人力資源管理論文-關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的對策探析.doc

人力資源管理論文-關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的對策探析摘要房地產(chǎn)市場的競爭日益加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)紛紛謀求發(fā)展策略，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”備受房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。本文就目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀加以分析并針對問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論、方法，淺談房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)人力資源對策一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場環(huán)境及人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要性近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展狀態(tài)；與此同時，今年國家出臺的一系列更加嚴格、更具操作性的相關(guān)政策和細則，又使得房地產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)險巨大的行業(yè)，其生存和發(fā)展正面臨嚴峻的考驗。因此，在宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索發(fā)展方向，主動應(yīng)對政策變化，化解風(fēng)險。房地產(chǎn)是人才密集型企業(yè),人才需求量大，從趨勢看，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。同時，房地產(chǎn)業(yè)自身所具有的專業(yè)性強、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實的專業(yè)知識，良好的心理素質(zhì)，長遠的眼光及很強的綜合能力。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理還普遍存在專業(yè)人員、高級人才嚴重匱乏，員工流動過于頻繁；只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高；缺乏完善、科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理制度和體系；不注重企業(yè)文化建設(shè)等亟待解決的問題。二、加強人力資源管理,激活我國房地產(chǎn)企業(yè)第一資源的對策1.高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源開發(fā)與管理的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要徹底擯棄的是用人觀念，確立人力資源是第一資源的觀念，“以人為本”的管理思路及“大人力資源觀”?！按笕肆Y源觀”強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升，長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。2.提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，特別要加強管理人員隊伍的建設(shè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。也可以招聘引進知識型領(lǐng)導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干。同時，注意對決策層人員實行目標責(zé)任制，規(guī)定年度或項目利潤指標，適度激勵，獎懲分明。這樣做既增加了他們的壓力，也增強了他們的活力。使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。3.建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系,吸引、留住、激勵人才(1)人力資源招聘和市場對接，多渠道、全方位引進選拔任用人才。企業(yè)要把市場選擇作為解決企業(yè)人員“進口”與“出口”的道路。招聘之前必須評估公司的人才現(xiàn)狀，掌握內(nèi)外部的人力資源信息，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。在招聘人才的渠道方面，利用網(wǎng)上招聘、人才市場、獵頭公司、專家引薦等手段，采用科學(xué)的人力素質(zhì)測評技術(shù)。如面試、心理測試、評價中心等方式選擇合適的人員；另外，注重內(nèi)部晉升機制設(shè)計選拔人才，培養(yǎng)組織忠誠提高工作積極性。并適時提供技術(shù)入股、持股經(jīng)營、彈性福利、培訓(xùn)機會等滿足豐厚物質(zhì)待遇或社會地位、個人成就感來吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。(2)建立動態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系。房地產(chǎn)行業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運營特點，建立符合自身特點的動態(tài)的績效考核體系與薪酬體系，增強體系的公平性與合理性。在設(shè)計績效考核體系時應(yīng)注意，要避免為了考核的全面使考核缺乏可操作性；針對不同崗位設(shè)置不同的績效考核方式；避免完全量化狀況的出現(xiàn)，發(fā)揮主觀考核的優(yōu)勢；績效考核要隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)相異、經(jīng)營復(fù)雜的特點要求其薪酬設(shè)計的多樣化，根據(jù)國家政策、經(jīng)濟環(huán)境、人才市場狀況、同行業(yè)其他企業(yè)薪酬狀況等因素，再結(jié)合自身情況制定可行的薪酬管理體系。(3)注重科學(xué)有效的培訓(xùn)，開發(fā)人力資源。當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新理念、新的管理模式層出不窮。要注意提高現(xiàn)有人才的素質(zhì),特別是要重點培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才與中高級管理人才,并通過多種途徑和手段，對新員工、工程技術(shù)類人員、管理類人員、主要客戶進行相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)計,分層次地對專業(yè)知識、技能、企業(yè)制度文化等內(nèi)容進行深度培訓(xùn)。要依據(jù)組織的戰(zhàn)略,在與員工全面溝通的基礎(chǔ)上,為員工設(shè)計富有彈性的職業(yè)生涯,同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯，為其設(shè)計培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)計劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機會。4.加強企業(yè)“凝聚工程”建設(shè)，培育企業(yè)文化凝聚力房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價值觀念和制度模式，以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，除了要確定人力資源是第一資源的觀念和“以人為本”的管理思路，還應(yīng)注重品牌建設(shè)，通過內(nèi)外媒體傳播，弘揚企業(yè)經(jīng)營理念和策略，促進員工價值觀的趨同，加強公司與員工之間交流溝通，建立有效的激勵機制，營造和諧健康開明的企業(yè)文化。三、結(jié)束語房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下駕馭自己的市場經(jīng)營活動，求得經(jīng)濟效益的提高，必須勇于更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理方法，加強人力資源的管理，盡最大努力將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使之產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，才能提高我國