大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1 大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 一集團(tuán)總部各部門職責(zé) 施國(guó)家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房?jī)r(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告； 對(duì)性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。 資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善 責(zé)集團(tuán)政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等工作流程、作業(yè)指引和 相關(guān)制度、細(xì)則的制定完善。 據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)發(fā)展模式的研究，明確土地獲取、資金和產(chǎn)業(yè)等合作形式的策略模式； 織編制戰(zhàn)略合作合同或協(xié)議版本，并報(bào)總經(jīng)理審批； 責(zé)集團(tuán)合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作； 織尋找并管理集團(tuán)各種形式的戰(zhàn)略合作伙伴。 目投資規(guī)劃 2 責(zé)制定集團(tuán)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃； 集目標(biāo)市場(chǎng)土地信息，建立市場(chǎng)土地信息庫(kù)； 定集團(tuán)年度土 地儲(chǔ)備計(jì)劃，并組織實(shí)施； 責(zé)分析提出項(xiàng)目立項(xiàng)的建議。 目可行性研究及投資決策 建可行性研究小組，開展集團(tuán)新進(jìn)入城市的土地投資項(xiàng)目的可行性研究工作； 持編制集團(tuán)新進(jìn)入城市項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)； 織審核分、子公司上報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及可行性研究報(bào)告； 集目標(biāo)城市項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)信息與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 織集團(tuán)項(xiàng)目投資決策會(huì)議，并準(zhǔn)備相關(guān)資料。 目、土地獲取 據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)策略和市場(chǎng)可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件； 織相關(guān)各方進(jìn)行項(xiàng)目、土地投資的商務(wù)談判工作； 織項(xiàng)目合作協(xié)議、土地出讓合同的簽訂等相關(guān)事宜； 織項(xiàng)目前期籌備的各項(xiàng)工作； 織編制項(xiàng)目詳細(xì)定位報(bào)告。 目公司籌建 目公司并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行移交。 3 案及初步設(shè)計(jì)評(píng)審，提出商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整及完善的建議。 管理 立商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商及合作商家信息資源庫(kù)； 集各類商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)品及配套需求，為產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)提供充分的信息。 責(zé)制定商業(yè)物業(yè)招商、物業(yè)移交及經(jīng)營(yíng)管理流程及作業(yè)指引； 導(dǎo)開展商業(yè)物業(yè)的移交及物業(yè)管理工作； 共關(guān)系維護(hù) 經(jīng)理維護(hù)公司與政府及行業(yè)主管部門的關(guān)系。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 2規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 計(jì)相關(guān)流程和管理制度制定完善 4 責(zé)集團(tuán)設(shè)計(jì)相關(guān)的流程、作業(yè)指引及管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 供產(chǎn)品形態(tài)及技術(shù)指標(biāo)建議； 定初步概念規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。 觀方案、樣板間、標(biāo)識(shí)、智能化等方案設(shè)計(jì)的管理（含概念方案及擴(kuò)初） 調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議； 根據(jù)評(píng)審意見與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并督促修改； 照測(cè)試。 料清單，并參與評(píng)審。 觀及重大建安成本的變更的評(píng)審； 5 頁、護(hù)欄等的深化設(shè)計(jì)。 集國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品及行業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等信息和資料，建立公司技術(shù)資料庫(kù)； 并選擇分 /子公司開展推廣運(yùn)用工作，總結(jié)應(yīng)用情況 ; 織開展集團(tuán)新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備研究成果的推廣應(yīng)用； 立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖集，并組織推廣運(yùn)用。 立設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)，并及時(shí)更新相關(guān)信息； 核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，組織考察設(shè)計(jì)單位并評(píng)估，建立合格設(shè)計(jì)單位名單； 計(jì)合同的管理 計(jì)委托合同的簽訂； 督相關(guān)合同的履約執(zhí)行情況，并進(jìn)行總結(jié)分析和完善合同管理工作。 