人力資源管理論文-淺談大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐.doc

人力資源管理論文-淺談大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐當(dāng)今世界,隨著經(jīng)濟(jì)全球化日趨緊密,企業(yè)發(fā)展越來越多地呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性,企業(yè)只有不斷地“生產(chǎn)人才、善用人才”才能保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有“不管世界風(fēng)云如何變幻,我自巋然不動(dòng)”的豪情,才能沖破牢籠和阻力,不斷發(fā)展走向成功。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵取決于對(duì)形勢(shì)的正確判斷、對(duì)全局的統(tǒng)籌部署和對(duì)工作的系統(tǒng)推進(jìn),這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提出了更高的要求。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作就顯得尤為重要。1把握規(guī)律,找準(zhǔn)國企領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的根本首先,要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立正確的選人用人觀念。要堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧、培養(yǎng)選拔自己人的舊觀念,逐步樹立年輕人可擔(dān)重任、人才可加速成長成熟、人才具有時(shí)效性和培養(yǎng)人才是業(yè)績的新觀念。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理進(jìn)程中,要逐步樹立起超前思維理念,要充分思考企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長之間的關(guān)系,達(dá)到人與企業(yè)和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)；要樹立領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的全局思想,破除本位主義思想,特別是在班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中要上下協(xié)同；要樹立干部交流的思想,加大輪崗力度,全方位的提升干部素質(zhì),進(jìn)而增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；要充分認(rèn)清自然發(fā)展規(guī)律,在年輕干部的使用上要有“長江后浪催前浪,塵世新人換舊人”的平常心；要建立干部退出機(jī)制,打破干部只能上不能下、甚至是終身制的思維,為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供崗位和機(jī)會(huì)。第二、把思想政治建設(shè)和干部素質(zhì)建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位。大家關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,很多關(guān)注的是考核選拔等點(diǎn)的信息,重任輕管的思想始終存在。隨著企業(yè)用人的市場(chǎng)化、國際化,我們還要善于把傳統(tǒng)的思想政治建設(shè)的靈魂化為普適的企業(yè)高管隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。正如中航工業(yè)林左鳴總經(jīng)理所提出的那樣,要在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中大力弘揚(yáng)愛國主義精神、國際主義精神、科學(xué)求實(shí)精神、人道主義精神和進(jìn)取創(chuàng)新、重契約講誠信、勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)等為一體的企業(yè)家精神；要引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)高管人員自覺塑造公平正義、和諧包容的優(yōu)秀品格,做到陽光心態(tài)、魅力人格、責(zé)任人生。企業(yè)員工、特別是企業(yè)高管隊(duì)伍的人品不僅是個(gè)人修養(yǎng)的事,還是構(gòu)成企業(yè)品牌價(jià)值和商業(yè)信譽(yù)的第一要素。第三、形成基于勝任力模型和行為風(fēng)格的后備干部職族體系。根據(jù)國有企業(yè)特點(diǎn),綜合分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程等因素,考慮到企業(yè)現(xiàn)有崗位及職責(zé)情況和未來崗位需求,可分為技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理和市場(chǎng)管理4個(gè)職位族,同時(shí)可將其中潛質(zhì)優(yōu)秀、能力均衡者納入綜合職業(yè)經(jīng)理人類別,便于向更高層級(jí)培養(yǎng)發(fā)展,打通其快速成長通道,為公司儲(chǔ)備高管人才。通過對(duì)現(xiàn)有500余名領(lǐng)導(dǎo)干部和其中的績優(yōu)者測(cè)評(píng),形成了現(xiàn)有崗位職族劃分和各職族的勝任力模型和行為風(fēng)格。勝任力模型(基于冰山模型)如表1。表中各職位族按照冰山素質(zhì)模型進(jìn)行能力配置,其中1、3、5分別代表該職位族所應(yīng)具備的能力一般、較強(qiáng)、強(qiáng)三種程度:根據(jù)上述模型和行為風(fēng)格對(duì)230多名后備干部進(jìn)行了測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)后進(jìn)行了職族劃分,同時(shí)形成長效機(jī)制,確保該人才庫不斷蓄水和出水。此舉全面提升了后備干部隊(duì)伍建設(shè)效率,基本實(shí)現(xiàn)了人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用,提升了選人用人的效度和信度,縮短了人才培養(yǎng)周期和崗位適應(yīng)周期,極大節(jié)約了企業(yè)人力資源成本。在建立健全后備干部隊(duì)伍建設(shè)體系的同時(shí),進(jìn)一步完善干部任用機(jī)制,加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。國有企業(yè)可在公司范圍內(nèi)公開招聘優(yōu)秀年輕干部。