XX煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度匯編.doc

1XX煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度匯編2機(jī)運(yùn)隊(duì)工作任務(wù)與范圍一、在主管礦長(zhǎng)及主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，由礦機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)技術(shù)和組織管理工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)大巷運(yùn)輸班、皮帶運(yùn)輸班、軌道維護(hù)班、機(jī)電維修班、礦車維修班，負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸生產(chǎn)，采區(qū)供電及所用機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體任務(wù)如下。二、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)連隊(duì)空車供應(yīng)，將生產(chǎn)連隊(duì)排出的煤矸用列車編組外運(yùn)。三、負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)連隊(duì)所需材料設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)，專車將爆破器材由付井口運(yùn)至井下炸藥庫(kù)。四、負(fù)責(zé)所轄范圍軌道、車輛、絞車、皮帶、采區(qū)供電設(shè)備、電機(jī)車的定期檢查、維修保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行。五、配合勞資、安全部門對(duì)有關(guān)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)輸職工的技術(shù)水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和集團(tuán)公司制訂的有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定及本礦行之有效的規(guī)章制度。六、合理選擇運(yùn)輸設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造，積極推廣新技術(shù)。3七、工作范圍：采區(qū)下車場(chǎng)口至井底車場(chǎng)、軌道維護(hù)及文明生產(chǎn)，采區(qū)皮帶巷，井口上下操車系統(tǒng)，大巷各裝煤站，卸載站，大巷照明，電機(jī)車，礦車及采區(qū)供電。隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)必須明確自己的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)。二、必須按照本隊(duì)的管理制度，堅(jiān)守自己的工作崗位，搞好本職工作。三、加強(qiáng)管理，組織開好本隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)搞好安全生產(chǎn)。四、深入群眾，向職工宣傳上級(jí)有關(guān)的方針、政策和會(huì)議精神，虛心聽取職工的建議和提出的問題。五、搞好本隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真搞好本隊(duì)職工的思想教育工作。六、如有重大問題自己不能決定時(shí)，要同各付隊(duì)長(zhǎng)討論研究，請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)部門同意后方可進(jìn)行。七、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。支部書記責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按照礦黨委和領(lǐng)導(dǎo)4機(jī)關(guān)的指示精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，帶領(lǐng)全隊(duì)完成上級(jí)交給的一切任務(wù)。二、抓好支部成員政治、理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，主持開好黨、政、工、團(tuán)會(huì)、民主會(huì)，實(shí)行民主集中制，搞好團(tuán)結(jié)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三、組織貫徹執(zhí)行礦黨委決議，掌握黨員和積極分子的思想動(dòng)向。四、以主要精力抓好黨的建設(shè)和廉政建設(shè)及思想政治工作。五、與隊(duì)行政密切協(xié)作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。六、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深入實(shí)際，關(guān)心群眾，搞好調(diào)查研究，注意工作方法，糾正不正之風(fēng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件和精神。七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證計(jì)劃生育任務(wù)順利完成。工會(huì)主席崗位責(zé)任制一、在隊(duì)支部領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工會(huì)工作。二、圍繞隊(duì)黨支部這個(gè)中心，宣傳黨的方針、政策，做好職工群眾的思想工作，搞好后進(jìn)職工的幫教工作。三、組織召開職工代表大會(huì)，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)政策，維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯。四、經(jīng)常深入職工調(diào)查研究，解決職工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為職5工排憂解難。五、抓好職工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到有檢查有落實(shí)，使該項(xiàng)工作開展得轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)。六、搞好“三公開、兩監(jiān)督”，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)決抵制不良之風(fēng)。七、狠抓反“三違”工作，特別是抓好群檢員上崗檢查工作。八、抓好職工的文體活動(dòng)，搞好職工的業(yè)余娛樂，組織參加礦隊(duì)的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、各副隊(duì)長(zhǎng)必須明確自己的職責(zé)范圍，熟悉所轄范圍內(nèi)的各種業(yè)務(wù)。二、各位副隊(duì)長(zhǎng)必須按照本隊(duì)管理制度，嚴(yán)守自己的工作崗位，搞好本職工作。三、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作，履行自己的義務(wù)。四、各位副隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)所管范圍的領(lǐng)導(dǎo)，組織自己所轄范圍內(nèi)職工開展好安全生產(chǎn)工作，定期到所轄范圍內(nèi)檢查、指導(dǎo)工作。五、各位副隊(duì)長(zhǎng)必須組織，合理安排工作，以免給本隊(duì)造成損失。六、副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，遇到問題應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)于重大問題應(yīng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。6七、加強(qiáng)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管全隊(duì)的技術(shù)問題，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)全隊(duì)有關(guān)技術(shù)資料的管理。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高本身的業(yè)務(wù)技能。三、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，保證各種資料齊全，提高本隊(duì)的各種技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有序管理。四、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和煤礦“三大規(guī)程”，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。五、經(jīng)常深入各個(gè)工作崗位和職工中，加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)處理工作中的各種不安全因素，確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。材料員崗位責(zé)任制一、材料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)材料員工作制度，加強(qiáng)材料管理意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、對(duì)材料管理應(yīng)做到量化和跟蹤管理，做到計(jì)劃用料，建立領(lǐng)用料臺(tái)帳，每月底前結(jié)算匯總，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審閱并張貼公布。三、嚴(yán)格執(zhí)行材料承包管理方案，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)材料管7理工作。四、若因工作不負(fù)責(zé)任，造成不必要的失誤，對(duì)材料員罰款10-50元。五、每月按照將材料消耗數(shù)與礦上核對(duì)，做到無(wú)差錯(cuò)，帳帳相符。六、積極響應(yīng)“修、節(jié)、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)材料回收復(fù)用，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。班前會(huì)制度為保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行和職工人身安全、防止事故發(fā)生，特制定班前會(huì)制度，內(nèi)容如下：一、值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會(huì)、盡職盡責(zé)。二、根據(jù)調(diào)度室指令，安排每班安全、生產(chǎn)等工作。三、做好職工的思想政治工作，抓好每班的出勤情況。四、隊(duì)長(zhǎng)和主管副隊(duì)長(zhǎng)每班班前會(huì)都必須在場(chǎng)（特殊情況除外）