月工作總結(jié)格 式(精選多篇)

-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 月工作總結(jié)格式(精選多篇) 高校就業(yè)工作總結(jié)12月27日下午，上海市教育委員會、上海市發(fā)展計劃委員會和上海市人事局于上海交大包兆龍圖書館召開了xx年上海市高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議，會議總結(jié)了xx年上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作并部署了xx年的工作。周慕堯副市長出席會議并講話，市府副秘書長王榮華出席了會議。周慕堯要求有關(guān)部門和高校堅定信心，振奮精神，積極進(jìn)取，動員全社會的力量做好xx年高校畢業(yè)生就業(yè)工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大和市第八次黨代會。周慕堯副市長在講話中指出，“十五”期間，隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展，上海高校畢業(yè)生的數(shù)量會有較大的增加。在今后一個時期內(nèi)，要主動適應(yīng)大學(xué)生就業(yè)規(guī)模迅速增長的新形勢，緊緊抓住入世后我國進(jìn)一步加大對外開放力度的契機(jī)，充分利用國際資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗和手段，并充分開發(fā)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作能面向新世紀(jì)，面向世界，取得新發(fā)展。會議透露，xx年社會對高校畢業(yè)生需求旺盛，高校畢業(yè)生就業(yè)明顯形勢好于往年。截至11月30日，上海高校畢業(yè)生xx年總體就業(yè)率為86.70%，其中研究生就業(yè)率為97.13%，本科生就業(yè)率為92.58%，?？粕蜆I(yè)率為81.59%。同時，根據(jù)對上海社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的預(yù)測，隨著高校擴(kuò)招和明年上海市總體就業(yè)壓力的增大，xx年高校畢業(yè)生就業(yè)的形勢不容樂觀。xx年上海共有高校畢業(yè)生63478人，其中畢業(yè)研究生8205人，占總?cè)藬?shù)的12.9%；本科畢業(yè)生34534人，占54.4%；?？飘厴I(yè)生20149人，占32.7%。其中，上海生源畢業(yè)生38129人，占總?cè)藬?shù)的54.8%。會議指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè)、管理和對高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的研究、分析。xx上海年要繼續(xù)按照“敞開城門，筑高門檻”的原則，做好引進(jìn)非上海生源高校畢業(yè)生就業(yè)工作，同時要按照市里的統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究高校畢業(yè)生以柔性流動的方式來滬創(chuàng)業(yè)或去外省市工作的辦法，推動人才柔性流動。高校畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：什么是工作總結(jié)，如何寫工作總結(jié)？及寫作要點？工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進(jìn)行分析研究，肯定成績，找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總結(jié)分為部門總結(jié)，個人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。設(shè)備工作總結(jié)鍋爐管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月，計902小時，耗煤210噸。中央空調(diào)管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月，耗電122600kwh凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元，期末庫存119萬元。工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中： 鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元。設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。幾項具體工作：組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性；有合理的備件庫存。安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：1、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對xx年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；4、為迎接*市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于xx年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù)；10、為迎接評估，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元；12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。更多資料請進(jìn)http:/p/sanshenglu?from=wenku2014學(xué)年度工作總結(jié)一、政治思想方面本年度以來，我適應(yīng)新課改教學(xué)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)以律己，結(jié)合本校實際條件和本班學(xué)生實際情況開展教育教學(xué)工作。勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，是教學(xué)工作有計劃、有步驟、有組織的開展?；仡欉@一學(xué)年的工作，感受頗多。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，積極參加政治理論學(xué)習(xí)和黨組織的一切活動，自覺踐行三個代表的要求，積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去，一切以教學(xué)教學(xué)工作為主，一服務(wù)學(xué)生為主，一已名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)時刻一個要求自己，熱愛本職工作，關(guān)心學(xué)生，勤奮工作，時刻以教師職業(yè)道德規(guī)范來約束自己，鞭策自己。二、主要工作一年來，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅持面向全體學(xué)生，了解學(xué)生實際情況。通過鉆研教材，研究具體的教學(xué)方法，制定了切實可行的學(xué)期教學(xué)工作計劃，對每一個教學(xué)內(nèi)容都做到精心準(zhǔn)備，再三斟酌，力求達(dá)到最佳的教學(xué)效果，在課堂的上鼓勵學(xué)生積極參與，自主思考，合作探究，堅持多表揚(yáng)、多鼓勵，努力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)散思維、求異思維能力，鼓勵學(xué)生自主地發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題。根據(jù)不同的課文類型，根據(jù)學(xué)生掌握知識的實際程度，采用不同的教學(xué)方法。作業(yè)布置有層次、有針對性，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。注意用眼衛(wèi)生，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)文字書寫的重要性，并適時進(jìn)行寫字訓(xùn)練與指導(dǎo)。統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)格式。培養(yǎng)學(xué)生作業(yè)認(rèn)真細(xì)心，學(xué)習(xí)刻苦努力的良好品質(zhì)，閱讀就是要多讀書、讀好書，為了拓寬學(xué)生知識面，達(dá)到新課標(biāo)規(guī)定的閱讀量的要求，我積極倡導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)生讀書，編出了適合的書目推薦給學(xué)生和家長，并提倡學(xué)生利用課余時間讀書，一時間，學(xué)生閱讀課外書籍蔚然成風(fēng)，為了增加學(xué)生的知識儲備，提高學(xué)生對古詩詞的理解欣賞能力，針對我們五年級學(xué)生的實際，充分激發(fā)他們的古詩文誦讀積極性，激發(fā)學(xué)生背誦古詩文的興趣。在班上舉行古詩詞朗誦比賽，順利通過了學(xué)校的考核。為了鼓勵學(xué)生大膽展示自己的閱讀成果，舉辦了多期以單元內(nèi)容為主題的手抄報比賽，豐富了學(xué)生課余生活、鍛煉了學(xué)生搜集、選擇材料和動手動腦能力。班級管理中注重學(xué)生的思想品德教育，以養(yǎng)成教育系列活動為抓手，制定班級儀表檢查制度、安全防范制度、班干部考評制度，本學(xué)期開學(xué)之初我就制定一系列科學(xué)規(guī)范切實可行的班規(guī)。把班級事務(wù)進(jìn)行精細(xì)分工，從開關(guān)燈、到擦黑板，從澆花到擺放衛(wèi)生工具都有專人負(fù)責(zé)，封了一系列的專員及特使，實行值周班長制度和值日班長制度，讓半年大部分學(xué)生都有一個頭銜，形成了人人有事干，事事有人管的局面，而且充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用。利用班規(guī)對學(xué)生進(jìn)行考核，每周一總結(jié)，對于優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。這大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，同時也制約了思想差的學(xué)生的一些行為，使不少學(xué)生摒棄了自身的不良習(xí)慣。以班隊會和思品課、語文課為契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育、誠實守信教育、崇尚英雄教育，理想信念教育等一系列教育活動。在日常工作中，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，時刻把學(xué)生的安全放在首位，每天早晨和下午到校第一件事，就是進(jìn)班級查看學(xué)生到校情況，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生沒有按時到校，就及時給家長打電話了解情況，防止學(xué)生在上學(xué)途中發(fā)生意外，為了保證與學(xué)生家長的聯(lián)系暢通，多次及時更新家長電話，同時向?qū)W生公布自己電話號碼，要求學(xué)生、家長遇生病或特殊情況必須打電話請假。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校要求，每一次班隊會和節(jié)假日來臨時都要在學(xué)生中反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作。平時時刻關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，深入學(xué)生群體了解學(xué)生，對學(xué)生中出現(xiàn)的不良動態(tài)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，早解決。