創(chuàng)新思維與科學(xué)決策.ppt

創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,霍國慶 教授 中國科學(xué)院研究生院繼續(xù)教育學(xué)院院長 烏魯木齊-2009,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,科學(xué)決策及其特征 科學(xué)決策的價值判斷 科學(xué)決策的創(chuàng)新思維 領(lǐng)導(dǎo)的決策素質(zhì) 毛澤東戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新思維 GE總裁韋爾奇戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新,2019/6/19,烏魯木齊,2,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,科學(xué)決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，在掌握信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件和環(huán)境的可能性，用科學(xué)的理論和方法，從提出的若干個備選方案中，選擇一個滿意或合理的方案而進(jìn)行分析判斷的動態(tài)過程。 科學(xué)決策的三個基本要素： 明確的目標(biāo) 多種備選方案 動態(tài)優(yōu)化過程,2019/6/19,烏魯木齊,3,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,與科學(xué)決策對應(yīng)的是經(jīng)驗(yàn)決策。經(jīng)驗(yàn)決策主要是憑借決策者個人的知識、才智和經(jīng)驗(yàn)而作出的決策，決策是否成功，取決于決策者和個別高明謀士的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)?！懊碱^一皺，計上心頭”，就是經(jīng)驗(yàn)決策方式的真實(shí)寫照。 經(jīng)驗(yàn)決策的主要特征是：其一是個人的決策活動，主要依靠決策者個人的素質(zhì)作出決斷；其二是以決策者的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，所能處理的信息量有限，通常是一種定性決策，難以形成精確的分析判斷。 經(jīng)驗(yàn)決策方式是與小生產(chǎn)方式是相適應(yīng)的，這種決策方式也會產(chǎn)生正確的結(jié)果，但有很大的局限性、盲目性和主觀隨意性，也缺乏連續(xù)性和規(guī)范性。,2019/6/19,烏魯木齊,4,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,科學(xué)決策是現(xiàn)代的決策方式，它是同現(xiàn)代化的大生產(chǎn)相聯(lián)系的。 科學(xué)決策的主要特點(diǎn)是： 強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)的決策體制，注意集體共同決策，決策過程中特別注意依靠各種智囊組織，注意各種專家的橫向聯(lián)系，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，共同完成某個決策活動； 強(qiáng)調(diào)將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。,2019/6/19,烏魯木齊,5,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,具體而言，科學(xué)決策具有以下特征： 目標(biāo)性，價值決策（結(jié)果分析，多方妥協(xié)） 邏輯性，理性決策（客觀分析，數(shù)據(jù)說話） 系統(tǒng)性，整體決策（全局分析，整體思考） 預(yù)測性，前瞻決策（未來分析，持續(xù)發(fā)展） 選擇性，擇優(yōu)決策（對比分析，優(yōu)中選優(yōu)） 可行性，約束決策（資源分析，量力而行） 靈活性，應(yīng)變決策（變化分析，應(yīng)時而變） 學(xué)習(xí)性，動態(tài)決策（創(chuàng)新分析，學(xué)習(xí)積累） 風(fēng)險性，損失決策（損失分析，風(fēng)險最小 ）,2019/6/19,烏魯木齊,6,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,最優(yōu)決策 最優(yōu)決策標(biāo)準(zhǔn)是由科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅首先提出 任何一項(xiàng)管理工作，都存在著一種最佳的工作方式 所謂最優(yōu)，只能是有條件的，并且是在有限的、極為嚴(yán)格的條件下達(dá)到的 滿意決策 滿意決策標(biāo)準(zhǔn)是由西蒙提出的 決策標(biāo)準(zhǔn)只要能足夠給出一個近似的比不用數(shù)學(xué)而單靠常識得出的那種結(jié)果更好的結(jié)果來就足以令人滿意，這樣的決策標(biāo)準(zhǔn)即滿意決策標(biāo)準(zhǔn) 合理性決策 合理性決策標(biāo)準(zhǔn)是孔茨提出的 合理性決策標(biāo)準(zhǔn)的解釋： 必須力圖達(dá)到如無積極的行動就不可能達(dá)到的某些目標(biāo) 必須對現(xiàn)有環(huán)境和限定條件下依循什么方法達(dá)到目標(biāo)有清楚的了解 必須有情報資料的依據(jù)，并有能力根據(jù)所要達(dá)到的目標(biāo)去分析和評價抉擇方案 必須有以最好的辦法解決問題的強(qiáng)烈愿望，并選出最能滿意達(dá)到目標(biāo)的方案。 決策者必須確定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”。盡管如此，決策者還是應(yīng)在合理性的限度內(nèi)，根據(jù)各種變化的性質(zhì)和風(fēng)險大小而盡其所能地作出最好的決策。,2019/6/19,烏魯木齊,7,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,科學(xué)決策的過程與程序 發(fā)現(xiàn)問題 確定目標(biāo) 價值準(zhǔn)則 擬定方案 分析評估 方案選擇 試驗(yàn)實(shí)證 推廣實(shí)施,2019/6/19,烏魯木齊,8,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,2019/6/19,烏魯木齊,組織的社會 經(jīng)濟(jì)意圖,最高管理者的價值觀,SWOT分析,前提,計劃制定,實(shí)施與回顧,戰(zhàn)略計劃 制定和計劃 公司使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 政策 戰(zhàn)略,中期規(guī)劃 制定與規(guī)劃 分目標(biāo) 細(xì)化政策 分戰(zhàn)略,短期計劃 制定和計劃 目的/目標(biāo) 實(shí)施計劃,戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu),戰(zhàn)略回顧評估,計劃制定研究,可行性測試,可行性測試,經(jīng)典的斯坦納戰(zhàn)略計劃制定模式,9,2019/6/19,10,SWOT Analysis,烏魯木齊,2019/6/19,烏魯木齊,PEST分析,11,創(chuàng)新思維與科學(xué)決策,科學(xué)決策的價值判斷 收