畢業(yè)設(shè)計（論文）-淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實施.doc

江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）專業(yè)名稱軟件技術(shù)班級07軟件（3）班學(xué)生名稱XXX指導(dǎo)老師XXX系主任XXX二00九年十一月二十日畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書I、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實施II、畢業(yè)設(shè)計（論文）使用的原始資料（數(shù)據(jù)）及設(shè)計技術(shù)要求：原始資料：1.書上查閱企業(yè)ERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)實施的相關(guān)信息2.了解系統(tǒng)開發(fā)的流程III、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作內(nèi)容：A、任務(wù)書于二周內(nèi)完成B、對企業(yè)資源計劃做系統(tǒng)分析C、收集相關(guān)信息D、分析主生產(chǎn)計劃管理E、分析能力需求計劃管理F、分析物料需求計劃管理G、詳細解析生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)H、十一月底交論文定稿I、經(jīng)指導(dǎo)老師審查后，在十一月底完成論文注：本頁內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫IV、主要參考資料：a)企業(yè)資源計劃管理；b)企業(yè)信息化教程；c)ERP原理、實施與案例d）網(wǎng)上瀏覽收集一些相關(guān)資料；計算機技術(shù)系軟件技術(shù)專業(yè)07軟件（3）班學(xué)生XXX日期：自2009年10月10日至2009年11月20日指導(dǎo)老師李英兼職教師或答疑教師（并指出所負責(zé)的部分）：系主任XXX附注：任務(wù)書應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計說明書首頁目錄摘要.1第一章前言.11.1實施生產(chǎn)業(yè)務(wù)的背景.11.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理思想.21.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的意義.3第二章主生產(chǎn)計劃（MPS）.32.1主生產(chǎn)計劃的概述.32.2主生產(chǎn)計劃的計算過程.52.3主生產(chǎn)計劃的編制.6第三章能力需求計劃.73.1能力需求計劃的概述.83.2能力需求計的計算及步驟.93.3能力需求計與粗能力需求計劃的關(guān)系.10第四章物料需求計劃.114.1物料需求計劃的概述.114.2物料需求計劃基本原理.124.3MRP的流程及其計算.134.4物料需求計劃的運行方式.14第五章生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實施案例.155.1馬恒達（中國）拖拉機有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的案例介紹.155.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實施流程.165.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)的案例分析.17第六章總結(jié).18致謝.19參考文獻.19江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第1頁共23頁淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實施摘要隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的變化以及突如其來金融危機的影響，面對客戶訂單不斷的發(fā)生變化，企業(yè)管理需要越來越高的要求，生產(chǎn)計劃就越發(fā)顯得重要。生產(chǎn)制造是一個大中型企業(yè)不可缺少的重要組成部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說都至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)主要功能有生產(chǎn)控制管理，物流管理,財務(wù)管理,人力資源管理，本論文敘述到的生產(chǎn)計劃是用主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃三大主要模塊實現(xiàn)的，包括功能需求描述、應(yīng)用意義等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃，簡單的說就是企業(yè)在一定階段為完成某項任務(wù)而制定的計劃，是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)能力水平的確定、生產(chǎn)指標的確定和生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料需求計劃和產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)，也是其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。關(guān)鍵詞：ERP實施生產(chǎn)計劃優(yōu)化流程第一章前言1.1實施生產(chǎn)業(yè)務(wù)的背景ERP（企業(yè)資源管理計劃）英文EnterpriseResourcesPlanning的縮寫，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括生產(chǎn)控制管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理等功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。它集聚計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程，它能夠使企業(yè)運行的數(shù)據(jù)更加準確、及時、全面、詳實，同時便于對各種信息做進一步地加工；此外也進一步加強企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化。在市場經(jīng)濟中，生產(chǎn)制造是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)。為了更好地推動銷售，不少企業(yè)建立分公司或代理制，通過分公司或代理把產(chǎn)品推向最終用戶。這些分公司或代理商大都分布在不同的地理位置，跨空間、跨時間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)務(wù)活動的主要特點。在這種形勢下，傳統(tǒng)的依靠管理人員人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無法滿足企業(yè)日益增長的業(yè)務(wù)需求了。江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第2頁共23頁1.2ERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理思想生產(chǎn)計劃是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應(yīng)用的計劃。車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標準在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。a、零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。b、物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。c、工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。d、工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第3頁共23頁1.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的意義在這個高度表達的社會，科學(xué)、高明的管理手段可以給一個企業(yè)帶來豐厚的回報。而現(xiàn)代社會可以提供給企業(yè)管理的項目也是五花八門，如果沒有一個功能強大的管理軟件來管理這些信息，光靠手寫腦記是遠遠不能滿足要求的。它可幫助企業(yè)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息進行快速、準確的錄入、修改、查詢等工作，并可將信息導(dǎo)入和導(dǎo)出，從而可將有關(guān)人員從以往煩瑣的工作解脫出來，充分體驗到信息時代的企業(yè)信息化工作給企業(yè)的日常工作所帶來的便利和快捷，體會到計算機的快速、準確、智能的強大功能。使用生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利用信息化的手段把先進的企業(yè)管理方法引入企業(yè)的實踐，為企業(yè)的管理改革提供切實可行的途徑。更重要的是，生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以及時通過信息技術(shù)把企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息，進而為相關(guān)管理者提供決策依據(jù)。第二章主生產(chǎn)計劃（MPS）2.1主生產(chǎn)計劃的概述主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個時間段的生產(chǎn)計劃，是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，是指確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。1.主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點。2.主生產(chǎn)計劃主要解決企業(yè)計劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問題，它是ERP系統(tǒng)中的一個重要計劃層次。3.它通過對關(guān)鍵資源的粗能力計劃,均衡安排產(chǎn)成品