企業(yè)研究論文-企業(yè)年金的薪酬管理視角研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)年金的薪酬管理視角研究摘要：薪酬管理早已是企業(yè)人力資源管理板塊中相當(dāng)重視的部分，企業(yè)年金作為國(guó)家養(yǎng)老保障體系的第二支柱也得到了極大的關(guān)注，但是兩者之間的關(guān)系卻較少被討論。隨著近年來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)年金作為一種福利手段已經(jīng)慢慢被納入了企業(yè)薪酬管理的范疇，成為了一種具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的薪酬制度，這里主要討論企業(yè)年金在薪酬管理所能夠起到的重要作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；薪酬管理；激勵(lì)薪酬管理是人力資源管理中非常重要的一環(huán)。傳統(tǒng)的薪酬管理思想關(guān)注的基本點(diǎn)主要是一般員工的工作效率，但是隨著經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展，管理界逐漸開(kāi)始關(guān)心薪酬制度對(duì)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮作用。薪酬體系中，基本工資水平的增長(zhǎng)具有剛性，并且可能會(huì)對(duì)組織成本產(chǎn)生毀滅性的影響，因此企業(yè)在薪酬管理方案的制訂和修改時(shí)必須另辟途徑。企業(yè)年金作為福利薪酬的重要組成部分能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性以及承認(rèn)個(gè)人貢獻(xiàn)的目標(biāo)。隨著人才需求競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)年金日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資體系的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)在很多方面有所區(qū)別，它不像基本養(yǎng)老保險(xiǎn)那樣強(qiáng)調(diào)政府的力量，強(qiáng)調(diào)社會(huì)公平。企業(yè)年金主要的參與主體是企業(yè)和員工，其作用力首先作用于實(shí)施企業(yè)年金的企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而綜合起來(lái)才對(duì)整個(gè)社會(huì)的養(yǎng)老保障起了作用，因此看待企業(yè)年金能夠也應(yīng)該著眼于微觀(guān)的視角。企業(yè)年金在人力資源管理中具有明顯的效應(yīng)，尤其是能夠成為一種長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬制度。從員工的角度來(lái)看，企業(yè)年金計(jì)劃的激勵(lì)作用能夠使得他們與企業(yè)之間締結(jié)更為穩(wěn)定和牢固的心理契約。從企業(yè)的角度，企業(yè)年金計(jì)劃能夠吸引人才和留住人才，從優(yōu)化企業(yè)人力資源的角度促使企業(yè)利潤(rùn)最大化這個(gè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.建立企業(yè)年金能夠完善企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須兼顧短期和長(zhǎng)期激勵(lì)措施。短期激勵(lì)主要以獎(jiǎng)金和津貼為主要方式；而長(zhǎng)期激勵(lì)則以延期支付的方式和股權(quán)激勵(lì)的方式為主。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所采取的長(zhǎng)期激勵(lì)形式都有其相應(yīng)的局限性，如社會(huì)保險(xiǎn)由于其國(guó)家強(qiáng)制性已被員工默認(rèn)為是應(yīng)得的薪酬權(quán)利，其激勵(lì)效果已經(jīng)大打折扣2.建立企業(yè)年金制度可以適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)的用人成本。利用稅收優(yōu)惠政策爭(zhēng)取盡可能多的合法避稅機(jī)會(huì)是絕大多數(shù)參加年金計(jì)劃的企業(yè)的初衷，同時(shí)也是企業(yè)年金在薪酬體系中所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這也是美國(guó)的401K計(jì)劃能夠起到良好實(shí)施效果的關(guān)鍵所在。目前國(guó)際上普遍流行在稅收的三個(gè)環(huán)節(jié)中，允許企業(yè)和員工從應(yīng)稅所得中扣除養(yǎng)老金繳費(fèi)額，減免養(yǎng)老金投資收益所得稅，只對(duì)退休職工領(lǐng)取養(yǎng)老金時(shí)征收個(gè)人所得稅。這樣企業(yè)就享受到政府的稅收優(yōu)惠政策，合理降低了福利成本。3.建立企業(yè)年金制度能夠推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的薪酬制度的國(guó)際化。隨著全球化的發(fā)展，人力資本在國(guó)際間的自由流動(dòng)已成為必然趨勢(shì)。我國(guó)若想提升本土企業(yè)的對(duì)國(guó)際人才的吸引力，也就必須實(shí)行與國(guó)際接軌的薪酬制度。企業(yè)年金在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展成熟，對(duì)勞動(dòng)力資源有著很強(qiáng)的吸引力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)擁有知識(shí)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。一項(xiàng)對(duì)美國(guó)1000家最大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的大型公司計(jì)劃在未來(lái)向海外大量轉(zhuǎn)移其白領(lǐng)工作。這預(yù)示著伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和人力資本的跨國(guó)流動(dòng)，發(fā)展中國(guó)家若想實(shí)現(xiàn)人力資本的提升，薪酬制度就必須與國(guó)際接軌。認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金的在人力資源管理方面，尤其是薪酬管理方面所能夠起到的重大作用后，我們更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從薪酬管理甚至人力資源管理的其他版塊的視角出發(fā)不斷完善企業(yè)年金制度，真正促進(jìn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，最終使得退休老人真正能夠在較高的水平上“老有所養(yǎng)、老有所依”。參考文獻(xiàn)：1胡秋明.企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)及其理論解釋J.財(cái)經(jīng)科學(xué),2006,(10).2