學習四礦掘進一隊心得體會發(fā)言材料(第二版).doc

學習四礦掘進一隊心得體會發(fā)言材料開掘戰(zhàn)線黨總支2014年1月各們領導、同志們：在得知創(chuàng)造55年安全生產(chǎn)零死亡紀錄的集團四礦掘進一隊成為2013“感動中原” 唯一獲獎集體這一新聞后，同樣是開掘戰(zhàn)線，為他們的獲獎也感同深受。55年來，他們秉承著“安全為天、生命至上”、“干煤礦可以不死人，保證礦工生命”核心安全理念，保留著“寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴”的寶貴的優(yōu)良傳統(tǒng)。掘進一隊的歷任管理者都深深牢記，并不斷傳承，使之成為抓好安全生產(chǎn)的永恒理念。面對煤礦這種高危企業(yè)，四礦掘進一隊用他們55年安全生產(chǎn)的“神話”，證明了安全事故是完全可防、可預、可控的。安全是各項工作的重中之重，各級領導都把安全生產(chǎn)放在首位，但是，還是難以避免發(fā)生各類安全事故。發(fā)生事故后進行反思，召開事故分析會，撰寫事故分析材料，這已經(jīng)形成了一種抓安全的慣有模式。不可否認，事后的反思對總結事故教訓、預防事故的再次發(fā)生有著積極的作用，但在反思事故的同時，還需要正思。結合戰(zhàn)線以往的事故教訓，戰(zhàn)線黨總支對煤礦安全理念在正思和反思中有了更理性的認識。正思是從各類事故中吸取教訓，亡羊補牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好預想、預防，做好預案的演練，從演練及平時的危險辨識著手，以科學的態(tài)度和方法進行安全管理，從源頭上編織好安全網(wǎng)。因此，在抓安全工作時，要改變過去那種出了事故才抓安全反思的傳統(tǒng)做法，積極倡導“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，將更多的時間與精力投入到事故前的控制與管理中。做好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的預防工作，積極落實各項安全技術措施，讓安全管理成為生產(chǎn)過程中一項長期而重要的內容，把反思當作安全正思的一部分，全面、科學、及時謀劃安全正思，正思多了，反思肯定就少。當讀到”當敬一丹請該隊10名領獎代表各用一句話說出對安全的理解時，他們用洪亮的聲音一一答道：安全就是我們最大的福利，安全就是老婆兒子熱炕頭發(fā)自肺腑的安全語錄博得了觀眾的陣陣掌聲?！边@句話時，做為戰(zhàn)線黨總支書記，此時竟有一種針芒在背的危機感，十礦開掘戰(zhàn)線做為一個1500余名干部職工的大集體，井下每月施工近20個開掘工作面，不同程度面臨動壓、瓦斯、防治水等地質災害危脅，工作地點分散，職工隊伍年齡結構青黃不接，個別施工隊伍職工素質偏低，戰(zhàn)斗力低下，安全薄弱環(huán)節(jié)多，導致安全事故頻發(fā)，特別是過去的2013年，我們戰(zhàn)線在安全上交了昂貴的學費，甚至付出的血的代價。同樣是開掘戰(zhàn)線，井下條件近似，同樣以保接替為天職，同樣是秉承“安全第一，預計為主，綜合治理”的煤礦安全方針，我們與先進單位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奮起直追，何談搞好安全生產(chǎn)，何談采掘正常接替，何談十礦未來？必須要“樹立一種正確的安全理念、建立一套科學的管理體系、培育一支精良的職工隊伍、建設一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎為核心理念”，打破事故安全周期，向四礦掘進一隊全方位看齊，我們制定了以下措施確保戰(zhàn)線和諧穩(wěn)定發(fā)展：舉措一：以“抓作風、抓管理、抓落實、促發(fā)展 ”為抓手，確保安全生產(chǎn)抓好干部作風轉變，促干群和諧。面對當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，戰(zhàn)線要求干部認清形勢，各單位切實加強“春節(jié)期間”的安全管理工作，加強干部作風整頓，為各項工作的落實提供一個良好的環(huán)境。