太合控股計劃綱要.docVIP

太合控股有限責(zé)任公司2002年度經(jīng)營管理計劃（討論稿） 第一部分 形勢和任務(wù) 一、對當(dāng)前形勢的基本判斷 2001年發(fā)生了三件重大事項，將對未來產(chǎn)生重大影響，一是申奧成功，北京市將在未來7年內(nèi)集中投入2800億元用于基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)方面的投資，根據(jù)其中新增投資將直接拉動2002年GDP增長0.2-0.5個百分點(diǎn)，這對于增強(qiáng)購買力和促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)具有一定的利好性。二是美國9.11事件，導(dǎo)致美國即期直接經(jīng)濟(jì)損失320億美圓，證券市場蒸發(fā)了1.5萬億美圓，雖然對比美國GDP年9萬億美圓和國民財富總值50多萬億美圓相比，并未傷筋動骨，但在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，對相關(guān)行業(yè)的沖擊已經(jīng)直接影響到全球經(jīng)濟(jì)的增長。作為不確定因素，其對中國經(jīng)濟(jì)的影響性要到明后年才能比較清晰地顯現(xiàn)出來。但對貿(mào)易出口、匯率、通貨的進(jìn)一步緊縮應(yīng)該是利空性因素。三是中國順利加入WTO，其政治意義遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義。政府在改革推動乏力的情況下，通過國際化接軌，借助外部力量，加快國內(nèi)市場化進(jìn)程。所以，對加入WTO后的分析，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注因此而導(dǎo)致的政策、意識上的變化對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。歸納起來，中國的市場經(jīng)濟(jì)與運(yùn)行將在規(guī)則意識、公平意識、透明意識、信用意識、產(chǎn)權(quán)意識和法律意識六個方面有較大的提高。其次，是市場的對外開放和規(guī)范化進(jìn)程的加快，對部分產(chǎn)業(yè)，特別是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)帶來明顯的沖擊，稍后會對金融、保險等資本市場產(chǎn)生影響。由于此前中國將用3-5年的時間逐漸消除在金融、文化和科技領(lǐng)域的政策壁壘，也就意味著將會出現(xiàn)較好的政策性空間。這種政策效益的釋放，是公平施惠于所有企業(yè)的，因此，資源的占有、業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力、管理水平將成為市場準(zhǔn)入與操控的關(guān)鍵性因素。 基于上述分析，市場在基本向好的同時，比較突出的是國企改革的停滯不前、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的低水平、低消費(fèi)能力下的相對過剩導(dǎo)致的通貨緊縮，再結(jié)合上述事件滯后的影響，以及政府換界前求穩(wěn)的心態(tài)，預(yù)計2002年經(jīng)濟(jì)的基本形勢是：繼續(xù)采取積極的財政政策以拉動內(nèi)需，平穩(wěn)而加快市場開放和市場規(guī)范化進(jìn)程，力保GDP年增長7%。 二、2001年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況的基本判斷與問題分析 對比年初擬訂的年度計劃，太合整體的經(jīng)營情況很不理想，特別是收益性指標(biāo)。2001年計劃，全太合計劃資產(chǎn)總規(guī)模為20.73億元，凈資產(chǎn)為2.70億元，總收入為13.37億元，總利潤為1.99億元。根據(jù)現(xiàn)時情況，預(yù)估資產(chǎn)總規(guī)模完成17.50億元，凈資產(chǎn)完成1.20億元；總收入5.20億元，加上債權(quán)收入等，約為5.5億元，利潤完成0.5億元。顯然，經(jīng)營計劃的兌現(xiàn)率不足50%。 從經(jīng)營角度看，造成經(jīng)營計劃兌現(xiàn)率低的直接原因是業(yè)務(wù)計劃不能兌現(xiàn)。盡管可以找到足夠的證據(jù)說明是由于外部環(huán)境導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作不能如期推進(jìn)，但認(rèn)真分析起來，更多的則是做計劃時缺乏足夠的預(yù)見性，同時，在具體實(shí)施操作的過程中，缺乏嚴(yán)密的組織和有效的措施。局部計劃的冒進(jìn)，導(dǎo)致總體計劃的預(yù)期錯誤，教訓(xùn)是深刻的。 經(jīng)營與業(yè)務(wù)的推進(jìn)，必須由管理做保證。