XX時裝工廠員工績效考核指標(biāo)匯編【含58份實用崗位說明書，人力資源管理項目成果之一】 .doc

XX時裝工廠員工績效考核指標(biāo)二一一年三月目錄財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).5會計績效考核指標(biāo).7統(tǒng)計員績效考核指標(biāo).9出納績效考核指標(biāo).10行政人事部經(jīng)理績效考核指標(biāo).11人事主管績效考核指標(biāo).13薪酬專員績效考核指標(biāo).15績效專員績效考核指標(biāo).16招聘專員績效考核指標(biāo).17行政主管績效考核指標(biāo).18行政文員績效考核指標(biāo).20IT管理員績效考核指標(biāo).217S管理員績效考核指標(biāo).22司機績效考核指標(biāo).23總務(wù)主管績效考核指標(biāo).24廚師績效考核指標(biāo).26廚工績效考核指標(biāo).27保潔員績效考核指標(biāo).28保安員績效考核指標(biāo).29技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標(biāo).30計劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo).32生產(chǎn)計劃員績效考核指標(biāo).34成本核算員績效考核指標(biāo).35采購員績效考核指標(biāo).36倉儲組主管績效考核指標(biāo).37成品倉管員績效考核指標(biāo).39面料倉管員績效考核指標(biāo).40輔料倉管員績效考核指標(biāo).41統(tǒng)計員績效考核指標(biāo).42雜工績效考核指標(biāo).43技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).44樣板組主管績效考核指標(biāo).46紙樣師績效考核指標(biāo).48放碼員績效考核指標(biāo).49排嘜員績效考核指標(biāo).50車板組主管績效考核指標(biāo).51裁板工績效考核指標(biāo).53車板工績效考核指標(biāo).54工藝組主管績效考核指標(biāo).55工藝員績效考核指標(biāo).57工模師績效考核指標(biāo).58流程部經(jīng)理績效考核指標(biāo).59編程員績效考核指標(biāo).61線上監(jiān)督員績效考核指標(biāo).62現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指標(biāo).63品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).64倉儲質(zhì)檢員績效考核指標(biāo).66流水質(zhì)檢員績效考核指標(biāo).67生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核指標(biāo).68機電組主管績效考核指標(biāo).70機修工績效考核指標(biāo).72水電工績效考核指標(biāo).73司爐工績效考核指標(biāo).74生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).75生產(chǎn)組主管績效考核指標(biāo).77裁床車間經(jīng)理績效考核指標(biāo).79裁剪組主管績效考核指標(biāo).81后道車間經(jīng)理績效考核指標(biāo).83財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用預(yù)算/預(yù)算指標(biāo)值達到5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財務(wù)報表年度30%2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本核算成本實際成本/實際成本指標(biāo)值達到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，減少10分指標(biāo)值達到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，增加10分財務(wù)中心成本會計；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達成預(yù)算/部門預(yù)算)100%各部門費用預(yù)算達成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實收貨款/應(yīng)收貨款100部門記錄及財務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。會計績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會計報表完成及時性1延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量提交的財務(wù)報表總數(shù)100財務(wù)報表提交時間記錄月度20%2各類報表/憑證正確率每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析部門負(fù)責(zé)人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財務(wù)報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實際生產(chǎn)成本）|/實際生產(chǎn)成本指標(biāo)值達到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分指標(biāo)值達到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