XX股份公司員工培訓管理辦法+XX公司培訓管理制度【共兩套經典培訓管理資料】15.pdf

第一套參考范本：X股份公司員工培訓管股份公司員工培訓管股份公司員工培訓管股份公司員工培訓管理辦法理辦法理辦法理辦法目錄第一部分員工培訓設計方案.1第一章總則.1第二章培訓種類和形式.2第三章培訓組織與管理.3第四章受訓者的權利與義務.4第五章培訓計劃與實施.5第六章培訓成果呈報.6第七章培訓評估.6第八章培訓費用.7第九章員工培訓出勤管理.7第二部分新員工培訓管理辦法.9第一章總則.9第二章培訓管理.9第三章通識訓練.10第四章部門內工作引導.10第五章部門間交叉引導.10第六章新員工培訓評估.10第三部分崗位技能培訓管理辦法.12第一章總則.12第二章高層管理人員的培訓.12第三章中層管理人員的培訓.13第四章員工的培訓.14第四部分員工外派培訓管理辦法.16第一章總則.16第二章外派培訓人員資格.16第三章外派培訓處理程序.16第四章外派培訓人員工資.17第五部分附件.18附件1培訓需求調查表.18附件2計劃外部門培訓申請表.19附件3員工外派培訓申請表.20附件4員工培訓考核記錄.21附件5在職培訓總結表.2附件6培訓工作評價表.23附件7在崗培訓費用申請單.24附件8員工培訓簽到表.25一個Q，一張銀行卡，實現你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網絡代理商：htp://一個Q，一張銀行卡，實現你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網絡代理商：htp://第一部分員工培訓設計方案第一章總則第一條適用范圍本設計方案適用于XX股份的全體員工。第二條培訓目的（一）從根本目的來說，滿足X股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與X股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。第三條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第五條培訓原則對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五）學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。（六）效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升XX股份的整體績效。第二章培訓種類和形式第六條培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一）職前一般性培訓內容包括XX股份的歷史、本行業(yè)的現狀、XX股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。第七條培訓形式培訓形式分為XX股份內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓1.新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法。2.崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法。3.轉崗培訓。根據工作需要，員工在XX股份內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在XX股份以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法。（三）員工自我培訓XX股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理第八條XX股份人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：（1）培訓制度的制定及修改；（2）培訓計劃的制定及審議；（3）各項培訓計劃費用預算的擬定；（4）全XX股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5）聘請在職培訓的培訓師；（6）全XX股份通用性培訓課程的舉辦；（7）通用性教材的編撰與修改；（8）全XX股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9）培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10）全XX股份外派受訓人員的審核與辦理；（1）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12）建立XX股份培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等；（13）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第九條各職能部門和生產部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。（1）全年度培訓計劃匯總呈報；（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3）內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5）受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章受訓者的權利與義務第十條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加XX股份內部舉辦的各類培訓。（二）經批準參加培訓的員工有權利享受XX股份為受訓員工提供的各項待遇。第十一條受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向XX股份內其他員工傳授的義務。（三）非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。（四