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人力資源管理論文-淺談醫(yī)院人力資源編設摘要:全國各所醫(yī)院正在轟轟烈烈地開展“醫(yī)院管理年”活動,人力資源管理、配置工作提到了重要的議事日程。同時,當?shù)鼐幬?、衛(wèi)生局和職改辦都要求醫(yī)院對人力資源進行“核編定編”、“崗位設置”,醫(yī)院人事工作者為此傾注了大量心血,目的就是為了把人力資源編設、配置問題統(tǒng)一到科學合理的認識高度上來,制定一套科學合理、行之有效的“三定”方案,掌握配置標準,遵循編設原則,突出衛(wèi)生技術人員的主體作用,使人盡其才,才盡其用。關鍵詞:醫(yī)院管理;人力資源;三定方案;核編定編;崗位設置醫(yī)院人力資源編設是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分,在醫(yī)院管理工作中占有重要的地位。醫(yī)院的人力資源是構成醫(yī)院的重要因素,是醫(yī)院進行各種活動的基本力量,就此而言,醫(yī)院管理就是對人的管理?!搬t(yī)院管理年”把“醫(yī)院管理”作為五大考評重點內(nèi)容之首,這在以往醫(yī)院分級管理工作中見所未見,這就更加要求醫(yī)院人力資源編設正確合理,配備比例適當,整體結(jié)構優(yōu)化,以保證醫(yī)院各項任務的順利完成,促進醫(yī)院的發(fā)展。1醫(yī)院人力資源需要設置一套科學合理的“三定”方案1.1設置“三定”方案的必要性和重要性醫(yī)院人力資源編制原則我國曾于1956年和1978年發(fā)布過兩次,對我國綜合醫(yī)院的組織機構和人員編制做了明確規(guī)定,這對我國衛(wèi)生事業(yè)的進步與發(fā)展起了積極的作用。但是,隨著事業(yè)單位綜合配套改革的推進,醫(yī)院的性質(zhì)、任務、財政渠道、所有制結(jié)構、領導體制、人事制度和分配制度以及醫(yī)學模式的重大變革,以前簡單的職位分類法基本上不適應新時期醫(yī)院發(fā)展要求,這些無疑對醫(yī)院人力資源的編配設置提出了新的要求,從醫(yī)院發(fā)展和評價醫(yī)院長效發(fā)展機制上來說,醫(yī)院人力資源核編定編勢在必行。近來,機構編制部門、衛(wèi)生行政主管部門和職改部門都要求事業(yè)單位進行“核編定編”、“崗位設置”,要求“加強事業(yè)單位專業(yè)技術職務結(jié)構比例與崗位設置管理”?!搬t(yī)院管理年”對人力資源管理的要求較醫(yī)院分級管理時期更加細化和量化,考評操作性更加明確具體,不僅對人力資源整體結(jié)構比例提出了新的要求,而且從人力資源優(yōu)化結(jié)構上提出了更高的要求;不僅對臨床一線的醫(yī)護人員有更高的要求,而且對醫(yī)技科室的醫(yī)技人員也做了新的規(guī)定。醫(yī)院管理工作者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事觀念,把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源,通過人力資源管理的改革,合理編設人力資源,推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理,都是要求醫(yī)院人力資源進行定編、定崗、定員,醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化是人力資本發(fā)揮作用的前提與基礎。1.2人力資源的編設必須科學合理筆者認為,編設配置醫(yī)院人力資源“三定”方案其指導思想、工作思路、依據(jù)方法、基本程序、管理辦法應該是一致的、科學的、標準的、規(guī)范的、合理的、相通的、切合實際的。不能“各自為政”,相互抵觸。機構編制部門不能為了減輕財政負擔,盲目控制醫(yī)院人力資源編制,限制醫(yī)院人才的引進;職改部門不能為了宏觀控制專業(yè)技術人員崗位職數(shù),過分強調(diào)評聘分開,甚至于一直沿用出臺十多年的崗位設置方案。隨著醫(yī)學技術的蓬勃發(fā)展,醫(yī)院發(fā)展規(guī)模不斷擴大,人力資源的不斷引進與開發(fā),導致專業(yè)技術人員崗位職數(shù)不夠,只評而不能聘的現(xiàn)象尤其嚴重,長期高職低聘勢必影響人力資源的積極性和創(chuàng)造性。能上不能下,職務終身制現(xiàn)象依然存在,嚴重制約著年輕有為的專業(yè)技術人員成長與發(fā)揮。合理、優(yōu)化確定醫(yī)院人力資源編設的根本目的是為了完成醫(yī)院擔負的醫(yī)療、預防、教學、科研和社區(qū)的各項服務。新時期,是為了貫徹執(zhí)行以人為本,落實科學發(fā)展觀,構建和諧醫(yī)患關系,促使醫(yī)療服務更加貼近群眾、貼近社會,切實維護廣大人民群眾健康權益的各項任務。因此,在核編定編過程中,人力資源管理者應廣泛征求臨床一線衛(wèi)生技術管理工作者的意見,從多方面考慮影響人力資源配置的因素,根據(jù)診療科目特點及??