雖然2001年在制度清理制訂、在資源整合、在激勵體系方面做了大量的工作，但在推進(jìn)力度上不能令人滿意，尤其是圍繞人力資源方面的責(zé)權(quán)、利益沒有進(jìn)入可操作階段，因此沒有形成嚴(yán)格約束、有效激勵的管理系統(tǒng)。相反，由于沒有有效的獎懲措施，使制度、規(guī)范和工作秩序的執(zhí)行缺乏有效的保障，造成效率低下，違反制度的行為頻頻發(fā)生。 年度計劃所以執(zhí)行的如此不理想，有三個方面的問題是不可回避的：首先是沒有將計劃當(dāng)作工作綱領(lǐng)，最突出的是對計劃采取虛無主義的態(tài)度，認(rèn)為做才是實(shí)的，計劃是虛的。其次是制度得不到有效的執(zhí)行，控股公司最近的調(diào)查顯示，有35%的員工不了解制度，有47%的員工對制度采取虛無的態(tài)度。第三是缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，或者是沒有工作的進(jìn)度或質(zhì)量要求，或者雖有要求，但沒有達(dá)到也并不予以追究。事實(shí)上，大型企業(yè)或者多元經(jīng)營的企業(yè)，都是通過計劃將各項工作嚴(yán)密地編織在一起，使經(jīng)營管理處于有序的狀態(tài)。計劃編制的好壞，是對經(jīng)營者把握市場能力的檢驗；計劃兌現(xiàn)率的高低，是對管理者組織能力的鑒別。制度是規(guī)矩，是規(guī)范，是工作秩序的保障。工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核是甄別員工、開發(fā)人才，樹立正氣、獎勤罰懶的基本方法和依據(jù)。沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有績效考核，再富有激勵的政策、再先進(jìn)的人力資源理念都是空中樓閣。 三、產(chǎn)業(yè)分析及基本對策從以上宏觀形勢的分析看，在未來4-6年的時間內(nèi)，中國企業(yè)必須完成自身內(nèi)部的完善和應(yīng)對市場能力的提升。時間是非常緊迫的。太合很早強(qiáng)調(diào)要建立多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)平臺，形成內(nèi)部資源的關(guān)聯(lián)互動。所謂產(chǎn)業(yè)平臺的衡量性標(biāo)準(zhǔn)，包括三個方面：一是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)化團(tuán)隊；二是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)操作能力和良好的業(yè)績；三是主營業(yè)務(wù)收入能力極高。如果用這樣的標(biāo)準(zhǔn)評價，太合除地產(chǎn)之外，其他產(chǎn)業(yè)都有很大的距離。要在4-6年的時間內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，必須有超常的思維、超常的操作、超常的奉獻(xiàn)，否則將會前功盡棄。從地產(chǎn)行業(yè)看，有三個基本因素制約著市場的發(fā)展，一是國民購買力，雖然北京的消費(fèi)梯度很大，但從供求關(guān)系上，購買能力與產(chǎn)品的供應(yīng)能力相比，仍有很大差距，并且這種差距不會在1、2年內(nèi)得改善，即使加入WTO，中國成為世界的加工廠，總體上是改善收入面，收入增加的絕對效應(yīng)不會顯著改善。二是居民對房地產(chǎn)的潛在需求是極大的，但真正綜合品質(zhì)好、物有所值的產(chǎn)品不多，壓抑了購買能力的釋放；三是北京2、3級房地產(chǎn)市場開啟緩慢，拖累了一級市場的提升。從發(fā)展的角度看，市場的規(guī)范化，包括產(chǎn)品交易、土地招投標(biāo)以及與中華文化有歷史淵源的境外大開發(fā)商的進(jìn)入等，對境內(nèi)開發(fā)商的經(jīng)營觀念、作業(yè)模式都將產(chǎn)生很大的影響。有遠(yuǎn)見的資源儲備、科學(xué)的成本控制、簡潔有效的管理和人本主義的產(chǎn)品生產(chǎn)，是贏得競爭的必備條件。所以，太合地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)選擇細(xì)分市場的高端產(chǎn)品，做精、做細(xì)、做大，才能規(guī)避市場的集中競爭，并取得略高于平均利潤的收益。具體講，就是圍繞低密度小城建設(shè)、都市白領(lǐng)的中高檔公寓和量身定制的極品物業(yè)，開展土地儲備、專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)和品牌經(jīng)營等工作，使太合地產(chǎn)成為享受生活、投資置業(yè)一類消費(fèi)群體的首選品牌企業(yè)。 文化傳媒方面，過去過于強(qiáng)調(diào)其意識形態(tài)的工具，在市場化方面步伐嚴(yán)重滯后。