企業(yè)研究論文-企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力研究 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力研究摘要在研究了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)特征，提出了由知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力三級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力火箭模型，并研究了三級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)之間的相互依存和制約關(guān)系。關(guān)鍵詞企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力火箭模型動(dòng)力系統(tǒng)20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著鄭百文的破產(chǎn)，巨人大廈的“坍塌”，以及亞細(xì)亞等“明星”企業(yè)的“突然”倒下，人們不禁要問(wèn)中國(guó)的“長(zhǎng)壽”企業(yè)到底在哪里？中國(guó)企業(yè)能不能創(chuàng)造出一些國(guó)際知名的百年老店？因此，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性成了管理界的熱門話題，其中大部分的理論都是定性地從經(jīng)營(yíng)管理方面提出論點(diǎn)，諸如加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人本管理等來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么依靠這些方法來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否就能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？1企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵企業(yè)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是三種常見的企業(yè)成長(zhǎng)范式。由于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度造成了企業(yè)成長(zhǎng)范式轉(zhuǎn)型的時(shí)間約束,不同的企業(yè)成長(zhǎng)范式就大致決定了企業(yè)的不同命運(yùn)。從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,企業(yè)成長(zhǎng)范式的路徑依賴性更趨明顯。企業(yè)增長(zhǎng)是指企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)盈利能力、配置資源的能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)、活力或效率的提升。企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系表現(xiàn)在：企業(yè)增長(zhǎng)是一個(gè)數(shù)量概念，企業(yè)發(fā)展既是數(shù)量概念，又是質(zhì)量概念；企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的目的、前提和結(jié)果，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)因和手段，一般說(shuō)來(lái)，沒(méi)有企業(yè)增長(zhǎng)就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，同樣，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)作為盈利性組織和創(chuàng)造財(cái)富的組織，其所從事的創(chuàng)造財(cái)富事業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越，由小變大，由弱變強(qiáng)，持續(xù)地取得不低于市場(chǎng)平均利潤(rùn)率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者的合理利益需求。企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，所能夠保持的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種競(jìng)爭(zhēng)能力不只為企業(yè)贏得短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且能夠使這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久的保持下去?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位、長(zhǎng)期的強(qiáng)勢(shì)利潤(rùn)回報(bào)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力在時(shí)間和高度上的延展性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。2企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)(1)從企業(yè)增長(zhǎng)的角度看。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為可持續(xù)增長(zhǎng)率。(2)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上看。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，它可以克服短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中存在的短視現(xiàn)象，使企業(yè)從戰(zhàn)略層面看待企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，發(fā)展的快，死的也突然。(3)從資源利用的角度看。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)如何合理節(jié)約和利用以及發(fā)展資源的一個(gè)重要問(wèn)題。自近代以來(lái)特別是近幾十年科技(包括管理)的發(fā)展，資源概念獲得了發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為資源的代名詞。戴維J科利斯在憑借資源展開競(jìng)爭(zhēng)：20世紀(jì)90年代的公司戰(zhàn)略一文中指出：“如果公司掌握著有價(jià)值的資源，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地或成本更低地開展業(yè)務(wù)，那么，最終公司會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不管公司掌握的資源是什么?！薄拌b于所有資源都會(huì)貶值，有效的公司戰(zhàn)略需要不斷投資以保持和維護(hù)有價(jià)值的資源”或者“對(duì)資源進(jìn)行升級(jí)”。(4)從產(chǎn)品生命周期的角度看。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)的生命超過(guò)企業(yè)產(chǎn)品的生命。如果一個(gè)企業(yè)一成不變地生產(chǎn)某產(chǎn)品，則該企業(yè)會(huì)由于產(chǎn)品的周期性需求變化而呈現(xiàn)周期性特征，即出現(xiàn)成長(zhǎng)、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業(yè)可以通過(guò)其掌握的資源不斷創(chuàng)新而避免企業(yè)的周期性變化，創(chuàng)新是一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)，其結(jié)果是使企業(yè)的整體壽命延長(zhǎng)，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。(5)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。它是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以保持良好的、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭的能力。這種良好的發(fā)展體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，任何有失偏頗的生產(chǎn)效率的提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言都只能是暫時(shí)的，甚至可能給企業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)隱患。