工程項目管理工作的構(gòu)想(案例).ppt

項目管理目前主要工作構(gòu)想項目管理目前主要工作構(gòu)想 2005年1月8日 項項 目目 管管 理理 主主 要要 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 n 制 訂 項 目 管 理 計 劃 書 n 設(shè) 計 管 理 n 招 投 標 管 理 n 項目施工質(zhì)量及進度管理 n 合 同 管 理 及 造 價 控 制 n 材 料、設(shè) 備 采 購 管 理 n 風 險 管 理 項目管理計劃書的編制項目管理計劃書的編制 n 根 據(jù) 項目的具體特點編制 n 具有指導作用 n 使項目管理思想方法制度化、程序化 n 確保項目管理工作有序開展 n 項目管理規(guī)劃隨著工程的進展動態(tài)修訂 項目管理計劃書的主要內(nèi)容項目管理計劃書的主要內(nèi)容 n 項目管理的組織結(jié)構(gòu) n 項目管理的任務(wù)分工 n 項目管理的工作流程 n 項目管理的工作制度 n 項目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制 n 項目管理的工作重點及對策 n 項目管理的主要手段和方法 n 項目管理的目標和概況 PMC 材料供應(yīng)商 設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位 項目實施組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主代表 xxx項目領(lǐng)導小組 PMT 政府有關(guān) 管理部門 任務(wù)分工 業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工 項目管理聯(lián)合體之間的分工 組織機構(gòu)內(nèi)部分工 目的:權(quán)責明確 工 作 內(nèi) 容 施工圖管理、 審查和會審（ 含設(shè)計變更管 理和施工圖審 核） 施工 組織 設(shè)計和方 案 審查 編寫 監(jiān)理 實施 細則 技術(shù) 核定單 審核 規(guī)范或設(shè)計 未明確的質(zhì) 量檢查驗收 標準制定 質(zhì)量 評估 報告 施工 現(xiàn)場 質(zhì)量 檢查 隱蔽 工程 驗收 標高軸 線及主 要部位 的標高 軸線檢 查驗收 聲像 資料 收集 管理 總 監(jiān) /副 總 監(jiān) 參 與審 批 組 織 審 批 知 會審 批 審 批 組 織 組 織 技 術(shù) 測 量 組 負責施工圖審查 ，參加圖紙會審 ，負責設(shè)計變更 管理并督促各項 目組將變更及時 匯入原圖，組織 審核竣工圖 組織審查、 匯總項目監(jiān) 理組的審查 意見，并提 出監(jiān)理方審 核意見 審批技 術(shù)核定 單，直 接與項 目組聯(lián) 系，了 解現(xiàn)場 情況 組織制定 、明確， 不定期檢 查落實 組織制定、明 確，不定期檢 查落實 負責審 核 首件和樣 板件（間 ）參加、 其它不定 期參與檢 查 首件和樣 板件（間 ）參加、 其它不定 期參與檢 查 負責檢查 驗收 負責 各 專 業(yè) 監(jiān) 理 組 參加施工圖會審 ，及時將設(shè)計變 更匯入原圖，參 加審核竣工圖 審查并提出 具體審查意 見 參與 編寫 參與技術(shù) 核定的審 查 參與制定 負責落實 負 責 編 寫 負責檢查 負責驗收 及時與技 術(shù)測量組 聯(lián)系，配 合檢查驗 收 配合 總 監(jiān) 辦 負責施工圖的登 記和收發(fā)，設(shè)計 變更、技術(shù)核定 單及時送達技術(shù) 組和項目組 收到施工組 織設(shè)計或方 案及時分發(fā) 給相應(yīng)的分 管副總監(jiān) 負責打 印成文 和分發(fā) 收到技術(shù) 核定單后 直接送技 術(shù)副總監(jiān) 負責打印分發(fā) 負責打 印成文 和分發(fā) 收集相關(guān) 資料 收 集 相 關(guān) 資 料 收 集 相 關(guān) 資 料 協(xié)助收集 相關(guān)資料 任務(wù)分工表（案例）任務(wù)分工表（案例） 技術(shù)測量組與各部門間職責劃分技術(shù)測量組與各部門間職責劃分 招招 投投 標標 管管 理理 n 招 投 標 策 劃 n 編 制 招 投 標 文 件 n 招 投 標 代 理 招 投 標 策 劃 n招標項目劃分 n確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、 混合型等 n確定招標方式：公開招標、邀請招標、議標等 n制定招標進度計劃 招招 標標 項項 目目 劃劃 分（構(gòu)想）分（構(gòu)想） n樁基工程招標 n施工總承包招標 n幕墻工程招標 n智能化工程招標 n消防工程招標 n精裝修工程招標 n其他指定專業(yè)分包招標 n電梯設(shè)備采購招標 n配電設(shè)備采購招標 n廚房設(shè)備采購招標 n空調(diào)設(shè)備采購招標 n污水處理設(shè)備采購招標 n衛(wèi)生潔具采購招標 n家具家電采購招標 承承 發(fā)發(fā) 包包 模模 式式 策策 劃劃 根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分， 選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標控制 的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分 包、指定分包、混合型等。 