售、交房 用說明書的編制； 6 核、簽發(fā)； 收； 型定樣 品及設(shè)備選型定樣。 項(xiàng)目交房以后負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方面的總結(jié)和評(píng)估并形成書面總結(jié)報(bào)告。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 責(zé)集團(tuán)工程管理等工作流程、作業(yè)指引和相關(guān)制度、細(xì)則的制定完善。 與項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作； 子公司項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。 包施工工程類及大宗材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)決策工作； 理單位； 7 核、監(jiān)控分 /子公司的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況并預(yù)警； 核各分 /子公司的工程質(zhì)量、安全、文明施工； 子公司工程管理的信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施； 子公司組織的竣工驗(yàn)收及后評(píng)估工作。 程技術(shù)管理 子公司處理重 大質(zhì)量、安全事故； 目后評(píng)估 目公司的工程管理后評(píng)估工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 本管理相關(guān)流程和管理制度制定完善 責(zé)集團(tuán)成本管理相關(guān)的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 立并完善包含 成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制在內(nèi)的項(xiàng)目全過程成本管理體系； 組織實(shí)施； 8 場(chǎng)成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫(kù)； 立責(zé)任成本體系，分解責(zé)任成本，明確相關(guān)人員及部門的成本考核指標(biāo)。 目論證及設(shè)計(jì)階段的成本管理 行成本估算的編制工作； 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段編制項(xiàng)目成本測(cè)算，并下達(dá)初步設(shè)計(jì)成本限額； 子公司編制項(xiàng)目成本概算及項(xiàng)目目標(biāo)成本； 分 /子公司的項(xiàng)目成本概算和目標(biāo)成本； 步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審； 包等施工工程類商務(wù)標(biāo)及招標(biāo)清單編制； 理項(xiàng)目成本 信息，并對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及分析； 督分 /子公司建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳； 督分 /子公司對(duì)各項(xiàng)目超出目標(biāo)成本范圍的項(xiàng)目支出進(jìn)行原因分析匯報(bào)會(huì)簽； 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序； 出目標(biāo)成本調(diào)整建議； 9 控工程進(jìn)度款的支付情況； 責(zé)收集積累造價(jià)咨詢單位信息，審核造價(jià)單位資質(zhì)，考 察并評(píng)估，建立合格造價(jià)咨詢單位名單，確定合作造價(jià)咨詢單位，對(duì)于總包工程及造價(jià)超過 500萬的分包工程委托復(fù)審； 造價(jià)咨詢單位的工作進(jìn)行配合、跟蹤、審核，組織造價(jià)咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求進(jìn)行清單編制、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和審計(jì)等工作。 落實(shí)成本責(zé)任制； 析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫(kù)管理。 子公司合同生效后的執(zhí)行情況，并作出評(píng)估。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 購(gòu)工作相關(guān) 的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 責(zé)集團(tuán)施工單位、甲供材料、設(shè)備等的考察、招標(biāo)采購(gòu)工作 10 訂招文及合同條款； 織相關(guān)部門參與整個(gè)招標(biāo)，開標(biāo)，定標(biāo)工作； 據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的技術(shù)規(guī)范，提出意見和建議，重 大招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)組織評(píng)審； 織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審工作； 織與投標(biāo)單位的議標(biāo)工作，組織招標(biāo)答疑和投標(biāo)澄清文件，審核招標(biāo)文件、澄清文件、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)報(bào)告。 括對(duì)其的評(píng)價(jià)信息； 格信息庫(kù)，監(jiān)控市場(chǎng)采購(gòu)材料、設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，不斷更新并建立共享信息平臺(tái)； 息庫(kù)，協(xié)助開展材料設(shè)備選型，并組織 分管采購(gòu)項(xiàng)目的樣板確定活動(dòng)； 料設(shè)備供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工作，并將相關(guān)部門、人員的評(píng)價(jià)結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。 