加入WTO以后，將會出現(xiàn)四個方面的顯著變化，一是法制化建設(shè)的步伐加快，例如版權(quán)法的修改與實(shí)施，將極大地抑制盜版影音制品的泛濫；二是對等條件下的市場開放，導(dǎo)致國外節(jié)目制品的大量進(jìn)入，對影視制作企業(yè)形成壓力；三是國外資本以合資合作等方式直接進(jìn)入文化傳媒業(yè)，形成新的資源整合浪潮；四是境外衛(wèi)星節(jié)目落地呈大量增加的趨勢，大量資本追逐寬帶建設(shè)和期刊合資，將導(dǎo)致以媒體為傳播手段的文化產(chǎn)業(yè)競爭存在很大變數(shù)。所以，文化傳媒公司應(yīng)當(dāng)以加快行業(yè)融入速度，盡快制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是成為媒體的投資商還是成為內(nèi)容制作的控股人，或者兩者并舉。顯然，無論采取哪種，都必須解決兩個問題：（1）建造對文化產(chǎn)業(yè)有深刻認(rèn)識的專業(yè)化隊伍；（2）為下一步實(shí)現(xiàn)資源整合或產(chǎn)業(yè)合作選擇最佳的路徑、奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 金融產(chǎn)業(yè)是入世后面臨沖擊最大的產(chǎn)業(yè)之一，因此在未來時間里，政策調(diào)整、規(guī)范行為、開發(fā)新品、完成對接將是主題。對于民營企業(yè)，在金融領(lǐng)域的機(jī)會大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是如何具備抓住機(jī)會迅速進(jìn)入的實(shí)力。從資本市場看，隨著銀行資金的安全退出，監(jiān)管的力度會進(jìn)一步加大，單純?nèi)﹀X的投機(jī)行為將得到相當(dāng)?shù)囊种?；從財政和信貸方面看，一方面為了拉動內(nèi)需，需要加大投資規(guī)模，另一方面銀行不良資產(chǎn)仍在不斷增加。因此，很可能會在民間投資政策上和加強(qiáng)銀行信貸資金使用監(jiān)督方面有進(jìn)一步的動作。太合應(yīng)加快組建產(chǎn)業(yè)基金的步伐，并探討和推動房地產(chǎn)證券化。 生命健康產(chǎn)業(yè)是人類社會永不衰竭的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療服務(wù)僅是其中的一個組成部分。該產(chǎn)業(yè)有四個明顯的特征導(dǎo)致進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)并盈利的門檻較高：（1）投資大且回收期長；（2）從業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)聯(lián)度極高；（3）高新技術(shù)含量巨大；（4）因為人命關(guān)天，所以對安全的要求高。太合進(jìn)入并謀求該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對整體資源和環(huán)境把握的優(yōu)勢，通過差異化經(jīng)營取得超額收益，通過合作與互補(bǔ)形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并密切關(guān)注國際保險業(yè)的進(jìn)入時間表，抓住時機(jī)以配合開拓市場。同時，要從整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)政策，圍繞主營業(yè)務(wù)，有計劃有步驟地開展器械、藥品的生產(chǎn)或銷售業(yè)務(wù)，并逐漸形成自己的核心競爭力。 第二部分 2002年經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想一、 指導(dǎo)思想和基本原則 坦率地講，太合雖然號稱四大產(chǎn)業(yè)，但到目前，依據(jù)前面提到的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了房地產(chǎn)外，其它產(chǎn)業(yè)平臺并沒有形成。加入WTO，使中國面臨著全面開放市場的壓力，世界給中國只有5年的調(diào)整期，市場給太合的時間不會超過3年。如果太合不能夠在3年內(nèi)抓住調(diào)整期間釋放出的政策空間，迅速形成產(chǎn)業(yè)平臺，不能增強(qiáng)在日趨規(guī)范的市場中的獲利能力，不能夠提升管理水平，建立起優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊，企業(yè)的生存危機(jī)是不可能逾越的。所有的員工，特別是中高級管理人員，必須樹立緊迫感，必須積極地行動起來。 根據(jù)形勢的分析，總結(jié)以往的教訓(xùn)，并結(jié)合太合未來三年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，2002年經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想確定為“以管理促效益，以效益促發(fā)展”。多年以來，太合的投資理念和資源組織及其策劃能力，得到了同行的好評，并得到了比較理想的收益。