工作耐心細(xì)致，處處以身作則。在掃雪、打掃教室內(nèi)外衛(wèi)生的時候，身先士卒、水下垂范，用自己的實際行動給學(xué)生作出表率。帶頭擦玻璃、擦墻裙、門窗，帶頭撿拾走廊及教室地面的廢紙、雜物，每天親自帶領(lǐng)或督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，給學(xué)生做榜樣，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我新接任了四年級三班的班主任，這個班共有48名學(xué)生，男生25人，女生23人，有五名學(xué)生是本學(xué)期新轉(zhuǎn)來的。其中有兩個人沒有接觸過英語，剛開始比較吃力，我配合英語老師做了大量的工作。這個班，后進(jìn)生人數(shù)與其他班相比相對較多，調(diào)皮搗蛋的學(xué)生都集中到了這個班，馬龍、焦壯、李越、李超這幾個可以說是各班班主任都久聞大名的，他們每天都會惹出許多事來，給班主任增加了許多額外的負(fù)擔(dān)，他們能量大，影響壞。對班風(fēng)學(xué)風(fēng)的影響很大，要是轉(zhuǎn)化的不好，負(fù)面影響就會越來越大。首先要把真誠的愛給予后進(jìn)生。做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次是善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。發(fā)現(xiàn)優(yōu)點熱情贊揚(yáng)、及時鼓勵，比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。通過一學(xué)期的努力，后進(jìn)生都有了不同程度的進(jìn)步，上課不專心聽講，不完成作業(yè)的人數(shù)明顯下降。一年來，本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，有事及時主動請假。工作中服從安排。能夠認(rèn)真、按時地完成學(xué)校安排的一些臨時性的工作。三、存在的問題和今后努力方向雖然我對這個班傾注了大量的心血，每天嘴不停地說，但是依然有很多讓人遺憾和苦惱的地方。特別是在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的過程中，雖然想了許多辦法，但是效果仍不太明顯，差的依然很差，像焦壯、杜小平、靳壽魁、馬兵、胡海軍等學(xué)生，成績提高幾乎沒有什么指望。也許是我方法不得當(dāng)沒有能夠有效地激發(fā)起他們學(xué)習(xí)的積極性，可我確實用了好多方法。也許是我還沒能觸動他們的靈魂，由于這一大批后進(jìn)生給班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)帶來了較大的阻力?？傊?，只要我們心中是真誠地為孩子，為孩子的健康成長而付出，端正自己的工作態(tài)度，一切都為提升孩子生命狀態(tài)為出發(fā)點，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過一個學(xué)期的工作，我的班主任工作在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，有所進(jìn)步，也提高了！班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，讓我在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。建設(shè)一個班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的班級，從而推動教學(xué)成績的穩(wěn)步提高。王玉榮2014年12月16日2014學(xué)年度工作總結(jié)王玉榮2014-12-16歲月如梭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，我參加工作已經(jīng)三年多。對于我來說，工作的頭三年，是我們?nèi)松缆飞暇哂兄匾獨v史意義的一段經(jīng)歷，也是很值得思考和總結(jié)的三年。由于頭一年的經(jīng)歷和感受已經(jīng)總結(jié)過了，而且論收獲，無論從精神上還是物質(zhì)上講，近兩年的學(xué)習(xí)都要比第一年的工作學(xué)習(xí)感受多得多，所以還得繼續(xù)努力。 在該部門中，我一直沒有展示出積極上進(jìn)的姿態(tài)，更多的表現(xiàn)卻是迷茫和浮躁，工作當(dāng)中出錯，換了哪個領(lǐng)導(dǎo)都會不滿意，所以在后來的工作當(dāng)中，我謹(jǐn)慎從事，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓自己安心。在這一年工作中，領(lǐng)導(dǎo)安排我兩次與部門同事相互輪崗。6月中旬與部門馬銀艷在工作中輪崗，大概了解一些基本工作流程。在工作中，我們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相溝通，讓我學(xué)到了部門及客戶間的溝通，特別是與客戶溝通時極其需要靈活，把你想表達(dá)的都與客戶一一表達(dá)清晰，表達(dá)不出我想好要說的事情，事后就弄清楚，反省自己為什么不能完美的表達(dá)。了解到客戶款項未到的不能生產(chǎn)，不能出貨，導(dǎo)致倉庫積貨。所以得要自己安排好時間，頻繁的與客戶催款，不能聽取客戶的一面之詞，如：說給你們公司誰，誰，誰已經(jīng)溝通過，可以推遲付款，可以先出貨再付款之類的。這時就需要你跟當(dāng)事人問清楚是不是答應(yīng)客戶了這種情況。像這樣的情況就得跟清楚了再確定生產(chǎn)與發(fā)貨。再者客戶給的匯款時間，盡量落實匯款日期。 現(xiàn)階段與代歡歡輪崗，平日里我的工作流程都是她沒有做過的，但她的工作都是我非常熟悉的。但是我們還是可以相互學(xué)習(xí)，她可以跟我講我以往哪里做得不夠好的地方，哪里需要改進(jìn)的，或是她已經(jīng)改進(jìn)了的，已經(jīng)找到比以前更好的方法去完成同樣的工作。