平ㄔO的需要,摸清、統(tǒng)計分析醫(yī)院35年來醫(yī)院門診人次量、各醫(yī)療病區(qū)病床使用率、周轉(zhuǎn)率等情況,考慮未來5年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源的結(jié)構、年齡、學歷、職務等因素,遵循醫(yī)院人力資源編設的主要原則。按功能需要設崗,即因事設崗,按崗定人,不能因人設崗,人浮于事;優(yōu)化結(jié)構原則,促進人員整體結(jié)構的優(yōu)化,使能者上,庸者下,各展所長,各得其所;合理比例的原則,醫(yī)院各部門之間,各職類、職種、職級之間,相互制約和依賴,客觀上要求有合理的比例關系和合理的智力結(jié)構;動態(tài)發(fā)展和人員流動原則,人力資源的編設一經(jīng)核編定崗,應保持相對穩(wěn)定。合理的人力資源編配,必須在人力資源流動中才能實現(xiàn);醫(yī)療績效原則,較為合理的人力資源配置,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,是探索醫(yī)院健康發(fā)展的長效機制,是醫(yī)院走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。2醫(yī)院人力資源需要一支強大的團隊2.1衛(wèi)生技術人員是醫(yī)院的主體“醫(yī)院管理年”活動的主體是醫(yī)院,人力資源是醫(yī)院的主體,衛(wèi)生技術人員是“醫(yī)院管理年”活動的基本力量。一般綜合醫(yī)院衛(wèi)生技術人員根據(jù)業(yè)務性質(zhì)分為四類:即執(zhí)業(yè)醫(yī)療人員、執(zhí)業(yè)護理人員、藥劑人員(包括中藥、西藥)和其他技術人員。對于500張編制床位以上的綜合醫(yī)院,新出臺的醫(yī)院管理年活動評價實施細則在人力資源管理中要求,病床與衛(wèi)生技術人員人數(shù)之比為11.15;衛(wèi)生技術人員在全院總?cè)藬?shù)的比例70%,最低不能低于70%,醫(yī)師0.28名/床。職稱要求聘用醫(yī)師合理,主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師11.536;護理人員占衛(wèi)生技術人員總數(shù)的50%,護師占護理人員比例的30%以上,護理人員大專以上學歷占60%以上;醫(yī)技人員學歷層次上也有明確規(guī)定,50歲以下本科以上學歷占50%以上;職稱要求主任技師副主任技師主管技師技師=1248。在1994年醫(yī)院分級管理活動中,人員配置要求沒有這樣全面具體。“醫(yī)院管理年”對護理人員和醫(yī)技人員在學歷層次上提出了新的要求,制定了標準,對衛(wèi)生技術人員的要求較以前更高了,職稱職位比例較以前更趨合理。急診科、重點??啤CU、CCU等學科建設的人力資源配置都有硬性規(guī)定,從宏觀到微觀,再到宏觀,量化標準的同時,在“評分標準”的操作中明確規(guī)定要有“人力資源配置方案”、“衛(wèi)技人員配置標準、聘用辦法與程序、服務能力評價辦法與程序”,強調(diào)衛(wèi)生技術人員是醫(yī)院的主體,其配置、管理要和諧一致,相得益彰。2.2醫(yī)院需要一支懂技術、會管理的行政后勤人員醫(yī)院管理人員是醫(yī)院工作的指揮和管理者,醫(yī)院后勤人員是醫(yī)院的后勤保障,也是醫(yī)院衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)化的主體。“醫(yī)院管理年”規(guī)定,行政人員占職工人數(shù)應20%,最多不能多于20%。后勤是醫(yī)院的保障系統(tǒng),保障就不僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要,而更重要的應該是適應醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。在逐步推行醫(yī)院后勤社會化的今天,要嚴格控制后勤人員的膨脹,加強醫(yī)院后勤隊伍建設,提高現(xiàn)有后勤人員素質(zhì),加強后勤人才的培養(yǎng),目前很多醫(yī)院后勤隊伍人才缺乏,原因在于只考慮應付日常工作,沒有引進后勤技術人員的計劃,現(xiàn)有的技術人員存在斷檔,勢必不能滿足快速發(fā)展的醫(yī)院建設要求。管理出效益,醫(yī)院管理是一門科學技術,作為醫(yī)院的管理者既要懂一定的醫(yī)學專業(yè)技術,又要懂適合醫(yī)院發(fā)展的管理知識?,F(xiàn)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個行政服務部門,沒有自己的職能,這在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高,客觀上制約了醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展和人民
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