但在市場逐漸規(guī)范化的今天，操作細(xì)膩化的不足，逐漸成為企業(yè)提升盈利與發(fā)展能力的限制性因素。特別是太合正在逐步向大型公司轉(zhuǎn)變，正在向公眾化公司邁進(jìn)的時候，嚴(yán)格而科學(xué)的管理，是防止公司失控所必不可少的手段。所以，太合定義明年是“管理年”，要“以管理促效益”。健康而成熟的企業(yè)，內(nèi)斂型資源應(yīng)當(dāng)占滿足其發(fā)展所需要資源的大部分。在這點(diǎn)上，太合還有很大差距。所以，首先要專注地作好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，確保其達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益或平臺效益，才能談到其他的發(fā)展。即“以效益促發(fā)展”。 根據(jù)這一指導(dǎo)思想，太合控股將依照三項基本原則開展2002年度的經(jīng)營管理工作，三項基本原則具體表述為： 1全面提升經(jīng)濟(jì)效益。即本著高度的責(zé)任心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，以效益為中心，實(shí)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。各公司結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)，通過對市場、環(huán)境、資源、條件和能力的全面、扎實(shí)的分析，必須明確2002年的投入應(yīng)當(dāng)?shù)玫降暮侠懋a(chǎn)出。2全面加強(qiáng)以人力資源管理為核心的系統(tǒng)管理。即各公司都要建立以指標(biāo)系統(tǒng)配套、責(zé)任落實(shí)到人、績效考核一貫到底為特征的，既有效激勵、又嚴(yán)格約束的內(nèi)部管理體系。人力資源的開發(fā)與管理、考察與使用，應(yīng)當(dāng)成為各公司第一把手的中心工作。 3全面強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化管理的能力。即建立由高度專業(yè)素質(zhì)的人員、高度規(guī)范科學(xué)的管理、高度精確細(xì)膩的操作和高度熱情坦誠的氛圍所構(gòu)成的運(yùn)作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的核心是人與業(yè)務(wù)，在專業(yè)化的層面上構(gòu)成和諧的共生。 二、人力資源工作是管理的中心工作 2002年，控股公司管理的中心工作，是學(xué)習(xí)當(dāng)代人力資源的先進(jìn)理念，研究制定太合人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施步驟；運(yùn)用當(dāng)代人力資源研究成果，重建與太合不同發(fā)展階段相適應(yīng)的人力資源政策和操作制度。以人力資源工作為統(tǒng)一企業(yè)價值觀念、提升專業(yè)化管理能力的切入點(diǎn)，造就企業(yè)長盛不衰的內(nèi)在動力。就整個工作節(jié)奏的初步構(gòu)想是，用1年的時間建立規(guī)矩方圓的完備制度，以達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)為基本要求，工作質(zhì)量與報酬基本合理，考核為主、獎勵為輔的強(qiáng)約束體系；再用1-2年的時間建立以團(tuán)隊建設(shè)和有競爭力的激勵體系為重點(diǎn)的軟約束體系；最終過渡到削典減制、無為而治。具體安排是：（1） 2002年1季度，根據(jù)關(guān)于建立、完善激勵體系的指導(dǎo)意見，全面完善薪資、福利、獎勵和期權(quán)制度；完成所有崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定和日?？己斯芾磙k法；完善控股公司對經(jīng)營、管理考核辦法。連同責(zé)任追究制度，一并形成完整的、全方位覆蓋的、激勵與約束并舉的、具有可操作性的績效考核體系。為了統(tǒng)一思想，提高操作技巧，控股公司還將安排系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)，初步計劃為49個小時。60%的中高層管理者（正職）接受培訓(xùn)的時間不得少于25個小時。2002年，所有人員的職位的升遷、薪資福利待遇的調(diào)整，都將通過績效考核與能力評估相結(jié)合。（2） 2002年2季度，完成職工手冊的編制，并對全體員工進(jìn)行職業(yè)教育，包括執(zhí)行制度一絲不茍的教育、提升專業(yè)化素質(zhì)的教育和勤奮敬業(yè)積極創(chuàng)造的教育。在此基礎(chǔ)上組織考核，根據(jù)考核成績和工作表現(xiàn)，重新核定薪資水平。