yè)、最獨特和最新穎的目標(biāo)前進(jìn)，為了使讀者在閱讀中收獲快樂，獲得成長而不懈努力。雜志的內(nèi)容豐富多彩，制作精 良，既是一本擁有高文學(xué)性的優(yōu)秀讀物，又是輕松娛樂，富有親和力的休閑時尚雜志。內(nèi)容和風(fēng)格貼近大學(xué)生群體。 格定位 由于價格的定位關(guān)系到雜志以后的發(fā)展，如果定價太低就會給對以后的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)上的困難，由于雜志以后成熟后可能會做成全彩板，這樣成本價太高，相應(yīng)的就要提高定價，這樣會給讀者不好的感覺。定價太低會讓讀者懷疑我們的實力，懷疑雜志本生的價值，這無疑會給銷售部門帶來無形的壓力。如果開始定價太高會讓讀者難以承受，所以我們的定價為 5 元每本。 雜志比起圖書，篇幅短，時效快，服務(wù)功能更為明顯，這些可能都是人們選擇讀雜志的理由。但從人們偏愛的雜志類型可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人讀雜志是為了娛樂、消遣 。 由于 我國國民雜志閱讀率逐步上升 。其中，綜合類、娛樂 類和 興趣愛好 類成為閱讀率最高的前三類雜志。這種閱讀趨勢顯示，我國雜志市場前景看好，在未來若干年內(nèi)仍有較大的發(fā)展空 間。（如圖） - 12 - 雜志品牌的塑造在市場競爭中占有很高的比重，只要雜志的品牌好，它不僅僅可以提升雜志的知名度，也可以獲得更多的外界支持，尤其是在資金上面，這將是我們資金的又一來源。品牌的塑造可以通過名人做主編來擴大影響力；也可以用很高的定價來吸引讀者的好奇心從而提高品牌的知名度；也可以從宣傳上著手等方法，具體方法還應(yīng)做細(xì)致的分析與市場調(diào)查。 - 13 - 第五部分、市場現(xiàn)狀 步入二十一世紀(jì)，我們?nèi)孢M(jìn)入了小康社會，越來越多的人民在生活安定富足 的同時，開始尋求對自身文化素養(yǎng)和內(nèi)涵的提高。文化產(chǎn)業(yè)的興起是必然的發(fā)展趨勢，且國家的戰(zhàn)略投資也在逐步地偏向于文化領(lǐng)域。出版行業(yè)是擁有悠久歷史的古老產(chǎn)業(yè)，但近年來在我國的政策引導(dǎo)下，整個行業(yè)改制煥發(fā)了前所未有的新光芒，很多的新起之秀都有所成功。 仔細(xì)分析當(dāng)前的出版市場，特別是文學(xué)雜志和書籍的市場，就不難發(fā)現(xiàn)這其中機遇和挑戰(zhàn)一直都是并存的。一方面隨著時代的變遷，廣大讀者對于文學(xué)作品的風(fēng)格和類別的追求都產(chǎn)生了很大的變化。 在眾多文學(xué)期刊中，上海市作家協(xié) 會趙長天老師主持的老牌刊物萌芽和著名 80 后作家郭敬明及其團(tuán)隊制作發(fā)行的最小說都是取得很大成功的代表。這其中既有他們共同的特點，又有完全不同的特色，但是他們卻都能把握住當(dāng)下青春文學(xué)的命脈，深知如何迎合市場，從而打造出一塊專屬于自身的雜志品牌。萌芽創(chuàng)刊幾十年，扎根中國文學(xué)的厚土，在上個世紀(jì)末又憑借新概念作文大賽的東風(fēng)成功的再度提升了名氣，并造就韓寒、郭敬明、張悅?cè)弧⑵咻滥甑纫痪€當(dāng)紅作家，其開辟出的“新概念”作文大賽的道路直至今日仍是打造文學(xué)新星的最佳途徑。可以說“新概念”在為萌芽打造形成了著 - 14 - 名品 牌的同時，又給了它遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和銷量保證。從萌芽起初發(fā)行量不過三四萬到二十世紀(jì)初每期發(fā)行量突破四五十萬的文學(xué)期刊銷售奇跡，直到現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)傳媒大肆發(fā)展的今天，仍保持每期有上十萬的銷量，“新概念”作文大賽無疑是其銷量的重要保證之一。這也是每年的“新概念”新秀無不對萌芽心懷感恩與重敬之情的重要原因。 和萌芽一樣，最小說在郭敬明這位兩屆“新概念”狀元的帶領(lǐng)下也是一路劈荊斬棘，屢戰(zhàn)屢勝。他們的團(tuán)隊緊握時代脈搏，成為了當(dāng)下青春文學(xué)雜志最具影響力的代表。并在雜志成功之后， 成功策劃了與“新概念”相媲美的“ 學(xué)之新作文大賽，以此打造了諸多文學(xué)新星，并從中獲得巨大利益。