這使我知道用不一樣的方法但可以完成同樣的事情，而且更正確，更好，更讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我得告訴她我的工作流程情況，同樣要互相幫助，相互學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)金的盤點，現(xiàn)金的存放，支票的購買與支票的填寫，印鑒的正確使用等。這些都是工作中必須知道的。 兩次輪崗中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處有：與客戶溝通中會有緊張，總感覺放不開手腳，膽子不夠大，時常表達(dá)不清晰的，而且還擔(dān)心如頻繁給客戶致電，客戶會不會講不出好聽的話。不能及時看出哪個客戶欠款的明細(xì)。不熟悉客戶匯款信譽(yù)的成度。注意力不夠集中，會犯下低級失誤。 兩次輪崗中覺得自己較完善的地方：從兩次相互學(xué)習(xí)的過程中，我能聽取并改進(jìn)自己工作中不當(dāng)之處。并要求自己一定要在好之中做得更好。從代歡歡身上我學(xué)到了認(rèn)真勤勤懇懇，任勞任怨的工作態(tài)度。從馬銀艷身上我學(xué)到了勤奮孜孜不倦，勇敢果斷的工作精神。 我工作的主要內(nèi)容是：在審核原始憑證時，對不真實、不合原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了憑證手續(xù)齊備、確保了物價的真實、準(zhǔn)確、完整，再給以報銷。關(guān)鍵的步驟是領(lǐng)導(dǎo)一定要審核，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚公司近期來的采購。復(fù)核簽了名，就表示自己要對這項工作負(fù)責(zé)到底。責(zé)任感，這個一直有點抽象、有點模糊的概念在我來到公司工作后慢慢明確起來。盡管我一向擔(dān)心工作中有誤，但還是發(fā)生了一起差錯，賬進(jìn)出不符，而自己卻找不出原因，背負(fù)著巨大的責(zé)任，我又重新梳理了一下事情的來龍去脈，并且翻看了多天的報銷單。一一兌清才知道原因。直到那時，我才真正感受到“認(rèn)真仔細(xì)，鉤挑核對，平衡合攏”這幾個字是多么的經(jīng)典。 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門工作加強(qiáng)了嚴(yán)格管理，建立健全管理制度。堅持勤儉節(jié)約，杜絕不合理開支，合理使用經(jīng)費，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，及時報帳，辦事有計劃，真正做到有章可循。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，帳物相符，用物不亂，人盡其職的原則。始終樹立相親相愛如一家，勤儉持家，愛護(hù)設(shè)備的崗位思想。年終進(jìn)行了一次較徹底固定資產(chǎn)的大清查，并作好了登記。 收獲：在自己崗位的工作中讓我收獲了責(zé)任心和自信心，也讓我收獲了很多的專業(yè)知識。 在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與皓雨公司共同走向輝煌工作總結(jié)劈棘斬刺樹電儀雄風(fēng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事、大家下午好！2014年的年味尚存余溫、元宵佳節(jié)伴隨在銀裝素裹的冰天雪地、歡歌喜慶之時，我們迎來了公司對基層一年一度的考評、考核、總結(jié)，更是喜上加喜?？偨Y(jié)過去、展望來年、改進(jìn)作風(fēng)、端正態(tài)度、為14年的60萬噸甲醇圓滿完成，開了個好兆頭。為電儀車間14的全面工作展開、中個好頭彩。就13年的工作總結(jié)、我從以下五個方面進(jìn)行闡述：1、思想態(tài)度、2、安全工作、3、班組管理、4、設(shè)備檢修、5、職工培訓(xùn)。一、思想態(tài)度。13年、電儀車間在公司黨、政、工、團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣檢修班組、在車間領(lǐng)導(dǎo)的親密組織、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，在克服車間人員少、青工多、設(shè)備多、片場大、分布廣；各檢修班組任務(wù)多、檢修力量薄弱、檢修工作量大、檢修環(huán)境惡劣、特別是眾多現(xiàn)場搶修、及夜間搶修等、面對眾多困難；電檢同仁、迎難而上、端正態(tài)度、提高認(rèn)識、明確思想，想盡一切辦法完成檢修工作。完成公司級組織的大檢修及系統(tǒng)停車消缺三次： 全年完成定檢任務(wù)220多項；完成照明維修、雨季防護(hù)180項、完成接臨時電任務(wù)1200多次、完成大的搶修任務(wù)68次、完成外委防靜電監(jiān)測配合、做好廠家來公司調(diào)試設(shè)備配合工作5次、完成材料、備件計劃上報20多次、完成車間會議精神內(nèi)容傳達(dá)120多次、各種工作票簽發(fā)、辦理1000多份，等等。二、安全工作。安全就是生命健康。安全生產(chǎn)就是從事于生產(chǎn)中、人的因素、物的因素的安全，只有保證了人的生命健康、裝置的安全運(yùn)行、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、甲醇才能源源不斷的流出。為此、我們檢修班組和檢修人員、按照公司安委會和安環(huán)部及車間下發(fā)的各種安全規(guī)章制度及安全標(biāo)準(zhǔn)、包括國家和行業(yè)的安全法規(guī)、均遵照執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會；使安全長帶頭上、使安全口訣長掛嘴上、使安全制度寫在紙上、記在心上、是安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在日常檢修過程。干標(biāo)準(zhǔn)活、值標(biāo)準(zhǔn)崗；安全文明兩不誤。使全班檢修人員、全年無一人發(fā)生輕傷以上的安全事故。樹立班組良好的安全形象。