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為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者：A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施。B.為了趕產(chǎn)量、出貨,各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識(shí)與支持。C.物品到處擺放,欠缺規(guī)劃到處可見呆事、呆物、呆料無人問津。二、一般工廠常見之現(xiàn)象D.不管生產(chǎn)有多臟亂,生產(chǎn)掛帥,只要產(chǎn)品能出來,不要影響出貨就好。E.出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修理不良品。F.設(shè)備故障,低使用率等束手無策,準(zhǔn)備率無法上升。G.工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事。二、一般工廠常見之現(xiàn)象H.現(xiàn)場(chǎng)沒有任何管理語言,干部有時(shí)心有余而力不足,不知如何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對(duì)上司向心力不足,影響到管理功能的發(fā)揮。I.高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具,以最簡(jiǎn)單最有效的方式來管理現(xiàn)場(chǎng)。如何運(yùn)用5S合理化來消除浪費(fèi)一、工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化（一）制度上A.制度上不完善B.制度的合理化C.5S的運(yùn)用工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化(二)效率上A.效率不足的浪費(fèi)B.效率上的合理化C.5S的運(yùn)用

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