要使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，發(fā)展的全面性與均衡性是不容忽視的。3企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的火箭模型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，第一種是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部輸入的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新形成新的知識(shí)，這種形式是企業(yè)知識(shí)活動(dòng)的基本內(nèi)容，也是知識(shí)活動(dòng)的初級(jí)階段。目前的知識(shí)管理理論中的知識(shí)增值就是這個(gè)意義上的價(jià)值，它表現(xiàn)為新的、更多的知識(shí)的產(chǎn)生，這一過(guò)程可以認(rèn)為是知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程。第二種是知識(shí)的商業(yè)應(yīng)用，即通過(guò)投資活動(dòng)，將知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)向價(jià)值的轉(zhuǎn)化。這一過(guò)程是第一個(gè)過(guò)程的繼續(xù)，是知識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，正是這個(gè)階段才實(shí)現(xiàn)了知識(shí)活動(dòng)的客觀效果，它決定著知識(shí)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義（企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程），從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)業(yè)的形成，將這兩種形式合而為一，即在實(shí)現(xiàn)知識(shí)本身增值的同時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的增值。因此，影響企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素主要包括企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力、企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力、企業(yè)知識(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力三個(gè)方面。這三種能力及其協(xié)同作用關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的全部?jī)?nèi)容。這三者之間的關(guān)系可以用火箭模型（見附圖）來(lái)表示。4企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)力系統(tǒng)4.1企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的一級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)。通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值；通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，整合企業(yè)內(nèi)、外部的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力、管理能力的創(chuàng)新；通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新使整個(gè)企業(yè)組織、員工的思想處于一種不斷超越自我、不斷進(jìn)取的狀態(tài)，使企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向有一個(gè)更為科學(xué)的把握，從而使企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭能夠得以保持，成為可持續(xù)發(fā)展能力形成的動(dòng)力保障。企業(yè)只有進(jìn)行不斷的知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有了基礎(chǔ)。4.2企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)將既定的知識(shí)通過(guò)商業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為客戶需求的能力。一定的知識(shí)，要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程，需要投入一定規(guī)模的資金、新知識(shí)、人力資源、物質(zhì)資源等。而復(fù)雜程度不同的知識(shí)，其轉(zhuǎn)化活動(dòng)所需要的投入存在較大的差別，只有企業(yè)具備了這些投入的保障能力，知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力是火箭模型中所有活動(dòng)的二級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)，沒(méi)有知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，知識(shí)創(chuàng)新水平再高，也不能將知識(shí)變成現(xiàn)實(shí)的價(jià)值增值。值得注意的是，企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和知識(shí)創(chuàng)新能力存在相互依賴又相互制約的矛盾關(guān)系。一方面，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)首先必須以企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力為基礎(chǔ)，在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇時(shí)，應(yīng)考慮是否在企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化能力范圍以內(nèi)，如果超出了這個(gè)范圍，應(yīng)該暫時(shí)放棄該項(xiàng)目的研發(fā)，先研發(fā)那些在企業(yè)轉(zhuǎn)化能力范圍以內(nèi)的項(xiàng)目。另一方面，企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力對(duì)知識(shí)創(chuàng)新能力具有拉動(dòng)作用。一般而言，在企業(yè)具有較強(qiáng)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力時(shí)，可以拉動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力的建設(shè)，例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好的時(shí)候，一般具有較強(qiáng)的投入能力，其知識(shí)轉(zhuǎn)化能力自然就較強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)一般會(huì)投入一定的資金提高其創(chuàng)新能力，但是，這種資金投入會(huì)減弱當(dāng)時(shí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力。由于企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)化在時(shí)間上是多流程并行的活動(dòng)，因此，二者的關(guān)系處理不好，會(huì)影響企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新及其轉(zhuǎn)化活動(dòng)的進(jìn)程。4.3企業(yè)知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力企業(yè)知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力具有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：首要內(nèi)涵是指知識(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力，企業(yè)知識(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力是以其實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力為基礎(chǔ)的。不能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的知識(shí)是沒(méi)有價(jià)值