同管理 在實(shí)施中不斷修訂； 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 11 銷策劃 工作相關(guān) 的流程、作業(yè)指 引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 品定位分析 行 行產(chǎn)品定位研究并提出產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)建議書； 劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 設(shè)計(jì)人員參考； 客戶角度提供相關(guān)建議。 責(zé)沙盤制作要求及跟進(jìn)完成。 策劃 組織進(jìn)行評(píng)審，收集提出的改進(jìn)建議； 核已成立分 /子公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的年度、季度營(yíng)銷工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算； 子公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷策劃方案的落實(shí)情況； 集匯總各項(xiàng)目銷售信息并進(jìn)行分析，指導(dǎo)分 /子公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整營(yíng)銷策略。 12 告公司事務(wù)管理； 匯總分析。 責(zé)集團(tuán)品牌推廣的工作規(guī)劃，審批分 /子公司品牌推廣的年度工作計(jì)劃； 傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核分 /子公司對(duì)外宣傳中涉及集團(tuán)品牌的宣傳資料； 持制定集團(tuán)項(xiàng)目品牌統(tǒng)一建設(shè)方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分 /子公司實(shí)施； 子公司品牌推廣重大成果，監(jiān)控品牌危機(jī)事件。 目定價(jià) 織財(cái)務(wù)、成本、項(xiàng)目或區(qū)域公司等 部門會(huì)審后報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 13 售 工作相關(guān) 的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 售案場(chǎng)管理； 月報(bào)表，并按程序報(bào)批； 制銷售總結(jié)。提出下一階段銷售工作開展建議； 據(jù)財(cái)務(wù)提供信息對(duì)交房之前未及時(shí)按揭還款的客戶 /業(yè)主負(fù)責(zé)催收； 定、審核； 責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督電話客戶資源的管理，包括電話客戶信息整理、統(tǒng)計(jì)與保密工作； 責(zé)監(jiān)督檢查銷售現(xiàn)場(chǎng)日常分析、銷控專案形成的方案、計(jì)劃、報(bào)告等資料的搜集、整理、歸檔和保密工作； 制、發(fā)放管理； 板房道具管理。 隊(duì)組建 責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)組建。 14 訂客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 責(zé)建立客戶溝通渠道，并監(jiān)督客戶申告、建議、投訴； 機(jī)事件的處理。 后完成項(xiàng)目總體營(yíng)銷評(píng)估報(bào)告。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 8. 財(cái)務(wù)部管理部門職責(zé) 務(wù)相關(guān)流程和管理制度制定完善 業(yè)指引和管理制度、細(xì)則的制定和完善。 析總結(jié)并調(diào)整預(yù)算方案。 計(jì)核算與資金管理 映集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況，并 準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表； 理費(fèi)用支付、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等各種財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。 資管理 15 展融資渠道，籌措項(xiàng)目所需資金； 督分 /子公司資金計(jì)劃的編制和執(zhí)行； 確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。 展稅務(wù)籌劃； 納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜。 算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益，為項(xiàng)目投資決策提供支持； 保合同的合理性及資金保障； 測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。 派項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員； 算并監(jiān)督實(shí)施； 防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 定資產(chǎn)管理 立固定資產(chǎn)原值臺(tái)帳； 提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作； 各種不良資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理并向法務(wù)資產(chǎn)相關(guān)部門提出預(yù)警。 16 時(shí)反映集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況； 部審計(jì) 合及組織。 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)及人員梯隊(duì)建設(shè)，組織部門內(nèi)部 技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 9. 辦公室部門職責(zé) 政相關(guān)流程和管理制度制定完善：行政等相關(guān)工作的流程、作業(yè)指引和管理制度、細(xì)則的制定和完善。 