黨委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)座談會發(fā)言提綱.doc

黨委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)座談會發(fā)言提綱黨委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)座談會發(fā)言提綱黨的十六屆四中全會上就加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)若干問題作出了重要決定。決定深刻闡述了新的歷史時期加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，總結(jié)了我們黨執(zhí)政56年來的成功經(jīng)驗，同時也指出了面對新形勢新任務(wù)黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面存在的問題，提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹決定精神，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不僅是促促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、發(fā)發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，鞏固黨黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎(chǔ)的重要舉舉措，又是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)做強做做優(yōu)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)的迫切需要。各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子是黨履行執(zhí)政使命的的決策者、組織者和踐行者者，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)設(shè)，關(guān)鍵在于把各級領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)成為素質(zhì)高、能力力強的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。科學(xué)學(xué)發(fā)展觀是以人為本，全面面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀觀，是對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律律認(rèn)識的深化，是指導(dǎo)發(fā)展展的世界觀和方法論的集中中體現(xiàn)，也是推動經(jīng)濟社會會發(fā)展、加快推進(jìn)社會主義義現(xiàn)代化必須長期堅持的重重要指導(dǎo)思想。領(lǐng)導(dǎo)干部是是黨執(zhí)政的骨干，其領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)展的理念、能力以及作風(fēng)風(fēng)如何，直接決定著一個企企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。要要按照科學(xué)發(fā)展觀要求不斷斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織織保證。提高五個能能力加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子子建設(shè)一、提高科學(xué)決策策的能力國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子子對企業(yè)經(jīng)營運作和改革發(fā)發(fā)展等重大問題的決策正確確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的的興衰成敗。歷史的經(jīng)驗教教訓(xùn)表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的的決策正確，可以給企業(yè)帶帶來生機活力和良好效益；反之，一旦決策失誤，勢勢必給企業(yè)帶來負(fù)面影響和和經(jīng)濟損失。因此，國企領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)高度重視提高高自身的科學(xué)決策能力。一一是要樹立求真務(wù)實的精神神。二是要集中職工群眾的的智慧。三是要把握市場經(jīng)經(jīng)濟的規(guī)律。二、提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力發(fā)展是第一一要務(wù)，提高黨的執(zhí)政能力力，首先是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展展的能力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班班子處于抓經(jīng)濟工作的第一一線，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的的能力尤為重要。一要牢固固樹立科學(xué)發(fā)展觀。二要善善于把握戰(zhàn)略機遇期。三要要不斷增強企業(yè)競爭力。