重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案.doc

重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)建筑工程重特大安全事故應(yīng)急救援專項預(yù)案文件精神，蘇地2009-B-66號地塊項目部結(jié)合本工程實(shí)際情況，制訂本專項方案如下：一、工程概況：本工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)青劍路與唯澄路交界處，建筑面積6000.平方米，工程包括會所一幢、地下車庫，及2#、3#、8#、9#房別墅，圍墻、裝飾等的工程總承包，投標(biāo)工期215日歷天，計劃于2010年9月18日開工。教學(xué)樓建筑面積6000平方米，框架結(jié)構(gòu)，二層局部三層，建筑高度14.8米，黃海高程0.000相當(dāng)于3.800米（會所），5.00米(住宅).抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)4個防火分區(qū)，屋面防水等級二級。二、項目經(jīng)理部概況：本工程位于蘇州高新區(qū)東渚鎮(zhèn)龍昌路與龍?zhí)┞方唤缣?，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，要求總包項目經(jīng)理部必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，確保集團(tuán)公司形象進(jìn)一步得到提高。項目部具體情況如下：（1）項目經(jīng)理部（總包含土建）成員：項目經(jīng)理：王振華；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：潘葉明； 項目副經(jīng)理：秦興元；項目安全負(fù)責(zé)人：洪文龍；項目質(zhì)量員：余明方；項目施工員：徐永能；項目材料員：蔣林生；項目經(jīng)理部專門設(shè)置了安全工作負(fù)責(zé)人、經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員，分別負(fù)責(zé)總包工程施工合同的起草、編制、合同評審、驗工月報、預(yù)決算工作及本工程建筑材料的管理和本工程質(zhì)量管理工作，并分別對各專業(yè)分包隊伍的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工工作進(jìn)行專項管理。項目經(jīng)理部管理人員10人以上。三、應(yīng)急救援組織：（1）項目經(jīng)理部最高指揮組織：1、總 指 揮：王振華 項目經(jīng)理部總指揮 電話：130045008822、副總指揮：秦興元 項目經(jīng)理部副經(jīng)理 電話：130637943793、成員：洪文龍、王永華、徐永能、余明方、符海波、浦斌斌、蔣林生、。（2）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：應(yīng)急救援組織下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場搶救組、善后處理組三個工作小組，其具體組成為：A.綜合協(xié)調(diào)組：由經(jīng)理室、辦公室、安全科、工程技術(shù)科組成，秦興元任組長，安全員洪文龍任聯(lián)絡(luò)員，余明方、符海波任組員；B.現(xiàn)場搶險組：由本工程項目經(jīng)理部、各專業(yè)分包項目部派員及各專業(yè)分包作業(yè)班組派員組成，由項目經(jīng)理部副總指揮秦興元擔(dān)任組長，安全員洪文龍任聯(lián)絡(luò)員，成員5-10名；C.善后處理組：由項目經(jīng)理部工會、辦公室、經(jīng)營部門和現(xiàn)場項目部成員組成，由胡建清任組長，土建項目部洪文龍任聯(lián)絡(luò)員，組員3-5名。（3）搶險隊伍：搶險隊伍由本工程土建及各專業(yè)分包項目部各作業(yè)班長挑選人員組成。要求成員必須身體健康，年齡在45周歲以下，主要工種包括：架子工、木工、普工、電工、焊工、起重工等66人組成，具體分配如下：單位架子工木工瓦工電工焊工作業(yè)班10102024四、職責(zé)：（1） 指揮部：1、迅速啟動“應(yīng)急救援預(yù)案”，并按照預(yù)案迅速組織施救工作；2、根據(jù)事故發(fā)生狀況迅速制訂并組織實(shí)施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的安全防范措施；3、迅速制訂現(xiàn)場搶險救援實(shí)施方案，采取各種有效措施；4、迅速預(yù)測事故的性質(zhì)和發(fā)生的初步原因，及時上報上級公司及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門；5、迅速組織、調(diào)集搶險隊伍，并指揮進(jìn)行搶險救災(zāi)、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移，及時與當(dāng)?shù)?10、119、120取得聯(lián)系，尋得社會幫助；6、配合進(jìn)行事故調(diào)查處理；7、做好受傷人員的善后和安撫工作；8、完成上級主管部門交辦的其它事項。