三、班組管理班組是企業(yè)的排頭兵、那里需要哪里上；班長是班組的將尾兵頭、抓好班組工作、熱情服務(wù)工藝、是我們的職責(zé)。電檢二班在班組建設(shè)上、推陳出新、勇于創(chuàng)新，它把愛人、公正、公平、做為班組的核心靈魂。公正考核、公平分配、團(tuán)結(jié)友愛、友善協(xié)作；做到程序檢修、規(guī)范檢修、文明檢修；做為技術(shù)員、配合班長、督促班員、干好每天的檢修工作。對每一項工作安排、從下票開始、就做到六好一下、不好不下，預(yù)知預(yù)備。我對自己的要求就是：四不離開、班組工作沒有按排完、不離開；工作票沒有簽發(fā)完、不離開；工作任務(wù)沒有交代清楚、不離開；安全措施沒有講清楚、不離開。按時參加車間周一、周四例會及每天的班前會、會后及時傳達(dá)車間會議精神、完成車間領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作，配合班長按排好當(dāng)天檢修及日常工作。四、設(shè)備檢修設(shè)備檢修是電檢人的戰(zhàn)場，確保戰(zhàn)場平穩(wěn)、設(shè)備正常是我們電檢人的神圣職責(zé)。對設(shè)備檢修、我們嚴(yán)格按照公司和技術(shù)部及車間制定的設(shè)備檢修管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程、執(zhí)行。當(dāng)前、公司、技術(shù)部和車間制定的設(shè)備檢修有：設(shè)備大修、定檢、春檢、月檢、周檢、搶修、臨時性檢修等等。所有設(shè)備檢修、票證辦理是檢修的開始、規(guī)范辦票、仿宋寫票、名稱正確、位號準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚、措施到位、程序簽發(fā)、工藝許可、主任審批，工票隨身，才能保證檢修的正常進(jìn)行。檢修過程中的現(xiàn)場安全、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、確保檢修質(zhì)量合格，確保檢修工作順利完成。根據(jù)新的技術(shù)信息和高科技檢測手段，縱看其它企業(yè)在設(shè)備檢修方面的發(fā)展、設(shè)備檢修重在維養(yǎng)、而不是檢。為了跟進(jìn)科技發(fā)展、創(chuàng)新檢修模式、我們班組今年重點探索學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的方法、經(jīng)驗、管理、運(yùn)作。五：職工培訓(xùn)。常言說的好：三天不讀口生、三天不寫手生。刀不磨不亮、人不練不勤。因此、知識學(xué)習(xí)是貫穿于人的一生，就這我們不一定知曉天下。橫看所有的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生、沒有一人例外與崗前培訓(xùn)之外。為此、培訓(xùn)工作事關(guān)全局，集團(tuán)、公司、人力資源部、車間、把職工培訓(xùn)當(dāng)做一項長期的生產(chǎn)任務(wù)在抓。每年的開局會議都會用較長的篇幅部署全年的培訓(xùn)工作。電檢班組認(rèn)真執(zhí)行人力資源部制定的師帶徒培訓(xùn)、課件培訓(xùn)、月考培訓(xùn) 。開展了周培訓(xùn)、月考核、考核結(jié)果與績效工資掛鉤，有力的提高了大家的學(xué)習(xí)積極性；班組自建了、每日一題、互助學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解 、因才試教等多種多樣的學(xué)習(xí)形式、收到了良好的效果。同事們、朋友們、在眾多工作完成時、我只是這個工作中的一個逗號或者分隔號、你們才是最光榮的句號和感嘆號。14年的工作已經(jīng)開始、讓我們滿懷熱情、建立自信、圓滿完成全年各項工作任務(wù)。元宵佳節(jié)、祝大家、身體健康、工作愉快、全家幸福。電儀車間王俊琪2014、2、14日運(yùn)行分場2014工作總結(jié)為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升企業(yè)綜合管理水平，努力打造核心競爭優(yōu)勢，2014年是公司“精細(xì)化管理”提升年，為全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)行分場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升管理素質(zhì)和核心競爭力為目標(biāo)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司“四星級企業(yè)”為載體，以對標(biāo)管理為手段，轉(zhuǎn)變觀念結(jié)合公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，取得了一定的成績, 根據(jù)公司要求，現(xiàn)將分場2014年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：2014年初，分場根據(jù)公司的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，將安全控制目標(biāo)分解落實到值、班組，與值、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和保證措施。同時值、班組將安全目標(biāo)落實到個人，形成個人保班組，班組保分場的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證體系。使安全控制目標(biāo)落實到實處，截至10月31日，運(yùn)行分場安全生產(chǎn)記錄為737天，未發(fā)生一類障礙以上事故，兩票合格率100%。以公司創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點單位為契機(jī)，進(jìn)一步推行分場“精細(xì)化管理”工作，夯實分場安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。以“兩票三制”、缺陷管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。