三、提高經(jīng)營管理的能力經(jīng)經(jīng)營管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班班子應(yīng)當(dāng)具備的一種最基本本的能力，經(jīng)營管理能力強強不強，直接關(guān)系到企業(yè)全全面建設(shè)的好壞。提高經(jīng)營營管理能力，主要應(yīng)掌握三三個方面的本領(lǐng)：一懂經(jīng)營營管理之策。二會選人用人人之道。三善聚財理財之術(shù)術(shù)。四、提高改革創(chuàng)新的的能力在市場經(jīng)濟的新形勢勢下，國有企業(yè)改革的任務(wù)務(wù)十分艱巨，企業(yè)要想長期期生存發(fā)展、充滿生機和活活力，也只有適應(yīng)新形勢的的要求，不斷改革和創(chuàng)新。當(dāng)前，有的國有企業(yè)在體體制、機制和經(jīng)營運作等方方面還存在不少弊端，有的的企業(yè)資源還沒有得到充分分利用，有的還存在著不少少歷史遺留問題，這些都需需要通過深化改革來解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須須增強改革創(chuàng)新的意識，提提高改革創(chuàng)新的能力。國有有企業(yè)的改革，應(yīng)當(dāng)著力解解決三個方面的問題：一是是整合企業(yè)資源。二是完善善三個機制。即完善激勵機機制、約束機制和監(jiān)控機制制。三是變革管理方式。五、提高凝聚人心的能力國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要想想充分調(diào)動職工群眾的積極極因素，也應(yīng)當(dāng)致力于做好好企業(yè)凝聚人心的工作，使使企業(yè)內(nèi)部形成一個和諧的的小環(huán)境。具體來說，做好好凝聚人心的工作，一是要要善于鼓舞士氣，培養(yǎng)團隊隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視視抓好職工的思想教育，提提高職工的思想道德素質(zhì)，適時地組織職工群眾開展展一些集體活動，并在實際際工作中教育引導(dǎo)職工密切切配合、團結(jié)拼搏，增強大大家的團隊意識，自覺地在在各自的崗位上為企業(yè)多做做貢獻(xiàn)。二是要善于化解矛矛盾，營造和諧氛圍。一個個企業(yè)在改革發(fā)展的過程中中，難免會因為思想認(rèn)識上上的差異，日常工作中的磨磨擦以及利益關(guān)系的調(diào)整而而產(chǎn)生各種矛盾糾紛。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強與職工群群眾的思想溝通，適時地做做好思想工作，合理地調(diào)整整各方利益，公正地調(diào)處矛矛盾糾紛，在企業(yè)內(nèi)部建立立良好的人際關(guān)系，為企業(yè)業(yè)營造一個團結(jié)友愛、融洽洽和諧的良好氛圍。三是要要善于排憂解難，改善職工工福利。要保持企業(yè)的和諧諧穩(wěn)定，增強企業(yè)的凝聚力力，最根本的就是要為職工工群眾多謀利益，多辦實事事，改善職工群眾的福利待待遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立立勤政為民的思想，提高為為民謀利的本領(lǐng)。要堅持以以人為本，關(guān)心職工群眾的的生活，千方百計、盡心盡盡力地為職工群眾辦實事、辦好事。要在企業(yè)效益提提高的前提下，適時地調(diào)高高職工的工資福利，改善職職工的勞保待遇。要注意傾傾聽職工的呼聲，及時了解解和幫助職工解決生活中的的困難。要重視加強企業(yè)的的文化建設(shè)，組織職工群眾眾開展經(jīng)常性的文體娛樂活活動，盡可能滿足職工群眾眾精神文化生活的需求。以“四好”班子創(chuàng)建建活動為抓手，加強領(lǐng)導(dǎo)班班子能力建設(shè)搞好各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是加強企業(yè)業(yè)黨建工作的首要任務(wù)，也也是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重重要前提國有企業(yè)興衰成敗敗的事實證明：領(lǐng)導(dǎo)班子強強，企業(yè)就強；領(lǐng)導(dǎo)班子弱弱，企業(yè)就弱；領(lǐng)導(dǎo)班子有有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才有競爭力力。深入開展“四好”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，要把握握好三個環(huán)節(jié)：一是明確創(chuàng)創(chuàng)建思路。把加強理論學(xué)習(xí)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)作為為首要任務(wù)；把提高各級班班子領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營水平作作為根本要求；把實施戰(zhàn)略略發(fā)展，做強做大企業(yè)作為為主要目標(biāo)；把依靠職工群群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)作為內(nèi)內(nèi)在要求；把加強制度建設(shè)設(shè)，形成長效機制作為根本本保證。二是突出創(chuàng)建重點點。堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子五項能能力建設(shè)作為重點，努力提提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。三是注重考核評價。