單是首屆 學(xué)大賽，就吸引了約三十萬文學(xué)青年愛好者參加比賽，其后成為其公司簽約作家的青年寫手在比賽之后一年，以在最小說上發(fā)表文字、出版發(fā)行單行本就為其公司創(chuàng)造了兩千七百多萬的社會產(chǎn)值。這一數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了萌芽“新概念”為其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，成為青春文學(xué)期刊中的絕對王者。而正在如火如荼進(jìn)行中的第二屆 學(xué)大賽更大程度地加強了其文化品牌的鞏固。 現(xiàn)在，最小說已經(jīng)不僅僅只是一本青春文 學(xué)期刊，它已經(jīng)經(jīng)過品牌文化的延伸發(fā)展到了漫畫產(chǎn)業(yè)、電視出版業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)產(chǎn)業(yè)。其旗下出版發(fā)行的漫畫雜志最漫畫已經(jīng)成功擊敗漫畫產(chǎn)業(yè)老牌雜志漫友，成為中國當(dāng)下發(fā)行量最高，影響力最廣的漫畫的 - 15 - 雜志。后郭敬明又親自操刀為其公司旗下最著名的兩位作家落落和笛安創(chuàng)辦文藝旗艦雜志文藝風(fēng)象和文藝風(fēng)賞，最大程度上地?fù)屨记啻何膶W(xué)市場。而由郭敬明和他公司旗下的知名作者落落、笛安、自由鳥等一起親自操刀擔(dān)任編劇的我們約會吧已經(jīng)由天娛傳媒成功改編為電影，并取得不錯的票房。最世文化傳播有限公司最看重的插畫師王浣的風(fēng)格 華麗詭異神秘，與當(dāng)下流行網(wǎng)游的風(fēng)格極其相近，郭敬明早已有意從作者作品開發(fā)到網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)定，為其文化公司創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。 在采訪中，郭敬明也曾透露，他有意將他的文化公司打造成中國最具影響力的集雜志發(fā)行、圖書出版、電視制作于一體的多形式文化傳播公司。他的商業(yè)運作模式，即雜志發(fā)行 挖掘包裝新人 出版圖書 電視產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)以及一些后續(xù)發(fā)展的副產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)從青澀逐漸走向成熟。 可以說萌芽和最小說將文學(xué)雜志引入了一片嶄新的地境，而這片土地的遼闊才剛剛顯露出冰山一角。 - 16 - 第六部 分、制作過程 前期主要是征稿問題，因為雜志剛開始辦，所以前幾期征稿后，后幾期只要品牌力量起來后征稿壓力就會小很多。 開始我們可以從每個學(xué)校的文學(xué)社開始征集稿子，為提高投稿人的積極性，我們會采取付稿費的方式征集稿子，為保證稿子的原創(chuàng)度，我們將明文規(guī)定，如不是原稿將會視情況而定給予相應(yīng)的懲罰。這些將有所有成員定。 前期 在編排雜志之前需要召開編前會，執(zhí)行主編提出主題的規(guī)劃，執(zhí)行主編：制定當(dāng)期主題，確定當(dāng)期雜志的視覺主題；文字編輯：根據(jù)主題，提交選題 報告，與記者協(xié)調(diào)采訪；采編記者：根據(jù)主題收集新聞、資料提交給文字編輯；美編：根據(jù)主題進(jìn)行預(yù)排、劃線，初步收集視覺素材。 編期 執(zhí)行主編提交選題目錄。選題目錄有總編確定通過。執(zhí)行主編：根據(jù)文字編輯提交選題報告確定當(dāng)期雜志流程進(jìn)度；文字編輯：根據(jù)選題報告，初步安排采訪工作；采編記者：根據(jù)選題目錄收集資料，預(yù)約采訪；美編：根據(jù)選題目錄進(jìn)行預(yù)排，確定視覺效果。 3 集稿期 執(zhí)行主編進(jìn)行稿件打包，制定目錄，落版圖。個別稿件由總編確 - 17 - 定。執(zhí)行主編：根據(jù)當(dāng)期進(jìn)度進(jìn)行搞件整理，完成終審， 退稿工作；文字編輯：完成交叉審稿，對次稿簽署編輯意見，發(fā)回重寫；采編記者：提交至少 4 篇稿件，對發(fā)回稿件進(jìn)行重新撰寫；美編：進(jìn)行視覺設(shè)計（排版）。 