2013年招聘計劃書.doc

2013年年初招聘計劃一、制定計劃的意義人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。二、招聘原則堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。三、準備階段1）參照2012年人員需求配置資料分析，2013年年初人員需求 人：品質(zhì)部7人，工程 人，生產(chǎn) 人，其他部門人員需求納入下一步計劃。（崗位編制、任職資格等附表細述）根據(jù)我公司目前人員需求情況，所以必須加大外部招聘力度。2）招聘渠道開發(fā)：1、人才市場和招聘會：此階段的開發(fā)重點放在招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：第一步：通過網(wǎng)路、電話、報紙等宣傳廣告收集各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；第二步：實踐調(diào)研：到各個招聘會現(xiàn)場調(diào)研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；第四步：對正使用的渠道定期考核評優(yōu)，及時調(diào)整。2、廠區(qū)周邊區(qū)域招聘主要形式采取發(fā)放招工啟事，石鼓、清湖頭等，19號即可開始。3、 網(wǎng)絡招聘方式暫不占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。 4、內(nèi)部人員推薦審批： 計劃制定人： 2013.1.7附表1：2013年年初招聘計劃表序號崗位名稱崗位描述任職資格人數(shù)1QC1、對制程過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗負責。IPQC2、對組裝產(chǎn)品檢驗過程負責。IPQC3、對原料的質(zhì)量檢驗負責。IQC4、對成品的品質(zhì)檢驗負責。OQC學 歷：中專及以上工作經(jīng)歷或經(jīng)驗：1年及以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識與技能：熟悉質(zhì)量管理體系和相關品管手法，會使用電腦身體條件：身心健康，精力充沛，能加班。2版工、板師3倉管員1、 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。2、 準確地做好進出倉庫的賬務工作。3、 嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作1、22-35周歲，高中以上學歷。2、能夠熟練操作各種辦公軟件。3、懂ISO、5S基礎知識4、 有倉庫管理經(jīng)驗一年以上5、 對庫存商品的數(shù)量、品種以及出入庫情況能夠做到及時登記4美工、外、內(nèi)貿(mào)員5調(diào)模/修模1、有五金廠工作經(jīng)驗35年, 年齡2540歲，高中及以上文化程度,能獨立處理模具常見問題;2、能按圖紙要求調(diào)模,達到品質(zhì)確認尺寸;3、能獨立維修模具,會操作車床、銑床、磨床,熟悉各類沖床操作;若干6、實習生儲備干部機械或機電相關專業(yè)優(yōu)秀應屆畢業(yè)生若干7、送貨員1、裝車前認真的對貨物進行數(shù)量清點.確認數(shù)量與送貨單數(shù)量相符后再裝車發(fā)貨。2、搬運貨物時做到輕搬輕放.嚴防貨物受到外力擠壓。3、運輸途中協(xié)助駕駛員管理好車輛與貨物的安全。4、到客戶處要文明禮貌待人.需處處維護公司的利益與形象。5、與客戶收貨員共同清點貨物數(shù)量并交接好各類單據(jù).將回執(zhí)單帶回公司交相關部門人員。1、男性，年齡25-35周歲2、初中以上學歷3、具有能