堅持持每年一次自查考評和申報報表彰制度，堅持“四好”班子考核同單位和班子年年度經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合，與績效年薪掛起鉤來。一、創(chuàng)新思想作風(fēng)建設(shè)載載體從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想想作風(fēng)建設(shè)入手，創(chuàng)新載體體，認(rèn)真組織開展主題實踐踐活動，激發(fā)和增強領(lǐng)導(dǎo)班班子和領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、一心一意謀發(fā)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。二、加大干部培訓(xùn)力度干部培訓(xùn)要實現(xiàn)“三個個轉(zhuǎn)變”。一是從知識型向向能力型轉(zhuǎn)變。改變過去主主要由課堂講授為主的培訓(xùn)訓(xùn)方式，通過實踐鍛煉，提提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。二是是從傳統(tǒng)型向開放型轉(zhuǎn)變。拓寬渠道，使廣大干部開開闊眼界，增長見識。三是是從隨意型向制度型轉(zhuǎn)變。制定培訓(xùn)干部的實施意意見，推進(jìn)了干部培訓(xùn)工工作的規(guī)范化和制度化。三、堅持科學(xué)選人用人從制度上保證選人用人公公正公平。四、完善考核核評價體系在評價目標(biāo)的的設(shè)置上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的的要求。針對的領(lǐng)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)干部，分類設(shè)置指標(biāo)標(biāo)，明確不同標(biāo)準(zhǔn)要求。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個動動態(tài)的過程，是一項長期的的任務(wù)。有益的啟示。一是是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建建設(shè)要堅持用科學(xué)發(fā)展觀武武裝頭腦。必須把思想作風(fēng)風(fēng)建設(shè)放在首位，要適應(yīng)科科學(xué)發(fā)展觀的要求。二是加加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)要提提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實實科學(xué)發(fā)展觀的能力。要有有針對性地大規(guī)模培訓(xùn)干部部，大幅度提升領(lǐng)導(dǎo)干部貫貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力力，要在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針針對性和實效性，堅持“缺缺什么、補什么”的原則。三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要要大力選拔使用自覺貫徹落落實科學(xué)發(fā)展觀的干部。要要按照經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要，真真正把那些能夠堅持以人為為本，注重長遠(yuǎn)發(fā)展的干部部選拔上來。四是加強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子考核評價體系建設(shè)要要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求。做做到考核項目、評價指標(biāo)、操作方法要更加科學(xué)適用用、簡便易行。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子能力建設(shè)簡述領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要提高“三種能力”提高解決自身問題的能能力。在工廠內(nèi)部、班子就就能協(xié)調(diào)解決的問題，一定定要在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，要有有“自己的問題自己解決”的意識。作為廠級領(lǐng)導(dǎo)班班子，我們解決不同的認(rèn)識識問題時都采取協(xié)商、交流流、溝通的方式，使認(rèn)識達(dá)達(dá)成一致，基層領(lǐng)導(dǎo)班子也也應(yīng)如此，本著“相互尊重重、協(xié)商解決”的原則處理理問題，提高解決自身問題題的能力。包括領(lǐng)導(dǎo)干部與與職工發(fā)生矛盾，我們也要要求領(lǐng)導(dǎo)干部要首先進(jìn)行批批評和自我批評。處理問問題，要有“治標(biāo)更能治本本”的能力。有個成語叫“割箭療傷”，指的是治療療箭傷，醫(yī)生僅僅把露在外外面的箭桿剪斷就算完事了了，而箭頭卻還留在肉里。這個成語是想告訴后人，處理問題，不能淺嘗輒止止、治標(biāo)不治本，僅僅是剪剪掉“露在外面的箭桿”，而不去解決根本問題。面面上的事說起來大家都知道道，應(yīng)該如何改進(jìn)、如何加加強可以一二三四五說上一一堆，但是“深扎在肉里的的箭頭”如何取出卻鮮有人人問津。解決問題不能浮于于表面，工作作風(fēng)要扎實，要沉下去，了解問題的原原委，這樣，問題才能得以以解決，“深扎在肉里的箭箭頭”才能拔除。良好的工工作思路和習(xí)慣將有助于問問題的高效解決。