（3） 2002年3季度，初步完成人事評估系統(tǒng)，同時制定人力資源開發(fā)的配套制度，通過對業(yè)績的考核、知識素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊意識和價值判斷等多方面的測定，通過有針對性的考察、培訓(xùn)和職業(yè)設(shè)計，建立太合自己人才梯隊。（4） 2002年4季度，完成全員人事評估和年終考核工作，根據(jù)考核、評估結(jié)果，提出人員異動調(diào)整的方案。并總結(jié)以上工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，擬訂2003年人力資源工作重點(diǎn)和發(fā)展計劃。 三、完善相關(guān)配套，支持人力資源工作的開展 開展人力資源工作的目的，是藉此全面提升管理水平。2001年底，已經(jīng)在太合全系統(tǒng)部署了制度的清理和修訂工作。在此基礎(chǔ)上，2002年，各公司都要在控股公司統(tǒng)一部署下重點(diǎn)抓好兩件事：（1） 圍繞理解制度、執(zhí)行制度，開展全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2） 深入、持久、有效地開展執(zhí)行制度的檢查。 這兩件事，就是要在整個公司建立規(guī)范的、統(tǒng)一的工作秩序，要使全體員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何去做。同時，只有解決這個問題，人力資源政策和措施，才能夠按照前面的構(gòu)想付諸于實(shí)施。今后，凡是對本職工作應(yīng)遵循的制度和程序不清楚、不掌握的，不能上崗；凡是上崗以后，經(jīng)常不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、不能良好協(xié)作的，必須下崗。從這個意義上講，所有中高級管理人員，都必須在思想上和行動上，配合作好人力資源工作，包括人的培訓(xùn)、人的使用、人的考核、人的發(fā)展和人的評價。此外，控股公司還將根據(jù)整體發(fā)展的需要，繼續(xù)作好內(nèi)部資源的整合，進(jìn)一步理順組織架構(gòu)，在各級責(zé)任明確的同時，建立起自上而下保持高度一致性和效率性的太合決策指揮系統(tǒng)。 第三部分 經(jīng)營與業(yè)務(wù)工作的安排 一、經(jīng)營目標(biāo)的總體安排 根據(jù)控股公司經(jīng)營的整體需要，考慮到各產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，經(jīng)營目標(biāo)的總體安排是：序號指標(biāo)名稱單位2001年預(yù)計完成2002年目標(biāo)01總資產(chǎn)萬元17500012500002總資產(chǎn)收益率%2.868.0003凈資產(chǎn)萬元120001700004凈資產(chǎn)收益率%41.6758.8205總收入萬元5200013000006總利潤萬元50001000007投資收益萬元-600100008管理費(fèi)用萬元5700450009銷售費(fèi)用萬元41003900 控股公司的主要業(yè)務(wù)工作包括： 1實(shí)現(xiàn)太合系統(tǒng)內(nèi)部信息平臺的搭建和正常運(yùn)行，以推動管理深化。 2002年，控股公司各中心要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理意識和工作作風(fēng)，各崗位工作者不僅要熟悉自身工作的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，而且要熟悉各公司相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃要求和控制節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和監(jiān)督，要及時掌握和反饋工作中存在的問題，提出解決問題的建議，并督促到底。要徹底改變以下工作不負(fù)責(zé)任的情形：（1） 滿足于資訊的簡單匯總和傳遞；（2） 領(lǐng)導(dǎo)不要求就可以不主動研究發(fā)現(xiàn)問題；（3） 發(fā)現(xiàn)問題則滿足于只承擔(dān)報告責(zé)任而不關(guān)心問題如何解決；（4） 滿足于現(xiàn)狀，不愿意主動思考、研究和改進(jìn)所轄業(yè)務(wù)；（5） 不主動配合，以畫地為牢的方式推卸工作；（6） 面對工作中的困難，不是積極地提出作好工作的建議，而是強(qiáng)調(diào)各種理由而拒絕工作。對于控股公司各中心而言，管理工作與業(yè)務(wù)工作是有機(jī)結(jié)合在一起的。絕大部分業(yè)務(wù)工作都是同向下的管理融合在一起的。如果缺乏管理的意識，業(yè)務(wù)工作也不可能做好。事實(shí)上，業(yè)務(wù)中存在的問題，往往通過改進(jìn)、提升管理而得到順暢的解決。信息是經(jīng)營也是管理的重要基礎(chǔ)。