承承 發(fā)發(fā) 包包 模模 式式 策策 劃劃 根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選 擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標控制的承 發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指 定分包、混合型等。 編 制 招 投 標 文 件 n確定合同主要條款 n確定主要材料設(shè)備的采購方式 n確定計價方式：工程量清單計價、固定總價等 n必要時編制工程量清單 招 投 標 代 理 n了解廊坊市的招標政策 n了解最新的國家招投標政策 n制定招標進度計劃 n制定招標指導書 n實施招標代理工作 合 同 管 理 及 造 價 控 制 合合 同同 總總 體體 策策 劃劃 n工程項目的分解 n確定委托方式和承包方式 n確定合同種類、形式及條件 n確定合同的重要條款 n合同簽訂和實施過程中的重大問題的決策 n相關(guān)各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)上 的協(xié)調(diào)等 合合 同同 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 體體 系（案例）系（案例） 業(yè)主 總承包專項發(fā)包工程專項發(fā)包工程 專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程 項目管理/監(jiān)理 設(shè)計 n 工 程 計 量 n 進度款審核 n 預(yù)算工程量 n 評估工程變更 n 審 核 結(jié) 算 投 資 控 制 n 審查工程分包 n 費用索賠的處理 n 進度索賠的處理 n 解決爭端 合 同 管 理 合合 同同 管管 理理 n 將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系 n 對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄 n 及時地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制 n 制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制 n 提交形象進度確認報告，強化三控制的支付手段 n 加大了硬件軟件的投入，形成強大的造價信息庫 造造 價價 控控 制制 項目施工質(zhì)量及進度管理 施施 工工 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 重重 點點 n 強調(diào)事前控制 n 嚴格控制材料、設(shè)備質(zhì)量 n 重要工序旁站監(jiān)督 n 加強隱蔽工程驗收管理 進進 度度 管管 理理 n 組織人員制定控制性總進度計劃 n 對工程重大變更、重大決策提供咨詢 n 根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃 n 貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、分析修 正進度計劃 n 對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控 制 制定準備工作計劃，指導業(yè) 主前期準備工作 制定設(shè)計進度控制計劃，控制設(shè) 計進度工作 制定招標控制進度計劃，指導招 標工作 制定材料設(shè)備采購計劃，甲購材 料、設(shè)備采購工作 n 根據(jù)總進度制訂詳細進度計 劃 n 檢查工程進度計劃完成情況 n根據(jù)需要，定期或不定期地對進度計劃進 行比較分析，采取措施消除影響進度的影響 因素，并修正進度計劃 n 主持每月進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 n 督促各承包商進度的完成 n 貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、 分析修正進度計劃 n 對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié) 進行重點控制 必要時，對重要的關(guān)鍵工序進行專人跟蹤， 周報、日報跟蹤，牽頭組建由各相關(guān)部門負 責人參加的進度協(xié)調(diào)小組，專項解決。 材料、設(shè)備采購咨詢