要求科級以上干部在元月底前輪流吃住在礦，嚴格按照有關規(guī)定和要求，盯住重點區(qū)域、盯住重點部位、盯住薄弱環(huán)節(jié)，確保安全萬無一失。明確各級干部管理責任，對礦黨政決定了的事情，安排下來的工作，層層都要去抓，一抓到底，直至落實和完成。其次，加強對日常工作的檢查和監(jiān)督，嚴格實施工作責任追究，促使各級領導干部的工作作風有一個新的轉變，保證各項工作的順利進行。目前，有此干部忘記了自己由工人到干部的成長過程，同職工溝通不講方式，語言粗魯，管理上以罰代教，對職工反映的問題漠然視之，職工意見非常大。這種現(xiàn)象的后果勢必影響到干群關系，影響到職工的工作積極性，影響到全礦的工作大局。各級領導干部樹立以人為本的管理理念，自身作風扎實，重視和搞好干群關系。通過對職工的尊重、關懷、理解、信任，在感情上貼近職工，在工作上依靠職工，在生活上關心職工，努力為職工安心舒暢工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，促進干群之間和諧融洽，推動礦井和諧健康發(fā)展。舉措二：抓好新型安全生產(chǎn)管理模式，選樹區(qū)隊領軍人物典型。把安全生產(chǎn)擺到重中之重的位置，作為一項重要的政治任務狠抓落實、常抓不懈。一是做到夯實基礎，完善各類管理制度，建立安全生產(chǎn)長效機制；二是突出重點領域，高突工作面嚴格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工，重視打鉆消突工作。非正常狀態(tài)下安全管理（巷道開口、貫通、過老巷、過斷層、揭煤、探煤、維修、安裝運輸?shù)龋┮壮鰡栴}，職工不熟悉現(xiàn)場環(huán)境，安全把握性差，各單位要高度重視并加強教育管理工作。三是要扎實抓好重點接替工程的安全生產(chǎn)工作。四是經(jīng)常性開展頂板管理、小絞車、局部通風等專項治理活動。五是加強培訓，以理論和實際有機結合，著力提高職工崗位技能和綜合素質，打造一支高素質安全隊伍?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，一個開掘隊伍必須有一個“好當家人”，他是一支隊伍的領頭雁和靈魂，是井下安全生產(chǎn)的多面手。戰(zhàn)線今后按照以下標準選樹區(qū)隊領軍人物典型，首先制定嚴格的規(guī)章制度，隊管人員帶頭執(zhí)行，獎罰分明；其次是分派任務時，一視同仁；能夠狠抓隊級班子建設，互幫互信，相互支持與配合，以身作則，以實際行動做給職工看，提高隊伍的核心戰(zhàn)斗力。能夠堅持不懈地抓建章立制工作，集思廣益，充分利用二.五學習、班前會多種形式，認真組織職工學習“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，共同攻克技術上的難關，并隨著作業(yè)現(xiàn)場的變化不斷修正完善各項管理制度，給隊級各項管理給予了有力的保障。典型樹立后，年底戰(zhàn)線在評先、晉升優(yōu)先考慮，并擇優(yōu)向礦、集團推薦。 舉措三：抓好制度落實，強力推行執(zhí)行力建設。在煤礦，安全的規(guī)章管理制度足可以擺放好幾摞，這些規(guī)章制度對人員、機器、設備以及環(huán)境等進行全員、全方位、全過程的管理。但是如果沒有執(zhí)行力，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺。提升執(zhí)行力，讓制度從墻上走下來。戰(zhàn)線按照“令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設理念。從加強區(qū)隊領導班子建設，做到執(zhí)行力不折不扣，政令暢通；加強戰(zhàn)線各級管理人員執(zhí)行力建設，做到管理規(guī)范，落實有力；加強現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象；加強職工隊伍的執(zhí)行力建建設，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，消除職工不良情緒。舉措四：重視新技術、新設備的投入，發(fā)揮新設備的作用，以管理型質量標準化促進安全生產(chǎn)?！