人力資源管理論文-中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究.doc

人力資源管理論文-中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究摘要本文首先闡述了我國中小科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，然后給出了我國中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞科技型中小企業(yè)人力資源管理目前，我國現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化，中小科技型企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大，建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。一、我國中小科技型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題1.對企業(yè)人力資源管理的地位認(rèn)識不足當(dāng)前，大多中小科技型企業(yè)還不能真正認(rèn)清人力資源管理在企業(yè)發(fā)展成長中不可替代的作用。他們往往把資金和技術(shù)作為發(fā)展的惟一動力，企業(yè)的一切活動都圍繞引進(jìn)技術(shù)和吸收資金來進(jìn)行，而人力資源并不被視為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源之一。2.人力資源管理制度不夠健全許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。但從中小科技型企業(yè)的人力資源管理制度來看，更多的以規(guī)章制度為主，企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略隨著市場環(huán)境的變化，不少中小科技型企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理，但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄，大多數(shù)中小科技型企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略時，并沒有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。4.人力資源管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備不足中國的中小科技型企業(yè)在觀念滯后和人力資源戰(zhàn)略失衡的雙重作用下，導(dǎo)致人力資源管理部門功能定位不清，人力資源管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)且專職人力資源管理人員的配置很少或沒有。5.薪酬體系與激勵機制不科學(xué)、不完善在人力資源激勵上，相當(dāng)多的中小科技型企業(yè)單純以物質(zhì)激勵為主，過于強調(diào)員工工作的動機就是為了獲取物質(zhì)報酬這一實用主義觀念。中小科技型企業(yè)的激勵措施或行為隨意性較大，常根據(jù)老板的心情或感覺來做，往往使下屬無所適從，員工更加茫然，激勵行為達(dá)不到預(yù)期目的。6.缺乏人才培訓(xùn)機制多數(shù)中小科技型企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機制。由于企業(yè)規(guī)模小，固定的培訓(xùn)經(jīng)費，場所和時間都難以保證，企業(yè)對員工的培訓(xùn)從總體上仍以實際工作鍛煉為主，專業(yè)培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，只進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn)，少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。7.忽視企業(yè)的人文因素，企業(yè)文化不成熟中小科技型企業(yè)人力資源素質(zhì)和企業(yè)管理觀念低下，意識不到企業(yè)文化的建設(shè)對人力資源管理的重要性，僅僅將員工作為“經(jīng)濟人”來進(jìn)行管理，而忽略了人的“社會人”的屬性，不能通過積極的企業(yè)文化將人力資源團結(jié)凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來，從而達(dá)到個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點建議1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位中小科技型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，中小科技型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰，有實力參與國際競爭，就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。2.構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力，以企業(yè)價值觀、企業(yè)文化來引導(dǎo)員工。任何企業(yè)里，管理制度總有管不到位的時候和地方，而企業(yè)文化則無孔不入。良好的企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂一個企業(yè)的性格和習(xí)慣，它不但可以有效的引導(dǎo)員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。可以毫不夸張的講，企業(yè)文化的建設(shè)將是中小科技型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。3.規(guī)范健全和實施企業(yè)人力資源管理制度在中小科技型企業(yè)發(fā)展的不同時期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競爭在一定層面上講，尤其是市場越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)?；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競爭,同時也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是中小科技型企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。4.抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(崗位管理、績效管理和薪酬管理)有效實施人力資源管理模式。就目前我國中小科技型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，并不缺乏人力資源管理方面的理念和思想，但卻十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)、外化出來的規(guī)范化技術(shù)。無論任何企業(yè)，要想其人力資源管理的各個模塊建設(shè)都完美無缺是不可能的。作為我國中小科技型企業(yè)，因為其具有規(guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中的特點，在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化，并努力在企業(yè)實施，才有可能健全和完善