還要注意意并阻止這種不良傾向的滋滋生蔓延。要提高工作的的協(xié)調(diào)能力。對于一些產(chǎn)品品技術(shù)質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)干部部一定要從“合理、合法”的角度來處理?！昂戏ā本褪且现贫群统绦蛭奈募?；“合理”就是要要保證進(jìn)度，保證經(jīng)營效益益。兩方面都要兼顧，不能能只顧一方面。如果“合法法”不“合理”，就要注意意處理問題的方式方法；如如果“合理”不“合法”，就要嚴(yán)格遵循程序制度辦辦，任何人包括部門領(lǐng)導(dǎo)都都沒有權(quán)力破壞制度、擅自自決策。出了問題遮著掩著著于事無補，大家一定要及及時地逐級匯報，加強溝通通和協(xié)調(diào)，這樣才能合法合合理地推進(jìn)工作的開展，便便于問題得到有效解決。各各位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理實施過過程中，尤其要注意“情、理、法”分寸的把握。情情：講感情。大家都是同事事，作領(lǐng)導(dǎo)的不能有封建社社會時期當(dāng)官就是“做老爺爺”、高高在上的思想。理理：講道理。作為領(lǐng)導(dǎo)，一一方面，你在進(jìn)行決策安排排、管理職責(zé)履行時所參考考的依據(jù)要有一定的道理，同時，你的言行舉止要講講禮數(shù)禮法，符合大眾的認(rèn)認(rèn)知規(guī)律；法：講制度。要要遵循制度，講究工作方法法。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣樣努力謀求發(fā)展？一是加加強能力建設(shè)。其中包括人人才隊伍建設(shè)，技術(shù)能力、技能水平、管理能力、研研發(fā)能力、創(chuàng)新能力提升以以及機構(gòu)改革、體制改革、機制健全等方面的工作。二是加強體系建設(shè)。目目前，各項管理工作仍然很很粗放，很多事都是憑經(jīng)驗驗去做，而不是由體系和規(guī)規(guī)章制度來指導(dǎo)工作，缺乏乏科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)。企業(yè)要發(fā)展，必須學(xué)習(xí)科科學(xué)的管理方法。這兩年，我們推薦了一些科學(xué)的方方法，如“田口方法”、“qc”活動等，但這些方方法還沒有達(dá)到體系化的程程度。我們的質(zhì)量工作、安安全工作、保密工作、計量量工作以及政治思想工作都都應(yīng)該有一定的體系基礎(chǔ)。企業(yè)本身就是一個大的體體系。因此，要通過體系化化建設(shè)，加強系統(tǒng)管理。三是加強品牌建設(shè)。目前，我們還沒有真正啟動品牌牌建設(shè)工作。作為消費者，我們都應(yīng)該清楚，品牌在在消費者心中影響力非常強強大，品牌的升值空間巨大大，要想獲得足夠的市場份份額，我們必須有自己的品品牌。品牌建設(shè)是我們今后后的重點工作。四是加強強信息化建設(shè)。要通過errp、pdm等信息系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)信息息共享，提高企業(yè)管理效率率和經(jīng)營效益。五是加強強企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)業(yè)朝著“產(chǎn)研并重、廠所合合一”的方向發(fā)展，隨著市市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著人們們物質(zhì)生活水平的提高和精精神需求的發(fā)展，文化的決決定因素越來越重要，當(dāng)前前的企業(yè)文化要起到凝聚人人心、鼓勵創(chuàng)新的作用。企企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)創(chuàng)新力的重要源泉。我們企企業(yè)的文化也必須具備相同同的功能。但目前，我們在在思想觀念和認(rèn)識水平上都都還存在差距，解放思想不不夠，我們看眼前、看局部部比較多，觀察外界及大環(huán)環(huán)境的發(fā)展不夠，對比分析析不夠，觀念轉(zhuǎn)變不夠。我我們要善于分析，對比我們們企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和過程，要從文化建設(shè)方面突出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)新意意識，加強精細(xì)管理等氛圍圍。企業(yè)發(fā)展是一個漸進(jìn)進(jìn)的過程：創(chuàng)業(yè)之初如小河河上的“木筏”，能基本生生存。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，“木筏”就要出海謀生存存。人越來越多，風(fēng)浪越來來越大，僅僅加寬“木筏”還滿足不了生存的需要，企業(yè)就面臨著“轉(zhuǎn)型升級級”，要發(fā)展成為“航母”才能經(jīng)受住市場的風(fēng)浪和和激流。因此，企業(yè)規(guī)劃和和發(fā)展思路要適應(yīng)外界環(huán)境境的變化，目前，我們的工工作重點是“轉(zhuǎn)型升級”，以保證經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)?？傊?，我們一定要清醒地認(rèn)認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)所處的大環(huán)境境，清醒地認(rèn)識：自己是誰誰？要向何處去？怎樣達(dá)到到我們的目標(biāo)？這就是我們們進(jìn)行規(guī)劃研討的目的。