企業(yè)研究論文-企業(yè)國際化經(jīng)營的一般原則.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)國際化經(jīng)營的一般原則隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，企業(yè)國際化經(jīng)營也在不斷發(fā)展，很多的企業(yè)已經(jīng)邁出了從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營，再到國際化經(jīng)營的“三級跳”。回顧中國公司國際化經(jīng)營的歷程，既有喜悅也有辛酸，既有經(jīng)驗也有教訓，盡管成功的案例還不是很多，經(jīng)營規(guī)模還相對的微小，但總的來說，國際化經(jīng)營是一種趨勢，是我們完全融入國際市場的必經(jīng)之路。當然國際化經(jīng)營也是有一定的規(guī)律可循的，遵循了這一規(guī)律，成功的可能就大，就有可能在優(yōu)勝劣汰中爭得一席之地；否則，我們很難駕馭競爭無處不在的國際市場，即使有機會走出去了，最終也將會退回來，使國際化經(jīng)營變作一句空話。一、國際化經(jīng)營的必要性關于國際化經(jīng)營的必要性，很多專家學者均進行過多次闡述，政府有關部門也有明確的解釋，概括來說有五個方面：一是全球經(jīng)濟一體化，中國是全球市場的一部分，不能獨善其身，置之度外，你不走出去，別人也會進來，不參與國際競爭已不可能，與其被動應對，不如主動出擊。二是國際化經(jīng)營可以轉讓國內(nèi)成熟的產(chǎn)品和技術，加快自有設備技術的轉型與更新?lián)Q代。三是國際化經(jīng)營可以消化國內(nèi)過剩的勞動力，減輕國內(nèi)就業(yè)壓力。四是國際化經(jīng)營可以充分利用國外資源和技術，并降低生產(chǎn)成本。五是國際化經(jīng)營可以學習到別人的先進技術和管理經(jīng)驗。二、國際化經(jīng)營的特點國際化經(jīng)營面臨全新的自然地理環(huán)境和政治經(jīng)濟形勢，它至少在以下六個方面與國內(nèi)經(jīng)營不一樣：第一是所處環(huán)境不一樣，在一個陌生的國度從事經(jīng)營活動，面臨著不同的人文環(huán)境、社會法律環(huán)境等等。第二是服務對象不一樣，我們的顧客是外國人，外國人的需求與中國人有著很大程度的不同。第三是競爭對手不一樣，國際化經(jīng)營，競爭來自全球的同業(yè)者，競爭更為激烈。第四是標準要求不一樣，不同的國家在產(chǎn)品的規(guī)范、標準上有各自不同的要求，要了解和滿足不同消費者的需求才能夠吸引消費者。第五是合同條件不一樣，面臨不同的法律體系，有不同的合同條件，只有充分理解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，才能保護自己的正當利益。第六是后勤保障體系不同，在國外經(jīng)營，國內(nèi)的法律保護不了我們，總部很難提供及時的后勤保障服務，必須獨立組織，自主決策，利用好當?shù)氐恼?，合理地應對好各方面的競爭和阻力。三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題從目前來看，中國企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是經(jīng)營規(guī)模小，且比較分散，中國企業(yè)的經(jīng)營領地分布在全球160多個國家和地區(qū)，但90的企業(yè)投資規(guī)模不到100萬美元，單項投資額不到60萬美元。其次是技術優(yōu)勢不明顯，品牌優(yōu)勢缺乏，創(chuàng)新能力不強，缺乏核心競爭力，聯(lián)合國開發(fā)計劃署所主導致的世界主要國家技術成就指數(shù)評價結果顯示，72個國家的平均技術成就指數(shù)為0.349，而中國的指數(shù)卻為0.249，居45位，屬于中等偏下水平。第三是國際化經(jīng)營的經(jīng)驗不足，國際慣例不熟悉，中國公司海外經(jīng)營本地化程度低，很多公司仍然用的是國內(nèi)帶出去的員工，采取的是國內(nèi)的管理模式。第四是國際化人才不足，國際化人才回國后安置困難。多數(shù)中國公司從事跨國經(jīng)營還需要依賴翻譯進行工作，懂技術的不懂語言，懂語言的不懂技術是一個普遍存在的問題，加上國內(nèi)待遇提高，國外工作的吸引力越來越小，尤其是一些難以解決的具體問題，如家屬的工作問題，子女的教育問題，還有本人奉調(diào)回國以后的就業(yè)問題等等都是困擾國際化人才走出去的具體問題。