企業(yè)研究論文-企業(yè)“危機(jī)－發(fā)展鏈”原理初探 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)“危機(jī)發(fā)展鏈”原理初探（一）企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要微觀主體，由其自負(fù)盈虧的性質(zhì)與特征所決定，必然應(yīng)該成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮斗不息的競(jìng)技者。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)行為人能否自然地做到“居安思?！保蜷L(zhǎng)期擁有強(qiáng)烈的危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，將在很大程度上決定著他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)度與熱情，進(jìn)而決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。眾多的理論研究表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)外部大環(huán)境的變化和影響，如消費(fèi)需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)家政策的調(diào)整、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素的變化，市場(chǎng)總是處于瞬息萬(wàn)變之中，很難想象企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果會(huì)一勞永逸地在今后任何時(shí)期都能毫無(wú)變化地保持下去。國(guó)外一位成功的企業(yè)家曾總結(jié)道：“市場(chǎng)上唯一不變的經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是市場(chǎng)永遠(yuǎn)是可變的?！焙鲆暿袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下這一基本規(guī)律，必然意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中潛伏著巨大的危機(jī)。這也正是古人所謂的“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”的要義之所在。可見(jiàn)，市場(chǎng)規(guī)律要求并迫使企業(yè)必須對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種有利和不利因素以及導(dǎo)致這些因素的根源等進(jìn)行充分的考慮?！熬影菜嘉！?，方可預(yù)防并化解潛在的危機(jī)威脅，做到“防患于未然”，尤其是能在現(xiàn)實(shí)的危機(jī)來(lái)臨之際應(yīng)付自如，避免茫然失措。這正如孫子兵法上所言“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患于解也?！逼浯?，國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明，危機(jī)乃至危機(jī)意識(shí)是激勵(lì)士氣、鼓舞斗志的強(qiáng)大壓力器和精神力量。一方面，當(dāng)現(xiàn)實(shí)的危機(jī)降臨到企業(yè)面前、職工的切身利益與安全感受到嚴(yán)重的威脅之際，職工的命運(yùn)便與企業(yè)的前途悄然而緊密地聯(lián)系在一起，此時(shí)若能采取適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行鼓動(dòng)與激勵(lì)，便會(huì)極大地激發(fā)全體員工破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣，從而變現(xiàn)實(shí)的危機(jī)為強(qiáng)大的壓力，并使企業(yè)及其行為人化壓力為動(dòng)力，化沮喪為振奮；另一方面，一旦企業(yè)行為人在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中萌發(fā)了不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的危機(jī)感與憂(yōu)患意識(shí)，這必將導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而喚起全體員工奮發(fā)進(jìn)取、百折不撓的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新行為；并能使企業(yè)在成功面前長(zhǎng)期保持清醒的頭腦與理智的判斷?？傊?，危機(jī)以及危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)的存在，應(yīng)該能使企業(yè)產(chǎn)生巨大的壓力感；而沉重的壓力在有效的激勵(lì)機(jī)制作用下必將轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力；從而驅(qū)使企業(yè)不斷謀求技術(shù)、市場(chǎng)、管理和組織制度等系列創(chuàng)新；最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。這一過(guò)程形象地說(shuō)，即“危機(jī)壓力動(dòng)力創(chuàng)新發(fā)展”。對(duì)此，筆者簡(jiǎn)稱(chēng)為“危機(jī)發(fā)展鏈原理”或“危機(jī)壓力和動(dòng)力原理”。（二）顯而易見(jiàn)，上述“危機(jī)發(fā)展鏈原理”對(duì)廣大的國(guó)有企業(yè)而言是有很重要的啟迪的?！