民營(yíng)企業(yè)人才招聘問(wèn)題研究報(bào)告.doc

目錄1緒論.11.1選題目的.11.2選題意義.11.3研究思路.22人力資源招聘概述.32.1招聘涵義.32.2招聘基本內(nèi)容.42.3招聘在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位及作用.83民營(yíng)企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀問(wèn)題及趨勢(shì).123.1民營(yíng)企業(yè)招聘現(xiàn)狀.123.2民營(yíng)企業(yè)做好人才招聘的實(shí)際意義.133.3民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在的主要問(wèn)題及分析.153.4民營(yíng)企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢(shì).174河南祥天路橋工程有限公司招聘現(xiàn)狀及改進(jìn)意見(jiàn).194.1公司簡(jiǎn)介.194.2公司招聘現(xiàn)狀.194.3公司招聘體系改進(jìn)原則及目標(biāo).214.4具體改進(jìn)意見(jiàn).235結(jié)論.28致謝.29參考文獻(xiàn).30民營(yíng)企業(yè)人才招聘問(wèn)題研究以河南祥天路橋工程有限公司為例摘要自上個(gè)世紀(jì)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是從上個(gè)世紀(jì)90年代以后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量?？焖侔l(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)己經(jīng)成為啟動(dòng)民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。“選人、用人、育人、留人”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量。如果引進(jìn)的人員質(zhì)量高，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康、快速、高效的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。相反，如果引進(jìn)的人員的質(zhì)量較低，或引進(jìn)的人員不符合企業(yè)要求則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以人員招聘和選拔隨著企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理中占有越來(lái)越重要的地位，人員招聘選拔的成功與否將直接影響一個(gè)組織的興衰成敗。與國(guó)外企業(yè)不同的是，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才招聘研究工作才剛剛開(kāi)始發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在招聘過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，如何提高民營(yíng)企業(yè)招聘工作的有效性，如何選擇適合的招聘模式成為擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一道難題。本文通過(guò)一些成熟的招聘理論與模式，從招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問(wèn)題提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，希望能對(duì)提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘有效性提供一些有益的參考。關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè)招聘趨勢(shì)人才AbstractFromthelastcentury,90yearsafterthedevelopmentofprivateeconomyhasgraduallybecomeanimportantforceinournationaleconomy.Therapiddevelopmentofprivateeconomyhasbecomethestartofprivateinvestment,expandthechannelsofemploymentandstimulateeconomicgrowth,excellentofownershipstructure,enhancethedevelopmentpotential,andpromotetheprocessofurbanizationandindustrialization,amajorforce.Candidates,employers,andeducatingpeople,keeppeopleconstitutesamodernhumanresourcemanagement,thefourbasicfunctions,Astheheadofthefourfunctionsofrecruitmentandselectionofhumanresourcesdirectlyaffecttheinputandtheintroductionofquality.Iftheintroductionofhighqualitypersonnel,willpromotethebusinesshealthy,rapidandefficientdevelopment,tobetterachievecorporateBusinessstrategyanddevelopmentgoals.Conversely,iftheintroductionoflowerqualitystaff,ortheintroductionofthestaffdonotmeetBusinessrequirementswillimpedethedevelopmentofenterprises.Therefore,recruitmentandselectionWiththedevelopmentofhumanresourcesManagementplaysanincreasinglyimportantrole,staffrecruitmentandselectionwilldirectlyaffectthesuccessofanorganizationThesuccessorfailure.Thedifferenceisthatwithforeignenterprises,Chinasprivateenterprisesrecruitmentresearchhasonlyjuststartedtodevelop,Privateenterpriseintherecruitmentprocess,therearestillmanyproblems,howtoimprovetheeffectivenessoftherecruitmentofprivateenterprises,howtochooseaplacefortherecruitmentmodelofprivateenterprisesinthefaceofadifficultproblem.Throughtherecruitmentofsomematuretheoriesandmodels,startingfromallaspectsofrecruitment,therecruitmentofprivateenterprisestofindoutthestatusquoandfortheseissuestoimprovetheirownviews,hopingtoimprovetheefficiencyofprivateenterprisestorecruit.Providesomeusefulinformation.Keywords:privateenterpriserecruitmenttrendtalents河南理工大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))11緒論1.1選題目的招聘管理一直是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，招聘作為引進(jìn)人才的最主要途徑，決定著未來(lái)企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)組織要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,做好員工的招聘工作是當(dāng)前最首要的關(guān)鍵。隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也出現(xiàn)了不少招聘新方式，引發(fā)了一系列新的人才招聘變革。招聘是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一方面是優(yōu)秀的人才比較短缺，即使在人才市場(chǎng)供大于求的情況下，企業(yè)所需的某些高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才也是較難獲得的。另一方面，對(duì)應(yīng)聘者的能力識(shí)別比較困難，通常了解技術(shù)工人需要幾小時(shí)到幾天，而了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或許需要幾年時(shí)間才能做出判斷。因此，人力資源部能否招聘到合格的尤其是優(yōu)秀的人才，成為衡量其工作成績(jī)的主要依據(jù)。招聘涉及到廣告宣傳、勞動(dòng)關(guān)系的融洽程度以及與公眾的廣泛交流。所以，招聘直接關(guān)系到企業(yè)樹(shù)立組織形象的問(wèn)題。何種招聘方式是企業(yè)最佳的人才獲取渠道，目前基本上沒(méi)有定論。企業(yè)只有根據(jù)自身的情況及實(shí)際需要，才能有效地選擇出最適合自己的招聘方式。1.2選題意義人力資源的獲得是人力資源管理的前提條件，因此建立科學(xué)完善的招聘體系對(duì)于組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。1.2.1對(duì)于組織組織的生存與發(fā)展必須有高質(zhì)量的人力資源，對(duì)于高科技民營(yíng)企業(yè)建立一套完善的招聘體系，可確保組織發(fā)展所必需的高質(zhì)量人力資源，當(dāng)組織內(nèi)部的人力資源不能夠滿足組織發(fā)展和變化的要求時(shí)，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從企業(yè)外部吸收人力資源，為組織輸入新生力量，彌補(bǔ)組織內(nèi)人力資源供給不足。成功的員工招聘，還可以使組織更多地了解員工工作河南理工大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))2的動(dòng)機(jī)和目的，同時(shí)組織還可以從諸多候選人中選出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)趨于一致的、并愿與組織共同發(fā)展的員工，降低員工離職率，減少因員工離職而帶來(lái)的損失。同時(shí)還可樹(shù)立企業(yè)形象。1.2.2對(duì)于個(gè)人對(duì)人力資源專業(yè)管理人員，招聘體系對(duì)其日常的招聘工作有一定借鑒及導(dǎo)向的作用，使人力資源管理工作更高效。企業(yè)定期的計(jì)劃性招聘對(duì)企業(yè)的員工自身素質(zhì)和技能相應(yīng)提出了更高的要求，因此，會(huì)更注重自身素質(zhì)的提高。