XX建筑工程公司質(zhì)量管理制度匯編.doc

1XX建筑工程公司質(zhì)量管理制度匯編2目錄一、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖.1二、工程質(zhì)量責(zé)任制度.22.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).22.2項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé).32.3項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).32.4安全質(zhì)量部部長管理職責(zé).42.5安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé).52.6綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé).62.7物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé).6三、模板保養(yǎng)維修及管理制度.83.1總則.83.2模板保養(yǎng)維修.83.3模板的管理.9四、文件資料、技術(shù)檔案管理制度.124.1總則.124.2文件資料管理制度.144.3技術(shù)檔案管理制度.15五、施工設(shè)備、配件進場檢驗及儲存管理制度.175.1項目部的責(zé)任和義務(wù).175.2設(shè)備進場檢驗的原則.175.3搬運.195.4儲存.193六、工序協(xié)作和勞務(wù)用工制度.21七、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度.257.1技術(shù)資料的管理形式。.257.2技術(shù)資料的范圍.257.3基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫.267.4基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理.27八、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報及簽認制度.288.1檢驗批.288.2分項工程.288.3分部工程.288.4單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批填寫.288.5“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:.298.6先試驗后施工制度.29九、物資（材料）檢驗、試驗與計量管理制度.319.1進貨檢驗和試驗.319.2計量管理.32十、施工圖紙審核制度.3310.1施工圖紙審核分工.3310.2審核重點內(nèi)容及審核要求.3310.3施工圖紙現(xiàn)場核對的程序.34十一、施工技術(shù)交底制度.3611.1技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。.3611.2技術(shù)交底工作的實施與檢查.3711.3交底資料歸檔要求.38十二、工程施工日志填寫制度.39十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度.41十四、質(zhì)量信息管理制度.42十五、質(zhì)量事故報告制度.43十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度.47十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度.50十八、機械設(shè)備檢修、養(yǎng)護管理制度.51418.1總則.5118.2機械設(shè)備檢修管理.5118.3機械設(shè)備養(yǎng)護管理.53十九、質(zhì)量問題分析制度.5419.1總則.5419.2質(zhì)量問題分析.54二十、質(zhì)量三檢制度.57二十一、工序交接驗收制度.58二十二、產(chǎn)品防護制度.6122.1總則.6122.2產(chǎn)品防護制度.61二十三、附則.651一、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖場長常務(wù)副場長生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)綜合管理部工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部試驗室物資設(shè)備部測量隊計量室綜合隊制梁架子一隊制梁架子二隊拌合站鋼筋一工班模板一工班砼一工班張拉一工班起重一工班鋼筋二工班模板二工班砼二工班張拉二工班起重二工班調(diào)度室2二、工程質(zhì)量責(zé)任制度2.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團公司、公司、指揮部的各項制度。項目經(jīng)理作為項目部的委托授權(quán)人，在公司、指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。2、全面負責(zé)本作業(yè)隊質(zhì)量管理工作。3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄作業(yè)班組的施工生產(chǎn)。4、定期檢查質(zhì)量保證體系運行情況和運行效果，組織對項目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施。5、負責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。6、根據(jù)指揮部、項目部的管理規(guī)定，結(jié)合作業(yè)隊實際制定相應(yīng)的管理措施。7、接受建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、項目部及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調(diào)工作。8、貫徹實施、落實項目部質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對本工程項目的工程質(zhì)量負責(zé)。9、積極配合項目部一體化管理體制體系的內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。10、負責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。32.2項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部技術(shù)創(chuàng)新和工法的應(yīng)用?？偣こ處熓潜卷椖坎吭诮üこ添椖康馁|(zhì)量及技術(shù)負責(zé)人。2、組織編制工程項目及重難、點工程的實施性施工組織設(shè)計，負責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中的重大技術(shù)難題。4、根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內(nèi)的質(zhì)量工作策劃，組織編制項目部質(zhì)量技術(shù)措施并督導(dǎo)實施。5、組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。7、負責(zé)竣工交驗和技術(shù)總結(jié)。8、負責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)進行實施和督導(dǎo)。2.3項目副經(jīng)