[優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)精品] 湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理績(jī)效考核設(shè)計(jì).doc

畢業(yè)論文論文題目：湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理績(jī)效考核設(shè)計(jì)學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：專業(yè)班級(jí)：工商管理專業(yè)06級(jí)02班學(xué)院名稱：工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師：教授學(xué)院院長(zhǎng)：2010年6月3日畢業(yè)論文I畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)生簽名：日期：2010年月日畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。本論文屬于1、保密，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“”）學(xué)生簽名：日期：2010年月日指導(dǎo)教師簽名：日期：2010年月日畢業(yè)論文II湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理績(jī)效考核設(shè)計(jì)摘要人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，是企業(yè)績(jī)效最大化的堅(jiān)強(qiáng)后盾?？?jī)效考核作為人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié)，是改進(jìn)員工績(jī)效和提高企業(yè)績(jī)效的重要工具。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。論文以湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理為研究對(duì)象，在績(jī)效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)湖南婁底煙草公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)其體系中存在的問題展開研究，重點(diǎn)指出其部門經(jīng)理績(jī)效考核體系中存在的不足，并以行政辦公室和營銷中心兩大部門的部門經(jīng)理為例，從考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、考核周期、考核結(jié)果運(yùn)用等方面設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考核體系，并提出改進(jìn)后的績(jī)效考核體系的保障措施。關(guān)鍵詞：湖南婁底煙草公司；部門職責(zé)；績(jī)效考核畢業(yè)論文IIIStudyonDesignofPerformanceAppraisalSystemforDepartmentManagersoftheLoudiTobaccoCompanyinHunanAbstractHumanresourceisthecoreresourceintheenterprisecompetitionandthestrongbackingtomaximizeenterpriseperformance.Asthekeysectioninthehumanresourcesmanagement,Performanceappraisalisanimportanttooltoimproveemployeesperformanceandenhanceenterpriseperformance.Therefore,designingascientificandrationalhumanresourceperformanceevaluationsystemiscrucialtothesurvivalanddevelopmentofthecompany.Basedonthetheoriesofperformanceappraisal,thethesisstudyingforthedepartmentmanagersofLoudiTobaccoCompanyinvestigatesandanalyzestheexistingproblemsofthecurrentperformanceappraisalsystemofthecompany,especiallytheshortcomingsoftheperformanceappraisalsystemformanagersanddesignsanewperformanceassessmentsystembytakingthecaseoftheOfficeAdministratorandtheMarketingdepartmentmanagerfromseveralaspectssuchasKPIs,standards,evaluatorsandappraisalperiodandsoon,andputsforwardseveralmeasurestoensuretheimplementationoftheimprovedperfor