4 審讀期 執(zhí)行主編進(jìn)行終審，最終確定目錄及落版圖，留用稿件存檔?？偩幬⒄{(diào)目錄以及落版。文字編輯：完成稿件審閱及加工。采編記者：定稿發(fā)回撰主進(jìn)行確認(rèn)，并最終修改校對。美編：進(jìn)行視覺設(shè)計。 5 編排期 執(zhí)行主編盯版、發(fā)排、付印。文字編輯：完成校對工作；采編記者：對當(dāng)期內(nèi)容進(jìn)行梳理，收集當(dāng)月熱點及調(diào)研結(jié)果，提交編輯部門；美編：進(jìn)行視覺設(shè) 計。 6 刊檢期 執(zhí)行主編對當(dāng)月期刊進(jìn)行評價，完成發(fā)行匯報工作。發(fā)行人員在一定時間內(nèi)完成發(fā)行工作，向執(zhí)行主編提交發(fā)行明細(xì)。執(zhí)行主編：召開總結(jié)會，對當(dāng)月期刊進(jìn)行評估；文字編輯：完成期刊電子版?zhèn)鬟f，收集客戶反饋；采編記者：針對當(dāng)月熱點及調(diào)研結(jié)果，提出下月雜志策劃意見；美編：對最總排版文件進(jìn)行打包，刻盤存檔。 3 后期： 雜志做出來后將由銷售部門銷售，其它部門開始為制作下一期雜志做好準(zhǔn)備。 - 18 - 第六部分、銷售策略 銷售的策略關(guān)系到前期的征稿問題，在前期的征稿中我們可以采取印 傳單、貼海報等方式或者與武漢大型報刊雜志等各大媒體合作，做長期的宣傳以達(dá)到宣傳的效果，達(dá)到一種品牌效應(yīng)，以提高雜志的知名度，從而不顯得我們雜志的弱小，因為我們大學(xué)生是一個特殊的群體，其宣傳效果是難以估量的。 雜志是關(guān)于文學(xué)的東西可以選擇和“武漢高校文學(xué)聯(lián)盟會”合作并以各社團(tuán)為單位在本校舉行活動把雜志推銷出去的形式。這種方式可能會觸犯一些學(xué)校的規(guī)定，這種方法會盡量去爭取，所以這種方式會慎重考慮。如果這種方法行不通我們可以采取組織各學(xué)校的團(tuán)隊成員舉行優(yōu)惠的活動，利用活動的形式把雜志推銷出 去。 鼓勵銷售： 由于我們內(nèi)部人員全部來自武漢各大高校，雜志就是他們的心血，他們?yōu)榱俗约旱母冻隹梢缘玫阶畲笙薅鹊幕貓髸M自己最大的努力給予宣傳和銷售，我們也會制定相應(yīng)的鼓勵政策?；蛘咭哉写淼男问饺ゴ龠M(jìn)銷售。 我們的稿源全部來自武漢大學(xué)生的原稿，這種不僅可以為我們節(jié)省一把筆的資金而且在很大程度上促進(jìn)投稿者的購買欲望，其中有些人可能會因為炫耀的心理去給周圍的朋友看，這無疑可以增加雜志 - 19 - 的知名度，投稿者用稿費購買我們雜志無疑又實現(xiàn)了資金的回攏，此為一舉兩得之法。 對 銷售我們也可以采取網(wǎng)上銷售的形式，雖然在前期取得的效果很小，但是不失為一個可取的方法，在電子產(chǎn)品如此發(fā)達(dá)的今天，雜志的發(fā)展也離不開網(wǎng)絡(luò)。利用網(wǎng)絡(luò)也可以給投稿者提供方便，利用網(wǎng)絡(luò)我們也可以更好的與讀者交流意見，了解讀者對雜志的看法。這樣不僅可以節(jié)省我們做市場調(diào)查的費用，而且可以準(zhǔn)確無誤的得到市場上的反應(yīng)，讓我們可以提前做好應(yīng)對之策。也可以吸引大批的高校學(xué)子來壯大我們的隊伍。 - 20 - 第八部分、財務(wù)分析 1、融資說明： 由于雜志是一個特殊的行業(yè)，所以融資也將有所不同，在融資上將有規(guī)定個 人融資者要具有一定的文學(xué)功底，可以在文學(xué)方面對隊友給以指導(dǎo)等，資金具有一定的底線與上線，只允許在這個范圍內(nèi)。如果融資后會有一定的考驗期，在考驗期內(nèi)盡快熟悉社團(tuán)的業(yè)務(wù)與工作，考驗期后將會升為某部門的副負(fù)責(zé)人。如沒有通過則可繼續(xù)在團(tuán)隊工作，如果還希望融資則利潤分配將減少，具體會根據(jù)其貢獻(xiàn)度考慮。團(tuán)隊或者公司等大型的企業(yè)只在資金上允許融資，其公司人員不允許參加社團(tuán)的決策，融資企業(yè)只需把要求說出后，如果在我們的能力范圍內(nèi)將允許融資。我們將保證每位融資者的信息部