企業(yè)研究論文-企業(yè)競爭優(yōu)勢分析的理論新框架.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)競爭優(yōu)勢分析的理論新框架摘要企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源有外生論與內生論兩大流派。外生論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢是由企業(yè)外部環(huán)境和市場結構所決定，內生論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定于企業(yè)的資源與能力。盡管兩種理論在一定程度上解釋了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，但都無法成功地單獨給出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的全部解釋，為此，本文運用系統(tǒng)的、互動的思想將環(huán)境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，給出了一個多角度的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析的新框架。關鍵詞企業(yè)；競爭優(yōu)勢；內生論；外生論圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，中外理論界的學者們分別從經濟學和管理學的角度對其進行了充分的闡述。1971年安德魯斯構造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論分析框架，著重分析企業(yè)“能夠做的(cando)”(企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢)和“可能做的(mightdo)”(環(huán)境的機會和威脅)之間的匹配。雖然這個模型有許多缺陷，但該模型事實上確立了內部因素和外部環(huán)境作為競爭優(yōu)勢研究的兩個基本維度。此后經濟學與管理學在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因方面，形成了比較關注企業(yè)外部環(huán)境的外生論和比較關注內部條件的內生論兩大流派。一、競爭優(yōu)勢的外生論外生論認為，企業(yè)是同質的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和市場結構決定的。以邁克爾波特為代表的產業(yè)分析理論是競爭優(yōu)勢外生論的典型代表。邁克爾波特以傳統(tǒng)產業(yè)組織理論的SCP范式為基礎，把目光對準競爭對手，構建了包括(1)新進入者威脅；(2)顧客討價還價能力；(3)供應者討價還價能力；(4)替代產品或者替代服務的威脅；(5)本產業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量在內的產業(yè)結構分析模型。他認為產業(yè)內企業(yè)是同質的，5種競爭力量的綜合作用隨著產業(yè)不同而各異。波特認為現(xiàn)有產業(yè)組織結構特征或產業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的惟一來源。在產業(yè)結構穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)?；a的成本優(yōu)勢和產品差異化優(yōu)勢，把企業(yè)競爭力歸結為企業(yè)對所在產業(yè)市場結構和競爭對手的策略反應能力，強調企業(yè)的價格、成本、規(guī)?；a效率的競爭，其核心是效率的競爭。波特的產業(yè)分析理論開創(chuàng)了研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河，他認為合理的產業(yè)政策應致力于形成有利于競爭的市場結構環(huán)境。其勾勒的5種競爭力量對于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略提供了極具操作性的指導。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，波特的產業(yè)分析模式仍是將企業(yè)作為一個“黑箱”處理。認為產業(yè)內的企業(yè)是同質的，過分強調外部環(huán)境對競爭優(yōu)勢的影響，這常常誘使企業(yè)進入一些利潤較高但缺乏運作經驗或者與主業(yè)不相關的產業(yè)，導致企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目多元化。其次，波特將產業(yè)定位作為獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素，可是這與實際情況并不符合，因為實證分析表明：產業(yè)中長期利潤率的分散程度，比產業(yè)間的分散程度要大得多，企業(yè)超額利潤的來源主要不是外在的產業(yè)組織結構特征，而是企業(yè)內部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價值鏈分析涉及到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，主次難分，忽視了核心能力問題。二、競爭優(yōu)勢的內生論內生論則認為企業(yè)是異質的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定于企業(yè)內部的資源與能力的差異，內生論認為行業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業(yè)中，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。內生論的主要理論是資源基礎理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎觀點”一詞。他認為“企業(yè)是資源的集合體”。企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。它以兩個假設作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質的(所以某些企業(yè)因為擁有其他企業(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動，所以，異質性得以持續(xù)(也就是競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。Wernerfelt把資源定義為企業(yè)所半永久性擁有的(有形和無形)的資產。如品牌、內部的技術知識、高技能的雇員、貿易聯(lián)系、機器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進效率和效能之戰(zhàn)略的所有資產、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識等等”。在這些資源中，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，進而對競爭力起到促進作用的部分被定義為戰(zhàn)略性資源。內生論的另一重要理論是企業(yè)能力理論。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)的能力差異。而企業(yè)能力上的差異則是產生競爭優(yōu)勢的根源。在企業(yè)能力理論中，第一個提出“企業(yè)能力”概念的經濟學家是理查德森(Richardson，1972)。他在工業(yè)組織一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業(yè)的知識、經驗和技能。他認為工業(yè)開展著無限多的活動，而這些活動需要由具備能力的組織來開展。其實能力理論與資源理論一樣都是從企業(yè)內部出發(fā)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，并且都是以企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢為研究主題。也正是這一原因，有的學者不區(qū)分企業(yè)資源與企業(yè)能力，將兩個理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻，能力理論逐漸獨立于資源理論，并且得到日益廣泛的應用。企業(yè)核心能力的內涵在本質上表現(xiàn)為企業(yè)所特有的知識(學識)，這些知識(學識)是以企業(yè)內部個體和組織為載體的。正因為企業(yè)擁有獨特的知識(學識)，才使得企業(yè)具有了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的異質性資源。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應迅速變化的市場環(huán)境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)別開來。只有核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨特戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持久競爭優(yōu)勢。資源能力理論的意義在于它打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱”理論，它告訴我們應從企業(yè)內部資源能力，而不是從企業(yè)外部條件來尋找企業(yè)在產品市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源，它的應用價值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進行決策。但企業(yè)資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)以產品市場的同質性和穩(wěn)定性為前提，沒有考慮資源的價值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設，認為因果關系會自動達到穩(wěn)定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機械的企業(yè)觀，缺乏內在的有機聯(lián)系；(4)對企業(yè)的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。三、競爭優(yōu)勢分析的理論新框架企業(yè)的外部環(huán)境，特別是產業(yè)環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會基礎，企業(yè)的生產經營活動不是孤立地進行的，而是與外部環(huán)境發(fā)生各種各樣的錯綜復雜的聯(lián)系。外部環(huán)境對企業(yè)管理的目標和內容，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展會產生直接的影響。與此同時，企業(yè)內部的資源與能力則是企業(yè)參與競爭的基礎，是形成企業(yè)競爭力的基石。上述企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論和內生論對此分別進行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨給出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的全部解釋：沒有戰(zhàn)略資源、核心能力構筑的核心競爭力作為支撐，企業(yè)的定位和環(huán)境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環(huán)境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業(yè)發(fā)展主題，戰(zhàn)略資源和核心能力就會無所適從，核心競爭力戰(zhàn)略的實施也會偏離方向。為此有必要運用系統(tǒng)的、互動的思想將環(huán)境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個多角度的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析框架。(見下圖)整合分析框架的簡要說明：企業(yè)競爭優(yōu)勢形成整合分析框架由四個模塊組成，分別是I外部環(huán)境模塊；II資源模塊