文及印鑒管理：以集團(tuán)名義上報(bào)下發(fā)的各種文件、印鑒和機(jī)要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負(fù)責(zé)集團(tuán)各級(jí)行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、傳遞、送審、催辦工作；負(fù)責(zé)來信來訪、文件材料處理 , 定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒的使用和管理工作； 案管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報(bào)送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）； 秘服務(wù)：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常工作服務(wù)與支持，及來賓來客接待；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及重要會(huì)議的報(bào)告、文件和交流材料的文秘工作。 17 用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費(fèi)用報(bào)銷的審批、應(yīng)急調(diào)用；車輛保養(yǎng)、修理的定點(diǎn)； 責(zé)所有辦公資源的管理和辦公用品的采購(gòu)工作； 責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等證照的辦理登記變更等工作； 責(zé)組織安排集團(tuán)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)，并檢查對(duì)集團(tuán)辦公會(huì)決議履行貫徹、落實(shí)情況； 責(zé)集團(tuán)行政費(fèi)用的審核控制管理； 責(zé)集團(tuán)郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作； 待用餐、招待費(fèi)、禮品及接待用品的歸口管理。 定資產(chǎn)管理 施采購(gòu)并登記建檔； 廢手續(xù)，并實(shí)施轉(zhuǎn)移、報(bào)廢； 物盤點(diǎn)工作，并編制報(bào)表； 立和更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳。 立相關(guān)預(yù)案； 定總部安全保障制度； 子公司建立安全管理制度。 好對(duì)外接待和對(duì)外交往活動(dòng)事物，統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān) 18 部門的關(guān)系，并進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作； 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 力資源相關(guān)流程和管理制度制定完善 責(zé)集團(tuán)計(jì)劃管理、人力資源、企業(yè)文化、法律事務(wù)等各項(xiàng)流程、作業(yè)指引及相關(guān)制度、細(xì)則的制定和完善。 確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并報(bào)審批； 據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解制定分 /子公司 、各部門年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)； 織總部各部門及分 /子公司制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃； 保計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成； 查、考核。 力資源管理 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整； 19 組織實(shí)施； 拔、入職引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理； 組織擬定集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 善集團(tuán)員工薪酬制度與福利制度； 總整理考核成果； 口和勞動(dòng)合同管理； 督各分 /子公司的人力資源管理體系建設(shè)。 定并組織實(shí)施信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃及信息系統(tǒng)的改進(jìn)方案； 施 計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) ； 配、維修 和 維護(hù)保養(yǎng) ； 護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 時(shí)更新網(wǎng)站信息內(nèi)容。 組織實(shí)施； 擬定改進(jìn)方案； 責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編撰，并建立多種渠道的宣傳平臺(tái)，統(tǒng)籌實(shí)施對(duì)內(nèi)宣傳工作； 織開展集團(tuán)的企業(yè)文化活動(dòng)（含文體活動(dòng)）， 參與分 /子公司 20 的企業(yè)文化活動(dòng)； 提出改進(jìn)建議及方案。 核集團(tuán)各類合同中涉及法律事務(wù)條款的合法合規(guī)性，提出修改意見； 擇外聘律師，并擬定聘用合同，同時(shí)監(jiān)督外聘律師的服務(wù)質(zhì)量，并作出評(píng)估； 護(hù)及管理。 新與保存業(yè)務(wù)及管理流程文件； 合風(fēng)險(xiǎn)管控部組織開展內(nèi)部流程審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理； 不斷改進(jìn)和完善。 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 11. 風(fēng)險(xiǎn)管控部部門職責(zé) 業(yè)指引及相關(guān)制度、細(xì)則的制定和完善。 21 管控體系建設(shè) 責(zé)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)，確定事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及控制措施； 務(wù)運(yùn)作審計(jì)體系建立； 提供審計(jì)的基礎(chǔ)條件。 