人力資源管理論文-“透視”人才，淺談機關事業(yè)單位人才測評.doc

人力資源管理論文-“透視”人才，淺談機關事業(yè)單位人才測評【摘要】人才測評為機關事業(yè)單位“透視”人才,提供了客觀的標準,便于客觀、公正地評價人才、識別人才。人才測評能保證機關事業(yè)單位人力資源決策的準確性,從而有效地開發(fā)機關事業(yè)單位的人力資源,實現(xiàn)機關事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置?！娟P鍵詞】機關事業(yè)單位；人才測評隨著現(xiàn)代經濟和社會迅猛發(fā)展,各行各業(yè)競爭日益激烈,作為和諧社會的有機組成部分的機關事業(yè)單位如何跟上時代發(fā)展的步伐?如何在紛繁復雜的競爭中,占一席之地,可持續(xù)的發(fā)展下去呢?筆者認為人才的選拔與任用是關鍵,建立一套科學的機關事業(yè)單位人才測評體系,人盡其才,才盡其用,這是機關事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。1“透視”人才,機關事業(yè)單位應建立人才測評體系德才兼?zhèn)涫菫椤叭瞬拧?。在機關事業(yè)單位,人才的概念不僅僅是德才兼?zhèn)涞倪m用型人才,更是在恰當?shù)膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)工作取得優(yōu)異成績的工作者。人才是機關事業(yè)單位競爭與發(fā)展的軟實力。人盡其才,才盡其用是機關事業(yè)單位生存與發(fā)展的根本所在,如何做到對人才的正確評估,提高選人、用人的成功率,建立科學的人才測評體系是機關事業(yè)單位內在的必然要求。那么,什么是人才測評呢?所謂“人才測評是指通過一系列科學手段和方法對人才的基本素質及其績效進行測量和評定的活動”,也即根據(jù)一系列的評定法則給人的各項素質要素指標,以量化的性質與形式。依據(jù)量化來描述和確定人才的各項素質總和,評定其價值和品質,給我們評定人才更確切的參考。具體來說,人才的素質包括身體素質(體力與精力)、心理素質(智能素質及非智能素質)、社會素質(文化、品德、適應能力等)。人才測評對上述各方面素質都進行全面的綜合性測評,從而得出比較科學的結論。在實際操作中人才測評對于機關事業(yè)單位來說十分的重要。一方面,機關事業(yè)單位人才招錄工作中,為結合本單位的需求,科學、客觀的選拔提供了依據(jù)。同時,在人力資源管理中,客觀、公正地評價人才、識別人才,能保證機關事業(yè)單位人力資源決策的準確性,從而有效地開發(fā)機關事業(yè)單位的人力資源,實現(xiàn)機關事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。另一方面,機關事業(yè)單位也可通過人才測評動態(tài)地掌握本單位職工的素質與能力狀況以及其發(fā)展?jié)摿?從而有利于人才的選拔與利用,達到人力資源的有效管理。同時,人才測評以公平的形式適應了當今機關事業(yè)單位“能上能下”的人事改革,也為機關事業(yè)單位的職工提供了客觀的素質與能力標準,激勵機關事業(yè)單位的職工主動地把標準與自身素質與能力進行比較、找出差距、不斷鞭策自己并通過在職培訓、自主學習“充電”等形式提升自己。2機關事業(yè)單位如何進行人才測評對于機關事業(yè)單位來講,擁有一套人才測評的標準化管理體系,可使自己的員工人盡其才,最大限度地發(fā)揮其潛能,促進單位人力資源得到優(yōu)化組合,保證工作效率。機關事業(yè)單位如何進行人才測評?在選用人才和選拔人才時,一般應首先對競聘者進行職業(yè)發(fā)展?jié)撃軠y試和專業(yè)測試,測試合格的人選進行結構化面試,然后再通過職業(yè)傾向測試進行人職匹配。選用干部時,一方面參考其工作績效,工作能力,另一方面更要求對其人品做適度考核。具體來說,機關事業(yè)單位對人才測評應圍繞以下幾個方面開展:第一,素質方面:政治素養(yǎng)、事業(yè)心、群眾觀念、正直性、生活作風、精力、體力、觀察力(細致性、深刻性)、形象思維力、反應靈敏度以及是否能廣泛吸取他人意見,從善如流等等。第二,知識方面:本專業(yè)知識有一定深度,知識面寬廣,對知識與學習的態(tài)度等等。第三,能力方面:工作能力,發(fā)現(xiàn)問題的敏感性、獨立見解能力、構思能力、文字表達能力、綜合分析能力、協(xié)作能力、應變能力、創(chuàng)新能力等等。第四,績效測量方面:工作成果、工作實績以及效益等等。實際上,人才測評的方法、形式與內容是多種多樣,就機關事業(yè)單位來說,人才測評的方法與內容應依據(jù)崗位需求來進行評定。3如何正確看待機關事業(yè)單位的人才測評在人力資源開發(fā)和管理中,如何招聘到適合的人才、如何選拔人才,實現(xiàn)人崗匹配、如何有針對性地培訓員工,都是擺在機關事業(yè)面前的一道難題?？v觀國內許多機關事業(yè)單位的發(fā)展歷程,人才測評在其人力資源開發(fā)和管理中發(fā)揮著重要的作用。雖然,人才測評已越來越受到機關事業(yè)單位的關注,已有越來越多的單位開始借助人才測評。人才測評為機關事業(yè)單位“透視”人才,提供了客觀的標準,為人力資源開發(fā)和管理提供了決策依據(jù),但人是復雜的,要對其素質、能力及潛力進行準確的、科學的測評決非易事。人才測評是一門科學的、新興的學科,應用于機關事業(yè)單位仍然需要完善相關的人事管理體系,更要注意到,一方面人才測評是我們選聘,選拔人才的客觀依據(jù),而另一方面,我們還應依據(jù)選拔適合本單位的人才、適合本崗位的人才,這是在人才選聘,選拔中應是靈活的、機動的。人的差別和可塑性是很大的,用一種人才測評模式測試所有個體肯定也是行不通的。如何正確看待機關事業(yè)單位的人才測評,應把機關事業(yè)單位的人才測評放置于本單位、本崗位的客觀實際情況中,結合人才的各項綜合素質能力,選聘,選拔人才。綜上所述,人才測評為機關事業(yè)單位“透視”人才,提供了客觀的標準,便于客觀、公正地評價人才、識別人才。人才測評為識才、辯才、人崗匹配、有效激勵、人才開發(fā)提供了科學的依據(jù),保證了機關事業(yè)單位人力資源管理決策的準確性,從而有效地開發(fā)機關