凹夹g是提升生產(chǎn)力的保證?！睉?zhàn)線高度重視新技術、新裝備在生產(chǎn)中的應用，在配套裝備上采取規(guī)范化、模式化管理。在高突工作面，推行鐵福來鉆機打鉆與裝煤機出碴作業(yè)線實現(xiàn)安全高效掘進，在重點區(qū)域瓦斯治理工程上，采用平煤最先進的己18下解放層瓦斯治理新技術，推行新型巖石掘進機+皮帶作業(yè)線實現(xiàn)快速掘進，問機器要接替，打破制約十礦發(fā)展的瓶頸，為十礦今后幾十年鋪出一條康莊大道。根據(jù)礦形勢要求，加快質量達標工作進度，強化環(huán)境治理整頓，通過管理型質量標準化全面加強質量管理，制定出臺“安全質量綜合考核辦法”，形成完整的安全質量標準化檢查、評比、考核、獎懲體系，為質量標準化建設提供制度保證。推進質量標準化工作向精細化達標轉變。舉措五：戰(zhàn)線黨總支扎實開展黨建活動，發(fā)動支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實開展“黨代表巡視”活動，根據(jù)每月工作特點和形勢需要戰(zhàn)線集中進行2-3次，黨總支統(tǒng)一安排行動，現(xiàn)場排查安全隱患、走訪職工等，升井后到開拓區(qū)填寫記錄；每月進行黨建工作考評，每個基層支部評出1個模范“黨員安全責任區(qū)”、1個優(yōu)勝班組、1名黨員之星，經(jīng)黨總支審查合格后給予獎勵；開展“黨員安全警示”行動，做到黨員身邊無三違。號召每名黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，自覺遵章守紀，發(fā)現(xiàn)身邊職工有違章行為及時警示提醒，排查到隱患及時示警、排除，黨員多說一句話、多一個勸阻違章的行為，都可能避免一起事故的發(fā)生。在全戰(zhàn)線積極開展“比學習賽素質、比技能賽本領、比作用賽奉獻”為主題的“三比三賽”主題實踐活動。制定出具體實施方案，有專人負責，每月考核評比，確保起到效果。利用“三個一”培訓載體，與技術比武相結合，抓好職工培訓，提高職工素質，今年的目標：讓職工“精一會二懂三”，即精通一項技能，會熟練掌握兩項技能或設備操作，弄懂三種及以上技術知識。重點抓好機電工培訓。把抓職工個人素質提高作為新一年工作重點，地面學習與現(xiàn)場培訓相結合，要著重職工安全意識的培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓方式，提高學習興趣。開展“一個支部帶動一個隊，一名黨員帶動一個班組，一名積極分子帶動一名職工”為主題的“三個帶動”實踐活動；發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員（入黨積極分子）的模范帶頭作用，制定具體實施方案，每月有考核評比，真正落到實處。重視宣傳報道工作，發(fā)掘日常工作中的閃光點，及時利用十礦宣傳、電視站、礦工報等載體報道開掘隊先進事跡。 每月評定“安全星級班組”，會議室懸掛考核牌版，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組每月1顆紅星，每月獎罰兌現(xiàn)，全年累計，與年終評先掛鉤。 在今后的工作中，戰(zhàn)線要認真貫徹執(zhí)行上級一系列安全文件精神，緊盯安全目標不放松，繼續(xù)總結推廣四礦掘進一隊先進經(jīng)驗。從思想、紀律、作風、管理等方面入手開展行動，要求廣大干部職工牢固掌握各項安全管理文件及安全生產(chǎn)知識，切實實現(xiàn)“我要安全、我會安全”的目標，為保障我礦安全生產(chǎn)工作做出最大的努力。目前，我廠正以英明決策開展“危險辯識”活動，全方位，全員，全過程，每一個角落查找事故的隱患，從而減少事故的發(fā)生，在以下4點強化安全管理工作:一是，深刻吸取今天以來的事故教訓，細致開展以“七防”為重點的隱患排查活動。二是，延伸“危險辯識”范圍，達到橫向到邊，縱向到底，消滅死角死面效果，使員自覺做到自主保安。三是，認真開展安全各項活動，嚴格按照集團公司和廠實際特點，“從來科學”抓安全管理，實現(xiàn)各類事故為零。四是，嚴細抓好、抓實質量標準化，準軍事化管理工作，樹立內、外在形象，以優(yōu)異成