笆袌?chǎng)永遠(yuǎn)是可變的”經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要求每一個(gè)國(guó)有企業(yè)及其行為人必須培育必要的危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，并使這一現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固地植入企業(yè)內(nèi)部的每一位職工腦海之中，通過(guò)危機(jī)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有益于改革和發(fā)展的小環(huán)境，形成大家“心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力克服阻力與難關(guān)”的巨大凝聚力；激勵(lì)全體員工的主人翁責(zé)任感，促使職工對(duì)企業(yè)的前途與命運(yùn)予以極大的關(guān)注，使職工時(shí)刻感覺(jué)到企業(yè)的前途危機(jī)四伏，因而不可須臾懈怠，最終形成職工與企業(yè)同呼吸、共患難的“命運(yùn)共同體”。然而，應(yīng)該看到，現(xiàn)實(shí)狀況并非完全如此。傳統(tǒng)體制下生成的國(guó)有企業(yè)不僅缺乏強(qiáng)硬的外在壓力機(jī)制；也缺乏內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制，國(guó)有企業(yè)或其行為人較為普遍地存在著高枕無(wú)憂(yōu)、不思進(jìn)取的惰性；并表現(xiàn)出比較嚴(yán)重的“等、靠、要”思想，企業(yè)行為人既不愿去接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)；更不想主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，較多的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上竟然已成為鞭策不動(dòng)的“睡牛”。一個(gè)明顯的例子是“撥改貸”改革不但沒(méi)能改變我國(guó)國(guó)有企業(yè)投資效益低下?tīng)顩r，反而使國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題變得更加嚴(yán)重。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，鑒于國(guó)有資本投放的無(wú)償使用所造成的資金運(yùn)營(yíng)的低效率與巨額浪費(fèi)現(xiàn)象，1980年代初期，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部等單位的改革方案，擬試行國(guó)有資產(chǎn)由財(cái)政無(wú)償撥款改為銀行（有償）貸款的辦法，以期增強(qiáng)用款單位的責(zé)任感，1985年“撥改貸”全面推開(kāi)。按理說(shuō)，“撥改貸”應(yīng)該是屬于用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有益嘗試，它應(yīng)該有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資管理、抑制國(guó)有企業(yè)的盲目投資需求、培養(yǎng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是，實(shí)際運(yùn)行結(jié)果卻完全否定了上述理論推斷。到目前為止，國(guó)有企業(yè)負(fù)債率已高達(dá)80以上，十幾年的間接融資制度并沒(méi)有增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的壓力，當(dāng)然更談不上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展了，以至于政府不得不在目前采取“債轉(zhuǎn)股”的方式來(lái)為國(guó)有企業(yè)化解巨大的債務(wù)壓力與風(fēng)險(xiǎn)。造成上述狀況的原因，直觀地說(shuō)，與“企業(yè)家”這一生產(chǎn)要素在我國(guó)的“缺位”有關(guān)，即原有的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在自身素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)能力上，大多和真正意義上的職業(yè)企業(yè)家規(guī)定或要求相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，更深層次的原因則在于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度以及由此所決定的國(guó)有企業(yè)制度和干部制度等的不合理。具體說(shuō)，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)投資主體非人格化傾向極為嚴(yán)重，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)負(fù)盈虧，企業(yè)缺乏必要的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，因而其行為人便自然地缺乏危機(jī)壓力感和利益動(dòng)力刺激；而政企職責(zé)不分，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)非經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)多過(guò)濫，更淡化了企業(yè)行為人的危機(jī)憂(yōu)患和自我加壓意識(shí)，助長(zhǎng)了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理極不負(fù)責(zé)的消極應(yīng)付態(tài)度；此外，現(xiàn)行體制下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“官員化”傾向以及其行政任命制度也是妨礙企業(yè)家資源廣泛形成的另一重要體制根源。從“撥改貸”來(lái)說(shuō)，這一改革雖在形式上改變了企業(yè)的資金來(lái)源方式，因而加強(qiáng)了企業(yè)資金的硬性約束，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)在其它方面并沒(méi)有形成配套改革，如投資體制仍沿襲過(guò)去的“國(guó)家定項(xiàng)目、國(guó)家給資金”的體制，投資決策仍“層層審批、集體決策”，這樣，在“看起來(lái)誰(shuí)都對(duì)投資負(fù)責(zé)，但實(shí)際上誰(shuí)都可以不對(duì)投資負(fù)責(zé)”的制度安排下，顯然是不可能培養(yǎng)起企業(yè)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)的。