某鐵路企業(yè)人力資源國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊.doc

最新鐵路企業(yè)人力資源國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊最新鐵路企業(yè)人力資源國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊作者：編委會出 版 社：中國企業(yè)管理出版社2009年2月出版冊數(shù)規(guī)格：全四卷 16開精裝定價：￥1160元現(xiàn)價：420元詳細(xì)目錄第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)第一章 人力資源管理概論第二章 人力資源組織與管理制度第三章 人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃第一章 人力資源工作分析第二善 人力資源工作分析方法與規(guī)范第三章 人力資源工作分析實(shí)施程序第四章 人力資源工作設(shè)計第五章 人力資源組織設(shè)計第六章 人力資源戰(zhàn)略計劃第七章 人力資源供求預(yù)測第八章 人力資源計劃的控制與評價第三篇 員工招聘與錄用國際化管理第一章 員工招聘第二章 招聘過程管理第三章 招聘原則與流程第四章 招聘方式與渠道第五章 員工甄選原則與程序第六章 筆試與面試程序及技巧第七章 人員錄用第八章 招聘評估第四篇 員工培訓(xùn)與開發(fā)國際化管理第一章 職前教育第二章 現(xiàn)代培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢第三章 培訓(xùn)需求評估第四章 培訓(xùn)計劃與方案設(shè)計第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計第六章 員工培訓(xùn)實(shí)施管理第七章 員工培訓(xùn)評估第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新第一章 企業(yè)薪酬第二章 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案第三章 員工激勵機(jī)制第四章 工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)第五章 薪酬水平?jīng)Q定第六章 員工薪酬體系第七章 員工個人激勵第八章 員工集體激勵第六篇 工作績效考評國際化管理第一章 概論第二章 績效管理制度的建立第三章 績效管理實(shí)施第四章 績效管理溝通第五章 績效考核體系第六章 績效考核體系的設(shè)計第七章 員工業(yè)績考核方法第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展第一章 員工職業(yè)前程規(guī)劃第二章 員工職業(yè)管理第三章 管理人員的選拔與發(fā)展第八篇 跨國公司人力資源刨新營理第一章 跨國公司管理的模式第二章 跨國公司管理的特征第九篇 人力資源會計工作第一章 人力資源會計工作第二章 人力資源會計核算方法第三章 人力資源價值評價第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新第一章 概論第二章 人事工作計劃第三章 人事組織工作第四章 人事工作決策第五章 人事事務(wù)控制第六章 人事工作創(chuàng)新第十一篇 人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法第一章 概論第二章 現(xiàn)代人事工作領(lǐng)導(dǎo)新觀念第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能第四章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第五章 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)第六章 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法第七章 用權(quán)藝術(shù)第八章 理事藝術(shù)第九章 增效藝術(shù)第十章 社交藝術(shù)第十一章 協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)第十二章 激勵藝術(shù)第十三章 領(lǐng)導(dǎo)效能第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析第一章 綜合案例第二章 人事管理案例第三章 職務(wù)分析案例第四章 人力資源規(guī)劃案例第五章 勞動關(guān)系管理案例第六章 員工招聘案例第七章 員工激勵案例第八章 培訓(xùn)開發(fā)案例第九章 績效管理案例第十章 薪酬管理案例第十一章 跨文化管理案例第十二章 職業(yè)生涯管理案例第十三篇 人力資源工作創(chuàng)新管理規(guī)章制度第一章 人力資源綜合管理制度第二章 人力資源規(guī)劃管理制度第三章 人事招聘管理制度第四章 員工激勵管理制度第五章 出勤考核管理制度第六章 人事培訓(xùn)管理制度第七章