根據(jù)公司兩票管理規(guī)定的要求，認(rèn)真組織分場人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，分場保障體系和監(jiān)督體系管理人員每周不少于一次的現(xiàn)場兩票檢查，每天對班組的“三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并落實整改；同時在分場曝光欄將考核情況進(jìn)行曝光。認(rèn)真做好安全分析會和安全培訓(xùn)工作，分場管理人員必須按時進(jìn)行參加安全活動，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司對安全工作的要求，分析當(dāng)前分場安全形勢，提出安全工作要求，同時為提高員工安全技能和意識，分場編制了2014年度安全教育培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行了冬訓(xùn)、許可人、單獨巡視高壓區(qū)域人員等考試，不斷提高職工安全意識和處理事故的技術(shù)水平。扎實開展各項安全生產(chǎn)專項活動，推進(jìn)分場安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)公司總體工作安排，重點開展了節(jié)日、兩會保熱保電、防春洪檢查、春季安全大檢查、迎峰度夏、安全月、質(zhì)量月、秋季安全大檢查工作、迎峰度冬等工作，每月定期開展的隱患排查治理、無違章班組創(chuàng)建、安評復(fù)評整改、供熱安評整改等活動。 定期開展隱患排查工作：按照公司隱患排查要求，每月定期對現(xiàn)場裝置性違章和隱患進(jìn)行排查，對存在的問題制定了相應(yīng)的防范措施，督促檢修消除并檢查驗收，形成了定期檢查整改的長效機(jī)制。認(rèn)真落實各項檢查整改工作，消除現(xiàn)場不安全隱患。定期開展無違章車間、班組創(chuàng)建活動：分場根據(jù)公司的工作部署,開展“無違章車間、班組”創(chuàng)建工作，每月加大力度開展對無違章車間自查和無違章班組檢查評比工作，對違章人員分場進(jìn)行了安全教育和反違章知識的考試并在分場曝光欄進(jìn)行曝光，扣除個人年度積分。通過此項活動的開展，努力杜絕違章，以確保安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行。二、培訓(xùn)工作方面：由于公司人員調(diào)整以及為三期輸送了部分人員，現(xiàn)在集控運(yùn)行人員中新上崗的人員較多，工作經(jīng)驗較缺乏，對機(jī)組運(yùn)行中的故障判斷及處理能力不足，變工況運(yùn)行的操作、調(diào)整經(jīng)驗不足，造成運(yùn)行綜合技能水品有所下降，培訓(xùn)工作成為分場2014年重點工作之一。運(yùn)行分場以推行全能值班為培訓(xùn)主要抓手，始終堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”為原則，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的培訓(xùn)，提升解決現(xiàn)場實際問題的能力，分場嚴(yán)格按照全能值班員培訓(xùn)計劃以及全能實施細(xì)則執(zhí)行，結(jié)合值際競賽，建立有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制，充分利用仿真機(jī)培訓(xùn)資源，不斷推進(jìn)全能值班員培訓(xùn)，加大人員技術(shù)素質(zhì)的提升速度。根據(jù)員工培訓(xùn)需求的分析和現(xiàn)階段存在問題，重新制定合理、系統(tǒng)的操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票及典型事故案例為主要培訓(xùn)內(nèi)容，按照計劃逐月進(jìn)行考試。針對電氣專業(yè)技術(shù)力量相對薄弱，人員斷層不斷擴(kuò)大，為保證公司電氣設(shè)備正常運(yùn)行，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電氣專業(yè)技術(shù)力量，普及電氣專業(yè)知識，開展了電氣專業(yè)專項培訓(xùn)活動。改變培訓(xùn)方式：培訓(xùn)課采用了新的培訓(xùn)方式角色互換法，就是在值培訓(xùn)日時，由非本專業(yè)人員講其他專業(yè)的課，讓授課人在授課前按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容將這個系統(tǒng)的流程、系統(tǒng)內(nèi)每個設(shè)備構(gòu)造、原理、作用、性能、規(guī)范、要求、啟停操作以及注意事項、事故處理等內(nèi)容先進(jìn)行充分的自學(xué)和備課，然后給大家講解。最后由分場專工對講課內(nèi)容不足的地方進(jìn)行點評總結(jié)。這樣可以提高大家自學(xué)、互學(xué)其他專業(yè)的主動性和積極性。仿真機(jī)事故演練操作則采用了研究討論法。演習(xí)課題按照分場演習(xí)計劃內(nèi)容進(jìn)行，通過演練的一個課題，對演練過程中發(fā)生的疑問、正確的判斷處理、操作步驟等問題大家共同進(jìn)行討論分析，最終制定出正確的、合理的處理方法。讓大家共同提高分析、判斷、事故處理的能力。加強(qiáng)落實基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，要求人員自身學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、分場培訓(xùn)逐級負(fù)責(zé)，理論聯(lián)系實際出發(fā)，采取“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著重開展崗位自學(xué)，值際每班的現(xiàn)場考問講解不少于5人/次、分場專工每日現(xiàn)場考問講解不少于5人/次，并且都要打出具體的分?jǐn)?shù)，講解后由答題人將正確答案寫在記錄本上，便于所有人員學(xué)習(xí)掌握，值際每輪班默畫系統(tǒng)圖一張，值際培訓(xùn)日前半小時進(jìn)行系統(tǒng)圖以及操作票的考試，值際培訓(xùn)日授課與仿真機(jī)操作，分場培訓(xùn)專工及授課專工必須全程到場，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和制度要求，這些成績都將納入值際競賽指標(biāo)當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查與落實考核，分階段落實每項培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。