（2）應(yīng)急救援組織：1、綜合調(diào)查組：組織制訂并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施；配合指揮部制訂現(xiàn)場搶險方案，并負(fù)責(zé)報上級公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T審定；收集應(yīng)急救援工作情況及各類信息，匯總形成書面材料報指揮部；協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險組、善后處理組的工作，負(fù)責(zé)信息聯(lián)絡(luò)；2、現(xiàn)場搶險組：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險隊伍及搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方案有條不紊地開展施救工作；負(fù)責(zé)掌握事故動態(tài)，并及時向指揮部匯報；組織事故現(xiàn)場群眾撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移；3、善后處理組：負(fù)責(zé)對事故情況進(jìn)行拍照、攝像，保護(hù)事故現(xiàn)場和證據(jù)；配合事故處理；做好傷亡人員的善后處理后安撫工作。（3）搶險隊伍：絕對服從現(xiàn)場搶險組長指揮調(diào)集，實(shí)施搶險、施救工作。五、物資準(zhǔn)備：采用救援物資準(zhǔn)備和正常生產(chǎn)物資相配合的方式進(jìn)行。主要由集團(tuán)公司、租賃分公司、起重設(shè)備分公司和本工程項目部提供準(zhǔn)備：單 位汽車醫(yī)藥急救包安全帽撬棒麻繩安全帶千斤頂鋼管鋼絲繩夾具集團(tuán)公司1（客）1100租賃分公司1（貨）15設(shè)備起重分公司2（汽車吊）1153100米、2套現(xiàn)場項目部1（貨）1（客）320若干15210噸50米六、適用范圍：本預(yù)案適用于本工程施工期限內(nèi)可能發(fā)生的一次性死亡2人以上（含2人），或重傷3人以上，或經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上（含30萬元）的建筑工程安全事故、火災(zāi)事故及食物中毒事故。七、施救程序：1、事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場人人都可以最快的速度即刻報告總包項目指揮部（電話，也可同時報告集團(tuán)公司質(zhì)安部（電話：68278377）；總包指揮部接報后由副總指揮通過“哨子”（連續(xù)4秒的長音）向施工現(xiàn)場發(fā)出緊急疏散的通知，現(xiàn)場兩名塔吊指揮在聽到哨子長音后可立即發(fā)出相同的哨子長音，交相呼應(yīng)，以彌補(bǔ)場地大，哨音傳送不到位的缺陷。2、指揮部接到報告后，應(yīng)立即開展工作。由各組聯(lián)絡(luò)員通知有關(guān)組織的成員迅速趕赴現(xiàn)場。相關(guān)工作組按本方案履行職責(zé)，迅速組織施救；3、如系火災(zāi)事故，指揮部應(yīng)迅速命令專職電工切斷電源，令相關(guān)部門人員迅速轉(zhuǎn)移易燃易爆物品，并按本預(yù)案組織施救。如系食物中毒事故，指揮部應(yīng)立即令生活管理員做好食堂食品封存留樣工作，嚴(yán)禁銷毀、轉(zhuǎn)移可疑食品，注意保護(hù)現(xiàn)場，并迅速按本預(yù)案組織施救。 其它事故，按本預(yù)案程序組織施救。4、事故發(fā)生后必須在12小時內(nèi)寫出書面報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位；事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故的簡要經(jīng)過；傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況；需要有關(guān)部門和單位協(xié)作、支持的要求；事故報告人、報告時間。八、本工程相關(guān)重大危險因素和簡要急救措施：1、基坑坍塌：本工程基礎(chǔ)施工深度為2.2米，應(yīng)按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求做好基坑防護(hù)，萬一出現(xiàn)基坑坍塌事故時，應(yīng)立即啟動本預(yù)案，組織人員切斷周邊電源，采取有力措施，積極控制坍塌現(xiàn)場，避免坍塌面積擴(kuò)大，組織人員疏散，并挖出埋入土中的工人，立即清除其口中泥土，進(jìn)行現(xiàn)場人工呼吸，并及時撥打急救電話120，送醫(yī)院施救； 2、觸電事故：施工現(xiàn)場有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電，或用木方、木板等不導(dǎo)電的材料將觸電人與觸電電器部位分離開，然后將觸電者抬到平整的場地施行人工急救；3、高處墜落：施工現(xiàn)場有人高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免因不準(zhǔn)確的抬運(yùn)，使骨折錯位，造成二次傷害；4、食物中毒：施工現(xiàn)場有多人飯后出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時撥打急救電話120，及早確定是否食物中毒；5、煤氣中毒：施工現(xiàn)場有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通，并將中毒者穿暖后抬到室外施行現(xiàn)場急救并及時撥打120急救電話；6、火災(zāi)事故：施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)事故時，應(yīng)迅速組織義務(wù)消防隊員（包括其他人員）利用現(xiàn)場消防資源（滅火器、水源、黃砂等）組織施救；對燒傷者應(yīng)用消毒繃帶進(jìn)行創(chuàng)面保護(hù)，避免進(jìn)一步污染；7、腳手架坍塌：施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌時，立即組織救援人員進(jìn)行現(xiàn)場搶險，搶救受傷人員，及時送就近醫(yī)院救治，或打112請求救援；8、塔吊倒塌：首先切斷電源，組織人員、吊機(jī)吊離倒塌物件，救出被壓傷員，立即送就近醫(yī)院救治，請求112救護(hù)車救治；9、其它：未盡表述的急救措施、方法將通過宣傳圖片方式進(jìn)行宣傳、教育，盡可能做到人人掌握急救知識，具備一定急救能力，減少傷員損傷程度。