XX軌道交通BT工程裝修施工施工組織設(shè)計(jì)【精品專業(yè)參考資料】.doc

1第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)充通知等文件。2北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計(jì)及施工圖紙。3北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場勘查結(jié)果。4國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。5工程配合交叉施工的要求。6有關(guān)北京安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。7類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)編制原則1認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)1地下鐵道施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50299-1999）2軌道交通裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（QGD-015-2005）3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）4建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（GBJ01-611-2002）6鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-20015）7幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃（GB17841-1999）28防靜電活動地板通用規(guī)范（SJ/T10796-2001）9電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-2006）10電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-92）11建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）12施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）13電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91）14UTP電纜芯線定義（EIA/TIA-T568B）15電氣裝置工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB/T50712-92）16建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）17建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）18建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全工作基本標(biāo)準(zhǔn)（北京市公安局消防局、北京市軌道交通建設(shè)指揮部辦公室）19、建筑材料及制品燃燒性能分級（GB8624）20、室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（GB18526）21、橡塑鋪地材料第1部分：橡膠地板（HG/T3747.1）22、軌道交通像膠地板分項(xiàng)工程施工細(xì)則（QGD-003-2007）23、硫化橡膠或熱塑性橡膠拉伸應(yīng)力應(yīng)變性能的測定（GB/T528）24、硫化橡膠或熱塑性橡膠撕裂強(qiáng)度的測定（GB/T529）25、塑料密度和相對密度檢驗(yàn)方法（GB/T1033）26、固體絕緣材料體積電阻率和表面電阻率試驗(yàn)方法（GB/T1410）27、塑料耐液體化學(xué)試劑性能的測定（GB/T11547）28、硫化橡膠低溫脆性的測定（GB/T1682）3第二章工程概況第一節(jié)工程概況1、基本概況工程名稱：北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標(biāo)人：北京城建軌道交通建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)人：北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司監(jiān)理人：北京地鐵監(jiān)理公司資金來源：政府投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：取得北京市建筑“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)2、建筑概況本工程為北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段-次渠南站。車站為兩層地下站。站廳位于地下一層，站臺位于地下二層（站臺為島式站臺，站臺寬度11米，安全門有效站臺長度112.8米）。車站總建筑面積7671.72平方米。第二節(jié)工程特點(diǎn)1功能特征本項(xiàng)目主要的使用功能是地鐵使用。主要施工部位為站臺層、站廳層、出入口的公共區(qū)域及設(shè)備管理用房部分。公共區(qū)域部分主要使用材料地面：高強(qiáng)耐磨瓷質(zhì)地面磚、瓷質(zhì)防滑地面磚、陶瓷盲道磚、絕緣橡膠地板、天然花崗巖石材、水泥基合成石踢腳線、不銹鋼欄桿、不銹鋼板及水泥踢腳。天花：鋁合金穿孔板、鋁合金條板、鋁合金平板及防潮防霉涂料。墻面：搪瓷鋼板、瓷質(zhì)磚、抗劃鋁單板、無石棉纖維硅酸鈣板、防潮防霉涂料、暗門及人防偽裝門。設(shè)備管理用房部分主要使用材料地面：防靜電活動地板、地磚、預(yù)制水磨石、細(xì)石混凝土防水樓面、水泥砂漿地面。天花：鋁合金方板、乳膠漆。墻面：釉面磚、纖維增強(qiáng)水泥穿孔吸聲墻面、水泥防潮墻裙、保溫墻面。門窗：普通鋼板門及鋼質(zhì)防火門。2施工特征本工程施工總面積大，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，同時(shí)又多部位、多工種的裝飾、機(jī)電安裝工程同時(shí)施工。是一個(gè)接觸面較多、各專業(yè)工種配合面廣的裝修工程。有必要采取一定4的措施，以確保工程正常運(yùn)作。3場地特征地理位置，本項(xiàng)目建設(shè)地址位于次渠南站，本車站總建筑面積7671.72平方米。具有人員分布廣的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場應(yīng)分區(qū)堆放垃圾，應(yīng)即時(shí)清運(yùn)。分段分點(diǎn)安排施工面，流水組織施工。5第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向甲方承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工機(jī)構(gòu)框架圖見附圖1第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。6第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。7.用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2010年度的重點(diǎn)工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。5我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到長城杯和爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。2安