通過公開招聘,為廣大員工特別是青年員工營造一種人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注的良好氛圍,激發(fā)青年員工錘煉意志品質(zhì)、提升自身綜合能力,更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,并以創(chuàng)新進(jìn)取的姿態(tài)積極投身公司改革發(fā)展的進(jìn)程中。此外,我們也采取了“重點(diǎn)關(guān)注”的策略加強(qiáng)對(duì)年輕干部的甄選。著重關(guān)注近幾年的優(yōu)秀畢業(yè)生,通過檔案分析、側(cè)面了解、正面溝通等方式選取部分人員予以重點(diǎn)關(guān)注,條件成熟者即可提拔使用,使其進(jìn)入干部序列進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,從而拓寬選人視野,加快了年輕干部成長速度。當(dāng)然,這里要把握好尺度,既要甄選人才使其茁壯成長,又不能拔苗助長、浪費(fèi)人才。2注重選拔、優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)國有企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能提升習(xí)近平同志談選拔干部用人原則時(shí)曾指出:要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。因此首要一點(diǎn)是,把好干部入口關(guān),特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中要形成“集體決策、分工負(fù)責(zé)、密切合作”的管理模式,注重班子團(tuán)結(jié)形成合力。在決策過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見,做到崗位職責(zé)上分立、戰(zhàn)略思想上融合；具體業(yè)務(wù)上分立、目標(biāo)效益上融合。有力保證決策的科學(xué)化、民主化和制度化,有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)配合。注重班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化,首先是年齡結(jié)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中特別是班子年齡上形成“五、四、三”的梯次結(jié)構(gòu)；其次是專業(yè)結(jié)構(gòu),在干部選拔考核中,應(yīng)加大對(duì)文化水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)特長等方面的了解和綜合評(píng)估,從中選配合適的干部；第三是知識(shí)結(jié)構(gòu),一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須是“將、相、帥”的合理組合,才能完備協(xié)調(diào),發(fā)揮最佳效能；第四是氣質(zhì)結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的個(gè)性特點(diǎn)、風(fēng)格、氣度必須互相兼容的,力求達(dá)到剛?cè)嵯酀?jì)、相容互補(bǔ)。3建立體系,增強(qiáng)管理的科學(xué)性和實(shí)效性首先,形成一套領(lǐng)導(dǎo)干部過程管理體系。在實(shí)踐中,我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部過程管理體系,實(shí)行培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督、考核、改進(jìn)、反饋、落實(shí)的閉環(huán)管理,逐步構(gòu)建和完善了“135”領(lǐng)導(dǎo)干部管理體系,即一個(gè)核心、三大基礎(chǔ)、五大支柱,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部過程管理模式,建設(shè)一支勤政務(wù)實(shí)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?！耙粋€(gè)核心”是指服務(wù)公司發(fā)展大局和領(lǐng)導(dǎo)干部成長需要；“三大基礎(chǔ)”是指領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度體系、領(lǐng)導(dǎo)干部管理信息化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理；“五大支柱”是指創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部考核監(jiān)督及選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作、后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)核心、三大基礎(chǔ)、五大支柱相互支撐,協(xié)調(diào)運(yùn)作,形成合力,共同推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)向科學(xué)發(fā)展的方向邁進(jìn)。第二,建立健全監(jiān)督約束機(jī)制,形成良好評(píng)價(jià)氛圍并確保干部健康成長。加強(qiáng)引導(dǎo),建立以領(lǐng)導(dǎo)干部自身為主體的自律機(jī)制。要堅(jiān)持和完善談心談話、針對(duì)性批評(píng)談話制度,對(duì)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、干部考察中發(fā)現(xiàn)的某些問題和不良苗頭要及時(shí)進(jìn)行誡勉談話,點(diǎn)問題、提要求、指方向；對(duì)有問題的干部,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,以挽救干部,決不能溺愛袒護(hù),回避矛盾,放任其發(fā)展。要完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部購房買車、子女入學(xué)就業(yè)、工作調(diào)動(dòng)以及親屬辦廠經(jīng)商等重大問題,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)向組織進(jìn)行匯報(bào)。關(guān)口前移,建立以組織部門監(jiān)督為主體的預(yù)控機(jī)制。要把好“入口關(guān)”,把完善干部的原則和充分走群眾路線的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來,把公開選拔的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與組織考察的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作的質(zhì)量,真正建立起外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力、富有活力的領(lǐng)導(dǎo)干部選用機(jī)制。要配備好領(lǐng)導(dǎo)班子,同時(shí),通過干部的配備和教育引導(dǎo),切實(shí)增