九、人員疏散：1、生產(chǎn)區(qū)人員疏散：如果生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重特大安全事故，施工人員聽到緊急疏散哨子長音后，立即從現(xiàn)場“日字”形臨時施工通道疏散轉(zhuǎn)移至工地外，并聽從相關(guān)人員的安排。搶險組人員立即接受領(lǐng)導(dǎo)指揮，有條不紊組織現(xiàn)場搶險。2、生活區(qū)人員疏散：如果生活區(qū)發(fā)生重特大安全事故，二樓住宿人員應(yīng)立即按照固定樓梯向底層疏散，并按“應(yīng)急疏散安全通道”向東面食堂方向大門處疏散轉(zhuǎn)移；底層宿舍住宿人員按“應(yīng)急疏散安全通道”向東面食堂方向大門處疏散轉(zhuǎn)移至工地外，并聽從相關(guān)人員的安排。搶險組人員立即接受領(lǐng)導(dǎo)指揮，有條不紊組織現(xiàn)場搶險。十、附則：1、搶險隊伍及物資準(zhǔn)備的單位應(yīng)及時進(jìn)行落實(shí)，將有關(guān)情況及聯(lián)系方式上報集團(tuán)公司生產(chǎn)部備案；2、事故一旦發(fā)生，應(yīng)急救援預(yù)案啟動，應(yīng)立即撥打110、120，發(fā)生火災(zāi)時立即撥打119，并立即組織相關(guān)人員施救3、本方案附有應(yīng)急救援傷員送治醫(yī)院線路圖。蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部二一年十月十日蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部項目經(jīng)理部重大安全事故應(yīng)急救援人員名單組 長：王振華副組長：秦興元組 員：洪文龍、王永華、徐永能、余明方、符海波、浦斌斌、蔣林生。 蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部重特大安全事故應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)圖王振華項目經(jīng)理部應(yīng)急救援總指揮秦興元現(xiàn)場搶險組組長胡建清應(yīng)急救援善后組組長余明方綜合協(xié)調(diào)組土建及各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人各專業(yè)分包作業(yè)班長焊工班 長起重工班 長各專業(yè)分包電 工蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇地2009-B-66號地塊項目部重特大安全事故應(yīng)急救援路線圖根據(jù)本工程重特大安全事故應(yīng)急救援方案，結(jié)合蘇州市醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施條件及應(yīng)急救援能力水平及施工現(xiàn)場和應(yīng)急救援醫(yī)院的最近距離，經(jīng)我項目經(jīng)理部研究并報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，將蘇州園區(qū)唯亭鎮(zhèn)跨塘醫(yī)院作為本工程重特大安全事故一旦發(fā)生后的第一應(yīng)急救援醫(yī)院（電話：120）。具體應(yīng)急救援路線如下：北封亭路跨塘醫(yī)院 青劍路 大 道 唯澄路 項目部11蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理規(guī)定 為了保證分公司“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫、演練、公示、啟動等工作均得到有效的管理，特制訂本管理規(guī)定。 一、管理部門和責(zé)任人： 分公司“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”編寫由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，責(zé)任人范永偉。編制完成經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 分公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)策劃演練。 分公司辦公室負(fù)責(zé)公示。 一旦發(fā)生事故，啟動方式見每年當(dāng)年編制的分公司“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”內(nèi)容。 分公司所屬項目部“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫由項目部專職安全員負(fù)責(zé)（有