特別是由于對(duì)一個(gè)企業(yè)貸款的多少實(shí)際上決定著國(guó)家對(duì)該企業(yè)乃至該企業(yè)所在地的資源配置的多寡，這樣貸款的多少不僅影響到該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，甚至在相當(dāng)大的程度上還決定著該國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的職務(wù)升遷與福利待遇的高低，這使得國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們最終于19871988年前后紛紛悟出了一個(gè)“道理”“撥改貸”將可能是向國(guó)家要錢(qián)、盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的捷徑或“一頓免費(fèi)的午餐”，“不貸白不貸”的心態(tài)促使國(guó)有企業(yè)大量向國(guó)有銀行貸款。制度上的缺陷成為造就我國(guó)國(guó)有企業(yè)盲目投資的“罪魁禍?zhǔn)住?！而今天，為了解決國(guó)有企業(yè)的高負(fù)債率負(fù)擔(dān)，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組、“債轉(zhuǎn)股”等一系列改革對(duì)策，筆者認(rèn)為，盡管這些減輕國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)的優(yōu)惠政策有助于國(guó)有企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)“國(guó)企三年解困”的目標(biāo)，但是，如果上述體制與制度方面的缺陷不能在盡量短的時(shí)期內(nèi)得到有效的扭轉(zhuǎn)或克服，那么，即使國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有包袱可以一次性得到非常徹底的剝離，恐怕也不能肯定地說(shuō)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)便能走上良性發(fā)展的軌道，或者說(shuō)具備了自我創(chuàng)新和自我發(fā)展的意識(shí)和能力。綜上所述，培育、普及并強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，一方面固然需要造就一支職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍；但另一方面，更需要進(jìn)行一系列的制度創(chuàng)新和改革。例如，第一，在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新，建立起靈活的、能有效適應(yīng)市場(chǎng)變化要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，并將國(guó)有企業(yè)最終塑造成自我加壓、自我約束、自我發(fā)展的競(jìng)技者；第二，在企業(yè)外部要通過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的盡快建立，創(chuàng)造企業(yè)主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并勇于接受市場(chǎng)考驗(yàn)的宏觀體制背景與環(huán)境，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)變機(jī)制和外部壓力環(huán)境的創(chuàng)建，培育并造就出企業(yè)的不斷自我加壓機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及抗拒危機(jī)的素質(zhì)和技能；第三，要改革傳統(tǒng)的干部制度，并在全社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)家隊(duì)伍自發(fā)形成并日益壯大的宏觀環(huán)境，最終使國(guó)有企業(yè)行為人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)時(shí)刻刻能自覺(jué)地保持著一種強(qiáng)烈的危機(jī)感與憂(yōu)患意識(shí)，并通過(guò)危機(jī)意識(shí)這一自動(dòng)“加壓泵”和天然“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)使企業(yè)成為一種無(wú)需政府或其他的人為外力來(lái)推動(dòng)的“自我增長(zhǎng)器”。（三）“危機(jī)發(fā)展鏈”原理還表明，不斷“創(chuàng)新”是企業(yè)危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)的必然結(jié)果和企業(yè)發(fā)展與騰飛的必由之路。企業(yè)一旦停止了創(chuàng)新，既意味著“危機(jī)發(fā)展鏈”原理中“危機(jī)”和“發(fā)展”之間的“鏈條”中斷；更意味著企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的消失。廣義上說(shuō)，創(chuàng)新并非企業(yè)的“專(zhuān)利”，發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家所普遍存在的以個(gè)人作為首要行動(dòng)主體的創(chuàng)新就屬于“個(gè)人創(chuàng)新”范疇；而我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制“轉(zhuǎn)軌”過(guò)程中，政府所實(shí)施的眾多自上而下式的制度改革則屬于“政府創(chuàng)新”范疇（1）；但一般而言，“企業(yè)創(chuàng)新”仍是最基本的或者說(shuō)是最典型的經(jīng)