這個問題是一個世界性的問題，即使是美國企業(yè)，也很難解決，有研究顯示，美國企業(yè)外派管理人員，14的想離開公司，回國后一年即有一半離開公司，主要原因是60的人回國后沒有機會運用他們的國際工作經(jīng)驗。四、國際化經(jīng)營的原則針對以上的特點及我們自身的條件，綜觀國際公司的成功經(jīng)驗，筆者認為國際化經(jīng)營應遵循以下十條原則：一是量力而行，循序漸進的原則。國際化經(jīng)營應該遵守國際化的規(guī)則，國際上通用的規(guī)則是由西方國家及其企業(yè)或社會團體所主導形成或制定的，對于我們這種從計劃經(jīng)濟為主的社會制度下誕生的企業(yè)而言，雖然經(jīng)歷了幾十年的改革，正逐漸地向市場經(jīng)濟體制靠近，但是要適應完全市場化的經(jīng)營模式，還需要相當?shù)臅r間和一個循序漸進的過程，來適應國際承包市場的需求，了解掌握國際市場的經(jīng)營規(guī)律。這些年，我們的經(jīng)濟是發(fā)展了，但是我們的制度，我們的思維，我們的傳統(tǒng)習慣及人員素質(zhì)等軟件方面的東西還是很弱，尤其是在思維定式和價值觀念等方面，很大程度上還停留在過去的水平上，充分理解和適應新的市場形勢，還需要付出相當?shù)臅r間與代價，如何避免在轉型的過程中迷失自我，一定要量力而成，不能急于求成，雖然不能等到一切就緒后再進行國際化經(jīng)營，但也不能盲目冒進，因為我們底子薄，經(jīng)不起折騰，所以，量力而行，在不斷的實踐中發(fā)展壯大自己是一個比較穩(wěn)妥的辦法。二是量利而行，效益最大化原則。搞國際化經(jīng)營不能“一窩蜂”，更不能理解為有了國外的項目與駐外機構就算國際化了，國際化是由硬件和軟件兩個方面組成的，硬件是國際化的規(guī)模與程度，軟件是指國際化的能力與水平，中國公司的國際化程度總體上講是很低的，如果一個公司業(yè)務中沒有相當?shù)谋壤窃诰惩鈭?zhí)行的，如果一個企業(yè)沒有能夠融入各種不同文化的環(huán)境中，如果一個企業(yè)不是按照駐在國的法律法規(guī)去處理工商、稅務、勞工等方面的事務，如果一個企業(yè)不能充分利用當?shù)氐馁Y源都不能算是國際化經(jīng)營。國際化經(jīng)營講的是效益，目的是用國外的資源賺國外的錢，哪里有機會就在哪里賺錢，而且是既講短期效益也講長期效益，既講局部效益也講整體效益，力求利潤最大化。三是內(nèi)外聯(lián)手。國內(nèi)外一體化的原則。國際化經(jīng)營的后方是國內(nèi)，人才、資金、核心技術及后勤補給等方方面面均需要國內(nèi)的支持，沒有國內(nèi)的支持國際化經(jīng)營就是無源之水、無本之木；同時，國際化經(jīng)營隨時隨地無不需要各駐外機構之間的協(xié)調(diào)以及駐外機構與國內(nèi)相關機構之間的協(xié)調(diào)，所以說，國內(nèi)外一體化經(jīng)營是國際化的必要條件。但現(xiàn)實情況往往是條塊分割，山頭主義現(xiàn)象在跨國經(jīng)營中普遍存在，企業(yè)形不成整體優(yōu)勢，資源得不到有效整合，因此很難做大做強；要想在國際化經(jīng)營中有所作為，在競爭中立于不敗之地，就一定要做到企業(yè)國內(nèi)外聯(lián)手，企業(yè)與企業(yè)聯(lián)手，通過資源整合，揚長避短，爭取競爭優(yōu)勢。四是洋為中用，本土化經(jīng)營的原則。本土化經(jīng)營是長期從事國際公司跨國經(jīng)營實踐的心得。本土化經(jīng)營的核心是組織機構本土化，資源配備本地化，人才利用本地化，這既能夠有效地融入到當?shù)厣鐣?，組織利用當?shù)刭Y源，又能夠從法律上“阻斷”與總部的連帶關系，避免局部的問題泱及全局而且還能夠解決外派機構自身資源不足的問題。五是著眼未來，可持續(xù)發(fā)展的原則。國際化經(jīng)營是有投資的，有投資就需要有回報。但熟悉了解一個市場是需要時間的，收回投資也是需要時間的，沒有長期經(jīng)營的打算效益就不可能最大化，沒有可持續(xù)發(fā)展機會的市場也就是沒有吸引力的市場，所以選擇市場一定要考慮到市場的前景，經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性，市場機會的可持續(xù)性。六是好壞評判。企業(yè)與市場相匹配的原則。俗話說“沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)”。全球任何