2002年，控股公司將借助網(wǎng)絡(luò)建立和開通經(jīng)營管理數(shù)據(jù)平臺，各公司都必須嚴(yán)格依照制度規(guī)定和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，及時正確地將有關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)錄入上傳。經(jīng)過進(jìn)一步的開發(fā)完善，最終要實(shí)現(xiàn)控股公司對一線最基礎(chǔ)的經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，從而為正確決策和有效指揮奠定基礎(chǔ)。在這個問題上，沒有任何拖延或不能的理由。 2擬訂太合企業(yè)品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營綱要、操作方案、運(yùn)作程序和控制辦法，并按照綱要完成2002年的實(shí)施目標(biāo)。 控股公司的市場企劃中心，2002年重點(diǎn)作好3件事：一是圍繞實(shí)現(xiàn)太合品牌經(jīng)營，擬訂品牌經(jīng)營工作綱要，明確各階段的工作要點(diǎn)和實(shí)施步驟，并具體安排2002年度組織各公司建立品牌的工作形式和內(nèi)容；二是組織開展并部署太合系統(tǒng)的市場研究工作，明確分工和協(xié)作形式，逐漸形成太合內(nèi)部的市場研究體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資決策提供參考依據(jù)；三是全面承擔(dān)起TH-G.COM的內(nèi)容維護(hù)與更新的組織與管理工作，為宣傳太合、建立活躍有序的溝通渠道和健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外，涉及到企業(yè)公共關(guān)系的活動、企業(yè)文化建設(shè)的活動、企業(yè)危機(jī)處理等方面的工作，要提早安排，精心組織。 資本運(yùn)營和投資管理，是控股公司投資管理中心的主要工作職責(zé)。2002年度，投資管理中心的重點(diǎn)工作有3項：一是編制資本經(jīng)營綱要，對太合各業(yè)務(wù)未來上市的條件、方式、方法、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)測、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等，做出戰(zhàn)略性安排和策略性謀劃；二是實(shí)質(zhì)性地推動資本運(yùn)營工作，其中地產(chǎn)公司達(dá)到上報有關(guān)部門批準(zhǔn)的階段，文化傳媒公司要在清晰政策的基礎(chǔ)上，具備設(shè)計上市模式和與合作方研討的階段；三是完善太合系統(tǒng)內(nèi)部投資決策程序，并建立投資后評估體系，實(shí)現(xiàn)項目從醞釀、測算、論證、決策、控制和后評估的全面管理。此外，要配合太合現(xiàn)行有關(guān)資本運(yùn)作項目作好工作。 3加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)融資管理和風(fēng)險管理，加強(qiáng)入世后稅制變化的影響研究，并本著簡約、有效、及時、超前的原則，研究建立經(jīng)營型財務(wù)管理體系。 資金和財務(wù)，既是企業(yè)經(jīng)營的重要資源，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。2002年，控股公司財務(wù)審計中心的重點(diǎn)工作包括5個方面：一是在以提升業(yè)務(wù)技能和管理才干為核心的專業(yè)化團(tuán)隊的建設(shè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理程序，提高管理精度；二是全面加強(qiáng)資金的管理與調(diào)度，包括融資工作、資金平衡與調(diào)度和預(yù)算控制，增加資金流入、減少流出、提高資金使用效率；三是配合資本經(jīng)營，完善產(chǎn)權(quán)管理，并配合有關(guān)部門開展投資后評估體系的建立，研究完善投資決算的管理；四是酌情開展稅收研究，獲取合理的隱蔽收益并通過規(guī)范管理；五是開展風(fēng)險控制的研究，降低投資決策風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、稅收風(fēng)險等，為企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營提供專業(yè)支持。 4控股公司直屬重點(diǎn)項目取得有效進(jìn)展。二、各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作要求 1地產(chǎn)公司 2001年末太合地產(chǎn)按照三個產(chǎn)品方向，再次進(jìn)行了整合。