三、開展“值際竟賽”活動為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對運(yùn)行生產(chǎn)的全面管理，提高運(yùn)行員工安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識，建立和完善分場績效考核激勵、約束機(jī)制，引導(dǎo)和督促員工提高工作成效，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行分場結(jié)合運(yùn)行工作的特點與實際，從2014年8月份推廣開展了“值際竟賽”活動，在活動中，運(yùn)行分場堅持公開、公正、公平；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全面考核、科學(xué)管理、注重實效的原則，堅持閉環(huán)管理；專門成立了由主任掛帥的值際競賽管理委員會，詳細(xì)制定了值際競賽管理辦法和值際競賽獎金分配辦法，規(guī)定了運(yùn)行分場對所屬運(yùn)行各值、班組的工作綜合評價和考核管理的具體內(nèi)容以及范圍、工作程序。通過值際竟賽將個人獎懲與值際得分直接掛鉤，將值際總得分與值際獎金直接掛鉤，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。這種“一榮俱榮、一損俱損”強(qiáng)調(diào)的是以值為單位的團(tuán)隊精神；徹底打破了原有的獎金分配僵局。通過近三個月的“值際競賽”活動的開展，成效顯著。一方面它提高了員工安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識，建立和完善了分場的績效考核激勵、約束機(jī)制，另一方面，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了分場各項工作的有序正常進(jìn)行。四、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動運(yùn)行分場高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)工作，把這項活動作為支部年度工作的重要內(nèi)容來抓，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實措施，責(zé)任到位，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以提高黨員干部素質(zhì)為重點，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點，扎扎實實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。支部研究制定了運(yùn)行分場創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，做到有目標(biāo)、有計劃、有步驟、有載體。支部按照公司黨委書記黃庭軍在分場“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進(jìn)大會上提出的三點要求：、要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與分場實際工作緊密結(jié)合起來，不要流于形式，扎實有序的開展活動。、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是我們每個黨員要在本職工作中創(chuàng)新挖潛，在政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價爭優(yōu)。、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點在于“見成效、受歡迎”，要把握“五個特性”形成工作合力；通過結(jié)合分場工作實際，運(yùn)行黨支部積極開展了“五項活動”：、8月份開展了分場“值際竟賽”活動；、組織黨員積極參與“集控運(yùn)行比武”活動；、組織黨員積極參加分場“萬次操作無差錯”活動；、創(chuàng)建運(yùn)行黨支部“黨員之家”活動；、率先開展分場“黨員亮身份”活動。通過一系列的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的相繼開展，支部的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶動身邊的普通職工“比學(xué)趕幫超”，在分場迅速掀起一片創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮， 五、指標(biāo)完成情況：2014年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)分析：1、發(fā)電量、上網(wǎng)電量：1-10月較同期減少234、432萬kw.h。主要原因：今年1-10月#3、4機(jī)組負(fù)荷率72.38%，比去年同期負(fù)荷率高1.08%，但今年1-10月#3、4機(jī)組運(yùn)行12988.36小時，比去年同期運(yùn)行小時下降222.09小時，影響發(fā)電量同比下降234萬kw.h。2、供熱量：1-10月份集中供熱累計147.68萬gj，完成計劃值251萬的58.8。3、綜合供電煤耗：1-10月份累計完成366.86g/kw.h，比計劃值368g/kw.h降低1.14g/kw.h，較去年同期降低8.14g/kw.h。