二、強調(diào)責(zé)任意識、明確和和履行崗位職責(zé)是確保各項項工作有序開展的關(guān)鍵。第二，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自自身的主要職責(zé)是什么？作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們自身身在崗位當(dāng)中，應(yīng)該履行什什么樣的責(zé)任？管什么事？操什么心？哪方面要操心心？等等都有明確的界定。大約有十個方面基本職責(zé)責(zé)任務(wù)：一是完成計劃、結(jié)點任務(wù)職責(zé)的履行。車車間包括研究室，各處室有有工作計劃，有工作業(yè)務(wù)要要求。什么時間完成什么任任務(wù)；管理部門有一些日常常業(yè)務(wù)和專項工作，包括預(yù)預(yù)算、人力資源分配、工資資發(fā)放、收繳黨費、組織發(fā)發(fā)展等，這都屬于你的業(yè)務(wù)務(wù)范圍。你要負(fù)全責(zé)，把它它管好；二是履行好“質(zhì)質(zhì)量管理”的職責(zé)。包括工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面面的管理；三是成本管理理職責(zé)履行。這也是我們的的一個弱項。如果我們?nèi)笔渲械娜魏我豁棧a(chǎn)品都都不可能占領(lǐng)市場。這個很很關(guān)鍵；四是安全職責(zé)的的履行。包括6s，班組達(dá)達(dá)標(biāo)工作；五是保密保衛(wèi)衛(wèi)職責(zé)的履行。還有社會治治安工作；六是“確保穩(wěn)穩(wěn)定”職責(zé)的履行。七是是班子建設(shè)、八是人員培培養(yǎng)、九是廉潔自律工作作、十是黨風(fēng)廉政建設(shè)等等職責(zé)的履行。如何確保保職責(zé)履行到位、彈好“鋼鋼琴”？一是要掌握科學(xué)學(xué)的工作方法，“管人、管管事、管思想；抓小、抓早早、抓苗頭、抓實效”。也也就是說，要在實際工作當(dāng)當(dāng)中，不僅要關(guān)心任務(wù)的完完成，還要關(guān)注下屬最近的的思想狀態(tài)，什么“家里有有沒有什么事情”等等，不不能不聞不問、不關(guān)心。為為什么有的單位工作開展得得很順當(dāng)，就是這方面做得得比較好。黨委提出的“六六必談、六必訪”工作方法法，無論是黨支部書記還是是行政干部都要按照要求做做好這項工作，職工婚喪嫁嫁娶、夫妻之間或是鄰里之之間出現(xiàn)矛盾等等，我們的的領(lǐng)導(dǎo)干部都要找他們聊一一聊，做做思想工作?！八妓枷牍ぷ饕彩枪芾砉ぷ鞯囊灰徊糠帧！蹦壳?，集團黨委委也在反復(fù)強調(diào)這個概念，灌輸這個思想。因為所有有的事情，從哲學(xué)的角度來來講，歸根到底都是人的事事情。質(zhì)量問題歸根到底是是人的質(zhì)量問題，而人的質(zhì)質(zhì)量問題歸根到底是人的思思想問題。思想決定行為。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要要關(guān)注本單位人員的思想動動態(tài)和思想情緒，跟完成中中心工作有機地結(jié)合起來，促進(jìn)中心任務(wù)的完成。做做好職工思想動態(tài)分析，要要注意兩個方面：一是人員員的思想認(rèn)識情況，也就是是意識形態(tài)，對社會、對世世界的看法和見解；二是關(guān)關(guān)注個別職工群眾平時的思思想動態(tài)變化。因為，很多多的思想意識和形態(tài)的形成成都是平時積累起來的，像像是個別領(lǐng)導(dǎo)說話不注意了了、這次大獎沒拿到了等等等這些問題都會造成人員思思想出現(xiàn)波動。如果我們忽忽略了這些波動，這些人員員的工作積極性以及工作態(tài)態(tài)度等等或許都會影響工作作的質(zhì)量以及完成效果。因因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注注這些事情。但是，這些做做法往往都是事后的。我們們要重點在事前多做工作，通過一些措施（調(diào)查摸底底、宣傳、輿論引導(dǎo)）的采采取能夠合理、真實地評價價和判斷你的每一項決策和和決定，對于你的下屬，會會有什么樣的認(rèn)識，能否接接受或承受等等。這樣，在在情況比較清楚的情況下，你的舉措或是措施的發(fā)布布、實施才會順風(fēng)順雨，確確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，作作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先還要以身身作則，要講黨性、重品行行、做表率，在這方面起模模范帶頭作用、率先垂范，這會對你的舉措實施起到到事半功倍的作用。二是是注重工作的計劃以及平時時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以獲取更多多的知識豐富自己的內(nèi)涵，提升自己的能力。我們要要對工作提前策劃，每天早早到廠十分鐘，將今天要做做的事情捋一捋，做好一天天的工作計劃，然后統(tǒng)籌安安排。經(jīng)常會聽見有人說某某某領(lǐng)導(dǎo)“糊涂”。進(jìn)度結(jié)結(jié)點搞不清楚，職責(zé)履行的的要求、制度規(guī)定搞不清楚楚。這就很麻煩，這就很難難履行自己的崗位職責(zé)。因因此，良好的工作習(xí)慣將有有助于你工作效率的提高。其次是要加強學(xué)習(xí)。在這這方面，工廠抓得比較緊。上個星期，工廠召開了管管理干部研討會，5月份工工廠還要開展政研、管理論論文發(fā)布等。工廠還先后推推薦了很多有益的書籍，并并啟動了“讀書角”活動。有些領(lǐng)導(dǎo)干部自身在這方方面的學(xué)習(xí)緊迫感和壓力也也比較強，能夠自覺地開展展