較之以往，此次整合有4個明顯的特點(diǎn)：（1）突出了專業(yè)化的原則，地產(chǎn)公司下屬的每個公司將集中精力專攻一個產(chǎn)品，使之盡快形成該產(chǎn)品領(lǐng)域的強(qiáng)勢公司，為太合地產(chǎn)的品牌經(jīng)營奠定基礎(chǔ)；（2）突出了遵循業(yè)務(wù)流程的規(guī)律，清晰分工、統(tǒng)一責(zé)權(quán)的原則，將公共服務(wù)性業(yè)務(wù)并可以適當(dāng)脫離經(jīng)營流程的業(yè)務(wù)集中于地產(chǎn)公司，同時賦予專業(yè)公司從項目前期、開發(fā)建設(shè)到銷售，以及包括資金籌措在內(nèi)的資源開拓工作，以更為完整的經(jīng)營權(quán)力和經(jīng)營責(zé)任；（3）在廓清地產(chǎn)公司與專業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，重新界定了地產(chǎn)公司對專業(yè)公司的管理關(guān)系，地產(chǎn)公司的管理方式和管理重點(diǎn)將體現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程的制定，并嚴(yán)格監(jiān)督專業(yè)公司按此規(guī)范地開展業(yè)務(wù)工作，對執(zhí)行中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；（4）通過整合，有效地促進(jìn)精簡、高效、低成本運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)，有效地實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)作、調(diào)度的高度集中與產(chǎn)品經(jīng)營的完整、獨(dú)立兩方面的統(tǒng)一。在新的框架下，地產(chǎn)公司要盡快轉(zhuǎn)變原有的管理模式和工作方法，加快各種規(guī)范、流程的制定，在人員方面堅持專精多能的綜合性人才配備，以確保規(guī)范、流程制定的科學(xué)合理，監(jiān)督、檢查深入到位，確保各專業(yè)公司的經(jīng)營工作，既遵章守律又充滿活力。 未來兩年內(nèi)，地產(chǎn)公司仍將是太合集團(tuán)獲取收入和利潤的主要創(chuàng)造者，仍然起著財務(wù)資金的主鏈條作用。2002年計劃銷售（合同）額為13億元（奮斗目標(biāo)15億元），回款額11億元，利潤為1億元（奮斗目標(biāo)1.5億元）。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，地產(chǎn)公司在資金融入、資金調(diào)度和成本控制方面，必須建立高度有效、高度權(quán)威的操作監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)成本的實(shí)時控制，各項工作目標(biāo)要分解到日，考核責(zé)任要落實(shí)到人。還要根據(jù)上述目標(biāo)，緊湊合理地安排好業(yè)務(wù)工作，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，集中突破。確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2文化傳媒公司 文化傳媒公司在2002年度，必須圍繞太合在該領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得業(yè)務(wù)平臺建設(shè)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，并在自收自支平衡的前提下，完成投資收益800萬元（奮斗目標(biāo)1100萬元）。所謂實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其重要的標(biāo)志是：（1）通過投資、參股、重組等資本運(yùn)作，以控股或取得實(shí)質(zhì)經(jīng)營權(quán)的方式，進(jìn)入該領(lǐng)域的知名企業(yè)（同行業(yè)前三名），并同已有資源形成上下游或互補(bǔ)型業(yè)務(wù)關(guān)系。（2）至少在一個業(yè)務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，擁有屬于太合自己的有影響力的專業(yè)團(tuán)隊（去留對該企業(yè)有重大的影響）。（3）根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，本年度完成的工作對明年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有足夠的保證性。3誠信公司誠信公司完成投資收益200萬元，（奮斗目標(biāo)400萬元）。同時，誠信公司要切實(shí)承擔(dān)起資金蓄水池的責(zé)任，確保運(yùn)營資本保值增值。業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)開展：（1）推進(jìn)與中煤信托的實(shí)質(zhì)性合作，發(fā)起并管理不動產(chǎn)投資基金。（2）研究、設(shè)計