1-10月份累計#3、#4機(jī)組供熱量較同期增加17.26萬，是影響煤耗降低的主要原因。今年機(jī)組供熱量大，機(jī)組運(yùn)行熱效率較高，供電煤耗降低。具體如下：負(fù)荷率72.38%，較設(shè)計值降低27.62%，影響煤耗上升11.06g/kw.h。 綜合廠用電率9.34%，較設(shè)計值降低0.16%，影響煤耗降低0.52g/kw.h； 供熱量：1-10月份集中供熱量累計147.68萬gj，影響煤耗下降12g/kwh。 補(bǔ)水率：1-10月份累計完成1.84，較設(shè)計值降低0.16，影響煤耗降低0.09g。4、綜合廠用電率：1-10月份累計9.34，較去年同期增加0.19百分點。 主要原因：為保證脫硫設(shè)備進(jìn)口煙塵濃度小于200mg/nm3,電除塵各電場運(yùn)行方式由脈沖改為火花率方式，退出了節(jié)電模式的運(yùn)行，造成除塵耗電量173萬kw.h，比去年同期增加82.36萬kw.h，使廠用電率升高0.11%。2014年10月脫硫投產(chǎn)后，引風(fēng)機(jī)液偶開度增加，造成1-10月引風(fēng)機(jī)耗電量444.96萬kw.h，比去年同期增加50.35萬kw.h，使廠用電率升高0.06%。今年#3、4機(jī)組實際啟停5次，去年同期啟停2次多3次，每次啟停一次廠用電量在6萬kw.h左右，比去年同期多耗電18萬kw.h，使廠用電率升高0.024%。5、入廠煤與入爐煤熱值差：1-10月份累計完成321kj/kg，較計劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。主要原因：努力優(yōu)化煤場管理和燃煤摻配，在燃煤入場時優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放，減小入爐煤煤質(zhì)波動。煤場存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進(jìn)行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。2）煤場摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始，推煤機(jī)司機(jī)按煤場管理員的要求收煤，并按煤場管理員要求的座標(biāo)區(qū)域及摻配比例上煤，對入爐煤進(jìn)行摻配，煤場管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中，做好燃煤摻配精細(xì)化管理工作。煤場均勻進(jìn)煤，使煤場有足夠的摻燒空間，減少存煤時間過長造成的熱量損失.6、補(bǔ)水率：1-10月份累計完成1.83，較設(shè)計值降低0.17，與去年同期升高0.15。主要原因：1、2、3月#3、4機(jī)供熱不能滿足要求，投入一期熱網(wǎng)運(yùn)行，疏水無法回收，造成補(bǔ)水率升高0.15.認(rèn)真執(zhí)行排污監(jiān)督制度，控制好排污流量和時間，避免發(fā)生排污過量。按生技部要求嚴(yán)格控制各水源泵補(bǔ)水。7、材料費用： 110月計劃維護(hù)費用為156.5萬元，實際發(fā)生費用為137.73萬元，完成年計劃的68.9%。具體見下表：8、油耗：鍋爐1-10月#3、4爐耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因為：隨著#3、4爐增設(shè)兩支小油槍改造，冷態(tài)開機(jī)試驗全過程投運(yùn)小油槍，耗油量減少80%以上；規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短啟動、停止時間，節(jié)約耗油。 六、2014年工作取得的成績及存在的不足：2014年初，公司處于二、三期即將分離的敏感時期，年中公司又進(jìn)行人員調(diào)整，造成人員變動頻繁，員工隊伍人數(shù)減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)是擺在運(yùn)行分場面前重中之重的課題。面對壓力和難關(guān)，運(yùn)行分場迎難而上，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力落實現(xiàn)場崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時，針對員工思想動態(tài)，積極溝通，做好答疑，鼓勵員工正向發(fā)展，及時解決現(xiàn)場矛盾和員工實際問題。加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平。通過努力，基本實現(xiàn)了全年的工作任務(wù)，但仍然存在一些不足，如：、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全例行工作雖然按照計劃開展，但過程中仍存在不到位，不閉環(huán)的現(xiàn)象；思想和行為的習(xí)慣性違章仍然存在；全年雖未發(fā)生一類障礙，但任發(fā)生三起二類障礙，暴露出人員責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員管理工作不細(xì)致，需進(jìn)一步提高。、培訓(xùn)工作還不到位，值際人員跨專業(yè)自學(xué)、互學(xué)，鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.，值長、班組長對班組培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠，班組常規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量不高，分場專工對培訓(xùn)工作投入的精力還不夠，尤其是現(xiàn)場考問工作做的不夠扎實。七、2014年工作思路：以公司精細(xì)化管理年提升年為主要抓手，細(xì)化分場管理，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高執(zhí)行力。隨著公司精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，分場結(jié)