程審計(jì) 落實(shí)； 劃、責(zé)任目標(biāo)書等文件，開展工程審計(jì)； 出審計(jì)報(bào)告，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 務(wù)審計(jì) 落實(shí)； 對(duì)各項(xiàng)目財(cái) 務(wù)決算進(jìn)行審計(jì) 劃、責(zé)任目標(biāo)書等文件，開展財(cái)務(wù)審計(jì)； 出審計(jì)報(bào)告，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 組織； 助落實(shí)改進(jìn)措施； 總整理和分析審核發(fā)現(xiàn)， 對(duì) 集團(tuán) 內(nèi)部 管理流程及規(guī)范的可操作性、 有效性 和 充分性 作出評(píng)估并提出促進(jìn)管理改善的建議。 /子公司總經(jīng)理及特殊崗位人員的離任審計(jì)，確保其完整履 行經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 計(jì)被審計(jì)人員的任期目標(biāo)完成情況，對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的真實(shí)性進(jìn)行證實(shí)。 22 內(nèi)部通報(bào)； 門管理 養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 二濟(jì)南 公司 批 、 報(bào)建政策 及費(fèi)用信息，并 整理、研究 和 分析 ，制定相應(yīng)對(duì)策。 目可行性研究 地獲取 照 公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)目開發(fā) 節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃 ,編制 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 市政配套計(jì)劃綜合驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)辦理計(jì)劃； 政府有關(guān)管理部門辦理項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批和報(bào)驗(yàn)手續(xù)； 設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān) 證照； 地使用許可證及相關(guān)證照； 設(shè)工程規(guī)劃許可證及相關(guān)證照； 工許可證及相關(guān)證照； 23 調(diào)相關(guān)關(guān)系； 合設(shè)計(jì)部聯(lián)系項(xiàng)目所涉及的市政配套部門及周邊單位， 進(jìn)行技術(shù)對(duì)接 ； 責(zé)市政配套施工單位的確定，并按職責(zé)協(xié)助有關(guān)部門簽訂施工合同和交接現(xiàn)場(chǎng)管理； 合 其他部門 做好項(xiàng) 目 單項(xiàng)和綜合 驗(yàn)收 工作； 保保證金返還； 客戶大、小產(chǎn)權(quán)證辦理； 境評(píng)估等報(bào)告； 行業(yè)主管 部門 之間的良好 關(guān)系 。 織 相 關(guān)部門對(duì) 合同 進(jìn) 行 會(huì)審、 修改、 會(huì)簽 和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同 簽訂 工作； 關(guān)合同的登 記 、保管、 結(jié)案 ，合同臺(tái) 賬的 建立和合同文本的存檔保管工作； 審核項(xiàng)目合同，監(jiān)控項(xiàng)目成本，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 集團(tuán)成本管理制度，在集團(tuán)成本管理部指導(dǎo)下建立項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本管理制度，并 組織實(shí) 施； 錄 入 項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 成本，審核公司工程費(fèi)用計(jì)劃和各階段成本分析報(bào)告，并 進(jìn) 行 匯總 和分析，及時(shí)將成本異常情況向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議； 集和整理工程 報(bào)價(jià) 和 結(jié) 算等 經(jīng)濟(jì)資 料并 及時(shí)歸檔 ； 出成本控制建議； 目設(shè)計(jì)變 更、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出成本控制意 見 ，并 按權(quán)限 24 提交集團(tuán)成本管理部審核； 算工作，審核相關(guān)合同付款及項(xiàng)目結(jié)算，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)審核； 寫項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部； 購(gòu)管理 集團(tuán)采購(gòu)管理制度，在集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部指導(dǎo)下建立公司采購(gòu)管理制度，并 組織實(shí) 施； 計(jì)劃組織材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)； 權(quán)限組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì) 限價(jià)工作，超過權(quán)限須上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部審核； 質(zhì)復(fù)審與評(píng)價(jià)等工作，組織建立并維護(hù)合格材料設(shè)備供應(yīng)商資料庫(kù)； 核入選單位、各類招標(biāo)文件，并參與相關(guān)評(píng)審； 督合同執(zhí)行； 不合格材料和設(shè)備提出處理意見。 工作，提供各種必要的技術(shù)資料； 25 時(shí)解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。 量、成本、安全施工等的管理工作； 金計(jì)劃、材料、設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 司內(nèi)部各部門之間關(guān)系； 核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額，協(xié)助有效控制工程成本； 工的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理驗(yàn)收中出現(xiàn)的相關(guān)問題； 26 供營(yíng)銷及設(shè)計(jì)部門參考； 理客戶入會(huì)手續(xù)并發(fā)送客戶會(huì)刊物。 理客戶投訴及重大投訴，分析提出改善方案； 公司產(chǎn)品及服務(wù)的