1.3研究思路人力資源招聘的理論民營(yíng)企業(yè)招聘體系民營(yíng)企業(yè)招聘發(fā)展趨勢(shì)河南祥天公司招聘現(xiàn)狀對(duì)公司招聘現(xiàn)狀的改進(jìn)意見(jiàn)包括人力資源招聘涵義、基本內(nèi)容、戰(zhàn)略地位、作用等內(nèi)容分析民營(yíng)企業(yè)招聘體系，對(duì)招聘中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并指出民營(yíng)企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)對(duì)公司的具體分析提出一系列的改進(jìn)意見(jiàn)以河南祥天路橋工程有限公司為例具體分析民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因結(jié)論河南理工大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))32人力資源招聘概述2.1招聘涵義2.1.1招聘概念招聘是指企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析提出的人員需求數(shù)量與任職資格要求，通過(guò)需求信息的發(fā)布來(lái)尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職者，通過(guò)科學(xué)甄選從中選出適宜人員予以錄用，并將他們安排到企業(yè)所需崗位的過(guò)程。招聘也稱為招募、招收、招雇，人力資源管理者對(duì)“招聘”的解釋包含了兩層含義：招聘是企業(yè)獲取人力資本的方法；同時(shí)招聘也是選擇最合適的員工方法。人才的招聘是為了及時(shí)滿足組織發(fā)展的需要，為了彌補(bǔ)崗位的空缺，同時(shí)也要防范那些真正人才的流失。在招聘過(guò)程中應(yīng)該特別注重組織形象，認(rèn)真安排招聘活動(dòng)，注意每個(gè)工作的細(xì)節(jié)，某種做法或者招聘人員的失誤或失態(tài)，都有可能會(huì)讓有意進(jìn)入組織的人才逃避本企業(yè)。在招聘之前完全理解人事文件，嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃和職務(wù)說(shuō)明書操作，在與應(yīng)聘者交流時(shí)要能夠提供關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。2.1.2招聘意義招聘在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的作用好比“伯樂(lè)”，它是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)、安置在合適的崗位，并讓其安心工作的過(guò)程，它是企業(yè)在人才特別是高端人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。招聘工作是基礎(chǔ)性工作，它對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開(kāi)發(fā)起到至關(guān)重要的作用，招聘與選拔的質(zhì)量直接影響到組織人才資本的質(zhì)量，是人力資源質(zhì)量管理的第一關(guān)，具有重要的意義。（1）有效的人力資源招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的需要作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，需要不同類型、不同數(shù)目的人才。如在企業(yè)生命的成熟期或衰退期，都需要調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，以保證人力、物力和財(cái)力的最佳結(jié)合。（2）有效的人力資源招聘是確保較高的職員素質(zhì)的基礎(chǔ)招聘過(guò)程涉及許多步驟，每一步實(shí)際上都有選擇，經(jīng)過(guò)層層選拔，最后被錄用的總是企業(yè)滿意的人員。這些人員的文化水平、所掌握的技能等都是企業(yè)河南理工大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))4所需要的。因此，有效的招聘可以保證職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)保持在一個(gè)較高水平上，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新員工的進(jìn)入，一方面給企業(yè)引進(jìn)了不同層次、背景的人才，另一方面，也給現(xiàn)有人員帶來(lái)了壓力，促使他們不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。有效的人力資源招聘可以在一定程度上保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。每一個(gè)企業(yè)都不希望所招聘的人員經(jīng)常出現(xiàn)“跳槽”行為，所以在招聘過(guò)程中，招聘人員一般都會(huì)注意審查申請(qǐng)人的背景和經(jīng)歷，來(lái)判定他們不會(huì)很快離開(kāi)并給企業(yè)造成損失。因此，招聘工作從一開(kāi)始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。（3）有效的人力資源招聘也是一項(xiàng)樹(shù)立企業(yè)形象的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)人員招聘的過(guò)程既是吸引、招募人才的過(guò)程，又是向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。招聘，尤其是對(duì)外招聘，從計(jì)劃開(kāi)始就要準(zhǔn)備招聘材料，這些材料包括企業(yè)的基本情況介紹、發(fā)展方向、薪酬福利、政策方針等。同時(shí)，通過(guò)有選擇性地采用各種廣告形式將這些內(nèi)容擴(kuò)散出去，除申請(qǐng)應(yīng)聘的人員以外，更多的公眾也會(huì)注意到招聘的內(nèi)容，有意無(wú)意地會(huì)使許多人了解企業(yè)的情況，從而使招聘活動(dòng)成為向公眾宣傳企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。（4）有效的人力資源招聘使企業(yè)招聘活動(dòng)的開(kāi)支既經(jīng)濟(jì)又高效如果招聘到的員工能力素質(zhì)足以勝任工作，那么無(wú)形中就減少了培訓(xùn)與能力